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【摘 要】 施工现场作为建筑企业管理的重要环节，汇聚人流、物流、信息流，也是施工企业管理的核心内容及落脚点。文章先概述了的内容及研究意义，接着列出了施工现场管理所存在的问题，最后提出了一系列的对施工现场进行技术管理的措施。
【关键词】 建筑企业；施工现场；管理措施
一、现场管理的内容及研究意义
施工现场是建筑企业的主战场，是将企业的理论设计转化为实体的场所。施工企业管理工作的重要方面要加强现场管理。现场管理内容相当丰富，包括很多专业，如场容、安全、防护、用电、机械、材料、环保、环境卫生、消防保卫等。通过对施工现场进行合理的、井然有序、文明安全的规划，可以间接反映出一个企业的管理水平及企业的素质。因此，建筑行业主管部门和施工企业越来越重视施工现场的管理的不断加强。由此，相继出台了许多细则和规范，施工现场的管理也日趋成熟和规范。但是由于出现多方面原因如：施工环境不同、各个工程规模不同以及社会日益关注施工扰民问题等，因而建筑施工企业首要解决的一个问题就是如何改进对施工现场的管理。所以研究施工现场管理很有必要。
二、施工现场管理所存在的问题
1、技术问题：作为现场施工管理人员必须提前做好技术准备，这是因为工程项目存在施工工艺复杂，材料品种繁多，各交叉作业多问题。
2、材料问题：装饰工程相对于土建施工有其固有的特点，主要的一点，就是其所需的材料种类繁多，经常有许多最新的材料应用的问题。
3、施工的问题：进度和质量是施工的关键，对于进度而言，原则上按原施工组织计划执行，但作为一个项目而言，现场有可能发生任意情况，要保证施工质量，最主要的是在完成每一工序时一定要严格按照相应的国家规范和有关标准来执行，在施工中，严禁偷工减料，必须经过多层检查，审核合格后方可进入下一阶段的施工。
4、人员管理的问题：在一定程度上，决定工程质量好坏的关键就是人的因素，都是人将材料组织、创造出来，进而完成整个工程项目，所以要完成一项质量优良的工程项目，必须拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍。
5、数据管理的问题：一个项目除了对材料、施工、技术人员的管理外，还要做好对数据的管理，任何项目的验收，都必须有个竣工数据这一项，竣工资料所包含的材料合格证、检验报告竣工图、验收报告设计、变更测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存盘。
6、成品保护的问题：根据不同装饰工程相应的特点，对成品做好相应的保护。成品验收作为最后的一道工序，出现任何问题，不论大小都会影响成品的整体美感，必须要仔细认真的做好验收工作。
7、施工安全的问题：施工过程中，会出现很多的安全问题，如火灾，乱搭接电线、不戴安全帽、脚手架搭设不合适、不系安全带等。
三、对施工现场进行管理的措施
1、建立完整的组织管理机构
施工现场管理作为一项系统工程，涉及到施工现场多方面的管理，因此必须有一套严密的组织体系来保证施工现场人员、钱财、物品的安全和工程的质量、工程的安全生产、文明施工等。所以应建立一套完备的现场管理网络体系。这个现场管理网络体系应该机构健全，明确各级管理者和操作者的责任，人员到位，分工明确，做到层层有人抓，事事有人管，责任到人，形成纵向到底，横向到边的管理网络。
2、加强进场人员安全教育和岗位培训
对于项目有关的、新进的工作人员，应先初步对其进行安全教育和技术培训，审核合格才允许上岗，而后再定期进行培训。企业一般都会对这些新进的工作人员进行初步安全培训，内容包括：劳动保护意识和任务的教育；安全生产方针、政策、法律法规、标准、规范、规程和安全知识的教育；企业安全规章制度的教育等。
3、推行项目经济责任制
目前，在项目经理部的监督机制方面，大多数建筑企业还不够完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目管理人员经济观念不强，表面上职责分工明确，各尽其职，技术部负责施工技术和质量，施工部负责施工生产和工程进度，材料部负责材料的相关工作等，但却都忽略了成本管理这一理念。因此项目经济责任制非常有必要推行，进而将项目内部的岗位责任制不断完善，全体工作人员经济意识增强，建立起一套責、权、利相结合的项目成本管理制度，以便更好的加强成本、降低造价。
4、科学编制施工组织设计
科学合理的施工组织设计就是，在现场指导施工，将施工生产活动全面布置好，施工进度按照规定合理控制好，调整劳力和机械，保证工程项目的质量和安全。施工组织设计方案必须做到清晰明了，平面图规划合理明确，整个现场也应该做到：合理布局临时设施、材料码放整齐、明确机械操作范围、车辆进出方便、各工序之间衔接紧密、场地卫生干净、现场秩序良好等。合理配置施工资源，可以保证施工现场动态投入生产达到最佳组合，及时的完成施工任务，并获取较大经济效益。在施工过程中，各方面如：人力、材料和机械的需求量也在不断得发生变化，所以在施工资源配置时要均衡考虑。根据现场的施工进度合理的编制人力、材料、机械进场；根据材料供应情况与施工现场对其的使用情况决定后期材料的储备量；配置与主导机械能力相适应的附属机械；最后也要考虑实际的天气情况和实际施工进度，再调整各种资源的进场计划，以达到人、机、料、法、环协调统一。
5、严格材料监督管理
在施工前，不仅要对施工所需材料进行严格的货源审查，收集较多的供货信息，尽可能找到物美价廉的施工材料，且根据施工现场的实际情况，对实际施工所需要的材料、设备总量，做好预算计划。在施工中，充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，在保证质量的前提下减少工程成本，提高企业利润。 6、加强施工现场安全生产管理
在项目施工中，坚持“安全第一，预防为主”，主要从以下几个方面做好施工现场的安全管理工作。
（1）平面布置要合理。施工现场四周应设置与外界隔离的围护，施工现场平面布置图，施工概况表，施工现场安全管理规定及安全操作规程。
（2）安全教育要到位。要对全体施工人员定期进行安全教育，对于特种工种的施工人员一定要仔细审核其上岗证。
（3）道路运输要顺畅。工地的人行道，车行道，主要道路与主要临时建筑物的道路应保持畅通，坚实平坦。对于场内交通运输道路而言，应尽量减少弯道和交叉点，设有明显的警告标志及临时的交通指挥。
（4）材料堆放要规范。各类材料的堆放一应要合乎标准，并挂有识别标牌，标明其名称、品种、规格等。
（5）施工现场的安全设施要到位。施工现场坚决执行三相五线制或六线制，达到一机一闸一保护。这就要求必须购置合格的安全网、配电箱、触电保护器、安全带、安全帽及各种限制保险装置。
7、认真落实质量管理制度
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，施工质量的好坏直接关系到为企业带来利益的多少，所以企业必须重视施工的质量。
（1）应建立完善的质量管理保证体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时与施工人员进行沟通，同时层层签订质量责任保证书，强化他们的质量责任心，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立与各级工作人员的经济利益挂钩的奖罚制度。
（2）应严格执行质量验收制度，对工程质量进行多次反复的检查及动态管理，发现的问题要及时查明原因，层层追查责任，并根据实际的检查结果，对施工进行相应的整改。
四、结束语
施工现场管理综合反映了施工企业的各项管理水平，是整个施工企业管理的基础，只有充分认清当前形势下现场管理存在的问题，加强施工现场管理，降低事故发生率，在施工现场改善人、材料、機械以及场所的结合状态，遵循相关管理原则，从安全、技术和经济等角度出发，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收，才能使得施工现场管理水平稳步提高，从而提高企业市场竞争力，为企业带来良好的信誉以及较高的经济效益。
参考文献：
1、钟敏.论加强施工现场管理的途径及其重要性
2、张大海.对加强建筑企业施工现场管理的探讨
3、黄宝松.建筑项目现场施工的质量管理与控制研究
4、毕文彪.谈优化建筑施工企业的现场管理
5、李忠勇.施工现场安全标准化管理
6、张皓，翟大鹏，吴伟华.论建筑工程施工安全管理的若干问题
【关键词】 建筑企业；施工现场；管理措施
一、现场管理的内容及研究意义
施工现场是建筑企业的主战场，是将企业的理论设计转化为实体的场所。施工企业管理工作的重要方面要加强现场管理。现场管理内容相当丰富，包括很多专业，如场容、安全、防护、用电、机械、材料、环保、环境卫生、消防保卫等。通过对施工现场进行合理的、井然有序、文明安全的规划，可以间接反映出一个企业的管理水平及企业的素质。因此，建筑行业主管部门和施工企业越来越重视施工现场的管理的不断加强。由此，相继出台了许多细则和规范，施工现场的管理也日趋成熟和规范。但是由于出现多方面原因如：施工环境不同、各个工程规模不同以及社会日益关注施工扰民问题等，因而建筑施工企业首要解决的一个问题就是如何改进对施工现场的管理。所以研究施工现场管理很有必要。
二、施工现场管理所存在的问题
1、技术问题：作为现场施工管理人员必须提前做好技术准备，这是因为工程项目存在施工工艺复杂，材料品种繁多，各交叉作业多问题。
2、材料问题：装饰工程相对于土建施工有其固有的特点，主要的一点，就是其所需的材料种类繁多，经常有许多最新的材料应用的问题。
3、施工的问题：进度和质量是施工的关键，对于进度而言，原则上按原施工组织计划执行，但作为一个项目而言，现场有可能发生任意情况，要保证施工质量，最主要的是在完成每一工序时一定要严格按照相应的国家规范和有关标准来执行，在施工中，严禁偷工减料，必须经过多层检查，审核合格后方可进入下一阶段的施工。
4、人员管理的问题：在一定程度上，决定工程质量好坏的关键就是人的因素，都是人将材料组织、创造出来，进而完成整个工程项目，所以要完成一项质量优良的工程项目，必须拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍。
5、数据管理的问题：一个项目除了对材料、施工、技术人员的管理外，还要做好对数据的管理，任何项目的验收，都必须有个竣工数据这一项，竣工资料所包含的材料合格证、检验报告竣工图、验收报告设计、变更测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存盘。
6、成品保护的问题：根据不同装饰工程相应的特点，对成品做好相应的保护。成品验收作为最后的一道工序，出现任何问题，不论大小都会影响成品的整体美感，必须要仔细认真的做好验收工作。
7、施工安全的问题：施工过程中，会出现很多的安全问题，如火灾，乱搭接电线、不戴安全帽、脚手架搭设不合适、不系安全带等。
三、对施工现场进行管理的措施
1、建立完整的组织管理机构
施工现场管理作为一项系统工程，涉及到施工现场多方面的管理，因此必须有一套严密的组织体系来保证施工现场人员、钱财、物品的安全和工程的质量、工程的安全生产、文明施工等。所以应建立一套完备的现场管理网络体系。这个现场管理网络体系应该机构健全，明确各级管理者和操作者的责任，人员到位，分工明确，做到层层有人抓，事事有人管，责任到人，形成纵向到底，横向到边的管理网络。
2、加强进场人员安全教育和岗位培训
对于项目有关的、新进的工作人员，应先初步对其进行安全教育和技术培训，审核合格才允许上岗，而后再定期进行培训。企业一般都会对这些新进的工作人员进行初步安全培训，内容包括：劳动保护意识和任务的教育；安全生产方针、政策、法律法规、标准、规范、规程和安全知识的教育；企业安全规章制度的教育等。
3、推行项目经济责任制
目前，在项目经理部的监督机制方面，大多数建筑企业还不够完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目管理人员经济观念不强，表面上职责分工明确，各尽其职，技术部负责施工技术和质量，施工部负责施工生产和工程进度，材料部负责材料的相关工作等，但却都忽略了成本管理这一理念。因此项目经济责任制非常有必要推行，进而将项目内部的岗位责任制不断完善，全体工作人员经济意识增强，建立起一套責、权、利相结合的项目成本管理制度，以便更好的加强成本、降低造价。
4、科学编制施工组织设计
科学合理的施工组织设计就是，在现场指导施工，将施工生产活动全面布置好，施工进度按照规定合理控制好，调整劳力和机械，保证工程项目的质量和安全。施工组织设计方案必须做到清晰明了，平面图规划合理明确，整个现场也应该做到：合理布局临时设施、材料码放整齐、明确机械操作范围、车辆进出方便、各工序之间衔接紧密、场地卫生干净、现场秩序良好等。合理配置施工资源，可以保证施工现场动态投入生产达到最佳组合，及时的完成施工任务，并获取较大经济效益。在施工过程中，各方面如：人力、材料和机械的需求量也在不断得发生变化，所以在施工资源配置时要均衡考虑。根据现场的施工进度合理的编制人力、材料、机械进场；根据材料供应情况与施工现场对其的使用情况决定后期材料的储备量；配置与主导机械能力相适应的附属机械；最后也要考虑实际的天气情况和实际施工进度，再调整各种资源的进场计划，以达到人、机、料、法、环协调统一。
5、严格材料监督管理
在施工前，不仅要对施工所需材料进行严格的货源审查，收集较多的供货信息，尽可能找到物美价廉的施工材料，且根据施工现场的实际情况，对实际施工所需要的材料、设备总量，做好预算计划。在施工中，充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，在保证质量的前提下减少工程成本，提高企业利润。 6、加强施工现场安全生产管理
在项目施工中，坚持“安全第一，预防为主”，主要从以下几个方面做好施工现场的安全管理工作。
（1）平面布置要合理。施工现场四周应设置与外界隔离的围护，施工现场平面布置图，施工概况表，施工现场安全管理规定及安全操作规程。
（2）安全教育要到位。要对全体施工人员定期进行安全教育，对于特种工种的施工人员一定要仔细审核其上岗证。
（3）道路运输要顺畅。工地的人行道，车行道，主要道路与主要临时建筑物的道路应保持畅通，坚实平坦。对于场内交通运输道路而言，应尽量减少弯道和交叉点，设有明显的警告标志及临时的交通指挥。
（4）材料堆放要规范。各类材料的堆放一应要合乎标准，并挂有识别标牌，标明其名称、品种、规格等。
（5）施工现场的安全设施要到位。施工现场坚决执行三相五线制或六线制，达到一机一闸一保护。这就要求必须购置合格的安全网、配电箱、触电保护器、安全带、安全帽及各种限制保险装置。
7、认真落实质量管理制度
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，施工质量的好坏直接关系到为企业带来利益的多少，所以企业必须重视施工的质量。
（1）应建立完善的质量管理保证体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时与施工人员进行沟通，同时层层签订质量责任保证书，强化他们的质量责任心，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立与各级工作人员的经济利益挂钩的奖罚制度。
（2）应严格执行质量验收制度，对工程质量进行多次反复的检查及动态管理，发现的问题要及时查明原因，层层追查责任，并根据实际的检查结果，对施工进行相应的整改。
四、结束语
施工现场管理综合反映了施工企业的各项管理水平，是整个施工企业管理的基础，只有充分认清当前形势下现场管理存在的问题，加强施工现场管理，降低事故发生率，在施工现场改善人、材料、機械以及场所的结合状态，遵循相关管理原则，从安全、技术和经济等角度出发，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收，才能使得施工现场管理水平稳步提高，从而提高企业市场竞争力，为企业带来良好的信誉以及较高的经济效益。
参考文献：
1、钟敏.论加强施工现场管理的途径及其重要性
2、张大海.对加强建筑企业施工现场管理的探讨
3、黄宝松.建筑项目现场施工的质量管理与控制研究
4、毕文彪.谈优化建筑施工企业的现场管理
5、李忠勇.施工现场安全标准化管理
6、张皓，翟大鹏，吴伟华.论建筑工程施工安全管理的若干问题