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摘 要：适时制存货管理制度，在经济全球一体化的大趋势下得到广泛的应用，有效的库存管理，可以降低企业库存持有量，减少不必要的资金占用，提高企业流动资金的周转速度，增加企业利润，这对制造业企业的未来发展中尤为重要。但由于各种因素的影响，我国与发达国家相比在JIT管理模式上还存在问题，如何高效的运用适时制存货管理，应用有效的对策来解决制造业企业JIT管理模式的问题是非常关键的。
关键词：JIT；制造业企业；存货成本
一、制造业企业适时制存货管理的概述
适时制（Just in time）简称JIT，在西方主要国家得到广泛关注与认可，它能有效的降低存货成本。对于JIT，不同的学者有不同的理解。一种观点是适时制存货管理可以达到“零存货”状态；而另一种观点是“零存货”是很难实现的。相比较而言，笔者更倾向于后者的思想，通过适时制存货管理，消除从材料采购到产品销售过程的一切浪费，达到降低企业运营成本的目的。
二、我国制造业企业运用适时制存货管理取得了较大成效
近年来，JIT管理在我国汽车生产制造型企业、电子设备生产制造型企业等具有规模生产的制造业企业中较为普遍的运用，并取得了突出的成绩，推动了企业的发展。在实际运用中，制造业企业通过优化生产供应链，使存货管理更加灵活，降低了企业对原材料和产成品的库存储备。其次，JIT管理要求制造业企业减少原材料的入库、储存、出库等管理环节，缩短了原材料的供应时间，缩短了企业产品的生产周期。除此之外，JIT管理明显地降低了企业生产事故的发生率。通过各部门的协调统一，可以尽量避免生产停工带来的损失，以及存货积压带来的浪费。
三、我国制造业企业适时制存货管理存在的问题
1.企业内部生产方式不完善
企业对JIT管理制度的认识度不高，不足以重视该存货管理制度的实施运行，无法对库存有一个精确地记录，除此之外，因为存货的管理方法落后，导致材料在领用、归集结转生产成本以及计算费用等环节复杂，工作量较大，这直接影响工作人员的工作效率，并且对企业日后的正确、及时核算产生影响，造成存货积压量过大，造成不必要的资金占用，使储存成本增加，这直接导致适时制存货管理制度的优势不能很好地在我国企业中良好的展现。
2.企业与供应商、销售方之间缺乏长期合作
与原材料供应商之间还处于分散式合作阶段，还没有形成统一、集中、长期有效的供应模式。制造业企业缺乏合理健全的保护措施，经常遭受供应商供货存在质量问题，供应延迟，以及不能按合同要求履行合约等问题，致使制造业企业经常要自行承担供应商违约所造的损失。与销售方之间没有建成长期稳定的合作关系，受竞争者关系的影响，以及合作方的合作信誉的良好程度等多方面的影响，企业无法保障存货能及时的销售出去，当出现对方违约的情况时，企业就会出现存货滞留问题，不仅增加存货成本，使企业存货周转面临危险，占用大量周转资金，严重影响企业日后正常的生产经营。
3.企业在物流体系配备方面欠缺
我国制造业企业更倾向于自己承包运输业务，并没有将更多的物流业务外包出去，没有建成物流外包的运输模式，而且企业自身也没能形成完备的物流输送体系。此外，企业对第三方物流体系的认识程度还偏低，企业没有认识到完善的供应链体系在经济竞争中所起的有效作用，企业担心过度依赖第三方物流会使其自身失去内部优势。制造业企业没有与第三方物流建立长期稳定的合作伙伴关系，使适时制存货管理制度不能更好地服务企业，这应该引起制造业企业的高度重视，加强与其合作。
4.现代信息技术运用的不完善与使用人才的匮乏
目前，我国大部分企业在对生产经营进行管理的过程中，都离不开ERP、Office Automation等信息技术产品的辅助办公，而JIT生产系统更是与信息技术密切相关。但目前为止，我国企业却没能有效的将信息技术在生产、存储、销售环节进行联网跟踪。而企业也确实缺乏具有知识储备和实践经验的人才，员工的素质水平低、操作人员对信息软件的熟练程度不高、管理层对信息技术的了解少，都无法与信息技术运用的高要求相匹配。
四、我国制造业企业适时制存货管理的解决对策
1.采用拉动式订单生产方式
拉动式生产，即企业在接收到客户的订购单之后进行的一系列采购、加工、输送等环节的生产。该生产方式是以杜绝生产超量的产品为目标，这就要求企业要不断地提高产品质量，注重时间观念，及时交付客户需要的产品，同时，要不断的维护生产设备的正常运作，避免停工问题所造成的产品延误、质量下降等不利影响。
2.建立完备的供应链体系
与供应商要建立长期稳定的合作关系，企业要通过信誉状况、产品质量、服务质量、地理位置、合作时间等多方面择优筛选少数几家供应商建立长期稳定的供應关系，达到生产即用即送的模式，实现JIT管理。与销售方之间同样要建立稳定的合作关系，这就需要企业对销售客户进行良好的关系维护，通过销售折让等方式，给予销售方一定的利润，同时签订长期有效的合同，也是一种维护自身利益的有效途径。
3.发展更有效的物流体系
企业实现适时制存货管理，不但要从企业自身来完善，建立内部物流配送体系外，还要与第三方物流系统建立合作关系。首先要找到合适自己的物流支持系统，并选择与高效、可靠的物流系统建立合作。其次，让第三方物流为企业提供完整的供应链整合方案，不仅为供应链的生产提供完善优质的物流配送和仓储服务等，还要通过第三方物流来实现供应链的优化配置。
4.建立全面的信息系统，加强员工素质教育
要实现企业的JIT，企业应具备必要的电子科技，实现订单物流的全面跟踪，注重企业内外部各环节的有效衔接，优化制造业企业生产链，提高生产效率，实现适时制存货管理的目标。此外，要从管理者、生产线工人的素质培训开始。要全方位的在企业内部宣传适时制存货的管理思想，让管理者提升对适时制存货管理制度的深入了解与运用，让生产工人理解什么是适时制存货，为企业实施适时制存货管理制度打下理论基础。
参考文献：
[1]梅芳.浅谈零存货管理实施[J].财会通讯，2013，02：123-124.
[2]曹文平、陈昌明.我国制造业存货管理问题研究[J].商业会计，2013，15：65-67.
[3]何丽.订单式毛衫加工企业成本管理研究[J].财会通讯，2014，02：103-106.
[4]蒋昕、单昭祥.存货决策之经济订货批量模型研究[J].财会月刊，2015，03：69-74.
关键词：JIT；制造业企业；存货成本
一、制造业企业适时制存货管理的概述
适时制（Just in time）简称JIT，在西方主要国家得到广泛关注与认可，它能有效的降低存货成本。对于JIT，不同的学者有不同的理解。一种观点是适时制存货管理可以达到“零存货”状态；而另一种观点是“零存货”是很难实现的。相比较而言，笔者更倾向于后者的思想，通过适时制存货管理，消除从材料采购到产品销售过程的一切浪费，达到降低企业运营成本的目的。
二、我国制造业企业运用适时制存货管理取得了较大成效
近年来，JIT管理在我国汽车生产制造型企业、电子设备生产制造型企业等具有规模生产的制造业企业中较为普遍的运用，并取得了突出的成绩，推动了企业的发展。在实际运用中，制造业企业通过优化生产供应链，使存货管理更加灵活，降低了企业对原材料和产成品的库存储备。其次，JIT管理要求制造业企业减少原材料的入库、储存、出库等管理环节，缩短了原材料的供应时间，缩短了企业产品的生产周期。除此之外，JIT管理明显地降低了企业生产事故的发生率。通过各部门的协调统一，可以尽量避免生产停工带来的损失，以及存货积压带来的浪费。
三、我国制造业企业适时制存货管理存在的问题
1.企业内部生产方式不完善
企业对JIT管理制度的认识度不高，不足以重视该存货管理制度的实施运行，无法对库存有一个精确地记录，除此之外，因为存货的管理方法落后，导致材料在领用、归集结转生产成本以及计算费用等环节复杂，工作量较大，这直接影响工作人员的工作效率，并且对企业日后的正确、及时核算产生影响，造成存货积压量过大，造成不必要的资金占用，使储存成本增加，这直接导致适时制存货管理制度的优势不能很好地在我国企业中良好的展现。
2.企业与供应商、销售方之间缺乏长期合作
与原材料供应商之间还处于分散式合作阶段，还没有形成统一、集中、长期有效的供应模式。制造业企业缺乏合理健全的保护措施，经常遭受供应商供货存在质量问题，供应延迟，以及不能按合同要求履行合约等问题，致使制造业企业经常要自行承担供应商违约所造的损失。与销售方之间没有建成长期稳定的合作关系，受竞争者关系的影响，以及合作方的合作信誉的良好程度等多方面的影响，企业无法保障存货能及时的销售出去，当出现对方违约的情况时，企业就会出现存货滞留问题，不仅增加存货成本，使企业存货周转面临危险，占用大量周转资金，严重影响企业日后正常的生产经营。
3.企业在物流体系配备方面欠缺
我国制造业企业更倾向于自己承包运输业务，并没有将更多的物流业务外包出去，没有建成物流外包的运输模式，而且企业自身也没能形成完备的物流输送体系。此外，企业对第三方物流体系的认识程度还偏低，企业没有认识到完善的供应链体系在经济竞争中所起的有效作用，企业担心过度依赖第三方物流会使其自身失去内部优势。制造业企业没有与第三方物流建立长期稳定的合作伙伴关系，使适时制存货管理制度不能更好地服务企业，这应该引起制造业企业的高度重视，加强与其合作。
4.现代信息技术运用的不完善与使用人才的匮乏
目前，我国大部分企业在对生产经营进行管理的过程中，都离不开ERP、Office Automation等信息技术产品的辅助办公，而JIT生产系统更是与信息技术密切相关。但目前为止，我国企业却没能有效的将信息技术在生产、存储、销售环节进行联网跟踪。而企业也确实缺乏具有知识储备和实践经验的人才，员工的素质水平低、操作人员对信息软件的熟练程度不高、管理层对信息技术的了解少，都无法与信息技术运用的高要求相匹配。
四、我国制造业企业适时制存货管理的解决对策
1.采用拉动式订单生产方式
拉动式生产，即企业在接收到客户的订购单之后进行的一系列采购、加工、输送等环节的生产。该生产方式是以杜绝生产超量的产品为目标，这就要求企业要不断地提高产品质量，注重时间观念，及时交付客户需要的产品，同时，要不断的维护生产设备的正常运作，避免停工问题所造成的产品延误、质量下降等不利影响。
2.建立完备的供应链体系
与供应商要建立长期稳定的合作关系，企业要通过信誉状况、产品质量、服务质量、地理位置、合作时间等多方面择优筛选少数几家供应商建立长期稳定的供應关系，达到生产即用即送的模式，实现JIT管理。与销售方之间同样要建立稳定的合作关系，这就需要企业对销售客户进行良好的关系维护，通过销售折让等方式，给予销售方一定的利润，同时签订长期有效的合同，也是一种维护自身利益的有效途径。
3.发展更有效的物流体系
企业实现适时制存货管理，不但要从企业自身来完善，建立内部物流配送体系外，还要与第三方物流系统建立合作关系。首先要找到合适自己的物流支持系统，并选择与高效、可靠的物流系统建立合作。其次，让第三方物流为企业提供完整的供应链整合方案，不仅为供应链的生产提供完善优质的物流配送和仓储服务等，还要通过第三方物流来实现供应链的优化配置。
4.建立全面的信息系统，加强员工素质教育
要实现企业的JIT，企业应具备必要的电子科技，实现订单物流的全面跟踪，注重企业内外部各环节的有效衔接，优化制造业企业生产链，提高生产效率，实现适时制存货管理的目标。此外，要从管理者、生产线工人的素质培训开始。要全方位的在企业内部宣传适时制存货的管理思想，让管理者提升对适时制存货管理制度的深入了解与运用，让生产工人理解什么是适时制存货，为企业实施适时制存货管理制度打下理论基础。
参考文献：
[1]梅芳.浅谈零存货管理实施[J].财会通讯，2013，02：123-124.
[2]曹文平、陈昌明.我国制造业存货管理问题研究[J].商业会计，2013，15：65-67.
[3]何丽.订单式毛衫加工企业成本管理研究[J].财会通讯，2014，02：103-106.
[4]蒋昕、单昭祥.存货决策之经济订货批量模型研究[J].财会月刊，2015，03：69-74.