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摘 要：产业是经济的基础，经济转型升级，必须从产业转型抓起。产业转型升级从两方面展开工作：一是积极创造条件，培植发展新兴产业;二是根据当地实际情况，改造提升传统产业，实现传统产业的改造提升和新兴产业的培植发展的“双赢”。文章以温州为例提出了传统产业转型提升的路径和举措。
关键词：传统产业 转型提升 路径举措
中图分类号：F127 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2015）11-288-02
一、走时尚智造的发展之路
温州轻工业发达，是远近闻名的轻工城，温州拥有一批国家级驰名商标和省级名牌产品，拥有一批国字号轻工产品的产销基地，拥有一大批手艺精湛的技工巧匠，温州要充分发挥比较优势，坚持创新驱动和市场驱动融合发展，以做强时尚智造、拓展时尚消费为新目标，推动传统轻工业向时尚产业升级，轻工城向时尚都市转型，逐步把温州打造成为智造发达、品牌荟萃、市场繁荣、热衷消费的时尚大都市。
要看清温州发展时尚产业的现实意义和未来的战略意义。从现实看，温州具有良好的轻工产业发展基础，有分布全球的温商网络，有时尚智造和时尚消费文化底蕴，发展时尚产业具有明显的不可比拟的优势。从战略的角度看，发展时尚产业，是温州产业转型升级的新目标，是温州都市品位、形象提升的新标志，是提升市民生活品质的新方向。温州发展时尚产业，打造时尚之都，有基础、有条件，具有重大现实意义和深远历史意义。
走时尚智造的关键是将先进手艺的精髓注入产品，提高产品的时尚度和产品的附加值。轻工品借科学技艺的积淀和文化底蕴的挖掘，智造出更加完美和经典产品，经典象征着永恒的时尚，能为温州带来长期繁荣的新商机。
享誉世界的星巴克咖啡的品牌文化的核心是“将心注入”。温州时尚智造的核心文化也应该是“将心注入”，在产品创意、设计、制造、销售、品牌、服务等各个环节，时时处处都要“将心注入”，为客户带来完善的体验，温州的时尚产品才有强大的生命力。
温州要以时尚产业为主抓手，以时尚创意为龙头，以时尚定制为着力点，以时尚企业为主体，以时尚示范区和时尚先行区为基地，走出一条时尚智造的发展道路。
二、走传统产业与高新技术“嫁接”发展之路
传统产业面临双重任务：一头是转型升级，一头是可持续发展。能承担这“双重任务”的只有传统产业与高新技术实行“嫁接”，实施科技创新，提升产品的创意和设计，提升传统产品的科技含量和附加值，产品才会有新的出路，传统产品加上科技的翅膀，才会有新的魅力和活力。实施传统产业与高新技术“嫁接”，主要是抓两端，前端抓产品的创意和设计，产品创意和设计不同，产品价值相差几倍至几十倍。后端抓品牌和服务。产品是躯体，品牌是灵魂，产品质量、功能、科技含量集中体现在品牌之中。有品牌与无品牌，国家著名品牌和地方品牌，国际品牌和各国家品牌，产品价值是天壤之别。
面对产能过剩和要素制约，传统产业要开创新局面，就要用高新技术改造传统产业，这是在新形势下对传统产业出路的再认识。今年上半年，温州技改投资175亿元，比去年同期增长21.3%，为经济发展注入强劲动力。全市用淘汰污染企业和产能过剩企业的减法，技术改造的加法，科技创新的乘法，加速经济转型升级。上半年全市实现生产总值1962亿元，比去年同期增长7.9%，超过全国7.0%的平均增长水平。改变了近2～3年来低于全国平均水平的落后局面。
注入高新技术和时尚元素的传统产业，面貌为之一新，企业老树发新芽，重塑市场竞争力，一件时装，卖出一辆汽车的价钱，这就是科技的力量，智造的力量。传统产业，经过技术改造的脱胎换骨，企业升级为高新技术企业，企业实现了规模化发展，企业实现了质量效益目标，企业拥有自主知识产权，能不断开发新产品，企业自动化、智能化水平明显提高，企业实现了可持续发展。企业改变了原来传统产业萎靡不振的局面。
三、走“网络经济”的信息化发展之路
网络技术作为20世纪40年代以来世界的主要发明，当之无愧地成了国际贸易的主要方式和各国经济增长的“发动机”。互联网有三大特点：1.高效率。网络使得处于网络各结点上的生产商、销售商、消费者的环节得到了直接联系，形成一个复合的、连续的经济活动业务流网，使企业和个人对市场信息、销售信息以及自身经营信息的获取和处理能力大大提高，增加了市场机会的能力，缩短了产品进入市场的时间和消耗，扩大了服务项目，减少了投资费用和投资风险，降低了整个营销过程中所消耗的劳动力资源和时间。使社会资源在世界范围内得到优化配置。2.低成本。如今传统营销方式竞争激烈，投入高，对中小企业来说，负担太大。企业商家在获得同等收益的情况下，对网络营销工具的投入不及传统营销工具投入的十分之一，而网络营销信息到达速度快于传统营销工具的10到18倍，可见，网络营销是网络经济时代对接国际市场最有效，也是最经济的营销手段。3.广范围。营销的真正目的是占领市场份额，提高品牌价值。国际互联网没有国与国、地区与地区的封闭和隔阂，超越时间和空间的束缚进行海量信息的交换和信息共享，形成了一个全新的、开放的全球市场。
传统产业转型升级之路，要借助网络技术，从产品创意、设计到制造、销售、管理，都要实行全程的信息化，借助网络技术，把握全球市场信息，实现高效率、低成本，使传统产品老树新发芽，找到新的市场空间，增长新的市场活力，现在温州许多传统企业，包括农业的农村企业，凡是开展电子商务活动的，大都取得明显效果。
四、走企业“上市”发展之路
企业要做大做强，同资本市场有紧密联系。资本市场的重大作用是推动企业做大做强。世界经济500强，绝大部分是上市公司，很难找到不是上市公司的世界500强企业，这是带有规律性的重要经济现象。
温州大企业不多，这同温州资本市场不发达，上市公司不多有直接关系。近年来，温州抓住金融改革的有利时机，加速进军资本市场，目前温州有上市公司16家，“新三板”企业20家，登陆区域性股权交易市场150多家，总的看，温州资本市场尚处在起步阶段。 从温州已上市企业的发展情况看，都取得可喜的业绩。
浙江华峰集团有限公司创办于1991年5月，是一家以化工新材料为主，以金属、金融、物流、贸易、地产等产业为辅的大型民营股份制企业。现有员工9000多人，其中20%是本科学历，硕士有200多人。集团公司总资产240多亿元，年创税收5亿元。集团公司在全国12个省市建有生产基地，拥有2家上市公司，3家特色金融公司，5家国家级高新技术企业，37家全资与控股公司，是国内最大的聚氨酯制品产销企业。
华峰集团作为温州知名的民营企业，坚持走“上市”发展、科学发展路子，大胆突破传统民营企业发展模式，特别是通过企业上市等战略举措，成功实现了企业三大转型：即产业结构由传统产业向高新技术产业转型，股权结构由封闭向开放转型，企业治理结构由传统家族式管理向现代法人治理结构转型，成为新型温州民营企业代表，为温州民营经济的发展探索了新的路径。
五、走“以民引外、民外合璧”的发展之路
目前，温州民营经济占全市企业总数的90%以上，国内生产总值占85%以上，工业产值占96%以上，社会消费品零售额占98%，上缴税收占财政总收入的70%左右。在民营企业中，年产值超百万的企业有4736家，超1000万的有900余家，超5000万的有126家，超亿元的有100家左右。
近年来，温州经济增长速度下滑，其直接原因是遇到了企业“成长的烦恼”，民营企业技术进步滞后，产业升级缓慢，经济增长方式粗放。解决这些问题，根本出路在于全面贯彻落实科学发展观，走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路。
实施“以民引外，民外合璧”战略是实行经济增长方式转变的一个突破口。民营企业嫁接外资企业的战略意义，不仅仅是引进资金，更重要是对民营企业的技术提升、管理提升、制度提升和理念提升。近几年来，温州积极探索“不是一般的承接，而是注重产业对接;不是简单的引进，而是注重双向对流;不是简单的引资，而是注重借梯登高”的招商新路。实践证明，温州在这方面探索是富有成效的。2005年全市新批外商投资企业224家，合同利用外资89069万美元，实际利用外资35708万美元，分别比2004年增长76.0%和70.7%，增幅名列全省第一，其中“民外合璧”项目145个，占制造业项目的76.7%;2006年上半年，取得合同外资增幅全省第一、实际外资增幅全省第三的较好成绩。全市引进外资项目123个，其中“以民引外”项目占全部项目的81%。温州市“民外合璧”模式已从单纯的外资引进，发展到中外双方整体合作、品牌联合、借梯登高、网络共享、优势组合、产业链互补、资本市场合作等形式，“以民引外”的实践大大丰富了“民外合璧”的内涵，出现了一批民企对接外资的成功案例，比较典型的有：一是整体合并，如夏梦与意大利的杰尼亚的合作，是迄今为止温州民企与国际品牌最全面、最深入的一次合作。二是品牌联合，如正泰集团与世界500家最大企业之一——美国通用以商标联合形式共同投资设立新公司开展合作。三是“买壳上市”，瑞立集团在美国“买壳上市”、在国际市场上进行融资，开辟了温州市利用外资的新局面。四是结攀高亲，如平阳柳成集团与全球精细化工领域的龙头企业——瑞士汽巴精化公司共同投资1725万美元，引进技术和管理，产能和效益大大提高。
六、走“产、学、研”联盟发展之路
面对企业缺人才、缺技术的局面，采用同国内外拥有核心技术的院校合作，引进技术和人才，形成“产、学、研”联盟的利益共同体。
据100家问卷调查，有79%科技创新企业拥有国家级、省部级、市厅级研发中心，每家研发中心都有1家或多家大专院校和科研院所同企业实行“产、学、研”联盟，帮助企业解决技术难题，实现科技成果产业化。这不仅是企业开发新产品的需要，而且是大专院校和科研院所将科研成果产业化的需要，是双向需要而不是企业的单向需要。100多家大专院校和科技院所同温州79家研发中心的技术合作，初步解决了温州发展的人才问题。合作形式主要有三种：
第一种合作方式的特点是“委托开发，购买技术”。这种合作方式适用于科技企业创新活动的起步阶段，企业规模不大、科技实力不强，企业独立开发科技新产品条件尚不具备，企业则采取委托开发的方法，由企业向大专院校和科研院所提出科技产品开发的目标要求和技术参数，双方签署开发合同。开发成功后，通过技术和产品转让方式转交给企业，包括知识产权。采取这种合作方式的大约占整个“产、学、研”联盟方式的10%左右。
第二种合作方式的特点是“不求所有，但求所用”。俊尔新材料公司建立院士工作站和博士后工作站，同浙江大学、浙江工业大学、北京化工学院、四川大学、宁波理工学院、宁波工程学院、湖北理工学院、华南理工学院等10多所院校进行技术合作，每所院校都有1至2位教授、专家参与工作，实行研究成果产业化，合作方式的特点是“不求所有，但求所用”。公司的研发团队80多人，本地只占20%，80%是外地的，外地人才有60多人，都是根据实际情况灵活开展工作，不要求专家、教授长住温州，不存在专家住房和子女入学问题。
温州佳易仪器有限公司，聘请北京理工大学、英国利兹大学、辽宁科技大学、中科院春光所5名专业从事颜色检测技术研究的专家教授为技术顾问，研发成功光谱分光快速测色仪器，性能达到国外同类进口仪器水平，可替代进口。专家、教授都是根据工作需要时来温州，技术难题解决后离开温州，企业和专家都没有强留和长住的意愿。这种合作方式占“产、学、研”联盟方式的60%～70%，是合作方式的主流。
第三种合作方式的特点是“情感投入、价值分享”。人才，特别是高端人才是科技创新企业核心竞争力的源泉。“情感投入、价值分享”是从精神和物质两个层面去激励人才发挥自身的聪明才智。天正集团的领导，真切感觉到人才是企业的主人，集团公司通过实施人才、特别是高端人才的股权、期权制，实现人才分享天正事业和财富，实现人才与企业共同成长，天正从南京一次性引进了十多位博士人才，又从北大、清华、复旦等高等院校引进了30多位MBA人才，这是温州首个高层次人才团队的企业，精英团队分布在“天正”的总裁室、营销、信息、投资、事业、生产等部门，在“天正”的管理岗位上发挥着越来越重要的作用，成为天正寻求更大发展，实现“国际化”的中坚力量。人才优势也让企业结出了累累硕果，使天正成为中国企业500强。
参考文献：
[1] 姚风云等.创造学与创新理论.北京.清华大学出版社，2010
[2] 吴贵生.技术创新管理.北京.清华大学出版社，2000
[3] 柳卸林.全球化、追赶与创新.北京.科学出版社，2008
[4] 柳卸林.技术轨道与自主创新.中国科技论坛，1997（2）
（作者单位：丰华科技发展公司 浙江温州 325000）
（责编：李雪）
关键词：传统产业 转型提升 路径举措
中图分类号：F127 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2015）11-288-02
一、走时尚智造的发展之路
温州轻工业发达，是远近闻名的轻工城，温州拥有一批国家级驰名商标和省级名牌产品，拥有一批国字号轻工产品的产销基地，拥有一大批手艺精湛的技工巧匠，温州要充分发挥比较优势，坚持创新驱动和市场驱动融合发展，以做强时尚智造、拓展时尚消费为新目标，推动传统轻工业向时尚产业升级，轻工城向时尚都市转型，逐步把温州打造成为智造发达、品牌荟萃、市场繁荣、热衷消费的时尚大都市。
要看清温州发展时尚产业的现实意义和未来的战略意义。从现实看，温州具有良好的轻工产业发展基础，有分布全球的温商网络，有时尚智造和时尚消费文化底蕴，发展时尚产业具有明显的不可比拟的优势。从战略的角度看，发展时尚产业，是温州产业转型升级的新目标，是温州都市品位、形象提升的新标志，是提升市民生活品质的新方向。温州发展时尚产业，打造时尚之都，有基础、有条件，具有重大现实意义和深远历史意义。
走时尚智造的关键是将先进手艺的精髓注入产品，提高产品的时尚度和产品的附加值。轻工品借科学技艺的积淀和文化底蕴的挖掘，智造出更加完美和经典产品，经典象征着永恒的时尚，能为温州带来长期繁荣的新商机。
享誉世界的星巴克咖啡的品牌文化的核心是“将心注入”。温州时尚智造的核心文化也应该是“将心注入”，在产品创意、设计、制造、销售、品牌、服务等各个环节，时时处处都要“将心注入”，为客户带来完善的体验，温州的时尚产品才有强大的生命力。
温州要以时尚产业为主抓手，以时尚创意为龙头，以时尚定制为着力点，以时尚企业为主体，以时尚示范区和时尚先行区为基地，走出一条时尚智造的发展道路。
二、走传统产业与高新技术“嫁接”发展之路
传统产业面临双重任务：一头是转型升级，一头是可持续发展。能承担这“双重任务”的只有传统产业与高新技术实行“嫁接”，实施科技创新，提升产品的创意和设计，提升传统产品的科技含量和附加值，产品才会有新的出路，传统产品加上科技的翅膀，才会有新的魅力和活力。实施传统产业与高新技术“嫁接”，主要是抓两端，前端抓产品的创意和设计，产品创意和设计不同，产品价值相差几倍至几十倍。后端抓品牌和服务。产品是躯体，品牌是灵魂，产品质量、功能、科技含量集中体现在品牌之中。有品牌与无品牌，国家著名品牌和地方品牌，国际品牌和各国家品牌，产品价值是天壤之别。
面对产能过剩和要素制约，传统产业要开创新局面，就要用高新技术改造传统产业，这是在新形势下对传统产业出路的再认识。今年上半年，温州技改投资175亿元，比去年同期增长21.3%，为经济发展注入强劲动力。全市用淘汰污染企业和产能过剩企业的减法，技术改造的加法，科技创新的乘法，加速经济转型升级。上半年全市实现生产总值1962亿元，比去年同期增长7.9%，超过全国7.0%的平均增长水平。改变了近2～3年来低于全国平均水平的落后局面。
注入高新技术和时尚元素的传统产业，面貌为之一新，企业老树发新芽，重塑市场竞争力，一件时装，卖出一辆汽车的价钱，这就是科技的力量，智造的力量。传统产业，经过技术改造的脱胎换骨，企业升级为高新技术企业，企业实现了规模化发展，企业实现了质量效益目标，企业拥有自主知识产权，能不断开发新产品，企业自动化、智能化水平明显提高，企业实现了可持续发展。企业改变了原来传统产业萎靡不振的局面。
三、走“网络经济”的信息化发展之路
网络技术作为20世纪40年代以来世界的主要发明，当之无愧地成了国际贸易的主要方式和各国经济增长的“发动机”。互联网有三大特点：1.高效率。网络使得处于网络各结点上的生产商、销售商、消费者的环节得到了直接联系，形成一个复合的、连续的经济活动业务流网，使企业和个人对市场信息、销售信息以及自身经营信息的获取和处理能力大大提高，增加了市场机会的能力，缩短了产品进入市场的时间和消耗，扩大了服务项目，减少了投资费用和投资风险，降低了整个营销过程中所消耗的劳动力资源和时间。使社会资源在世界范围内得到优化配置。2.低成本。如今传统营销方式竞争激烈，投入高，对中小企业来说，负担太大。企业商家在获得同等收益的情况下，对网络营销工具的投入不及传统营销工具投入的十分之一，而网络营销信息到达速度快于传统营销工具的10到18倍，可见，网络营销是网络经济时代对接国际市场最有效，也是最经济的营销手段。3.广范围。营销的真正目的是占领市场份额，提高品牌价值。国际互联网没有国与国、地区与地区的封闭和隔阂，超越时间和空间的束缚进行海量信息的交换和信息共享，形成了一个全新的、开放的全球市场。
传统产业转型升级之路，要借助网络技术，从产品创意、设计到制造、销售、管理，都要实行全程的信息化，借助网络技术，把握全球市场信息，实现高效率、低成本，使传统产品老树新发芽，找到新的市场空间，增长新的市场活力，现在温州许多传统企业，包括农业的农村企业，凡是开展电子商务活动的，大都取得明显效果。
四、走企业“上市”发展之路
企业要做大做强，同资本市场有紧密联系。资本市场的重大作用是推动企业做大做强。世界经济500强，绝大部分是上市公司，很难找到不是上市公司的世界500强企业，这是带有规律性的重要经济现象。
温州大企业不多，这同温州资本市场不发达，上市公司不多有直接关系。近年来，温州抓住金融改革的有利时机，加速进军资本市场，目前温州有上市公司16家，“新三板”企业20家，登陆区域性股权交易市场150多家，总的看，温州资本市场尚处在起步阶段。 从温州已上市企业的发展情况看，都取得可喜的业绩。
浙江华峰集团有限公司创办于1991年5月，是一家以化工新材料为主，以金属、金融、物流、贸易、地产等产业为辅的大型民营股份制企业。现有员工9000多人，其中20%是本科学历，硕士有200多人。集团公司总资产240多亿元，年创税收5亿元。集团公司在全国12个省市建有生产基地，拥有2家上市公司，3家特色金融公司，5家国家级高新技术企业，37家全资与控股公司，是国内最大的聚氨酯制品产销企业。
华峰集团作为温州知名的民营企业，坚持走“上市”发展、科学发展路子，大胆突破传统民营企业发展模式，特别是通过企业上市等战略举措，成功实现了企业三大转型：即产业结构由传统产业向高新技术产业转型，股权结构由封闭向开放转型，企业治理结构由传统家族式管理向现代法人治理结构转型，成为新型温州民营企业代表，为温州民营经济的发展探索了新的路径。
五、走“以民引外、民外合璧”的发展之路
目前，温州民营经济占全市企业总数的90%以上，国内生产总值占85%以上，工业产值占96%以上，社会消费品零售额占98%，上缴税收占财政总收入的70%左右。在民营企业中，年产值超百万的企业有4736家，超1000万的有900余家，超5000万的有126家，超亿元的有100家左右。
近年来，温州经济增长速度下滑，其直接原因是遇到了企业“成长的烦恼”，民营企业技术进步滞后，产业升级缓慢，经济增长方式粗放。解决这些问题，根本出路在于全面贯彻落实科学发展观，走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路。
实施“以民引外，民外合璧”战略是实行经济增长方式转变的一个突破口。民营企业嫁接外资企业的战略意义，不仅仅是引进资金，更重要是对民营企业的技术提升、管理提升、制度提升和理念提升。近几年来，温州积极探索“不是一般的承接，而是注重产业对接;不是简单的引进，而是注重双向对流;不是简单的引资，而是注重借梯登高”的招商新路。实践证明，温州在这方面探索是富有成效的。2005年全市新批外商投资企业224家，合同利用外资89069万美元，实际利用外资35708万美元，分别比2004年增长76.0%和70.7%，增幅名列全省第一，其中“民外合璧”项目145个，占制造业项目的76.7%;2006年上半年，取得合同外资增幅全省第一、实际外资增幅全省第三的较好成绩。全市引进外资项目123个，其中“以民引外”项目占全部项目的81%。温州市“民外合璧”模式已从单纯的外资引进，发展到中外双方整体合作、品牌联合、借梯登高、网络共享、优势组合、产业链互补、资本市场合作等形式，“以民引外”的实践大大丰富了“民外合璧”的内涵，出现了一批民企对接外资的成功案例，比较典型的有：一是整体合并，如夏梦与意大利的杰尼亚的合作，是迄今为止温州民企与国际品牌最全面、最深入的一次合作。二是品牌联合，如正泰集团与世界500家最大企业之一——美国通用以商标联合形式共同投资设立新公司开展合作。三是“买壳上市”，瑞立集团在美国“买壳上市”、在国际市场上进行融资，开辟了温州市利用外资的新局面。四是结攀高亲，如平阳柳成集团与全球精细化工领域的龙头企业——瑞士汽巴精化公司共同投资1725万美元，引进技术和管理，产能和效益大大提高。
六、走“产、学、研”联盟发展之路
面对企业缺人才、缺技术的局面，采用同国内外拥有核心技术的院校合作，引进技术和人才，形成“产、学、研”联盟的利益共同体。
据100家问卷调查，有79%科技创新企业拥有国家级、省部级、市厅级研发中心，每家研发中心都有1家或多家大专院校和科研院所同企业实行“产、学、研”联盟，帮助企业解决技术难题，实现科技成果产业化。这不仅是企业开发新产品的需要，而且是大专院校和科研院所将科研成果产业化的需要，是双向需要而不是企业的单向需要。100多家大专院校和科技院所同温州79家研发中心的技术合作，初步解决了温州发展的人才问题。合作形式主要有三种：
第一种合作方式的特点是“委托开发，购买技术”。这种合作方式适用于科技企业创新活动的起步阶段，企业规模不大、科技实力不强，企业独立开发科技新产品条件尚不具备，企业则采取委托开发的方法，由企业向大专院校和科研院所提出科技产品开发的目标要求和技术参数，双方签署开发合同。开发成功后，通过技术和产品转让方式转交给企业，包括知识产权。采取这种合作方式的大约占整个“产、学、研”联盟方式的10%左右。
第二种合作方式的特点是“不求所有，但求所用”。俊尔新材料公司建立院士工作站和博士后工作站，同浙江大学、浙江工业大学、北京化工学院、四川大学、宁波理工学院、宁波工程学院、湖北理工学院、华南理工学院等10多所院校进行技术合作，每所院校都有1至2位教授、专家参与工作，实行研究成果产业化，合作方式的特点是“不求所有，但求所用”。公司的研发团队80多人，本地只占20%，80%是外地的，外地人才有60多人，都是根据实际情况灵活开展工作，不要求专家、教授长住温州，不存在专家住房和子女入学问题。
温州佳易仪器有限公司，聘请北京理工大学、英国利兹大学、辽宁科技大学、中科院春光所5名专业从事颜色检测技术研究的专家教授为技术顾问，研发成功光谱分光快速测色仪器，性能达到国外同类进口仪器水平，可替代进口。专家、教授都是根据工作需要时来温州，技术难题解决后离开温州，企业和专家都没有强留和长住的意愿。这种合作方式占“产、学、研”联盟方式的60%～70%，是合作方式的主流。
第三种合作方式的特点是“情感投入、价值分享”。人才，特别是高端人才是科技创新企业核心竞争力的源泉。“情感投入、价值分享”是从精神和物质两个层面去激励人才发挥自身的聪明才智。天正集团的领导，真切感觉到人才是企业的主人，集团公司通过实施人才、特别是高端人才的股权、期权制，实现人才分享天正事业和财富，实现人才与企业共同成长，天正从南京一次性引进了十多位博士人才，又从北大、清华、复旦等高等院校引进了30多位MBA人才，这是温州首个高层次人才团队的企业，精英团队分布在“天正”的总裁室、营销、信息、投资、事业、生产等部门，在“天正”的管理岗位上发挥着越来越重要的作用，成为天正寻求更大发展，实现“国际化”的中坚力量。人才优势也让企业结出了累累硕果，使天正成为中国企业500强。
参考文献：
[1] 姚风云等.创造学与创新理论.北京.清华大学出版社，2010
[2] 吴贵生.技术创新管理.北京.清华大学出版社，2000
[3] 柳卸林.全球化、追赶与创新.北京.科学出版社，2008
[4] 柳卸林.技术轨道与自主创新.中国科技论坛，1997（2）
（作者单位：丰华科技发展公司 浙江温州 325000）
（责编：李雪）