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长虹佳华信息产品有限责任公司由品牌价值705.69亿元、净资产约100亿元的四川长虹出资组建,是长虹控股子公司,拥有长虹的资本、制造优势以及长虹佳华自身在IT领域的产业优势和独特的团队文化,是长虹IT产业的旗舰和支柱企业,是整合、优化全球资源的IT产品分销商与专业解决方案服务商、专业位置及信息服务终端产品生产商和服务商。长虹佳华定位于现代营销服务公司,以“做帮助成长、支持成功的好伙伴”为经营理念。
在专业IT产品分销及解决方案服务领域,长虹佳华通过与国际知名厂商合作,积累和整合国际技术、产品资源,为合作伙伴提供有力的服务保障,为用户提供应用技术领先、性价比高的专业解决方案及信息产品。
科学系统的培训
长虹佳华率先在业内开启了针对渠道网络的业务培训与市场支持活动,科学系统的培训对于IT零售商整体素质的提高有显著推动作用。长虹佳华的培训服务使得店员的工作模式有了根本的转变,基本摒除了以前的盲目推销,转向更为专业的服务。
2008年起,长虹佳华开始面向渠道商、终端经销商等合作伙伴展开了主题为“精英训练营”的系列培训;随后,长虹佳华组织了“零售经理人研修班”、“卓越店长训练营”等活动,针对下游渠道网络体系,率先开启了系列业务培训与市场支持活动,意图通过系统、科学的引导与培训,提升渠道网络的综合实力。长虹佳华的培训课程不局限于厂商产品与技术的讲解,还包括销售技巧、运营理论、职业规划、店面产品陈设与布局等。培训课程的“微”差异对国内IT零售商综合素质的提高起到了显著作用。以2010年为例,长虹佳华就苹果、Think、Dell、IBM等产品线对渠道商、终端经销商开展了特色培训约500场,参加培训的合作伙伴近万人次,培训内容涵盖了行业知识、专业技能、营销策略、职业规划、产品陈设等方方面面;2011年,长虹佳华做了一次“微创举”,持续将渠道培训服务细化到了各个业务线上,以今年3月初苹果业务线开办的“零售经理人研修班”为起点,拉开了全年全业务线的培训大幕。
新分销时代
从长虹佳华渠道网络整体能力的提升可以看出,随着IT分销行业的发展,分销商处于产业链的中游位置,若想发挥产业链枢纽作用,除了准确把握厂商意图、了解产品属性、助力厂商拓展市场以外,对下游渠道网络的扶持和促动也是必需的。只有渠道网络的整体水平提高了,大幅带动终端产品和解决方案的销售,才能助力厂商实现拓展市场的目的。长虹佳华总裁祝剑秋对新分销时代的看法是,针对渠道网络的培训和市场支持等营销服务,会成为长虹佳华在新分销时代的卓越竞争力之一,长虹佳华会一如既往地不断改进和完善他们的服务,最终帮助合作伙伴走向成功。
以长虹佳华苹果业务为例,随着苹果产品的风靡,长虹佳华分别与业界知名的Golla、杰士、创新、铁三角等公司签约,在全国范围内代理富含时尚与个性、同时又兼具高品质的数码产品配件、音箱、耳机等系列产品。完善的产品体系与高效的渠道网络相结合,取得了显著的分销业绩,如今,苹果业务线组合分销的形式获得了业界的广泛认可。
随着创新理念的不断延伸,长虹佳华各个业务线正在努力尝试个性化与差异化服务模式,意图通过严谨的技术支持、完善的服务与物流体系、合理的成本管理体系,继续做大、做强分销。
在专业IT产品分销及解决方案服务领域,长虹佳华通过与国际知名厂商合作,积累和整合国际技术、产品资源,为合作伙伴提供有力的服务保障,为用户提供应用技术领先、性价比高的专业解决方案及信息产品。
科学系统的培训
长虹佳华率先在业内开启了针对渠道网络的业务培训与市场支持活动,科学系统的培训对于IT零售商整体素质的提高有显著推动作用。长虹佳华的培训服务使得店员的工作模式有了根本的转变,基本摒除了以前的盲目推销,转向更为专业的服务。
2008年起,长虹佳华开始面向渠道商、终端经销商等合作伙伴展开了主题为“精英训练营”的系列培训;随后,长虹佳华组织了“零售经理人研修班”、“卓越店长训练营”等活动,针对下游渠道网络体系,率先开启了系列业务培训与市场支持活动,意图通过系统、科学的引导与培训,提升渠道网络的综合实力。长虹佳华的培训课程不局限于厂商产品与技术的讲解,还包括销售技巧、运营理论、职业规划、店面产品陈设与布局等。培训课程的“微”差异对国内IT零售商综合素质的提高起到了显著作用。以2010年为例,长虹佳华就苹果、Think、Dell、IBM等产品线对渠道商、终端经销商开展了特色培训约500场,参加培训的合作伙伴近万人次,培训内容涵盖了行业知识、专业技能、营销策略、职业规划、产品陈设等方方面面;2011年,长虹佳华做了一次“微创举”,持续将渠道培训服务细化到了各个业务线上,以今年3月初苹果业务线开办的“零售经理人研修班”为起点,拉开了全年全业务线的培训大幕。
新分销时代
从长虹佳华渠道网络整体能力的提升可以看出,随着IT分销行业的发展,分销商处于产业链的中游位置,若想发挥产业链枢纽作用,除了准确把握厂商意图、了解产品属性、助力厂商拓展市场以外,对下游渠道网络的扶持和促动也是必需的。只有渠道网络的整体水平提高了,大幅带动终端产品和解决方案的销售,才能助力厂商实现拓展市场的目的。长虹佳华总裁祝剑秋对新分销时代的看法是,针对渠道网络的培训和市场支持等营销服务,会成为长虹佳华在新分销时代的卓越竞争力之一,长虹佳华会一如既往地不断改进和完善他们的服务,最终帮助合作伙伴走向成功。
以长虹佳华苹果业务为例,随着苹果产品的风靡,长虹佳华分别与业界知名的Golla、杰士、创新、铁三角等公司签约,在全国范围内代理富含时尚与个性、同时又兼具高品质的数码产品配件、音箱、耳机等系列产品。完善的产品体系与高效的渠道网络相结合,取得了显著的分销业绩,如今,苹果业务线组合分销的形式获得了业界的广泛认可。
随着创新理念的不断延伸,长虹佳华各个业务线正在努力尝试个性化与差异化服务模式,意图通过严谨的技术支持、完善的服务与物流体系、合理的成本管理体系,继续做大、做强分销。