[目的/意义]面对海量默默无闻的中小企业,分析军民融合“隐形冠军”企业创新的主要特征和基本做法,从政府政策和企业管理两个层面,解决当前我国军民融合“隐形冠军”企业数量较少且市场竞争力不足等问题。[方法/过程]首先给出军民融合“隐形冠军”企业的定义和判别标准,通过梳理国内外文献、企业网站数据,实地问卷访谈,剖析典型案例等情报分析方法,对军民融合“隐形冠军”企业创新的主要特征和基本做法进行了研究。[结果/结论]军民融合“隐形冠军”企业具有市场创新、融资创新、技术创新、商业模式创新和管理创新五个维度的创新特征;军民融合“隐形冠军”企业创新主要有注重为需求方提供问题解决方案、重视企业创新的外部需求对接和培育企业职工创新的组织文化等基本做法。进一步地,以中航光电科技股份有限公司为具体案例,总结了其在企业创新方面的主要特征和基本做法。