周景龙：会展企业数字化转型在迭代中成长
　　在21世纪的当下，“数字经济”来势汹汹。数字化转型是很多企业最重要的战略发展方向，会展行业也不例外、笔者了解到，许多会展企业在2018年初，都将数字化转型作为一项重要工作列入到本年度的工作计划中，但如何进行数字化转型，大多数的会展企业并没有一个清晰的思路，可以说，都在摸着石头过河。
　　对于会展企业来说，数字化转型不能仅仅理解成IT系统的建设和升级，也不是有了网站、微信公众号、App等制作就意味着数字化转型的成功。相反，应是将数据科技围绕着企业的整体业务需求，进行商业模式和组织架构的重塑、因此说，传统的会展企业进行数字化转型升级，还是面临很大的难度。
　　首先，数字化转型必须由会展企业一把手亲自抓。企业的数字化转型是关乎企业未来生死的重大策略，属于战略层面，并且涉及到企业的各职能部门，因此必须由企业一把手亲自领衔。因为会展企业数字化转型不是增加一个部门，聘几个负责IT方面的员工就能够解决的，而是在各重要职能部门同步制定好数字化转型的步骤和计划，其中核心业务部门必须参与其中。
　　其次，数字化转型执行负责人既不能是只懂技术不懂会展业务的IT人员，也不能是对IT技术一窍不通的業务骨干。会展企业可以考虑借助在其他产业转型升级取得成功的外脑，将业务与技术进行合理的融合。
　　再次，数字化转型要站在全局角度考虑整体业务流程、会展企业的数字化转型主要围绕团队内部协作、业务营销、客户体验和数字领导力几个方面来进行。
　　再其次，数字化转型要小步快跑，快速迭代。现阶段，我国会展行业的大多数企业属于中小型的传统企业，不能完全照搬互联网模式，不能简单脱离主营会展业务，追赶热潮搭建平台，单纯地为“探索创新”的做法并不可取。而是应采取多板块、不同层级的数字化转型，一方面运用数字化技术提高现有业务的收益；另一方面不断增强团队能力，创造新的业务，以实现可持续发展。
　　最后，数字化转型要立足长远，不能一蹴而就。会展行业的数字化转型，一定要剔除软件思维。在传统信息化建设时，很多会展企业都希望买一套软件可长久使用，这已经不符合目前数据化思维，数据化转型是分步实施的过程，随着团队对数字化认知的提升，而产生新的需求，使整个系统快速迭代。
　　来源：中国贸易报
　　中国展览工程《资质等级标准》的“十年”
　　今年是《中国展览馆协会展览工程企业暨展览场馆工程部门资质等级标准》（简称《资质等级标准》）以及资质等级评审与管理实施的第十年。
　　经过早期展览市场和展览工程“低门槛”、无序竞争、恶意竞争的“阵痛”，从2007年左右起草、论证的《展览工程企业资质等级标准》，到2008年1月完成的第一批企业资质等级评审，《资质等级标准》所发挥的作用得到了会展业界、参展商和各项招投标工作方的广泛认可。
　　从会展业发展角度看，准入、规范、自律是树立品牌的根本。
　　值得欣慰的是，历经十年，《资质等级标准》经受了市场的检验，日趋成熟。但未来应在以下方面发挥更大作用：
　　促进企业经营模式创新。随着展览市场的细分，展览工程企业正在跳出传统经营模式，形成差异化竞争、如此，也让展览工程企业越来越多地思考三个方面的问题：如何定位自身在会展产业链中的位置；如何界定企业的业务范围；如何创新，以实现企业自身价值。
　　推进绿色展览工程建设、应该指出，绿色和可持续是中国会展业健康发展的重要组成部分。不仅是绿色展览工程，更重要的是促进中国会展产业链的提升。因此，资质年度审核要与发展同步，一方面，作为展览工程行业的综合性标准，资质评审标准在符合国家倡导及行业发展趋势的同时，应及时进行增补和修订、另一方面，从行业标准管理和资质的推广层面，要具有全面性和统一性。
　　推动企业合规化经营，建立完善的合规管理体系，具有行业资质的企业有责任起到带领和示范，加快推进行业及企业合规管理体系建设的进程。
　　据商务部《中国展览业发展统计分析报告（2017）》的数据显示，2017年我国展览业市场规模继续稳居全球首位，从高速增长步入高质量发展轨道。“绿色、低碳、可持续”发展理念成为行业共识和产业转型升级的方向。
　　相信，在“继续坚持质量第一、效能优先的发展方向，努力构建新型管理服务体系，帮助展览市场主体做大做强，推动我国展览业实现高质量发展”方面，不断完善的展览工程企业资质等级标准和评审还将继续发挥作用。
　　来源：中国会展经济研究院 作者：李益