班组作为企业的最基层组织，对企业的生存与发展起着重大作用。企业的各项工作，最终都要通过班组来完成。我矿在区队实行班组考核，无疑就是抓住班組建设的关键点，同时也能极大地激发职工的创造性和工作热情。班组考核、星级班组评比是班组建设中的一项重要内容，只有做好班组建设工作，区队的各项工作才能顺利进行，企业和职工的利益才能得到根本保障。在班组建设过程中，基层支部应紧紧围绕班组建设这个中心任务，充分发挥基层党组织联系职工群众的桥梁与纽带作用，从以下三个方面来开展工作。
　　选配好班组长，提高班组执行力。班组是企业生产经营活动的最基层组织，是企业一切工作的落脚点，班组管理的好与坏、严与松，直接关系到一个队伍执行力贯彻落实得好与坏。俗话说班组长是“兵头将尾”。但我觉得，班组长只能做“兵头”，不能自认“将尾”。优秀的班组长应该具备三种能力：第一是维护团结、创造和谐的能力。团结才能出战斗力，要想把工作干好，首要的靠什么？就是靠团结；第二是协调组织、指挥生产的能力。上级的一切精神文件和传达指示以及日常生产管理工作的安排和执行，几乎都是由“班组”这个最基础的生产单元来完成的，这就需要班组长要具备协调组织、指挥生产的能力；第三是开拓创新、勇于进取的能力。而要提高班组执行力，我认为可采取以下方法：一是班组长应具备良好的心态和正确的态度。班组长应具有执著向上的追求和愿望，通过扎实、有序的工作，积累管理方法和手段，通过综合分析和完善，形成一整套行之有效的管理理念和做法；二是班组长对上级所安排的工作要无条件执行，不找任何借口。与上级沟通，了解工作思路、工作重点及实施步骤，获取最新的管理信息；与其他班组长沟通，互通有无，交换工作经验及对每一项任务的看法和做法；与班组成员沟通，了解其工作、生活、家庭方面的困难、需求以及对本班组的建设性意见。通过三种有效的沟通，再结合工作实际和工作经验，找出班组管理工作的最佳切入点和结合点；五是班组长应注意对每一项工作的过程和环节进行有效控制。六是班组长应具备创新的意识，立足岗位，探索和分析现有管理手段，提出新的理念，在实际运用中验证其先进性和有效性。七是班组长应善于运用“赢者思维”。遇到问题时积极地寻找解决方案，没有条件就主动创造条件，从中找到问题的解决方法。
　　搞好班组安全文化建设，提升职工综合素质。基层党组织要搞好班组文化建设，充分发挥阵地宣传优势，通过班前会、党员大会、培训系统、职工书屋、各类宣传展板等多种宣传方式，教育帮助职工树立起崇高的责任感和奉献精神，培养职工吃苦耐劳、团结协作、严谨细致的工作作风，通过班组文化建设，增强职工对企业的认知感及归属感，不断提高职工的思想素质、安全素质和责任意识从而保证班组安全高效运行。
　　适时开展技能培训，强化班组基础建设。基层党支部要指导工团组织发挥优势，带领职工认真学习不断深化日常管理。配合行政适时开展岗位练兵、技能比武，通过举办这些活动，既可以增强员工对新知识、新技术、新工艺、新设备等方面的掌握和了解，同时又可提高职工在日常工作过程中的技能水平和综合素质，从而提高区队的整体实力。基层党支部在组织开展各项活动时，要以安全为重点，分层次开展培训、练兵、比武、提升、展示等活动， 制定完善培训计划创新培训形式和途径，突出亮点，拓展培训内容。将技术比武、星级员工评选、五精岗位（现场）创建等活动打造成提高技能、展现能力、选拔人才的平台。
　　加强班组长培训，提高班组管理水平。在班组承包实施过程中，班组长的作用是重中之重。没有过硬责任意识的业务技能，安全生产就无法保障，工作任务就无法完成。基层党组织要充分发挥思想政治工作的作用，动员和组织每一位职工积极投身到班组建设中。要提高班组长的能力，首先要把班组长培训作为班组建设一项重要基础工作来抓，也是实施班组建设关键；其二，要有计划的对班组长进行充电，提升班组长的综合能力素质，使班组长能真正发挥最基层的管理者的作用；其三，在加强班组长培训教育的同时，要充分发挥班组长的示范带头作用，将班组长培训教育与班组职工岗位练兵、技术比武、技能竞赛相结合，在职工中营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围，不断提升班组职工业务素质，使班组职工尽快成为业务骨干，形成“比学赶帮超”的良好风气，造就一支品德优良、技能精湛、素质过硬的班组职工队伍。
　　总之，基层党组织要充分发挥在班组建设中的作用，切实维护企业和职工的利益，不断摸索班组建设的途径和规律，创新班组建设的方法，充分调动广大职工的积极性和创造性不断推动班组建设向前发展。