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为支持整个组织发展并驱动价值创造,我们需要从新的角度重新审视财务规划与分析。在网上搜索财务规划和分析(FP&A),会弹出很多定义。一些定义将FP&A理解为财务报告中的月度、季度及年度预算与规划;另一些将其看作战略规划、运营规划、资本规划与费用规划等一系列不同角度的规划集。这些搜索反映出一个事实,即我们都在寻找财务规划和分析的最佳实践,谁是领导者?他们把什么做得很好?又为什么有这么多公司在为此苦苦挣扎?