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摘 要：预算管理是一门专业性较强的技术，针对企业内部的预算管理存在的问题进行分析，并且加强预算管理对于企业的发展具有积极的现实意义。本文主要对当前我国企业在预算中存在的一些问题进行分析，并且提出提高其管理质量的相关策略，仅作抛砖引玉之用，希望能够为相关工作者的研究提供借鉴。
关键词：企业 预算管理 问题 对策
一、企业预算管理
企业的预算管理水平在一定意义上代表着企业的管理水平，对企业的建设与发展有很重要的作用。对于企业预算管理的涵义，可以简单理解为管理者从企业的发展的角度出发，运用科学的预测以及管理方法来对企业的财务活动形成明确的预期，并且对于企业内部不同部门进行调控，将内部的经济状况和发展联系起来，这对于企业的健康发展有着积极意义。
二、企业管理现状
当前我国的市场经济随着社会主义的不断建设蓬勃发展，并且其中很多企业都逐渐意识到企业预算管理对于企业发展的价值与作用，但是在实际管理的过程中，还是存在有一些问题需要我们去面对。我们要针对企业预算管理中存在的问题进行分析，才能提出解决策略。
1.缺乏预算管理理念。我国很多企业预算管理只是存在于国家处于计划经济时期中国家财政预算的部分，因此在企业内部并没有形成独立的预算管理体系，因此也就无法在企业内部建立科学的管理体系。很多企业缺乏完整的体系，并且企业在对相关方面缺乏有效地管理理念，因此无法对相关部门进行建设，也不能有效地联系到各个部门，在预算管理上知识简单的对成本或者现金支出进行控制，没有形成科学的体系。有的企业混淆了财务计划和管理的涵义，因此在经营上导致企业出现连续亏损的状态，这主要就是缺乏管理意识，并且在相关工作开展方面执行力度不够所导致的。
2.缺乏有效管理机制。在企业内要想高效的实行资源管理受到很多方面的限制，其中较为主要的就是受到预算管理的限制。对于目前企业中限制预算管理有效开展的因素还存在于相关管理机制的不完善，因为为了使企业内部预算在企业运营过程中具有更好的适应性，就必须将预算管理得更具有弹性，能够及时应对现状做出改变，否则将会使之失去控制，从而难以实现管理高效化。但是目前很多企业在管理机制上不够健全，尤其是考核机制。在很多企业尤其是国有企业当中，考核过程只是将当前经营业绩和上期进行相比，但是却没有根据实际来进行预算管理，同时在考核过程也忽略了非财务指标的战略目标，只是重视对成本、利润相关。
3.管理人员缺乏积极性。在企业中很多管理人员都安于现状，对于企业的发展目标并没有明确的目标。再加上有的企业在自身的管理上较为松懈，这种现象多表现在国有企业中，很多管理人员抱着吃大锅饭的心态去工作，也正是由于管理人员缺乏相应的积极性，导致企业的预算管理工作不到位，对于企业的发展来说是一个挑战。针对于前面所述国企中存在的问题，虽然近些年國企的改革已经改善了很多，但是其中还是有些员工缺乏相应的责任心和积极性，这不仅使整个工作的效率变低，对于整个企业文化的塑造也具有消极作用。
4.预算执行力度不够。在进行预算管理时，需要能够按约定时间给出分析报告，从而对管理工作进行总结，针对其中存在的缺陷进行改进。但是根据调查发现，当前在一些企业的预算管理工作的开展过程，对于定期提供报告这项重要的工作并没有落实下去，只是较为重视在预算时的编制。甚至有的企业对于预算报告中存在的问题也不予重视，只要不影响到期的收益，就将这种预算作合格处理，也不会去分析其中存在的原因，这种较弱的执行力度对于企业的预算管理的顺利开展也有阻碍作用。
三、加强企业预算管理主要策略
1.更新管理理念。想要加强企业预算管理，首先就应该在管理理念上跟上时代发展的脚步。在企业内部要能够树立全心的预算理念，要能够将企业经营和预算管理二者的概念分开，在这个基础上加强内部成员的交流，通过和一些有经验的管理人员进行交流来更新现有的理念。企业也要能够针对其发展状况来制定较为长远的发展策略，只有这样才能在预算管理的过程更具有针对性。
2.制定考核制度。要想保证企业内部预算管理的有效性，仅仅靠企业以及管理人员更新管理观念是不够的，此外还需要有一个完善的制度保障相关工作的正常开展。企业要能够根据自身的发展状况来制定出合适的预算管理考核制度，并且在制度中要能够明确指标，对于预算管理过程出现的问题要能够有所涉及，在实施的标准上要保证公正公开，这也是使相关制度有效实施的基本前提。其次还应该建立完善的奖罚制度，对于制度内规定的事项要实现奖罚分明，这对于企业内部文化的建设也具有一定的促进作用。
3.严格制定预算制度。在加强企业预算管理的过程中，需要有先进理念与考核制度的支持，还需要在预算执行的力度上予以足够的重视。在该工作开展的过程，首先要建立责任中心，这也是保障相关工作顺利执行的关键；其次就是要能够建立定期的报告制度，根据报告进行分析，从而完善现有的预算管理工作中存在的不足；再者就是能够建立较为完善的预算管理评价机制，这样通过企业内部对整个管理工作的监督，才能够及时发现其中存在的问题；最后就是能够保证相关工作执行的监督力度，要能够确保工作落实到位，这样才能够实现整个企业的预算管理工作的顺利开展。
参考文献：
[1]关于企业预算管理的困境与突围的研究[J]. 唐文. 现代国企研究. 2017（02）.
[2]企业预算管理的实施难点与实践方式研究[J]. 钱宝山. 财经界（学术版）. 2016（24）.
[3]企业预算管理的困境与对策研究[J]. 杨珺珏，孙微. 现代经济信息. 2015（23）.
[4]企业预算管理存在的问题与解决对策[J]. 王宇宁. 经营管理者. 2015（35）.
关键词：企业 预算管理 问题 对策
一、企业预算管理
企业的预算管理水平在一定意义上代表着企业的管理水平，对企业的建设与发展有很重要的作用。对于企业预算管理的涵义，可以简单理解为管理者从企业的发展的角度出发，运用科学的预测以及管理方法来对企业的财务活动形成明确的预期，并且对于企业内部不同部门进行调控，将内部的经济状况和发展联系起来，这对于企业的健康发展有着积极意义。
二、企业管理现状
当前我国的市场经济随着社会主义的不断建设蓬勃发展，并且其中很多企业都逐渐意识到企业预算管理对于企业发展的价值与作用，但是在实际管理的过程中，还是存在有一些问题需要我们去面对。我们要针对企业预算管理中存在的问题进行分析，才能提出解决策略。
1.缺乏预算管理理念。我国很多企业预算管理只是存在于国家处于计划经济时期中国家财政预算的部分，因此在企业内部并没有形成独立的预算管理体系，因此也就无法在企业内部建立科学的管理体系。很多企业缺乏完整的体系，并且企业在对相关方面缺乏有效地管理理念，因此无法对相关部门进行建设，也不能有效地联系到各个部门，在预算管理上知识简单的对成本或者现金支出进行控制，没有形成科学的体系。有的企业混淆了财务计划和管理的涵义，因此在经营上导致企业出现连续亏损的状态，这主要就是缺乏管理意识，并且在相关工作开展方面执行力度不够所导致的。
2.缺乏有效管理机制。在企业内要想高效的实行资源管理受到很多方面的限制，其中较为主要的就是受到预算管理的限制。对于目前企业中限制预算管理有效开展的因素还存在于相关管理机制的不完善，因为为了使企业内部预算在企业运营过程中具有更好的适应性，就必须将预算管理得更具有弹性，能够及时应对现状做出改变，否则将会使之失去控制，从而难以实现管理高效化。但是目前很多企业在管理机制上不够健全，尤其是考核机制。在很多企业尤其是国有企业当中，考核过程只是将当前经营业绩和上期进行相比，但是却没有根据实际来进行预算管理，同时在考核过程也忽略了非财务指标的战略目标，只是重视对成本、利润相关。
3.管理人员缺乏积极性。在企业中很多管理人员都安于现状，对于企业的发展目标并没有明确的目标。再加上有的企业在自身的管理上较为松懈，这种现象多表现在国有企业中，很多管理人员抱着吃大锅饭的心态去工作，也正是由于管理人员缺乏相应的积极性，导致企业的预算管理工作不到位，对于企业的发展来说是一个挑战。针对于前面所述国企中存在的问题，虽然近些年國企的改革已经改善了很多，但是其中还是有些员工缺乏相应的责任心和积极性，这不仅使整个工作的效率变低，对于整个企业文化的塑造也具有消极作用。
4.预算执行力度不够。在进行预算管理时，需要能够按约定时间给出分析报告，从而对管理工作进行总结，针对其中存在的缺陷进行改进。但是根据调查发现，当前在一些企业的预算管理工作的开展过程，对于定期提供报告这项重要的工作并没有落实下去，只是较为重视在预算时的编制。甚至有的企业对于预算报告中存在的问题也不予重视，只要不影响到期的收益，就将这种预算作合格处理，也不会去分析其中存在的原因，这种较弱的执行力度对于企业的预算管理的顺利开展也有阻碍作用。
三、加强企业预算管理主要策略
1.更新管理理念。想要加强企业预算管理，首先就应该在管理理念上跟上时代发展的脚步。在企业内部要能够树立全心的预算理念，要能够将企业经营和预算管理二者的概念分开，在这个基础上加强内部成员的交流，通过和一些有经验的管理人员进行交流来更新现有的理念。企业也要能够针对其发展状况来制定较为长远的发展策略，只有这样才能在预算管理的过程更具有针对性。
2.制定考核制度。要想保证企业内部预算管理的有效性，仅仅靠企业以及管理人员更新管理观念是不够的，此外还需要有一个完善的制度保障相关工作的正常开展。企业要能够根据自身的发展状况来制定出合适的预算管理考核制度，并且在制度中要能够明确指标，对于预算管理过程出现的问题要能够有所涉及，在实施的标准上要保证公正公开，这也是使相关制度有效实施的基本前提。其次还应该建立完善的奖罚制度，对于制度内规定的事项要实现奖罚分明，这对于企业内部文化的建设也具有一定的促进作用。
3.严格制定预算制度。在加强企业预算管理的过程中，需要有先进理念与考核制度的支持，还需要在预算执行的力度上予以足够的重视。在该工作开展的过程，首先要建立责任中心，这也是保障相关工作顺利执行的关键；其次就是要能够建立定期的报告制度，根据报告进行分析，从而完善现有的预算管理工作中存在的不足；再者就是能够建立较为完善的预算管理评价机制，这样通过企业内部对整个管理工作的监督，才能够及时发现其中存在的问题；最后就是能够保证相关工作执行的监督力度，要能够确保工作落实到位，这样才能够实现整个企业的预算管理工作的顺利开展。
参考文献：
[1]关于企业预算管理的困境与突围的研究[J]. 唐文. 现代国企研究. 2017（02）.
[2]企业预算管理的实施难点与实践方式研究[J]. 钱宝山. 财经界（学术版）. 2016（24）.
[3]企业预算管理的困境与对策研究[J]. 杨珺珏，孙微. 现代经济信息. 2015（23）.
[4]企业预算管理存在的问题与解决对策[J]. 王宇宁. 经营管理者. 2015（35）.