论文部分内容阅读
随着粮食流通体制改革的深化,从粮食行业“大粮食、大流通、大市场”以及竞争主体多元化、经营产业化的发展趋势看,作为市场主渠道的国有粮食企业如不在管理及经营模式上进行创新,是无法实现可持续发展的.平衡计分卡作为一种能将企业战略目标与企业业绩驱动因素相结合的战略管理体系近年来在国内企业中得到广泛应用.以T集团公司平衡计分卡应用为实例,分析平衡计分卡在实践中的应用,并概括对其他企业的借鉴意义.