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在我国，县级供电企业是目前最基层的电网经营企业，是电力企业联系社会、联系城乡广大用电客户的重要桥梁和纽带，也是最终完成电力商品交换的重要环节。那么，怎样做好县级供电企业的管理，促进企业快速、健康、科学的发展？
一、人才兴企
人才资源是现代企业发展的第一资源，人才是一个企业立足的根本，人才是一个企业成功的保证。县级供电企业人员多，老龄化问题突出，文化程度普遍偏低，高技能人才短缺，人才断层问题突出。就以上问题，我有以下几点建议：
1.制定人才评价标准。根据各个专业技术要求和生产一线操作需要，设置不同专业、不同岗位、不同层级所必须掌握的专业知识、操作技能、规章制度和素质水平课程，并制定在不同时期内达到不同标准的评价等级。
2.规划员工成长路线。将岗位序列进行划分，形成行政管理、营销管理、生产管理和专业技术四类员工职业发展序列。在每个岗位序列内设置合理的不同层级岗位，并明确相应的任职资格和能力水平。同时在不同岗位序列之间设置岗级等高线，并打通序列间的横向通道，明晰员工成长路径，拓宽员工的职业发展空间。
3.“师徒结对”，个性化培养。在明晰员工成长路径的基础上，根据企业发展和管理需要，按照不同层级、不同序列的岗位要求和员工自身条件，有针对性地建立员工个人培养计划。营造出“以老带新、以新促进、有效传承、互帮互学”良性培养氛围，激发新老员工的工作激情
4. 建立培养、使用、考核和待遇“四位一体”的长效机制。人才培养的目标在于能够有效使用，为企业创造价值，而要实现持续创造价值的目的，必须将培养、使用、考核和待遇“四位一体”联动，才能发挥应用的管理价值，实现长期良性循环的目标。
5.建立量化的“能者上”的机制。通过机制的建立，引导员工努力钻研学习专业知识，不断提高技术水平和操作技能，成为高技术、高素养、高技能、高活力的人才，为电网发展提供有力的人才保障。
二、科技兴企
纵观信息化发展方向，结合县级供电企业实际情况，我有以下几点建议。
1.深化现有系统应用。深化现有系统应用，不是说你能把这些系统用的多么熟练，操作的有多么快，而是说你能通过这些系统、这些数据能为决策者提供什么有价值的参考意见。比如说营销MIS，这里面的数据包括了全县用户的用电数据，我们可以通过这些数据分析出城南的发展速度有多快，城北的发展速度又到了一个什么样的阶段，这样在决策者决策时，在电网规划时，就有了一定的依据。
2.构建先进、稳定、可靠的信息化基础。对县级供电企业来讲，网络整体稳定性要求非常高，所以应该采取多种冗余备份的方式，确保业务的连续。还要考虑到未来的扩展性，所以在设备的采购、通道的建设等方面，都要结合发展规划，以长远的目光看待。建成具有坚强的网络架构，大容量、高性能的传输能力，集成化的安全防护技术平台和高效的运行维护体系的电力信息高速公路。
3.加强信息安全建设，为企业信息化建设提供根本保证。优化信息安全运维流程、规范信息安全管理制度，从物理安全、网络安全、硬件安全、软件安全、数据与文档安全多方面建设全局范围内的信息安全防护体系。设立严格的管理制度，包括严格的权限管理，无关人员无权查看、改动数据，用户与密码管理等，建立起一套计算机管理操作等规章制度，确保信息资源不受侵害，信息系统安全高效运行。
4.加大科技创新、技术革新力度。国网公司的八大业务系统几乎涵盖了供电企业所需要的所有系统，但是由于国网和县级供电企业工作的差异性，往往有的模块国网开发的时候并没有考虑到，我们在工作时就会出现不便。例如固始局信息中心自主开发的《服务器状态监控系统》，信息中心负责我局28台服务器的运行维护，但是由于条件的限制，我们并不能全天候全时段地监视服务器是否正常运行，如果服务器出现问题也就不能及时发现。有了这个系统以后，如果服务器出现问题，我们手机就会受到报警信息，从而及时解决。
三、管理兴企
管理是企业之魂，我认为县级供电企业还应在以下方面有所加强。
1.进一步加大制度执行力，夯实建设标准化企业基础。首先我们要建立制度执行的监督机制。在监督检查的过程中，要做到责任层级清晰化，一级抓一级，一级对一级负责，各负其责，各負好其责，层层落实，加强责任追究机制。
2.绩效考核。考核不是目的，考核只是一种手段，是帮助我们认识不足，改正不足的一种方式。我认为，在发现问题后，我们不应该一味的考核处罚，而应该主动的帮助其查找问题、分析问题和解决问题。这样，才能从根本上解决问题。
3.结合单位需求，改变员工培训方式。县级供电企业人员多，培训机会少。我建议，在每年开始培训统计的时候，各单位根据实际需求统计需要培训的专业。汇总后，信息公开，让员工根据自己的情况申请。然后，在申请人中选拔确定参加培训的人员。这样，才能保证“想去的去的了，去了的学的好”。切实解决企业人才需求缺口，逐步提升员工队伍素质。
一、人才兴企
人才资源是现代企业发展的第一资源，人才是一个企业立足的根本，人才是一个企业成功的保证。县级供电企业人员多，老龄化问题突出，文化程度普遍偏低，高技能人才短缺，人才断层问题突出。就以上问题，我有以下几点建议：
1.制定人才评价标准。根据各个专业技术要求和生产一线操作需要，设置不同专业、不同岗位、不同层级所必须掌握的专业知识、操作技能、规章制度和素质水平课程，并制定在不同时期内达到不同标准的评价等级。
2.规划员工成长路线。将岗位序列进行划分，形成行政管理、营销管理、生产管理和专业技术四类员工职业发展序列。在每个岗位序列内设置合理的不同层级岗位，并明确相应的任职资格和能力水平。同时在不同岗位序列之间设置岗级等高线，并打通序列间的横向通道，明晰员工成长路径，拓宽员工的职业发展空间。
3.“师徒结对”，个性化培养。在明晰员工成长路径的基础上，根据企业发展和管理需要，按照不同层级、不同序列的岗位要求和员工自身条件，有针对性地建立员工个人培养计划。营造出“以老带新、以新促进、有效传承、互帮互学”良性培养氛围，激发新老员工的工作激情
4. 建立培养、使用、考核和待遇“四位一体”的长效机制。人才培养的目标在于能够有效使用，为企业创造价值，而要实现持续创造价值的目的，必须将培养、使用、考核和待遇“四位一体”联动，才能发挥应用的管理价值，实现长期良性循环的目标。
5.建立量化的“能者上”的机制。通过机制的建立，引导员工努力钻研学习专业知识，不断提高技术水平和操作技能，成为高技术、高素养、高技能、高活力的人才，为电网发展提供有力的人才保障。
二、科技兴企
纵观信息化发展方向，结合县级供电企业实际情况，我有以下几点建议。
1.深化现有系统应用。深化现有系统应用，不是说你能把这些系统用的多么熟练，操作的有多么快，而是说你能通过这些系统、这些数据能为决策者提供什么有价值的参考意见。比如说营销MIS，这里面的数据包括了全县用户的用电数据，我们可以通过这些数据分析出城南的发展速度有多快，城北的发展速度又到了一个什么样的阶段，这样在决策者决策时，在电网规划时，就有了一定的依据。
2.构建先进、稳定、可靠的信息化基础。对县级供电企业来讲，网络整体稳定性要求非常高，所以应该采取多种冗余备份的方式，确保业务的连续。还要考虑到未来的扩展性，所以在设备的采购、通道的建设等方面，都要结合发展规划，以长远的目光看待。建成具有坚强的网络架构，大容量、高性能的传输能力，集成化的安全防护技术平台和高效的运行维护体系的电力信息高速公路。
3.加强信息安全建设，为企业信息化建设提供根本保证。优化信息安全运维流程、规范信息安全管理制度，从物理安全、网络安全、硬件安全、软件安全、数据与文档安全多方面建设全局范围内的信息安全防护体系。设立严格的管理制度，包括严格的权限管理，无关人员无权查看、改动数据，用户与密码管理等，建立起一套计算机管理操作等规章制度，确保信息资源不受侵害，信息系统安全高效运行。
4.加大科技创新、技术革新力度。国网公司的八大业务系统几乎涵盖了供电企业所需要的所有系统，但是由于国网和县级供电企业工作的差异性，往往有的模块国网开发的时候并没有考虑到，我们在工作时就会出现不便。例如固始局信息中心自主开发的《服务器状态监控系统》，信息中心负责我局28台服务器的运行维护，但是由于条件的限制，我们并不能全天候全时段地监视服务器是否正常运行，如果服务器出现问题也就不能及时发现。有了这个系统以后，如果服务器出现问题，我们手机就会受到报警信息，从而及时解决。
三、管理兴企
管理是企业之魂，我认为县级供电企业还应在以下方面有所加强。
1.进一步加大制度执行力，夯实建设标准化企业基础。首先我们要建立制度执行的监督机制。在监督检查的过程中，要做到责任层级清晰化，一级抓一级，一级对一级负责，各负其责，各負好其责，层层落实，加强责任追究机制。
2.绩效考核。考核不是目的，考核只是一种手段，是帮助我们认识不足，改正不足的一种方式。我认为，在发现问题后，我们不应该一味的考核处罚，而应该主动的帮助其查找问题、分析问题和解决问题。这样，才能从根本上解决问题。
3.结合单位需求，改变员工培训方式。县级供电企业人员多，培训机会少。我建议，在每年开始培训统计的时候，各单位根据实际需求统计需要培训的专业。汇总后，信息公开，让员工根据自己的情况申请。然后，在申请人中选拔确定参加培训的人员。这样，才能保证“想去的去的了，去了的学的好”。切实解决企业人才需求缺口，逐步提升员工队伍素质。