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福建化工地质勘查院在１９９５￣１９９７年间因管理不善，亏损严重的初动局面下，确定了调整产业结构，大力开拓市场，走地质勘查、工程勘查、建筑施工三类并举之路的发展方向。通过人员重组，健全和完善各项规章制度，魏抓财务的清理和整顿，加强各项物资设备及安全、质量管理等昨整顿措施的实施，并积极开拓市场、节支和开源双管齐下，同时加强思想政治工作，促进了改革的深化和经济的发展，取得了显著的效益。工作中体会到：加强