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摘要：施工阶段是工民建工程建设中的重要阶段，加强施工管理对工民建工程顺利施工有很大的促进作用。本文对工民建工程施工管理存在的问题做了分析，然后提出了有效的管理方法。
关键词：工民建 施工管理问题 措施
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
前言
产品质量是企业发展的生命之源，建筑企业同样如此。近年来，工民建工程施工管理逐渐成为施工管理研究的热点之一。作为整个建筑施工管理工作的基础，工程施工管理本身的涉及的因素较多，管理过程也比较复杂。但是，为了最大程度地保障施工質量，必须对施工管理加以研究，从各个方面保障高质量地施工。
一加强建筑施工现场管理十分重要
1.能够提升施工单位的整体管理水平
施工单位的管理水平和经济效益直接由建筑施工现场的管理水平来决定的，现今的建筑行业，竞争力巨大，良好的企业管理水平对于提升施工单位在建筑行业的占有率和竞争力十分有效，毫无怀疑，它引领着施工单位的未来发展方向，决定着施工单位的前途甚至命运。因此，对施工管理要十分重视，全面落实施工管理工作，通过在实际施工现场的管理来使单位的整体管理水平得到很大的提升。
2.能够确保建筑工程的质量
先进的施工现场管理水平和素质高的施工队伍是确保建筑工程的质量的必要条件。质量关系着施工单位的生命，只有科学先进的施工管理方法，才可以保证建筑产品的高质量化。
3.有效保证施工安全的重要手段
施工安全是施工单位首先要保证的，安全关系着施工单位的效益。应该着眼于施工单位的有关规定，并在实际的施工管理过程中，把各项施工安全的制度全面落实，可以为建筑工程创造一个安全的施工环境，保证项目的施工可以顺利进行。
二、工民建工程施工管理存在的问题
1安全管理不到位
在工民建工程施工现场人员比较多，使用的各种材料和设备也比较复杂，导致整个施工存在的安全隐患也比较多。一些施工人员的安全意识不强，在进行施工的过程中不按照相关的规定进行，不完全行为时常发生。一些施工单位在施工中没有做好安全保障措施，一些必备的安全设备不齐全，防护网、防护栏的搭建不合理，从而导致大量安全事故的发生。另外施工单位没有建立起完善的安全管理体系，例如，没有紧急救援机制，发生安全事故的时候不能进行自救，扩大了安全事故引发的损失。
2质量管理存在问题
对于任何工程项目来说工程质量都是第一位的，但是也有一些施工单位在进行施工的时候对工程质量不重视，给建筑的正常使用和功能的发挥产生了不利的影响。一些单位对施工材料的质量控制不严，导致质量低下的材料在工民建工程中使用，影响工程的质量。一些单位对施工技术的管理不严，施工技术不达标，从而引发质量问题。另外一些施工单位在施工过程中没有进行有效的监督，对于存在的问题不能及时发现，降低了工民建工程的施工质量。
3组织管理有问题
施工组织管理是为了保证工民建工程项目的顺利进行，合理的组织管理不仅能保证工程施工质量，而且能保证工程按时完工。但是很多施工单位在进行施工的过程中组织管理不到位，施工材料、施工人员等的安排不合理，往往在施工的过程中出现人员短缺、材料短缺的现象，导致工程工期拖延。在管理模式中，往往施工现场管理与施工单位高层之间脱节，施工现场情况反映到单位高层方面就成了另外的样子，导致单位高层做出的决策与现实情况不相适应。
4劳动力管理不合理
工民建工程属于劳动力密集的行业，对于一个工程项目来说，从刚开始的基础建设，到后期的装饰建设都需要相关的技术人员和普通工人的跟进，这就要求对劳动力资源进行合理配置。但是在一些工民建施工管理中，在劳动力的配置中存在很大的问题，一些技术岗位的人员配置不足，而基础岗位中往往由于管理不到位，人员扎堆现象严重。在对力的具体工作管理中，因为不能对每一个人进行控制，所以他们的工作行为随意性比较大，影响了工程的进度和质量。
加强工民建工程施工管理的对策
针对上文提及的工民建施工管理存在的问题及当前施工管理的相关标准，笔者可以从以下几个方面着手加强工民建工程施工管理。
1从各方面提高工程施工管理质量
建筑质量是建筑企业生存的重要生命力，因此从各方面控制和提高施工管理质量对提升建筑企业的竞争能力具有重要意义。建筑产品的特殊性要求了质量管理的持续性，即从设计阶段到施工阶段都要实现层层控制，包括对建筑产品主体结构、使用功能等各个方面，尤其是施工中的质量问题更应该引起高度重视，分析引起问题的原因并加以防止和改进。实施科学有效的管理除了应该从源头抓起之外，还应规范建筑施工管理的制度，全面提高按计划提升工程质量的实效性，为打造高质量的精品工程奠定良好的基础。
2强化安全意识，保障施工安全管理
建筑企业应该坚持以科学发展观为指导，将以人为本的理念作为重要的战略指导思想，坚持安全第一的施工原则，努力达到施工的“零事故率”。在具体的施工管理中，安全管理应该从细节抓起，杜绝乱搭安电线、不带安全帽施工等各种安全隐患问题。建议设立专门的安全小组进行监督和管理，将安全管理落到实处。
3加强施工现场管理,抓住施工管理的重点
在施工现场管理中，质量管理是整个管理系统的核心，因此施工现场管理应该以“建筑产品质量管理”为主线，以形式多样的“文明标准化工地达标活动”为手段，为创建优质工程提高可靠的保障。具体来讲，施工现场管理应该强化对工序质量的控制，发现施工过程中存在的偏差及其影响因素，进而消除这些影响因素以保证每道工序的质量。作为过程质量控制的基本点，工序质量控制是施工现场质量控制的核心。同时，质量检查也是施工质量控制的主要手段。通过质量检查，质量控制人员能够保证施工质量与合同规定相符，防止各种质量事故的发生。
4提高工程施工从业人员的素质，为提升施工管理水平奠定基础
从总体上来看，建筑施工企业人员基本上可以分为三个层面，即作业层、管理层和决策层。虽然说不同岗位对人员的素质要求不同，但是参与施工活动的人员均要求其具备良好的作业能力和职业道德，即要求从业人员具备相应的从业资格。目前，我国工民建工程领域的从业人员素质参差不齐，虽然具备较丰富的从业经验，但是理论知识欠缺，不能很好地从整体层面把握和指导施工过程。实质上，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，对于工民建企业来讲尤为如此。所以，从某种程度上来讲，人才是决定工程成功与否的关键。只有组建一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能保障施工质量管理的顺利进行，才能保障工民建企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
5规范施工档案管理,保障施工管理的全面性
施工过程中相关资料的管理是工民建施工管理不可缺少的一部分，是建筑施工管理走向规范化的必经之路。因此，在工民建工程施工管理过程中，工程资料管理的每一环节都应该严格地进行控制，及时纠正施工过程中的各种偏差，保障施工管理的正常有序地进行。档案应该随着工程的进度而做好储备，为工程中所遇到的问题的解决提高客观、有效的资料依据。
结束语
工民建施工影响到工民建施工的质量和效率，影响到工民建单位的经济效益水平和在社会市场中的竞争力，影响到社会的和谐与稳定，对人们的生活质量水平也起到一定的影响，工民建施工的管理能够影响到单位和企业的整体施工环境、施工条件，因此采取必要的措施对工民建施工的管理模式和手段进行改革和创新，对于工民建工程的质量和单位、企业的经济效益以及社会的稳定与和谐都有着十分重要的现实意义和影响。
参考文献
[1] 袁成斌,由淑艳.施工阶段的过程管理方法及实施[ J ] .黑龙江科技息,2009(13)
[2] 崔志成.建设项目施工机械设备配件的定额管理[ J ] .工程机械,2006,37(8)
[3] 劳其三,李荫棠.水工建筑及工民建混凝土施工的质量控制[J].广东建材,2007(9)
[4] 汤伟雄.浅谈现代建筑工程施工管理的创新[J].科学之友,2009(12)
关键词：工民建 施工管理问题 措施
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
前言
产品质量是企业发展的生命之源，建筑企业同样如此。近年来，工民建工程施工管理逐渐成为施工管理研究的热点之一。作为整个建筑施工管理工作的基础，工程施工管理本身的涉及的因素较多，管理过程也比较复杂。但是，为了最大程度地保障施工質量，必须对施工管理加以研究，从各个方面保障高质量地施工。
一加强建筑施工现场管理十分重要
1.能够提升施工单位的整体管理水平
施工单位的管理水平和经济效益直接由建筑施工现场的管理水平来决定的，现今的建筑行业，竞争力巨大，良好的企业管理水平对于提升施工单位在建筑行业的占有率和竞争力十分有效，毫无怀疑，它引领着施工单位的未来发展方向，决定着施工单位的前途甚至命运。因此，对施工管理要十分重视，全面落实施工管理工作，通过在实际施工现场的管理来使单位的整体管理水平得到很大的提升。
2.能够确保建筑工程的质量
先进的施工现场管理水平和素质高的施工队伍是确保建筑工程的质量的必要条件。质量关系着施工单位的生命，只有科学先进的施工管理方法，才可以保证建筑产品的高质量化。
3.有效保证施工安全的重要手段
施工安全是施工单位首先要保证的，安全关系着施工单位的效益。应该着眼于施工单位的有关规定，并在实际的施工管理过程中，把各项施工安全的制度全面落实，可以为建筑工程创造一个安全的施工环境，保证项目的施工可以顺利进行。
二、工民建工程施工管理存在的问题
1安全管理不到位
在工民建工程施工现场人员比较多，使用的各种材料和设备也比较复杂，导致整个施工存在的安全隐患也比较多。一些施工人员的安全意识不强，在进行施工的过程中不按照相关的规定进行，不完全行为时常发生。一些施工单位在施工中没有做好安全保障措施，一些必备的安全设备不齐全，防护网、防护栏的搭建不合理，从而导致大量安全事故的发生。另外施工单位没有建立起完善的安全管理体系，例如，没有紧急救援机制，发生安全事故的时候不能进行自救，扩大了安全事故引发的损失。
2质量管理存在问题
对于任何工程项目来说工程质量都是第一位的，但是也有一些施工单位在进行施工的时候对工程质量不重视，给建筑的正常使用和功能的发挥产生了不利的影响。一些单位对施工材料的质量控制不严，导致质量低下的材料在工民建工程中使用，影响工程的质量。一些单位对施工技术的管理不严，施工技术不达标，从而引发质量问题。另外一些施工单位在施工过程中没有进行有效的监督，对于存在的问题不能及时发现，降低了工民建工程的施工质量。
3组织管理有问题
施工组织管理是为了保证工民建工程项目的顺利进行，合理的组织管理不仅能保证工程施工质量，而且能保证工程按时完工。但是很多施工单位在进行施工的过程中组织管理不到位，施工材料、施工人员等的安排不合理，往往在施工的过程中出现人员短缺、材料短缺的现象，导致工程工期拖延。在管理模式中，往往施工现场管理与施工单位高层之间脱节，施工现场情况反映到单位高层方面就成了另外的样子，导致单位高层做出的决策与现实情况不相适应。
4劳动力管理不合理
工民建工程属于劳动力密集的行业，对于一个工程项目来说，从刚开始的基础建设，到后期的装饰建设都需要相关的技术人员和普通工人的跟进，这就要求对劳动力资源进行合理配置。但是在一些工民建施工管理中，在劳动力的配置中存在很大的问题，一些技术岗位的人员配置不足，而基础岗位中往往由于管理不到位，人员扎堆现象严重。在对力的具体工作管理中，因为不能对每一个人进行控制，所以他们的工作行为随意性比较大，影响了工程的进度和质量。
加强工民建工程施工管理的对策
针对上文提及的工民建施工管理存在的问题及当前施工管理的相关标准，笔者可以从以下几个方面着手加强工民建工程施工管理。
1从各方面提高工程施工管理质量
建筑质量是建筑企业生存的重要生命力，因此从各方面控制和提高施工管理质量对提升建筑企业的竞争能力具有重要意义。建筑产品的特殊性要求了质量管理的持续性，即从设计阶段到施工阶段都要实现层层控制，包括对建筑产品主体结构、使用功能等各个方面，尤其是施工中的质量问题更应该引起高度重视，分析引起问题的原因并加以防止和改进。实施科学有效的管理除了应该从源头抓起之外，还应规范建筑施工管理的制度，全面提高按计划提升工程质量的实效性，为打造高质量的精品工程奠定良好的基础。
2强化安全意识，保障施工安全管理
建筑企业应该坚持以科学发展观为指导，将以人为本的理念作为重要的战略指导思想，坚持安全第一的施工原则，努力达到施工的“零事故率”。在具体的施工管理中，安全管理应该从细节抓起，杜绝乱搭安电线、不带安全帽施工等各种安全隐患问题。建议设立专门的安全小组进行监督和管理，将安全管理落到实处。
3加强施工现场管理,抓住施工管理的重点
在施工现场管理中，质量管理是整个管理系统的核心，因此施工现场管理应该以“建筑产品质量管理”为主线，以形式多样的“文明标准化工地达标活动”为手段，为创建优质工程提高可靠的保障。具体来讲，施工现场管理应该强化对工序质量的控制，发现施工过程中存在的偏差及其影响因素，进而消除这些影响因素以保证每道工序的质量。作为过程质量控制的基本点，工序质量控制是施工现场质量控制的核心。同时，质量检查也是施工质量控制的主要手段。通过质量检查，质量控制人员能够保证施工质量与合同规定相符，防止各种质量事故的发生。
4提高工程施工从业人员的素质，为提升施工管理水平奠定基础
从总体上来看，建筑施工企业人员基本上可以分为三个层面，即作业层、管理层和决策层。虽然说不同岗位对人员的素质要求不同，但是参与施工活动的人员均要求其具备良好的作业能力和职业道德，即要求从业人员具备相应的从业资格。目前，我国工民建工程领域的从业人员素质参差不齐，虽然具备较丰富的从业经验，但是理论知识欠缺，不能很好地从整体层面把握和指导施工过程。实质上，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，对于工民建企业来讲尤为如此。所以，从某种程度上来讲，人才是决定工程成功与否的关键。只有组建一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能保障施工质量管理的顺利进行，才能保障工民建企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
5规范施工档案管理,保障施工管理的全面性
施工过程中相关资料的管理是工民建施工管理不可缺少的一部分，是建筑施工管理走向规范化的必经之路。因此，在工民建工程施工管理过程中，工程资料管理的每一环节都应该严格地进行控制，及时纠正施工过程中的各种偏差，保障施工管理的正常有序地进行。档案应该随着工程的进度而做好储备，为工程中所遇到的问题的解决提高客观、有效的资料依据。
结束语
工民建施工影响到工民建施工的质量和效率，影响到工民建单位的经济效益水平和在社会市场中的竞争力，影响到社会的和谐与稳定，对人们的生活质量水平也起到一定的影响，工民建施工的管理能够影响到单位和企业的整体施工环境、施工条件，因此采取必要的措施对工民建施工的管理模式和手段进行改革和创新，对于工民建工程的质量和单位、企业的经济效益以及社会的稳定与和谐都有着十分重要的现实意义和影响。
参考文献
[1] 袁成斌,由淑艳.施工阶段的过程管理方法及实施[ J ] .黑龙江科技息,2009(13)
[2] 崔志成.建设项目施工机械设备配件的定额管理[ J ] .工程机械,2006,37(8)
[3] 劳其三,李荫棠.水工建筑及工民建混凝土施工的质量控制[J].广东建材,2007(9)
[4] 汤伟雄.浅谈现代建筑工程施工管理的创新[J].科学之友,2009(12)