【摘 要】土建工程现场管理是工程项目管理的重要环节，土建工程现场施工管理质量的高低直接关系到工程主体项目的建设质量、建设安全以及工程整体造价的高低。本文就将总结有关部门的相关经验，结合实际情况进行分析，并对施工企业的现场管理提出几点建议。
　　【关键词】施工企业；施工现场管理；经济效益
　　1、土建施工现场管理的重要性分析
　　土建技术管理工作的出发点不应只是是单纯的技术观点或是单纯的追求企业的经济效益。而应当认真贯彻执行国家的有关方针政策，即是为产品使用者着想，努力实现城市规划的要求，为实现经济、社会、环境三个效益服务，从现实出发，做长远考虑，达到从技术上解决经营方面的问题。建筑施工企业系列标准的贯彻和控制，要求各个施工企业把管理的重点放在施工现场，突出对旌工现场的质量控制，建立健全质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统指标，即是以质量、安全、成本和工期四大指标为落脚点的施工现场。通常情况下，施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动量大，是事故隐患的多发地段，加强施工现场的管理，能有效的减少事故的发生率，进一步加强工程操作的系统性推行。此外，施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或者消灭施工现场的无效劳动，从而减少施工现场材料的消耗，为施工企业节支增收。另外，工期的拖延或赶工都会对工程的质量、安全和成本造成影响，因此，加强对施工现场的管理就显得尤为的重要，是整个施工企业管理的基础。
　　2、土建施工现场管理工作的现状和主要问题分析
　　在日常的土建施工现场的管理中，主要包含工程管理和施工现场管理两个部分。但无论哪个部分，在实际的应用过程中，起主导地位的也还是人。但就目前我们建筑业的从业人员所具备的专业素养上来看，还存在着严重的差距，具体如下图所示：
　　2.1现场施工人员安全意识不高
　　在进行土建施工时最重要的是现场工作人员必须具备安全意识，因为这不仅关系到建筑工程的总体进度，更是关系到施工人员的自身安全。可是许多土建施工现场管理人员不能彻底贯彻这一思想，在日常的管理工作当中，没有有意识的将安全工作放到建设工作的首位，不了解在施工过程中安全生产是多么的重要，不能向一线的施工人员传输安全管理知识，更不能以身作则贯彻安全生产。安全生产管理制度不健全或者是制定的不规范，在执行的过程中有时会大打折扣，这都会导致一线工人安全生产意识特别低，对于一些危险项目，很多人存在侥幸心理。施工人员和管理人员安全意识淡薄，这是造成建筑现场施工安全事故重要原因。
　　2.2质量管理问题
　　因为土建工程施工现场涉及到的环节特别多，施工面积有时特别大，这就对检查带来了严重的障碍，如果我们应用传统的抽检的方法，这样就有可能对一些有着严重质量问题的环节漏检。通常在土建施工现场因为环境因素的影响或者是人为因素的影响，不能完全保证施工质量，和行业的规范标准也是相差甚多，这就会造成工程的返工，给建筑工程项目的总成本造成负担，难以有效的实现建筑工程的经济目标。
　　3、加强土建施工现场管理的具体方法分析
　　3.1真正做好土建施工现场人员的管理工作
　　对土建施工现场人员的管理是施工现场较为重要的工作之一。正如我们所在，建筑项目具有技术相对复杂，责任重大，质量要求严格等特点。因此，需要土建施工人员在日常的工作中具有严明的纪律、超高的技术、做事认真负责的态度，只有具备了这些要求，才能胜任这项高强度的工作。但由于我国目前的基建项目很多，市场发展迅速，导致出现技术施工人员专业知识水平不过硬，工人素质不过关，知识结构不完善等问题，这些都给我国建筑市场的平稳发展带来了严重的影响。
　　3.2做好土建施工现场安全管理工作
　　安全对于生产起着保障性作用，只有确保施工安全，才能使生产顺利完成。就土建施工现场安全管理而言，其属于动态的管理，这主要是由土建工程的施工性质决定的，这就要求在进行现场管理时，应根据施工活动的变化，不断调整安全管理策略，以此来减少或避免这一变化过程中产生的新危险因素。首先，应不断探寻新的规律，并总结安全管理经验，找到最佳的控制方法，以此来提升安全管理水平；其次，建立施工现场安全管理小组，其主要工作是加强施工中与安全有关事项的管理，如防火、安全带使用、安全帽、脚手架搭设、电线搭接等等，通过对施工人员进行宣传教育、组织学习，增强施工人员的安全意识，做到防患于未然；再次，制定文明的施工方案，如岗位责任制等，使各工序之間的衔接尽量合理化，明确交接责任。 总之，施工项目的现场管理是一个系统的工程，它涉及企业管理的各个层次和施工现场的每一名操作工人。加之建筑产品生产周期比较长、受外界影响因素多的特点，决定了现场管理的难度。
　　3.3做好土建施工现场建筑材料的管理
　　在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程的造价。作为施工单位，在施工前，多工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛的收集货源信息，尽量寻找货和价的最佳结合点。同时，根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料，设备总量，编制好材料的需求计划。在施工过程中做好旬、月计划，并且要充分考虑在资金的合理运转和现场场地的实际情况， 以及工程进度需要的前提下，合理的安排施工所需机械的进退场，尤其需要材料的保管，尽量避免不必要的浪费。制定合理的材料采购和保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员自身的素质和业务水平，在进行材料的采购时，保证货比三家，做到质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业的利润。在材料的供应方面，要求施工企业要根据设计的具体情况来确定所需的材料品牌、品质、规格等，对材料的供应量进行精心的测算，组织材料的供应商。在进行材料采购时，必须对对所选材料的质量、规格、产地等进行了解，尺寸、材质、模板等必须一次到位，避免材料订购不符而影响工程的进度的现象存在。同时，对材料做好对比验收，进行抽查抽样，整理分类，并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同的场地。同时，要求相关人员对材料进行看管，尽量避免材料的丢失，浪费，对材料的库存也要进行及时的清点，保障材料的供应。
　　3.4加强施工组织的协调管理
　　协调工作要从技术上下功夫，通过管理以减少施工配合问题，解决各施工单位的协调工作，首先要全面，掌握各专业的工序和设计的要求，保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到班组逐级的责任制度，提高施工人员的责任心和积极性。通过各部门的认真检查，可以把问题减小到最小。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序、责任和义务。
　　4、总结
　　综上所述，施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强土建施工现场的管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高工作效益，强化工程质量、美化城市环境作出了相应的贡献。