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【摘 要】 近年来，我国的建筑行业得到前所未有的发展，众多的建筑工程如雨后春笋般的出现。工程管理是建筑工程中的重要组成部分，对保证建筑工程质量以及施工安全具有非常重要的作用，对工程建筑企业的生存以及未来发展等都具有不可估量的作用。因此，建筑施工企业应该充分的认识到管理的重要性，并采取相应的施工管理措施保证建筑工程的质量，进而为社会建造出质量合格的建筑工程。
【关键词】 建筑工程；施工管理；影响因素；对策
一、强化建筑工程管理的重要意义
建筑工程施工最主要的目标，就是确保工程质量符合有关的质量标准要求，要想实现这个目标，就离不开工程施工的管理。
1、可以提高技术和施工人员的质量管理意识
建筑工程施工管理的实现，最重要的是依靠全体员工的共同努力。施工管理的实施，可以让质量管理的理念深入到每一个企业员工的内心，在潜移默化中对他们的思想和行动产生影响，当这种影响达到一定程度时，所有技术人员和施工人员就会在实际施工的过程中提高对自身的要求，把管理的理念渗透到每一项工作中，实现全员管理意识的提高。
2、可以更好的控制建筑工程施工项目的成本
建筑工程施工项目不仅仅追求社会效益的提高，同时还要保证在符合质量标准的基础上尽量降低成本，为施工建设单位节省开支，实现经济效益的最大化。施工项目优质的管理，可以通过预算体系对工程的经济效益进行估算，同时还可以对原材料和人工的开销进行控制，这在很大程度上可以避免不法人员投机取巧暗箱操作情况的发生，减少不必要的资金流失，实现了工程项目社会效益和经济效益的双丰收。
3、可以再保证工程质量的基础上顺利完成工程进度
工程施工项目的突出特点就是涉及的范围比较广泛，很容易受到外部一些因素的制约，这就导致在工程施工的过程中会出现各种各样的问题，传统的管理体制已经不能满足建筑工程施工项目管理的需要，并且在现实管理实际中暴露出越来越多的缺陷和弊端，实现施工管理是企业发展的必然要求。施工管理方式可以把工作细化到各个层面，对施工技术、施工技术人员、施工工艺、施工资源做到优化组合，尽量减少受到外部因素的影响，从而保证在质量符合标准要求的基础上顺利完成施工项目。
4、能够减少工程施工中的不安全因素，防止安全事故的发生
由于建筑工程施工受到多种因素的影响和制约，在加上有一部分施工人员的素质不够高，或者是工作中疏忽懈怠，这些条件共同作用就导致施工的过程中发生安全事故，对工程和人身财产安全造成重大破坏。在这种情况下，如果只是单纯的采用传统的管理方式，在施工过程中很难预防和控制安全事故的发生，如果实现施工项目的优化管理，就可以从很大程度上减少安全事故的发生，减少工程的经济损失。
二、分析影响建筑工程施工管理的因素
1、相应的法律条例不健全，建筑市场欠规范
目前我国的建筑工程质量安全方面的法律法规并不完善，导致一些建筑工程的施工不够正规，没有按照正常的条例进行施工，为建筑工程的安全问题埋下了隐患。其次，部分建筑企业利用不规范的手段得到工程项目，导致建筑工程的施工不能收到全面的相关政策保护，不能为工程的质量安全保驾护航。还有部分建筑企业并未按照正规的政策法规进行承包和建设，使施工过程缺少必要的手续。除此之外，部分建筑企业存在不规范招标的现象，甚至将工程分为几个项目分给好几个企业，没有科学的管理制度，不利于工程的质量安全管理。
2、政府的监督不够全面，建筑企业缺乏自制力
现阶段我国政府对建筑工程的施工监督不够健全，而建筑企业本身又不能做到完善的安全管理，大大影响了建筑工程的质量安全。具体说来，政府监督不到位的表现主要有：建筑安全的相关观念差，立法不全、执法不严，对建筑工程的质量安全方面的管理较欠缺，安全管理意识薄弱。导致建筑施工中频频出现问题，而出现问题后又没有规范健全的解决措施[2]。
3、施工人员质量意识低下
建筑施工质量系施工企业发展的动力所在，同时它也是建筑施工工程中至关重要的环节，这一点是我们每一个从事建筑施工的工作人员都必须知道的理论。鉴于建筑施工质量涉及诸多企业利益，比如说建筑企业、监理企业及相关政府部门等等，因此在施工时，各企业均会出现仅重视自己利益而无视产品质量的情况，由于受众多因素的影响，各参与方也出现了质量意识低下的局面。诸多施工单位质量责任意识低下，在施工过程中违反操作规定，不按图纸及顺序施工情况时有发生，以上因素的存在导致工程质量低下、质量事故不断出现。
4、盲目追求工程的进度，对其质量安全的管理欠缺
在施工的过程中建筑企业往往容易片面赶进度，要甚至要求提前完工，缩短工时。细工出慢活，在追求速度的同时往往难以兼顾工程的质量，建筑工程的质量安全令人担心。员工一方面抓紧追赶进度，着急之余容易偷工减料；另一方面在员工紧张施工的过程中容易发生意外，不但忽略工程质量，还危害了员工的身心安全。
三、深化建筑工程施工管理的措施探究
1、构建完善的精细化管理制度，健全施工管理体系建设
为了实现建筑工程施工项目的精细化管理上层到格式化、程序化和制度化的层面，就必须把它落实到制度方面，构建一个完善的精细化管理制度。施工建设单位应当针对建筑施工的具体实际情况，编写出精细化管理的制度，并进行可行性的论证，构建完善的精细化管理制度，确保建筑施工有章可循，制度的内容能够贯彻落实到实际，从而为工程施工企业带来更大的经济效益，促进企业的健康可持续发展。建筑施工企业内部形成一个有限的管理体系，是落实精细化管理的重要途径，可以为精细化管理的实施提供很多有利条件。健全的施工质量管理体系，能够实现各级管理部门、管理人员以及施工人员责任的细化，把每一项工作都落实到具体的负责人身上。工程施工企业还要实现对施工的全过程的全面质量监控，确保每一道工序都能满足质量的要求。 2、制定有效的施工管理方案
为了实现建筑施工的有效管理，就需要在施工之前全面考察掌握实际情况，制定一套有效的管理方案，对工程的施工进度进行全面规划。方案制定以后，重要的是在施工过程中的贯彻执行，为了保证工程的质量，就需要提高技术人员和施工人员的执行能力，严格按照施工标准和施工程序进行，如果在施工过程中发现不合理之处，要及时指出并进行修正，防治对建筑工程造成更大影响。
3、严格按照步骤稳步实施工程建设
建设工程发包前，建设单位应当根据建设工程可行性研究报告和建设工期定额，综合评估工程规模、施工工艺、地质和气候条件等因素后，确定合理的勘察、设计和施工工期。在建设工程招标投标时，建设单位应当将合理的施工工期安排作为招标文件的实质性要求和条件。勘察、设计和施工工期确定后，建设单位不得任意压缩；确需调整且具备技术可行性的，应当提出保证工程质量和安全的技术措施和方案，经专家论证后方可实施。
4、不断提升施工人员综合素质
如果想完成对建筑施工质量管理及控制的目标，那么应先建立一支具有高素质的管理团队，确保管理工作能够顺利、有序的进行。施工人员素质的高低对于工程质量目标能否实现起着至关重要的作用。因此，为了更好地实现建筑施工质量管理目标，首先应从提高施工人员素质着手。如今某些施工单位，施工人员的技术力量较低，其基本知识及能力均未达到实施质量管理的要求，这便导致在施工时，施工人员无法有效地对质量展开控制的情况出现。因此应对施工人员进行必要的培训及教育，以促进其综合素质的提高。
5、完善安全监督职能
建设行政管理部门或者其他有关部门应当通过建设工程监督管理信息系统向社会公布建设工程的基本情况、主要参与单位、施工许可、竣工验收等信息。任何单位和个人对违反建设工程质量和安全管理的行为，有权向建设行政管理部门或者其他有关部门举报。接到举报的部门应当及时调查、处理。建设单位对建设工程质量和安全负有重要责任，应当负责建设工程各阶段的质量和安全工作的协调管理，并按照合同约定督促建设工程各参与单位落实质量和安全管理责任。
四、结束语
在建筑工程施工过程中，要想做好建筑施工管理工作并不是一件特别容易的事情。所以，相关单位理应加强相互之间的协调及配合，惟有如此，才可能取得建筑施工项目最后的胜利。建筑工程的优化不但能够提高企业的经济效益，同时还可以给国家带来特别好的社会效益。因此，各建筑企业理应不断积累经验，推动建筑施工管理事业的发展，最终促进社会主义建设事业的发展。
参考文献：
[1]徐慧东.目标管理方法在建筑工程质量管理中的应用研究[J].科技创新导报.2013（10）：112.
[2]吴瑞祥.浅谈建筑工程常见问题和施工技术管理措施[J].建材与装饰（下旬刊）.2013（07）：233-235.
[3]马永贵.加强当前建筑工程施工管理工作之我见[J].中国新技术新产品.2012（20）：90.
【关键词】 建筑工程；施工管理；影响因素；对策
一、强化建筑工程管理的重要意义
建筑工程施工最主要的目标，就是确保工程质量符合有关的质量标准要求，要想实现这个目标，就离不开工程施工的管理。
1、可以提高技术和施工人员的质量管理意识
建筑工程施工管理的实现，最重要的是依靠全体员工的共同努力。施工管理的实施，可以让质量管理的理念深入到每一个企业员工的内心，在潜移默化中对他们的思想和行动产生影响，当这种影响达到一定程度时，所有技术人员和施工人员就会在实际施工的过程中提高对自身的要求，把管理的理念渗透到每一项工作中，实现全员管理意识的提高。
2、可以更好的控制建筑工程施工项目的成本
建筑工程施工项目不仅仅追求社会效益的提高，同时还要保证在符合质量标准的基础上尽量降低成本，为施工建设单位节省开支，实现经济效益的最大化。施工项目优质的管理，可以通过预算体系对工程的经济效益进行估算，同时还可以对原材料和人工的开销进行控制，这在很大程度上可以避免不法人员投机取巧暗箱操作情况的发生，减少不必要的资金流失，实现了工程项目社会效益和经济效益的双丰收。
3、可以再保证工程质量的基础上顺利完成工程进度
工程施工项目的突出特点就是涉及的范围比较广泛，很容易受到外部一些因素的制约，这就导致在工程施工的过程中会出现各种各样的问题，传统的管理体制已经不能满足建筑工程施工项目管理的需要，并且在现实管理实际中暴露出越来越多的缺陷和弊端，实现施工管理是企业发展的必然要求。施工管理方式可以把工作细化到各个层面，对施工技术、施工技术人员、施工工艺、施工资源做到优化组合，尽量减少受到外部因素的影响，从而保证在质量符合标准要求的基础上顺利完成施工项目。
4、能够减少工程施工中的不安全因素，防止安全事故的发生
由于建筑工程施工受到多种因素的影响和制约，在加上有一部分施工人员的素质不够高，或者是工作中疏忽懈怠，这些条件共同作用就导致施工的过程中发生安全事故，对工程和人身财产安全造成重大破坏。在这种情况下，如果只是单纯的采用传统的管理方式，在施工过程中很难预防和控制安全事故的发生，如果实现施工项目的优化管理，就可以从很大程度上减少安全事故的发生，减少工程的经济损失。
二、分析影响建筑工程施工管理的因素
1、相应的法律条例不健全，建筑市场欠规范
目前我国的建筑工程质量安全方面的法律法规并不完善，导致一些建筑工程的施工不够正规，没有按照正常的条例进行施工，为建筑工程的安全问题埋下了隐患。其次，部分建筑企业利用不规范的手段得到工程项目，导致建筑工程的施工不能收到全面的相关政策保护，不能为工程的质量安全保驾护航。还有部分建筑企业并未按照正规的政策法规进行承包和建设，使施工过程缺少必要的手续。除此之外，部分建筑企业存在不规范招标的现象，甚至将工程分为几个项目分给好几个企业，没有科学的管理制度，不利于工程的质量安全管理。
2、政府的监督不够全面，建筑企业缺乏自制力
现阶段我国政府对建筑工程的施工监督不够健全，而建筑企业本身又不能做到完善的安全管理，大大影响了建筑工程的质量安全。具体说来，政府监督不到位的表现主要有：建筑安全的相关观念差，立法不全、执法不严，对建筑工程的质量安全方面的管理较欠缺，安全管理意识薄弱。导致建筑施工中频频出现问题，而出现问题后又没有规范健全的解决措施[2]。
3、施工人员质量意识低下
建筑施工质量系施工企业发展的动力所在，同时它也是建筑施工工程中至关重要的环节，这一点是我们每一个从事建筑施工的工作人员都必须知道的理论。鉴于建筑施工质量涉及诸多企业利益，比如说建筑企业、监理企业及相关政府部门等等，因此在施工时，各企业均会出现仅重视自己利益而无视产品质量的情况，由于受众多因素的影响，各参与方也出现了质量意识低下的局面。诸多施工单位质量责任意识低下，在施工过程中违反操作规定，不按图纸及顺序施工情况时有发生，以上因素的存在导致工程质量低下、质量事故不断出现。
4、盲目追求工程的进度，对其质量安全的管理欠缺
在施工的过程中建筑企业往往容易片面赶进度，要甚至要求提前完工，缩短工时。细工出慢活，在追求速度的同时往往难以兼顾工程的质量，建筑工程的质量安全令人担心。员工一方面抓紧追赶进度，着急之余容易偷工减料；另一方面在员工紧张施工的过程中容易发生意外，不但忽略工程质量，还危害了员工的身心安全。
三、深化建筑工程施工管理的措施探究
1、构建完善的精细化管理制度，健全施工管理体系建设
为了实现建筑工程施工项目的精细化管理上层到格式化、程序化和制度化的层面，就必须把它落实到制度方面，构建一个完善的精细化管理制度。施工建设单位应当针对建筑施工的具体实际情况，编写出精细化管理的制度，并进行可行性的论证，构建完善的精细化管理制度，确保建筑施工有章可循，制度的内容能够贯彻落实到实际，从而为工程施工企业带来更大的经济效益，促进企业的健康可持续发展。建筑施工企业内部形成一个有限的管理体系，是落实精细化管理的重要途径，可以为精细化管理的实施提供很多有利条件。健全的施工质量管理体系，能够实现各级管理部门、管理人员以及施工人员责任的细化，把每一项工作都落实到具体的负责人身上。工程施工企业还要实现对施工的全过程的全面质量监控，确保每一道工序都能满足质量的要求。 2、制定有效的施工管理方案
为了实现建筑施工的有效管理，就需要在施工之前全面考察掌握实际情况，制定一套有效的管理方案，对工程的施工进度进行全面规划。方案制定以后，重要的是在施工过程中的贯彻执行，为了保证工程的质量，就需要提高技术人员和施工人员的执行能力，严格按照施工标准和施工程序进行，如果在施工过程中发现不合理之处，要及时指出并进行修正，防治对建筑工程造成更大影响。
3、严格按照步骤稳步实施工程建设
建设工程发包前，建设单位应当根据建设工程可行性研究报告和建设工期定额，综合评估工程规模、施工工艺、地质和气候条件等因素后，确定合理的勘察、设计和施工工期。在建设工程招标投标时，建设单位应当将合理的施工工期安排作为招标文件的实质性要求和条件。勘察、设计和施工工期确定后，建设单位不得任意压缩；确需调整且具备技术可行性的，应当提出保证工程质量和安全的技术措施和方案，经专家论证后方可实施。
4、不断提升施工人员综合素质
如果想完成对建筑施工质量管理及控制的目标，那么应先建立一支具有高素质的管理团队，确保管理工作能够顺利、有序的进行。施工人员素质的高低对于工程质量目标能否实现起着至关重要的作用。因此，为了更好地实现建筑施工质量管理目标，首先应从提高施工人员素质着手。如今某些施工单位，施工人员的技术力量较低，其基本知识及能力均未达到实施质量管理的要求，这便导致在施工时，施工人员无法有效地对质量展开控制的情况出现。因此应对施工人员进行必要的培训及教育，以促进其综合素质的提高。
5、完善安全监督职能
建设行政管理部门或者其他有关部门应当通过建设工程监督管理信息系统向社会公布建设工程的基本情况、主要参与单位、施工许可、竣工验收等信息。任何单位和个人对违反建设工程质量和安全管理的行为，有权向建设行政管理部门或者其他有关部门举报。接到举报的部门应当及时调查、处理。建设单位对建设工程质量和安全负有重要责任，应当负责建设工程各阶段的质量和安全工作的协调管理，并按照合同约定督促建设工程各参与单位落实质量和安全管理责任。
四、结束语
在建筑工程施工过程中，要想做好建筑施工管理工作并不是一件特别容易的事情。所以，相关单位理应加强相互之间的协调及配合，惟有如此，才可能取得建筑施工项目最后的胜利。建筑工程的优化不但能够提高企业的经济效益，同时还可以给国家带来特别好的社会效益。因此，各建筑企业理应不断积累经验，推动建筑施工管理事业的发展，最终促进社会主义建设事业的发展。
参考文献：
[1]徐慧东.目标管理方法在建筑工程质量管理中的应用研究[J].科技创新导报.2013（10）：112.
[2]吴瑞祥.浅谈建筑工程常见问题和施工技术管理措施[J].建材与装饰（下旬刊）.2013（07）：233-235.
[3]马永贵.加强当前建筑工程施工管理工作之我见[J].中国新技术新产品.2012（20）：90.