近年来，周口日报社不断强化精品意识，加强质量管理，注重体制创新，采取多种措施提高报纸质量，不仅一举甩掉多年来编校质量在全省地市报中一直落后的帽子，而且在综合质量评比中连续两届进入一类报纸行列，受到上级有关部门的表彰。周口日报社取得如此不俗的成绩，标志着报社党组和编委会确定的写好稿、写优稿、出精品的办报理念和打造精英团队的战略思想已见成效。回顾走过的历程，认真总结其中的经验和做法。我们认为主要有以下几点启示：
　　
　　把握导向，始终强调大局意识
　　
　　党报是党和政府宣传的主阵地，是党、政府和人民的喉舌，坚持和把握正确的舆论导向，是党的新闻工作者理应承担的神圣职责和历史使命。作为地市级党报，《周口日报》多年来积极宣传党的主张。大力弘扬社会正气，正确引领社会主流舆论，取得了良好的宣传效果，树立了党报的权威，为周口的改革开放、经济发展、文化繁荣提供了强有力的舆论支持。为了牢牢把握正确的舆论导向。周口日报社党组、编委会制定了《关于建立健全和完善新闻宣传报道制度的若干意见》和《关于正确把握舆论导向的具体要求》，印发了《新闻报道中的一些禁用词》、《十七大报告若干新提法》等，要求带班总编及全体编采人员始终保持高度的政治敏感性、敏锐的政治鉴别力和深邃的政治洞察力。不放过每一个版面、每一篇稿件，时时绷紧政治弦，讲政治、顾大局，杜绝政治性、导向性错误见诸报端。确保中央、省委、市委重大新闻不漏登、不错报，版面处理适当。同时出台《新闻舆论监督四项原则》，严格舆论监督的请示报告制度，确保舆论监督有利于问题的解决和社会的和谐，有利于维护改革发展稳定的大局和民生的改善，做到帮忙不添乱，鼓劲不泄气。尽职不越位。
　　
　　严格监管，层层把好质量关口
　　
　　政治导向的实现离不开高质量介质的承载。报纸质量是报纸宣传的基础，报纸质量的高低直接决定并影响着宣传的水平和效果。很难想象，一张错误百出的报纸能够产生良好的宣传效果。近年来。周口日报社在坚持把握正确舆论导向的同时，注重办报质量。视质量如生命，不断强化全员质量意识。建立健全质量保证体系。勤勉敬业、一丝不苟地办报，报纸质量一年一个新台阶，彻底甩掉了落后帽子，顺利跃入全省先进行列。争得了地位。树立了形象，扩大了影响。
　　为有效提升报纸质量，周口日报社深入开展“质量管理年”“编校无差错月”等活动，并从制度人手，进一步完善了质量管理体系，先后制定了《周口日报社评报暂行规定》、《周口日报采编校印监控流程》以及《关于逐级审稿的制度》、《提升报纸质量的十项原则》等规章制度。由于处处把关、层层监控，并有相应的奖惩措施相配套，不仅大大减少了报纸差错，提高了编校质量，而且保证了导向正确，不出现任何政治性错误。
　　
　　打造队伍，全面提高人员素质
　　
　　一流的报纸，要有一流的编采队伍。为了不断提高编采人员的整体素质，打造一支政治强、业务精、纪律严、作风正的编采队伍。周口日报社在加大人事制度改革力度、优化编采人员结构的基础上。不断完善措施、创新机制，强力实施人才战略。一是加强内部培训。推行“周六工作法”，利用周六这个时间，采取集中办班上大课形式。邀请业界专家、学者或单位领导、业务骨干。对编采人员开展政治、业务培训，并定期进行测评。记人个人考评档案。此措施实施以来，已办班20多期，培训人员近3000人次。二是实施打造精英团队方案。2006年10月，周口日报社制订了《周口日报社打造精英团队方案(2006～2008教育培训规划)》，要求各级各类人员按照标准，采取自学或进修等形式，在2至3年内使自己的学历普遍提升一个档次，鼓励有条件的人员读硕攻博、著书立说，并对完成目标任务者给予一定的奖励。去年8月，报社党组研究决定，与河南大学新闻与传播学院联合举办新闻学在职研究生课程进修班，精选30名优秀编采人员，利用双休日、节假日对他们进行专业知识的系统培训，开展学历教育，着力培养高层次复合人才，打造精英团队。三是加强业务研讨。为了集中全员智慧。合力探索报业发展路径，共同推进周日报业的快速发展，同时也为了激励编采人员勤学习、善思考、多总结，提高理论学术水平，在报社营造浓厚的学术研讨氛围。去年记者节期间，报社举办了首届“新闻理论与实践”学术周活动，并成立了领导组，出台了奖罚措施，印发了参考题目。大家纷纷结合自己的新闻实践和所学、所思，积极撰写文章，共征集论文60多篇。其中20篇论文在研讨会上进行了宣读，产生了较好的反响。
　　
　　坚持改革，不断优化体制机制
　　
　　改革是推动发展的动力。改革是破除一切障碍和难题的有效途径。面对都市媒体的强烈冲击和新兴传媒的严峻挑战，周口日报社党组不断提高解放思想的程度，不断加大改革创新的力度，通过改革创新管理体制，通过改革创新运行机制，通过改革挖掘内部潜力，通过改革激发发展活力。报社先后进行了3次改革，涉及人事制度、分配制度、考评制度等各个方面，每一次改革都触及了根本问题，激发了职工的热情。特别是2007年9月进行的以干部人事制度改革为突破口的7项综合配套改革，报社人员全部实行竞争上岗、双向选择、优化组合、按劳分配。职工工资与业绩挂钩、与报社经营创收状况挂钩。实行上封顶。为使改革顺利有序，在组织人员外出考察学习、借鉴外报先进经验的基础上，报社党组广泛发动，深入动员，多方征求意见，反复酝酿讨论。专门研究制定了《周口日报社人力资源配置管理章程》、《周口日报内设机构、人员编制、领导职数、工作职责》、《周口日报2008年改版方案》、《周口日报社竞争上岗、优化组合实施方案》等7个综合配套改革方案。一项项改革的推进，一个个措施的落实。在报社上下引起强烈反响，赢得了广大干部职工的一致拥护和大力支持。如今。多劳多得、少劳少得、不劳不得已在报社形成共识。真正改出了团结、和谐，改出了激情、干劲，改出了压力、活力，形成了新的内生机制。
　　
　　注重创新，着力实施精品工程
　　
　　目前，地市党报受到各种各样的冲击，出现经营困难、发行量下滑的问题，这就要求地市党报要更加与时俱进，坚持创新突围。周口日报社近年来不断强化创新意识，大胆改革报纸版面，创新报道内容，实施精品工程。一是不断优化版面设置。为进一步提高作为主流媒体的权威性、指导性、服务性，体现“三贴近”原则，更好地满足社会不同层次读者的需求，同时与报社的全面改革相配套，2007年底，《周口日报》、《周口晚报》在原来改扩版的基础上，再次对报纸版面进行了大胆改革。改革后的《周口日报》周一、三、五对开八版实行国内流行的A、B版序，B1版加“周口 日报”报头，版式更加新颖、内容更加丰富、服务更加全面、舆论引导更加有力。特别是各新闻版更加突出了“六个一”要求，即要有一个好头题、一篇好言论、一幅好照片、一篇好报道、一个好栏目、一个好版面，信息量得到扩大，可读性和实效性得到增强，受到读者的好评。《周口晚报》也在服务性、可读性上做足了文章，加大了本地新闻的分量，读者在阅读中能获得不同类别、不同层次的收获。二是创新策划水平。近年来，“新闻策划”一词频频出现在报人口中，媒体也纷纷把搞好新闻策划作为争夺市场份额的法宝，通过策划创新，在激烈的新闻竞争中抢得先机、占得优势。周口日报社十分重视新闻策划，不仅大力开展“新闻策划年”活动，还把策划任务列入编辑记者的重要考核内容，要求每一个编采部室每月都要完成1至2个新闻策划，并严格奖惩措施。同时，设立策划“金点子”奖，对那些产生重大影响的策划给予重奖。近年来，特别是去年以来，《周口日报》围绕党和国家的大政方针及市委、市政府的中心工作，及时组织策划了一批重点报道、系列报道和战役性报道，形成了一个时期宣传报道的合力和浩大声势，为全市的经济社会发展提供了强大的精神动力和舆论支持，《河南报刊审读》、《河南新闻阅评》、《河南宣传信息》分别给予了高度的评价。三是鼓励争先创优。周口日报社党组十分注重培养编采人员的争先创优意识。建立有效的激励机制，鼓励编采人员写优稿、编优版。出精品力作。报社除积极开展“现场短新闻大赛”、“网通杯头题新闻大赛”等活动之外，还从2004年开始开展了季评好新闻活动，出台《周口日报社季评好新闻规定》，成立评委会，每季度对各记者部采写的优秀稿件、编辑部组织的优秀版面进行评选，对获奖作者给予一定的物质奖励，获奖作品有机会参与省好新闻评选。此外，报社还鼓励并认真组织编采人员积极参与各级各类新闻评奖的评选活动，并出台了《周口日报社关于中国新闻奖、河南省新闻奖作品奖励办法》。仅去年以来，周口日报社共有18种奖项、117件获奖作品。四是开展“大采访”活动，领导带头深入一线采写稿件。作为社领导，笔者经常带头深入基层、深入一线采访，并不断有新闻作品在省级以上好新闻评选中获奖。其中《我市夏粮产量突破四十六亿斤》刚刚获得第七届河南省省辖市报新闻奖一等奖。去年下半年，为纪念改革开放30周年，周口日报社策划了“幸福百村记者行”大型采访报道活动。100名编采人员利用双休日深入全市100个典型村庄进行采访。笔者亲自带队，深入各自的报道点认真采访，写出了一批鲜活、生动的稿件，成为报社的一大亮点。