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摘要：建设工程项目随着我国的城市化進程的加快，广泛分布与全国各个区域内。建筑行业传统的粗放型管理模式，已经不能适应国家建筑业的要求。而建筑行业在内部挖潜时，就必须以成本控制先行为策略。扩大盈利能力的情况下，使成本控制制度、措施的实施，改善建筑行业企业的经营管理水平和能力。进而获得更高的利润，为未来的工程承包奠定坚实的基础。
关键词：建设工程;成本控制;过程控制;全员控制
一、前言
项目成本控制是建设工程的核心问题。项目成本控制，简而言之就是在企业组织施工的项目当中，对各个环节进行成本控制的方法和手段，它是一种过程性的活动。比如在招投标组织施工阶段，首先要对项目成本进行预算，在预算结果的基础上，沿着预算目标在竣工结算阶段看成本是否超出。
二、建设工程项目施工成本控制相关理论
（一）成本的概念
美国成本与标准委员会对于建设工程项目施工成本的解释，是：用货币衡量已经发生或未发生的价值牺牲。而在实际的企业建设项目当中，收入减去成本等于利润。由此可见，成本对于企业利润至关重要，利润也是企业的最终目标，因此有效控制成本实际上就抓住了企业经营管理的命脉。
（二）建设工程项目施工成本的构成
直接费用和间接费用构成了企业在此次项目中的项目成本。这些费用中包含了工程费，材料费等等。同时对于管理费用需要项目成本，企业单列一个项目进行核算。这内容中也包含人工费、材料费、施工机械使用费等。由此可见，在项目施工阶段，有些成本不能计入建设工程项目成本，比如购买的固定资产或无形资产等，不能计入到施工项目的成本管理当中。
（三）建设工程项目成本控制的含义
项目工程的成本控制，实际上是在项目实施的过程中进行物料消耗的随时检查与调整。根据在项目投标阶段已经完成的成本计划，使各项费用都发生在成本控制的范围之内，避免可能发生的偏差。再是实现施工成本目标的同时，实现项目有保质保量的完成。而成本控制就在于实现成本目标。并在施工过程中随时发现可能存在的成本偏差。施工成本控制关键在于实现成本目标，并在在施工过程中将可能存在的成本偏差控制在计划范围内。
三、优化建设工程项目施工成本控制的对策
（一）提高全员成本管理意识，纠正成本控制认知误区
当本次项目中项目经理充分意识到成本控制的重要性后，按照总体目标将成本控制的各个环节细化到各部门各岗位中去。并对各岗位结合成本的情况下，对人员绩效进行考核。绩效考核制度对全员明确后，形成完善的成本控制目标责任体系。这样能够有效调动全体成员成本控制意识的提升。从根本上解决成本控制事不关己、漠不关心的问题。使本次项目能够有良好的成本控制氛围。同时制定明确的奖惩办法，为施工打下坚实的基础，并提升员工的管理素质和水平。
（二）实施成本控制评价，健全成本控制机制
在施工初期预定的施工方案中，就要将成本控制加入到施工的每一个环节当中。项目部管理人员在成本控制方面要做到全过程控制，即：事前加强成本控制的策划和评审。在确定成本目标责任分解到人的情况下，在施工过程中能够充分把握施工成本的进展状况，从而既能够使施工按期完成，也能够使成本考核随时出现在工地的日常管理当中。因此要进行定期或者是不定期的成本分析，而对于整个成本实施过程的监督，要通过成本过程考核，对成本控制进行评价。针对一些岗位绩效评价难以发现问题的情况，需要所属部门以及监督人员对该类岗位进行更加有效的管理措施的实施。在发现问题、解决问题的同时，促使施工成本在某一部门某一岗位得到完全可控的效果。项目竣工后，项目评价首先要审定本次项目实施的成本控制水平。并开展全面的施工成本控制分析，在总结经验汲取教训的基础上，为后续的项目施工打下良好的基础。所以项目中必须健全成本控制机制，使成本控制转变为全员成本控制模式。
（三）提高项目盈利能力，处理好安全工期质量与成本的关系
当项目盈利能力较高时，说明成本控制、质量、安全、效益等各个方面，在本次项目实施中获得了较好的落实。因此在本次项目全过程成本控制中，控制目标要与企业的发展经营战略相符合，在促进企业盈利能力提高的情况下，成本控制落实责任目标。而各岗位各环节的成本控制活动，必须由项目管理人员牵头负责。一旦出现成本控制失序的问题，首先要追查管理人员的责任。同时要将工期质量与成本的关系，明确的告知项目管理人员以及施工人员。在本次项目中按照全过程成本控制的方式树立榜样，并为其他的班组起到带头示范的作用。最终为施工成本控制奠定良好基础，同时也为企业培养成本控制的专门性人才。
（四）有效选择成本控制方法，提升企业社会形象
项目中在实施施工成本控制后，使得项目质量更上一个台阶，同时在预期的项目工期内按进度安排合理，现场管理工作有序，因此项目管理者的工作状况和工作结果符合于业主的要求。由此不但节约了企业的施工成本，也使施工成本在全过程中控制有效，企业管理的水平也获得了进一步的提升，从而使企业在市场上获得了提升企业社会形象的大好机会。这样，企业才能进入一个良性循环的轨道。
总结
要完善控制组织结构，在流程改进和制度建设方面要走在项目的前面。并且分解成本，控制责任实施到每一个人，通过奖惩措施鼓励所有项目参与者加入到成本控制的行动当中。在对项目整体性的成本控制目标进行细化的前提下，使得全员控制成本，在质量、进度、安全等方面保持协调和一致。这既是成本控制的具体方法，也是具体的实施措施。
参考文献
[1]郭清，孔宏伟.建设工程全过程成本管理技术研究[J].工程经济. 2019（08）
[2]于忠波.房地产开发全过程成本管理与控制分析[J].住宅与房地产. 2020（17）
[3]朱琳.浅谈房地产项目成本精细化管理[J].现代经济信息. 2021（06）
关键词：建设工程;成本控制;过程控制;全员控制
一、前言
项目成本控制是建设工程的核心问题。项目成本控制，简而言之就是在企业组织施工的项目当中，对各个环节进行成本控制的方法和手段，它是一种过程性的活动。比如在招投标组织施工阶段，首先要对项目成本进行预算，在预算结果的基础上，沿着预算目标在竣工结算阶段看成本是否超出。
二、建设工程项目施工成本控制相关理论
（一）成本的概念
美国成本与标准委员会对于建设工程项目施工成本的解释，是：用货币衡量已经发生或未发生的价值牺牲。而在实际的企业建设项目当中，收入减去成本等于利润。由此可见，成本对于企业利润至关重要，利润也是企业的最终目标，因此有效控制成本实际上就抓住了企业经营管理的命脉。
（二）建设工程项目施工成本的构成
直接费用和间接费用构成了企业在此次项目中的项目成本。这些费用中包含了工程费，材料费等等。同时对于管理费用需要项目成本，企业单列一个项目进行核算。这内容中也包含人工费、材料费、施工机械使用费等。由此可见，在项目施工阶段，有些成本不能计入建设工程项目成本，比如购买的固定资产或无形资产等，不能计入到施工项目的成本管理当中。
（三）建设工程项目成本控制的含义
项目工程的成本控制，实际上是在项目实施的过程中进行物料消耗的随时检查与调整。根据在项目投标阶段已经完成的成本计划，使各项费用都发生在成本控制的范围之内，避免可能发生的偏差。再是实现施工成本目标的同时，实现项目有保质保量的完成。而成本控制就在于实现成本目标。并在施工过程中随时发现可能存在的成本偏差。施工成本控制关键在于实现成本目标，并在在施工过程中将可能存在的成本偏差控制在计划范围内。
三、优化建设工程项目施工成本控制的对策
（一）提高全员成本管理意识，纠正成本控制认知误区
当本次项目中项目经理充分意识到成本控制的重要性后，按照总体目标将成本控制的各个环节细化到各部门各岗位中去。并对各岗位结合成本的情况下，对人员绩效进行考核。绩效考核制度对全员明确后，形成完善的成本控制目标责任体系。这样能够有效调动全体成员成本控制意识的提升。从根本上解决成本控制事不关己、漠不关心的问题。使本次项目能够有良好的成本控制氛围。同时制定明确的奖惩办法，为施工打下坚实的基础，并提升员工的管理素质和水平。
（二）实施成本控制评价，健全成本控制机制
在施工初期预定的施工方案中，就要将成本控制加入到施工的每一个环节当中。项目部管理人员在成本控制方面要做到全过程控制，即：事前加强成本控制的策划和评审。在确定成本目标责任分解到人的情况下，在施工过程中能够充分把握施工成本的进展状况，从而既能够使施工按期完成，也能够使成本考核随时出现在工地的日常管理当中。因此要进行定期或者是不定期的成本分析，而对于整个成本实施过程的监督，要通过成本过程考核，对成本控制进行评价。针对一些岗位绩效评价难以发现问题的情况，需要所属部门以及监督人员对该类岗位进行更加有效的管理措施的实施。在发现问题、解决问题的同时，促使施工成本在某一部门某一岗位得到完全可控的效果。项目竣工后，项目评价首先要审定本次项目实施的成本控制水平。并开展全面的施工成本控制分析，在总结经验汲取教训的基础上，为后续的项目施工打下良好的基础。所以项目中必须健全成本控制机制，使成本控制转变为全员成本控制模式。
（三）提高项目盈利能力，处理好安全工期质量与成本的关系
当项目盈利能力较高时，说明成本控制、质量、安全、效益等各个方面，在本次项目实施中获得了较好的落实。因此在本次项目全过程成本控制中，控制目标要与企业的发展经营战略相符合，在促进企业盈利能力提高的情况下，成本控制落实责任目标。而各岗位各环节的成本控制活动，必须由项目管理人员牵头负责。一旦出现成本控制失序的问题，首先要追查管理人员的责任。同时要将工期质量与成本的关系，明确的告知项目管理人员以及施工人员。在本次项目中按照全过程成本控制的方式树立榜样，并为其他的班组起到带头示范的作用。最终为施工成本控制奠定良好基础，同时也为企业培养成本控制的专门性人才。
（四）有效选择成本控制方法，提升企业社会形象
项目中在实施施工成本控制后，使得项目质量更上一个台阶，同时在预期的项目工期内按进度安排合理，现场管理工作有序，因此项目管理者的工作状况和工作结果符合于业主的要求。由此不但节约了企业的施工成本，也使施工成本在全过程中控制有效，企业管理的水平也获得了进一步的提升，从而使企业在市场上获得了提升企业社会形象的大好机会。这样，企业才能进入一个良性循环的轨道。
总结
要完善控制组织结构，在流程改进和制度建设方面要走在项目的前面。并且分解成本，控制责任实施到每一个人，通过奖惩措施鼓励所有项目参与者加入到成本控制的行动当中。在对项目整体性的成本控制目标进行细化的前提下，使得全员控制成本，在质量、进度、安全等方面保持协调和一致。这既是成本控制的具体方法，也是具体的实施措施。
参考文献
[1]郭清，孔宏伟.建设工程全过程成本管理技术研究[J].工程经济. 2019（08）
[2]于忠波.房地产开发全过程成本管理与控制分析[J].住宅与房地产. 2020（17）
[3]朱琳.浅谈房地产项目成本精细化管理[J].现代经济信息. 2021（06）