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【摘要】现阶段我国经济不断发展，房地产行业管理的重要性也逐渐突显出来，作为我国经济发展的重要组成部分，需要加强对建筑房地产工程项目管理的重视程度。本次研究主要对房地产工程项目管理以及具体提升管理水平的优化措施进行分析。
【关键词】建筑房地产工程;项目管理;理性分析
随着我国国民经济的发展，我国国民的消费结构开始升级，由衣食消费进入到住行消费结构的升级随之而来的是产业结构的升级，房地产业将成为今后拉动我国国民经济的主要增长点在这样的经济形势下房地产业得到了很大的发展由于房地产业是一个高风险、高回报的产业，为了能使房地产项目开发取得预期的回报选择适合我国国情的管理模式是企业实现房地产开发项目目标的重要保障。
1、建筑房地产工程项目管理
在建筑房地产工程项目管理中，主要包含了开发管理、规划管理、施工管理三方面。其中的开发管理，也可以理解为发展管理，主要指的就是房地产企业在不断发展过程中，根据实际需求有效组织和管理公司内部各个部门，开发管理可以说是建筑房地产工程项目管理中规划、施工阶段的前提基础条件。而规划管理则指的是，在对建筑楼盘进行规划设计时，需要参与进一些设计单位，这就涉及到了设计成本、目标等问题，而对此的控制和管理就是规划管理。最后的施工管理就是在建设过程中的诸多方面的管理，也是房地产项目建设开发过程中非常重要的部分。为了更好的推动房地产企业长久稳定发展，需要提高对各个阶段管理的重视程度，从而进一步促进房地产自身发展，提高产业内的声誉[1]。
2、建筑房地产工程项目管理具体优化措施
2.1开发阶段，技术与经济共同优化
在建筑房地产工程项目管理中，为了更好提高项目管理效果，应当将經济和技术充分考虑进去，而工程造价作为建筑工程成本、质量控制的有效措施，需要提高重视度。首先，在设计时要全面掌握工程进度和质量，一方面，要注意控制好后投资成本，另一方面，设计工作还需要对施工过程中涉及到的水暖电、施工质量等方面进行合理设计，控制额定的标准。在设计过程中要注意引用新技术、材料、工艺等，进而满足技术经济共同发展的目标。在衡量综合效益时需要建立在投资现状上，合理运用适宜的工程方法，使得工程规划、结构预案、造价、建筑材料等方面可以合理选择。同时要与设计院进行积极配合，根据施工图纸进行合理预算，并将其作为后期工作的指标，实现对工程投资造价的管理。而工程部需要全面管理监理方以及施工方，确保工程质量，保证安全生产，使得施工任务可以顺利完成[2]。
2.2规划阶段，实现设计与施工共同进步
很多房地产开发企业在规划阶段，习惯于将建筑设计与施工分开规划，此种方式虽然可以保证各自的专业水平，但也会出现一些问题，比如项目设计人员缺乏对具体施工环节的全面解，导致设计方案无发适用于实际施工，严重影响了房地产工程项目建设成本，也导致正常施工进度受到影响;还有部分施工单位无法专业性的经验，无法正确解读建筑设计方案，以至于在实际施工阶段与设计方案出现差异。为了解决这种情况，提出了可施工性分析，指的就是充分利用施工知识和经验，优化项目规划、方案设计、材料采购和施工现场操作过中，通过可施工性分析达到项目总目标。在房地产开发项目中，建筑师、工程师对于项目的规划设计要根据开发商的需求出发，进而设计出符合计划目标、经济要求以及利于施工的方案，而在房地产开发企业中，作为项目开发管理人员，则需要统筹全局建立在施工方案基础上，从材料、人力、施工设备等方面出发，进行合理规划制定最佳的调度计划。对于材料和施工工艺的采购和实施，需要工程项目管理人员立足于自身经验，进行合理选择[3]。
2.3施工阶段，加强团队建设
由于建筑房地产工程项目不同于其他工业产品，在具体施工环节中会受到多种因素影响，比如施工人员（包含技术人员）、施工材料、施工设施设备、施工工艺以及施工环境等方面，这些都会对不同程度上对建筑产品质量造成严重影响。在项目建设管理过程中，不仅仅是建筑方面的管理，还包含了多方面学科的管理，比如结构、电气、暖通、给排水，还涉及到了工程造价和工程管理等方面，这就需要工程施工单位能够与监理方有效协调，同时还要处理好水、电供应单位之间的关系。此外，在施工阶段，需要施工相关的管理人员要全面掌握新型建材、新型施工工艺，并能够应用到实际工作中。从目前房地产企业发展情况看，正逐步向资金、人才密集型发展，所以对于房地产企业的项目管理，需要提高团队建设力度，提高人员综合素质，从而有效保证项目管理成效。
2.4房屋交付后的管理
除了上述三方面的管理之外，建筑房地产工程项目管理还涉及到了房屋交付后的管理。在此过程中，需要对项目建设过程进行总结分析，从而为后续项目发展提供经验和教训。比如对总包单位的施工、管理水平进行分析和评价，对分包单位施工具体过程进行考察，施工材料供应以及质量情况、施工中容易出现的问题，对于问题的解决措施等等，进行全面评估。此外，无论物业公司是何种属性，项目建设设计和施工都要考虑到后期维修、维护问题，提高节能产品的使用率，减轻后期运行成本。高质量的物业管理可以更好的保证楼盘品质，增加房屋使用寿命，好的服务也可以进一步扩大房地产开发公司的信誉，提高企业效益，促进企业自身不断壮大，从而在激烈的房地产市场中占得一席之地[4]。
结语：
总之，对于建筑房地产工程项目管理，需要相关管理者，统筹全局，从开发设计到规划管理再到施工管理，都要不断在实践中提高管理水平，不断完善各要素之间的协同管理机制，从而推动房地产工程进一步发展。
参考文献：
[1]宋慧娴.房地产建筑工程项目管理中精细化管理的应用分析[J].住宅与房地产，2019，23（16）：144-145.
[2]王鹏里.房地产建筑工程项目管理中精细化管理的应用分析[J].现代商贸工业，2019，40（15）：190-191.
[3]杨华.建筑房地产工程项目管理理性分析[J].城市建设理论研究（电子版），2018，78（12）：144-146.
[4]王海燕.房地产开发经营的建筑工程项目管理分析研究[J].中国外资，2016，4（13）：211-213.
【关键词】建筑房地产工程;项目管理;理性分析
随着我国国民经济的发展，我国国民的消费结构开始升级，由衣食消费进入到住行消费结构的升级随之而来的是产业结构的升级，房地产业将成为今后拉动我国国民经济的主要增长点在这样的经济形势下房地产业得到了很大的发展由于房地产业是一个高风险、高回报的产业，为了能使房地产项目开发取得预期的回报选择适合我国国情的管理模式是企业实现房地产开发项目目标的重要保障。
1、建筑房地产工程项目管理
在建筑房地产工程项目管理中，主要包含了开发管理、规划管理、施工管理三方面。其中的开发管理，也可以理解为发展管理，主要指的就是房地产企业在不断发展过程中，根据实际需求有效组织和管理公司内部各个部门，开发管理可以说是建筑房地产工程项目管理中规划、施工阶段的前提基础条件。而规划管理则指的是，在对建筑楼盘进行规划设计时，需要参与进一些设计单位，这就涉及到了设计成本、目标等问题，而对此的控制和管理就是规划管理。最后的施工管理就是在建设过程中的诸多方面的管理，也是房地产项目建设开发过程中非常重要的部分。为了更好的推动房地产企业长久稳定发展，需要提高对各个阶段管理的重视程度，从而进一步促进房地产自身发展，提高产业内的声誉[1]。
2、建筑房地产工程项目管理具体优化措施
2.1开发阶段，技术与经济共同优化
在建筑房地产工程项目管理中，为了更好提高项目管理效果，应当将經济和技术充分考虑进去，而工程造价作为建筑工程成本、质量控制的有效措施，需要提高重视度。首先，在设计时要全面掌握工程进度和质量，一方面，要注意控制好后投资成本，另一方面，设计工作还需要对施工过程中涉及到的水暖电、施工质量等方面进行合理设计，控制额定的标准。在设计过程中要注意引用新技术、材料、工艺等，进而满足技术经济共同发展的目标。在衡量综合效益时需要建立在投资现状上，合理运用适宜的工程方法，使得工程规划、结构预案、造价、建筑材料等方面可以合理选择。同时要与设计院进行积极配合，根据施工图纸进行合理预算，并将其作为后期工作的指标，实现对工程投资造价的管理。而工程部需要全面管理监理方以及施工方，确保工程质量，保证安全生产，使得施工任务可以顺利完成[2]。
2.2规划阶段，实现设计与施工共同进步
很多房地产开发企业在规划阶段，习惯于将建筑设计与施工分开规划，此种方式虽然可以保证各自的专业水平，但也会出现一些问题，比如项目设计人员缺乏对具体施工环节的全面解，导致设计方案无发适用于实际施工，严重影响了房地产工程项目建设成本，也导致正常施工进度受到影响;还有部分施工单位无法专业性的经验，无法正确解读建筑设计方案，以至于在实际施工阶段与设计方案出现差异。为了解决这种情况，提出了可施工性分析，指的就是充分利用施工知识和经验，优化项目规划、方案设计、材料采购和施工现场操作过中，通过可施工性分析达到项目总目标。在房地产开发项目中，建筑师、工程师对于项目的规划设计要根据开发商的需求出发，进而设计出符合计划目标、经济要求以及利于施工的方案，而在房地产开发企业中，作为项目开发管理人员，则需要统筹全局建立在施工方案基础上，从材料、人力、施工设备等方面出发，进行合理规划制定最佳的调度计划。对于材料和施工工艺的采购和实施，需要工程项目管理人员立足于自身经验，进行合理选择[3]。
2.3施工阶段，加强团队建设
由于建筑房地产工程项目不同于其他工业产品，在具体施工环节中会受到多种因素影响，比如施工人员（包含技术人员）、施工材料、施工设施设备、施工工艺以及施工环境等方面，这些都会对不同程度上对建筑产品质量造成严重影响。在项目建设管理过程中，不仅仅是建筑方面的管理，还包含了多方面学科的管理，比如结构、电气、暖通、给排水，还涉及到了工程造价和工程管理等方面，这就需要工程施工单位能够与监理方有效协调，同时还要处理好水、电供应单位之间的关系。此外，在施工阶段，需要施工相关的管理人员要全面掌握新型建材、新型施工工艺，并能够应用到实际工作中。从目前房地产企业发展情况看，正逐步向资金、人才密集型发展，所以对于房地产企业的项目管理，需要提高团队建设力度，提高人员综合素质，从而有效保证项目管理成效。
2.4房屋交付后的管理
除了上述三方面的管理之外，建筑房地产工程项目管理还涉及到了房屋交付后的管理。在此过程中，需要对项目建设过程进行总结分析，从而为后续项目发展提供经验和教训。比如对总包单位的施工、管理水平进行分析和评价，对分包单位施工具体过程进行考察，施工材料供应以及质量情况、施工中容易出现的问题，对于问题的解决措施等等，进行全面评估。此外，无论物业公司是何种属性，项目建设设计和施工都要考虑到后期维修、维护问题，提高节能产品的使用率，减轻后期运行成本。高质量的物业管理可以更好的保证楼盘品质，增加房屋使用寿命，好的服务也可以进一步扩大房地产开发公司的信誉，提高企业效益，促进企业自身不断壮大，从而在激烈的房地产市场中占得一席之地[4]。
结语：
总之，对于建筑房地产工程项目管理，需要相关管理者，统筹全局，从开发设计到规划管理再到施工管理，都要不断在实践中提高管理水平，不断完善各要素之间的协同管理机制，从而推动房地产工程进一步发展。
参考文献：
[1]宋慧娴.房地产建筑工程项目管理中精细化管理的应用分析[J].住宅与房地产，2019，23（16）：144-145.
[2]王鹏里.房地产建筑工程项目管理中精细化管理的应用分析[J].现代商贸工业，2019，40（15）：190-191.
[3]杨华.建筑房地产工程项目管理理性分析[J].城市建设理论研究（电子版），2018，78（12）：144-146.
[4]王海燕.房地产开发经营的建筑工程项目管理分析研究[J].中国外资，2016，4（13）：211-213.