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摘 要：加强高职院校财务管理，是确保高职院校各项活动顺利开展的有效措施，也是高职院校健康持续发展的重要保证。随着教育制度和会计制度的改革，高职院校的财务管理面临着巨大的挑战，特别是在内部财务审计研究中，有必要引入更先进的财务和经济审计概念，指导财务的有序发展。加强高职院校的财务管理，提高财务管理水平。但是，仍然存在一些问题，例如一些高职院校的资金短缺。主要原因是财务管理水平低下和资金使用不合理。在此基础上，重点对高职院校财务工作的特点和职责进行了分析，分析了我国高职院校财务管理中存在的问题，并提出了有效的管理措施。
关键词：高职院校;财务管理;管理水平
在高职院校的管理中，财务管理起着重要作用，是高职院校各项活动有效开展的关键和保证，也是促进高职院校健康发展的关键因素。从财务会计的角度，高职院校的财务管理必须建立在机构财务会计法律法规的一般原则和规范之上。从国家的角度来看，高职院校的财务管理属于公共财务管理体系的范畴，而高职院校的经费主要来自国家的教育投入，这对高等院校的财务管理提出了更高的要求。
一、高职院校财务管理的特点与责任
（一）在高职院校财务管理的特点上，财务管理是一种综合管理。因此，高职院校的财务管理具有四个特点。首先，所有成员参加。高职院校的财务管理涉及到每个人，包括物质和财务。人是高职院校财务管理的执行者，包括职能部门负责人，大部分教学人员，科研项目负责人和学校领导。其次，高职院校的财务管理与一般院校的财务管理相同，需要事先进行全面的控制与监督，事先的预测与决策，过程中的控制与监督，事后评估与评估。再次，在高职院校履行财务管理职责的过程中，主要表现为高职院校文件，高职院校管理制度，管理工作流程和员工行为规范的形式。最后，高职院校内部管理制度是高职院校财务管理的重要基础。财务管理制度的制定主要依据国家财务制度的规定和高职院校的实际管理要求。与其他机构的区别在于，高职院校的财务管理与文化教育体制相结合。
（二）高职院校财务管理的职责是在高职院校财务管理工作中，财务管理人员的主要职责是合理编制高职院校的预算，控制和管理预算执行的全过程。加强资源管理，防止国有资产流失。依法筹集教育经费，我们可以采取多渠道筹集资金的方式。科学配置高职院校资源，采取有效措施控制和节约支出，最大限度地提高高职院校的经济效益。根据国家有关法律法规和高职院校的规章制度，应当合理合法地监督高职院校的经济活动。根据国家有关金融法规，建立健全职业院校财务规章制度，规范学校经济秩序。如实报告所有高职院校的财务状况。
二、我国高职院校财务管理中的问题
（一）传统会计概念需要改变。在一些高职院校的财务管理中，“报销型”是常见的财务会计工作模式。主要原因是长期以来一直受到资金分配管理和传统财务会计的制约，导致高职院校的财务会计工作着眼于“账”，在很大程度上忽视了财务管理的作用。这也将影响高职院校的改革与发展。同时，一些高职院校的资金主要来源是财政拨款，这在很大程度上影响着财务管理水平的提高。
（二）高职院校内部控制体系不健全。高职院校的财务与一般事业单位的财务相似，财务管理具有财务，非营利和公共性质。因此，没有必要进行利润和成本核算并采用现金制原则。因此，学校领导者只关注资金的使用，而不关注财务管理。内部控制的理解和执行存在严重缺陷，间接影响财务管理水平。更严重的是，到目前为止，仍有一些高职院校尚未建立健全的内部控制制度，导致高职院校的财务管理工作没有规律可循。甚至一些高职院校都有相应的内部控制制度，但也存在缺陷，在财务管理过程中，他们不能按照制度进行管理，这仅仅是形式上的改变而随意改变内部控制制度。
（三）预算机制不健全，预算是财务管理的重要内容之一，高职院校的财务管理也不例外。高职院校的财政预算主要根据教学活动的总体要求和計划进行。本着实事求是，科学合理的原则，对高职院校的财政预算进行规划和分配，以确保高职院校的各项财政支出和分配达到最佳状态和合理性。但是，在高职院校的实际财务管理中，实际财务支出与财务预算之间存在较大差异。主要原因是高职院校财务预算编制的目的是申请更多的资金，很少考虑高职院校的基本情况和发展规划，从而大大降低了预算管理的作用和价值。
三、加强财务管理研究的有效措施
（一）要建立健全财务制度，加强内部控制，必须根据高职院校的实际情况，建立健全财务制度，确保财务管理制度的有效性和可行性，制定标准和范围。财务支出的详细信息。具体来说，它包括预算的准备，实施，监督和评估，资金的收集和使用，财务计划的制定和实施，批准权的分配，财产购买的批准和高级管理。完善会计档案管理系统和账单管理系统。应当严格按照国家有关金融法律法规的内容和要求对所有财务票据进行审查，包括合同，仓单，承兑汇票和采购发票，以确保相关凭证的合法性，完整性和真实性。对于符合财务管理制度和程序的项目，应及时处理支付业务，并加强财务相关票据，印章和银行账户的管理。会计档案是财务活动的有效证据，也是财务管理的详细信息。因此，有必要建立和完善会计档案管理系统，以实现会计档案的有效保管。除财务文件外，还有各种资产的文件，包括一些重要文件。如有必要，应进行相应的备份，以防止记帐文件被破坏，被盗和损坏。完善内部控制制度，有效执行内部控制制度，是提高财务管理水平的重要举措，同时，可以有效减少一些违纪行为的发生，增强相互约束力。加强对一些重要岗位和薄弱环节的控制，明确每个岗位的职责，加强监督，确保资金安全。并定期检查资产，以确保帐户与实际情况和帐户一致。
（二）加强高职院校财务管理中的预算管理，提高预算能力，要统筹预算，坚持实事求是，全面预测和计划高职的收支计划。开展一年的高校教育活动，以提高经费使用率，区分经费合理分配。在财务管理中，预算管理是头等大事，贯穿于整个财务管理工作。在标准预算中，根据预算编制，实施和评估的原则，预算可以在预算内外进行整合，以反映预算的完整性并将其细化为每个预算收支项目。在预算执行过程中，根据预算编制的内容以及有关规定和要求，对每个基金进行详细登记，以实现对预算执行的有效控制。同时，建立相应的预算评估机制，旨在保证预算执行的有效性，达到合理控制预算的目的。结论：总而言之，财务管理在高职院校的管理中不容忽视，这关系到高职院校各项教育活动的有效开展。因此，必须高度重视高职院校的财务管理，更新财务管理的观念，加深对财务管理的认识，建立健全财务制度，加强内部控制，完善固定资产管理制度，加强管理。，加强预算管理，提高预算能力，从而大大改善高职院校的财务管理工作，从而为学习实现健康持久的发展奠定了实践基础。
参考文献
[1] 邓明辉.浅谈高校财务管理存在的问题及对策[J].财经界，2012（04）：161-162.
[2] 爽英.精细化管理在学校财务管理中的应用[J].金融经济，2019（08）：235-236
[3] 路小浩.关于加强民办学校财务管理工作的思考[J].企业改革与管理，2019（07）：118-119.
关键词：高职院校;财务管理;管理水平
在高职院校的管理中，财务管理起着重要作用，是高职院校各项活动有效开展的关键和保证，也是促进高职院校健康发展的关键因素。从财务会计的角度，高职院校的财务管理必须建立在机构财务会计法律法规的一般原则和规范之上。从国家的角度来看，高职院校的财务管理属于公共财务管理体系的范畴，而高职院校的经费主要来自国家的教育投入，这对高等院校的财务管理提出了更高的要求。
一、高职院校财务管理的特点与责任
（一）在高职院校财务管理的特点上，财务管理是一种综合管理。因此，高职院校的财务管理具有四个特点。首先，所有成员参加。高职院校的财务管理涉及到每个人，包括物质和财务。人是高职院校财务管理的执行者，包括职能部门负责人，大部分教学人员，科研项目负责人和学校领导。其次，高职院校的财务管理与一般院校的财务管理相同，需要事先进行全面的控制与监督，事先的预测与决策，过程中的控制与监督，事后评估与评估。再次，在高职院校履行财务管理职责的过程中，主要表现为高职院校文件，高职院校管理制度，管理工作流程和员工行为规范的形式。最后，高职院校内部管理制度是高职院校财务管理的重要基础。财务管理制度的制定主要依据国家财务制度的规定和高职院校的实际管理要求。与其他机构的区别在于，高职院校的财务管理与文化教育体制相结合。
（二）高职院校财务管理的职责是在高职院校财务管理工作中，财务管理人员的主要职责是合理编制高职院校的预算，控制和管理预算执行的全过程。加强资源管理，防止国有资产流失。依法筹集教育经费，我们可以采取多渠道筹集资金的方式。科学配置高职院校资源，采取有效措施控制和节约支出，最大限度地提高高职院校的经济效益。根据国家有关法律法规和高职院校的规章制度，应当合理合法地监督高职院校的经济活动。根据国家有关金融法规，建立健全职业院校财务规章制度，规范学校经济秩序。如实报告所有高职院校的财务状况。
二、我国高职院校财务管理中的问题
（一）传统会计概念需要改变。在一些高职院校的财务管理中，“报销型”是常见的财务会计工作模式。主要原因是长期以来一直受到资金分配管理和传统财务会计的制约，导致高职院校的财务会计工作着眼于“账”，在很大程度上忽视了财务管理的作用。这也将影响高职院校的改革与发展。同时，一些高职院校的资金主要来源是财政拨款，这在很大程度上影响着财务管理水平的提高。
（二）高职院校内部控制体系不健全。高职院校的财务与一般事业单位的财务相似，财务管理具有财务，非营利和公共性质。因此，没有必要进行利润和成本核算并采用现金制原则。因此，学校领导者只关注资金的使用，而不关注财务管理。内部控制的理解和执行存在严重缺陷，间接影响财务管理水平。更严重的是，到目前为止，仍有一些高职院校尚未建立健全的内部控制制度，导致高职院校的财务管理工作没有规律可循。甚至一些高职院校都有相应的内部控制制度，但也存在缺陷，在财务管理过程中，他们不能按照制度进行管理，这仅仅是形式上的改变而随意改变内部控制制度。
（三）预算机制不健全，预算是财务管理的重要内容之一，高职院校的财务管理也不例外。高职院校的财政预算主要根据教学活动的总体要求和計划进行。本着实事求是，科学合理的原则，对高职院校的财政预算进行规划和分配，以确保高职院校的各项财政支出和分配达到最佳状态和合理性。但是，在高职院校的实际财务管理中，实际财务支出与财务预算之间存在较大差异。主要原因是高职院校财务预算编制的目的是申请更多的资金，很少考虑高职院校的基本情况和发展规划，从而大大降低了预算管理的作用和价值。
三、加强财务管理研究的有效措施
（一）要建立健全财务制度，加强内部控制，必须根据高职院校的实际情况，建立健全财务制度，确保财务管理制度的有效性和可行性，制定标准和范围。财务支出的详细信息。具体来说，它包括预算的准备，实施，监督和评估，资金的收集和使用，财务计划的制定和实施，批准权的分配，财产购买的批准和高级管理。完善会计档案管理系统和账单管理系统。应当严格按照国家有关金融法律法规的内容和要求对所有财务票据进行审查，包括合同，仓单，承兑汇票和采购发票，以确保相关凭证的合法性，完整性和真实性。对于符合财务管理制度和程序的项目，应及时处理支付业务，并加强财务相关票据，印章和银行账户的管理。会计档案是财务活动的有效证据，也是财务管理的详细信息。因此，有必要建立和完善会计档案管理系统，以实现会计档案的有效保管。除财务文件外，还有各种资产的文件，包括一些重要文件。如有必要，应进行相应的备份，以防止记帐文件被破坏，被盗和损坏。完善内部控制制度，有效执行内部控制制度，是提高财务管理水平的重要举措，同时，可以有效减少一些违纪行为的发生，增强相互约束力。加强对一些重要岗位和薄弱环节的控制，明确每个岗位的职责，加强监督，确保资金安全。并定期检查资产，以确保帐户与实际情况和帐户一致。
（二）加强高职院校财务管理中的预算管理，提高预算能力，要统筹预算，坚持实事求是，全面预测和计划高职的收支计划。开展一年的高校教育活动，以提高经费使用率，区分经费合理分配。在财务管理中，预算管理是头等大事，贯穿于整个财务管理工作。在标准预算中，根据预算编制，实施和评估的原则，预算可以在预算内外进行整合，以反映预算的完整性并将其细化为每个预算收支项目。在预算执行过程中，根据预算编制的内容以及有关规定和要求，对每个基金进行详细登记，以实现对预算执行的有效控制。同时，建立相应的预算评估机制，旨在保证预算执行的有效性，达到合理控制预算的目的。结论：总而言之，财务管理在高职院校的管理中不容忽视，这关系到高职院校各项教育活动的有效开展。因此，必须高度重视高职院校的财务管理，更新财务管理的观念，加深对财务管理的认识，建立健全财务制度，加强内部控制，完善固定资产管理制度，加强管理。，加强预算管理，提高预算能力，从而大大改善高职院校的财务管理工作，从而为学习实现健康持久的发展奠定了实践基础。
参考文献
[1] 邓明辉.浅谈高校财务管理存在的问题及对策[J].财经界，2012（04）：161-162.
[2] 爽英.精细化管理在学校财务管理中的应用[J].金融经济，2019（08）：235-236
[3] 路小浩.关于加强民办学校财务管理工作的思考[J].企业改革与管理，2019（07）：118-119.