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摘 要：现阶段，国内外都面临着比较严峻的煤炭市场形势，对于煤炭企业的发展形势也产生了比较大的影响，煤炭的价格也产生了较大的波动，市场上呈现了萎缩的形势。在这样的市场形势之下，也加剧了煤炭企业之间的竞争，利润空间不断被压缩，企业的经营压力也不断增大。因此，煤矿企业为了获得更大的市场空间和竞争的优势，就需要在企业的内部管理中做好相应的工作部署，从而使得煤矿管理的综合能力不断增强，也能够保证较好的经济效益。
关键词：煤矿;企业管理;经济效益
一、煤矿企业管理与提高经济效益间的关系
（一）注重煤矿企业管理能够实现员工工作效率的提升
煤矿企业现阶段的发展仍然需要大量的人力资源进行煤矿的挖掘工作，经常在生产的过程中发生了因为缺少采矿工人而生产停滞的现象，这成为了煤矿企业生产能力方面的主要限制。但是如果煤矿企业不计后果的进行广泛的煤矿工人的招收，也会带来越来越大的煤矿企业的运行成本，降低了生产的效率。因此煤矿企业需要在人力资源管理方面进行合理的成本控制工作，在企业的生产和优化采煤挖掘技术方面做好相应的工作，提升煤矿企业生产的综合效率。
（二）注重煤矿企业管理能够实现生产成本的减小
煤矿企业的经营生产过程中行政管理、煤矿挖掘等工作都需要做好资金方面的投入，煤矿企业的销售收入是比较固定的，如果在煤矿企业的成本支出可以得到有效地控制，就可以大大提升煤矿企业的经济效益。为此，需要在煤矿成本的预算管理中由行政管理部门、生产车间等部门做好成本支出的水平控制工作，结合差异进行成本分析，做好整体性的分析工作，从而节约生产的费用。
（三）注重煤矿企业管理能够实现资源的科学配置
煤矿企业的管理需要从成本预算、固定资产、人力资源成本方面进行全面的管理工作，煤矿企业需要结合当前的煤炭预计销售量和价格做好科学的支出评估工作，成本的费用量需要进行科学的控制。各个管理部门和生产车间的预算管理需要从科学的调剂资金和有效地控制支出方面，提升资金的利用率，做好煤矿企业之间的一系列协作和沟通工作，从而合理的配置好煤矿的相关资源。
二、煤矿企业改进与完善管理的措施
（一）加强全面预算管理
企业需要加强全面的预算管理工作，从而在资源方面在企业内部进行合理的调整和分配，做好协调和组织企业的各项生产活动，从而带来更大的经营生产的效益。在煤矿企业的全面预算管理中，管理者需要树立起正确的思想观念，在企业的内部控制和预算中，不断增强企业的成本管理水平。另外，企业需要实施全面的预算管理制度，对于各个成本的支出方面进行全面的控制，从而减少各个部门之间的不必要的资金浪费，做好各个部门之间的积极交流与沟通，从而实现企业的经营管理的目标。一方面，需要煤矿企业从自身的实际工作角度出发，做好财务方面的精准分析与控制工作，结合企业的经营目标、预算管理的目标。另一方面，预算指标的可行性需要进一步提升，财务部门不仅需要注重预算指标的制定工作，更需要从深入分析与预算执行的角度出发，结合企业成本管理中的漏洞，做好成本方面的差异分析，从而对于预算的指标不断修订和完善。
（二）加强设备管理工作
对于煤矿企业的维修人员而言，应具备良好的管理意识，需要对于设备方面做好故障的检验与有效地分析工作，从而在维修计划的合理性方面不断提升，保证设备的保养工作状态，持续做好设备的优化工作，将普修计划执行到位。在企业的设备管理工作中，现代化的信息技术发挥了十分明显的作用，需要在设备管理中做好应用，尤其是在在线检测和点检的工作过程中提升数据的共享能力和实用性，做好信息平台的构筑工作，从而充分地把握好运行的工作状态，为设备的运行状态做好保证工作，也为整体工作提供一定的便利性。此外，还需要完善好在线检测的工作系统和技术的标准，形成统一的设备管理资源，在设备维护等方面做好统一的数据结构的格式确定，不断形成良性的循环系统工作，提升维护的一体化水平。
（三）加强成本管理
现阶段，各行各业的市场竞争都是非常激烈的，需要将传统的成本管理思想摒弃，树立起长远的成本管理的思想。另外，需要从战略管理的角度建立起成本管理的方式，将企业的成本支出控制在合理的范围之内。在煤矿企业成本的控制的过程中，想要降低企业的成本，就需要提升运输工作的效率，还需要不断提升配车量的设计和科学新，将运输的次数降低，為整体的装载工作奠定坚实的基础，也为装载提供更高的工作效率。与此同时，需要树立起所有员工的成本控制意识，确定好自己的责任和义务，将成本整体降到最低。
（四）加强人力资源管理
煤矿企业需要制定符合自身发展的岗位管理制度，做好人员的管理工作，从而在人力资源方面提高其精细化管理的水平，做好员工工资的科学化分配工作，减少员工利益方面的影响。需要做好考核指标的工作，将员工的收入和考核指标紧密结合，做好员工的工作积极性的调动，将生产的成本控制在合理的范围之内，提升生产的效率。在煤矿企业的人力资源管理的过程中，需要对于企业员工的工资总额等进行控制，在煤矿井上、井下的工作中做好直接生产和辅助生产比例的控制，避免出现人员配置不足或人员配置过剩的现象。深入分析好各个岗位的工作职能，做好员工需求的合理化分配工作，为外部生产奠定有力的条件。
三、结论
综上所述，煤矿企业的经济效益提升，必须狠抓管理与改革工作，从人力、物力的角度出发做好各方面工作资源的协调，从而降低消耗，提升资源的利用率，促进整体企业的可持续发展。
参考文献：
[1]焦义.煤矿企业管理与经济效益提升的关联分析[J].环渤海经济瞭望，2017（11）：90-91.
[2]李树芬.论煤矿企业管理与提高经济效益[J].现代经济信息，2018（3）：98.
关键词：煤矿;企业管理;经济效益
一、煤矿企业管理与提高经济效益间的关系
（一）注重煤矿企业管理能够实现员工工作效率的提升
煤矿企业现阶段的发展仍然需要大量的人力资源进行煤矿的挖掘工作，经常在生产的过程中发生了因为缺少采矿工人而生产停滞的现象，这成为了煤矿企业生产能力方面的主要限制。但是如果煤矿企业不计后果的进行广泛的煤矿工人的招收，也会带来越来越大的煤矿企业的运行成本，降低了生产的效率。因此煤矿企业需要在人力资源管理方面进行合理的成本控制工作，在企业的生产和优化采煤挖掘技术方面做好相应的工作，提升煤矿企业生产的综合效率。
（二）注重煤矿企业管理能够实现生产成本的减小
煤矿企业的经营生产过程中行政管理、煤矿挖掘等工作都需要做好资金方面的投入，煤矿企业的销售收入是比较固定的，如果在煤矿企业的成本支出可以得到有效地控制，就可以大大提升煤矿企业的经济效益。为此，需要在煤矿成本的预算管理中由行政管理部门、生产车间等部门做好成本支出的水平控制工作，结合差异进行成本分析，做好整体性的分析工作，从而节约生产的费用。
（三）注重煤矿企业管理能够实现资源的科学配置
煤矿企业的管理需要从成本预算、固定资产、人力资源成本方面进行全面的管理工作，煤矿企业需要结合当前的煤炭预计销售量和价格做好科学的支出评估工作，成本的费用量需要进行科学的控制。各个管理部门和生产车间的预算管理需要从科学的调剂资金和有效地控制支出方面，提升资金的利用率，做好煤矿企业之间的一系列协作和沟通工作，从而合理的配置好煤矿的相关资源。
二、煤矿企业改进与完善管理的措施
（一）加强全面预算管理
企业需要加强全面的预算管理工作，从而在资源方面在企业内部进行合理的调整和分配，做好协调和组织企业的各项生产活动，从而带来更大的经营生产的效益。在煤矿企业的全面预算管理中，管理者需要树立起正确的思想观念，在企业的内部控制和预算中，不断增强企业的成本管理水平。另外，企业需要实施全面的预算管理制度，对于各个成本的支出方面进行全面的控制，从而减少各个部门之间的不必要的资金浪费，做好各个部门之间的积极交流与沟通，从而实现企业的经营管理的目标。一方面，需要煤矿企业从自身的实际工作角度出发，做好财务方面的精准分析与控制工作，结合企业的经营目标、预算管理的目标。另一方面，预算指标的可行性需要进一步提升，财务部门不仅需要注重预算指标的制定工作，更需要从深入分析与预算执行的角度出发，结合企业成本管理中的漏洞，做好成本方面的差异分析，从而对于预算的指标不断修订和完善。
（二）加强设备管理工作
对于煤矿企业的维修人员而言，应具备良好的管理意识，需要对于设备方面做好故障的检验与有效地分析工作，从而在维修计划的合理性方面不断提升，保证设备的保养工作状态，持续做好设备的优化工作，将普修计划执行到位。在企业的设备管理工作中，现代化的信息技术发挥了十分明显的作用，需要在设备管理中做好应用，尤其是在在线检测和点检的工作过程中提升数据的共享能力和实用性，做好信息平台的构筑工作，从而充分地把握好运行的工作状态，为设备的运行状态做好保证工作，也为整体工作提供一定的便利性。此外，还需要完善好在线检测的工作系统和技术的标准，形成统一的设备管理资源，在设备维护等方面做好统一的数据结构的格式确定，不断形成良性的循环系统工作，提升维护的一体化水平。
（三）加强成本管理
现阶段，各行各业的市场竞争都是非常激烈的，需要将传统的成本管理思想摒弃，树立起长远的成本管理的思想。另外，需要从战略管理的角度建立起成本管理的方式，将企业的成本支出控制在合理的范围之内。在煤矿企业成本的控制的过程中，想要降低企业的成本，就需要提升运输工作的效率，还需要不断提升配车量的设计和科学新，将运输的次数降低，為整体的装载工作奠定坚实的基础，也为装载提供更高的工作效率。与此同时，需要树立起所有员工的成本控制意识，确定好自己的责任和义务，将成本整体降到最低。
（四）加强人力资源管理
煤矿企业需要制定符合自身发展的岗位管理制度，做好人员的管理工作，从而在人力资源方面提高其精细化管理的水平，做好员工工资的科学化分配工作，减少员工利益方面的影响。需要做好考核指标的工作，将员工的收入和考核指标紧密结合，做好员工的工作积极性的调动，将生产的成本控制在合理的范围之内，提升生产的效率。在煤矿企业的人力资源管理的过程中，需要对于企业员工的工资总额等进行控制，在煤矿井上、井下的工作中做好直接生产和辅助生产比例的控制，避免出现人员配置不足或人员配置过剩的现象。深入分析好各个岗位的工作职能，做好员工需求的合理化分配工作，为外部生产奠定有力的条件。
三、结论
综上所述，煤矿企业的经济效益提升，必须狠抓管理与改革工作，从人力、物力的角度出发做好各方面工作资源的协调，从而降低消耗，提升资源的利用率，促进整体企业的可持续发展。
参考文献：
[1]焦义.煤矿企业管理与经济效益提升的关联分析[J].环渤海经济瞭望，2017（11）：90-91.
[2]李树芬.论煤矿企业管理与提高经济效益[J].现代经济信息，2018（3）：98.