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【摘要】随着时代的发展，相应建筑技术的逐步提升，人们对房屋建筑的质量要求也越来越高，房地产工程质量原本就是房地产工程管理的核心内容，而现在人们对其的重视程度也逐渐加深。如何解决房地产工程管理中的质量控制问题，则成为了当下的房地产工程管理中的重要内容。本文主要对房地产工程质量施工中存在的问题进行论述，并提出相应的建议，希望对房地产工程质量控制有所帮助。
【关键词】房地产工程;质量控制;外部保障
随着经济不断发展，城乡一体化的深入，房地产业在国民经济中的作用愈发凸显，然而我国房地产工程中存在着一些质量控制问题，这些问题将影响着房地产工程的可持续发展，这些质量控制问题主要表现在施工过程的控制、各种风险因素的发生以及缺乏外部保障等方面，而针对这些问题，应如何去解决，则成为了当下房地产工程质量管理的研究重点，以下则是对房地产工程施工中质量问题以及措施的分析。
1、房地产工程施工中的质量问题表现
1.1过程控制不完善
过程控制不完善是多方面原因造成的，一是对于整个施工的开展缺乏全面监督，不能有效对项目建设的施工人员进行规范，不能保证施工项目的高效完成，从而影响了施工的进度，二是在正常的房地产工程建设中，没有建立相应的责任制度，不同的施工人员责任不明确，没有做到责任到人，当施工过程中出现了责任事故时，大家开始相互推卸責任。再者，工程监理方面也同样是一个重要的问题，在正常的施工过程中，监理人员没有做到认真负责，一般都是大体看一下施工工地，并没有对具体的施工项目进行详细的监督，没有发挥应有的责任。
1.2风险问题
在房地产工程项目建设中，最不可能避免的问题就是风险问题。一是项目建设中的合同风险，通常发生在签订的过程中忽略了某些重要的免责条款，进而使得房地产企业要承担一定的风险。二是在签订工程合同时，房地产企业和业主没有把承担的风险进行合理的分配，导致不能有效控制项目风险的发生。三是项目建设过程中存在投资风险，这是因为企业没有对市场进行全面的调查，导致企业在整个施工的过程中投入与回报不能达到正比。
1.3缺乏外部保障
外部保障是保证房地产工程管理运行的外界环境，其问题主要表现在以下两点，第一，工程项目对安全管理工作的监管与预防不到位;第二，对施工人员的培训不够完善，在实际情况中，开展房地产工程项目建设活动时，对招来的施工人员只是做了简单的项目介绍，缺乏一定的专业技能培训，且在系统化的安全管理培训上有所欠缺，所以会在很大程度上影响施工质量水平。
2、房地产工程施工质量提升策略
2.1加强工程项目的过程控制
首先在过程管理中应该注意环节的拆分，实施工作安排应该从事前、事中、事后的系统思维来进行，对每一个环节做到“人到人”，不能出现责任“空白”区，并且要设立相应的管理制度以提高工作人员开展工作的便利性。
其次是在房地产企业项目施工时，要建立严格的责任制度，明确奖惩措施，做到奖罚分明，严格惩处不负责任的工人，确保施工项目的高效完成。同时，建立相应的成本核算的体系，科学计算每一部分工程所需的资金，做到每一笔钱都有所依据。通常情况下，工程建设中的机械施工作业应该根据前期所确立的施工方案有序进行，为了能够实现对工程成本的合理控制，应该注重各个阶段工程任务的衔接。
最后要注重监理工作规范化。首先，对监理范围进行明确的规定。监理人员的专业度与责任心尤为重要，在房地产工程实施的整个过程中，监理人员需要进行相关工作的跟进，从准备工作到后期竣工的全面检查工作都不容马虎。一旦发现安全隐患或不完善的地方，就应按时解决与完善。
2.2加强工程项目的风险管理
第一，风险规避。在房地产工程施工项目中，使用免责条款是施工单位为了逃避风险最常用的方式。具体来说，房地产工程施工单位为了规避风险，选择自己付出一些小的代价来避免大的风险。比如房地产企业在采购施工原料时，可以选择信誉好，而且产品质量有保障的经销商。
第二，风险预防与控制。这需要收集大量的信息，并对信息进行系统的整理和分析，为决策的实施提供有力的依据。然后则是提取意见，对提出的意见进行分析、调整和完善。
第三，风险转移。在风险转移的过程中，可以采用合同转移的方法。根据合同法中的相关条例规定和在达成协议时签订的连带风险在内的合同，把风险转移给另一方。但是，转移方必须认识到，风险的转移，也意味着利益的转移，因此，这需要权衡利弊。
第四，风险利用。合理的风险利用可以实现房地产工程风险管理的创新。可以以工程索赔的方式将项目风险转化为企业的利润，工程索赔涉及到房地产工程施工项目中的每一个环节，例如，房地产工程项目设计出现错误、突发自然灾害、工程质量变化等都可以作为房地产企业向业主进行工程索赔的条件，从而为企业获取一定的收入，进而达到控制项目风险的目的。
2.3做好工程项目的外部保障
一方面定期为施工人员普及安全知识，另一方面对安全隐患进行考察和追踪，提升施工环节的安全度，需要对施工人员在施工过程中出现了安全问题后自我救援这方面的内容进行培训，降低危险的发生率。要不断提高施工现场环节的安全监控与预防管理，如在采购时必须获得原料供应站管理人员的批准，而且在原料取用时必须填写相应的记录表。在整个工程施工建设中，要及时进行风险评估，针对施工现场中可能引起重大安全事故，必须进行预防和有效的管控。
结语：
综上所述，房地产工程项目质量管理必须得以重视，其是确保项目工程顺利完成并充分实现房地产功能的基础，因此在房地产工程的建设过程中，应该对项目中的每一个因素进行分析研究和讨论，并立足全过程管理理论，不放过任何细节环节，从多方面入手加强工程质量管理。
参考文献：
[1]叶斌.房地产工程监理中存在的问题及应对策略研究[J].建材与装饰，2018（06）：197-198.
[2]罗志恒.关于房地产监理施工质量控制工作的思考分析[J].中国标准化，2018（02）：68-70.
作者简介：
郭丽（198308-），女，满族，辽宁省北票市人，单位：沈阳工业大学，硕士学位，研究生教学秘书，助工，研究方向：工程管理。
张馨予（199202-），女，汉族，辽宁省兴城市人，单位：沈阳局集团有限公司鞍山车务段辽阳站，工学学士学位，助理工程师，研究方向：物流工程、交通工程。
李嘉琪（200008-），女，汉族，辽宁省铁岭市人，单位：沈阳工业大学，本科学位。
通讯作者：吴昊，沈阳工业大学。
【关键词】房地产工程;质量控制;外部保障
随着经济不断发展，城乡一体化的深入，房地产业在国民经济中的作用愈发凸显，然而我国房地产工程中存在着一些质量控制问题，这些问题将影响着房地产工程的可持续发展，这些质量控制问题主要表现在施工过程的控制、各种风险因素的发生以及缺乏外部保障等方面，而针对这些问题，应如何去解决，则成为了当下房地产工程质量管理的研究重点，以下则是对房地产工程施工中质量问题以及措施的分析。
1、房地产工程施工中的质量问题表现
1.1过程控制不完善
过程控制不完善是多方面原因造成的，一是对于整个施工的开展缺乏全面监督，不能有效对项目建设的施工人员进行规范，不能保证施工项目的高效完成，从而影响了施工的进度，二是在正常的房地产工程建设中，没有建立相应的责任制度，不同的施工人员责任不明确，没有做到责任到人，当施工过程中出现了责任事故时，大家开始相互推卸責任。再者，工程监理方面也同样是一个重要的问题，在正常的施工过程中，监理人员没有做到认真负责，一般都是大体看一下施工工地，并没有对具体的施工项目进行详细的监督，没有发挥应有的责任。
1.2风险问题
在房地产工程项目建设中，最不可能避免的问题就是风险问题。一是项目建设中的合同风险，通常发生在签订的过程中忽略了某些重要的免责条款，进而使得房地产企业要承担一定的风险。二是在签订工程合同时，房地产企业和业主没有把承担的风险进行合理的分配，导致不能有效控制项目风险的发生。三是项目建设过程中存在投资风险，这是因为企业没有对市场进行全面的调查，导致企业在整个施工的过程中投入与回报不能达到正比。
1.3缺乏外部保障
外部保障是保证房地产工程管理运行的外界环境，其问题主要表现在以下两点，第一，工程项目对安全管理工作的监管与预防不到位;第二，对施工人员的培训不够完善，在实际情况中，开展房地产工程项目建设活动时，对招来的施工人员只是做了简单的项目介绍，缺乏一定的专业技能培训，且在系统化的安全管理培训上有所欠缺，所以会在很大程度上影响施工质量水平。
2、房地产工程施工质量提升策略
2.1加强工程项目的过程控制
首先在过程管理中应该注意环节的拆分，实施工作安排应该从事前、事中、事后的系统思维来进行，对每一个环节做到“人到人”，不能出现责任“空白”区，并且要设立相应的管理制度以提高工作人员开展工作的便利性。
其次是在房地产企业项目施工时，要建立严格的责任制度，明确奖惩措施，做到奖罚分明，严格惩处不负责任的工人，确保施工项目的高效完成。同时，建立相应的成本核算的体系，科学计算每一部分工程所需的资金，做到每一笔钱都有所依据。通常情况下，工程建设中的机械施工作业应该根据前期所确立的施工方案有序进行，为了能够实现对工程成本的合理控制，应该注重各个阶段工程任务的衔接。
最后要注重监理工作规范化。首先，对监理范围进行明确的规定。监理人员的专业度与责任心尤为重要，在房地产工程实施的整个过程中，监理人员需要进行相关工作的跟进，从准备工作到后期竣工的全面检查工作都不容马虎。一旦发现安全隐患或不完善的地方，就应按时解决与完善。
2.2加强工程项目的风险管理
第一，风险规避。在房地产工程施工项目中，使用免责条款是施工单位为了逃避风险最常用的方式。具体来说，房地产工程施工单位为了规避风险，选择自己付出一些小的代价来避免大的风险。比如房地产企业在采购施工原料时，可以选择信誉好，而且产品质量有保障的经销商。
第二，风险预防与控制。这需要收集大量的信息，并对信息进行系统的整理和分析，为决策的实施提供有力的依据。然后则是提取意见，对提出的意见进行分析、调整和完善。
第三，风险转移。在风险转移的过程中，可以采用合同转移的方法。根据合同法中的相关条例规定和在达成协议时签订的连带风险在内的合同，把风险转移给另一方。但是，转移方必须认识到，风险的转移，也意味着利益的转移，因此，这需要权衡利弊。
第四，风险利用。合理的风险利用可以实现房地产工程风险管理的创新。可以以工程索赔的方式将项目风险转化为企业的利润，工程索赔涉及到房地产工程施工项目中的每一个环节，例如，房地产工程项目设计出现错误、突发自然灾害、工程质量变化等都可以作为房地产企业向业主进行工程索赔的条件，从而为企业获取一定的收入，进而达到控制项目风险的目的。
2.3做好工程项目的外部保障
一方面定期为施工人员普及安全知识，另一方面对安全隐患进行考察和追踪，提升施工环节的安全度，需要对施工人员在施工过程中出现了安全问题后自我救援这方面的内容进行培训，降低危险的发生率。要不断提高施工现场环节的安全监控与预防管理，如在采购时必须获得原料供应站管理人员的批准，而且在原料取用时必须填写相应的记录表。在整个工程施工建设中，要及时进行风险评估，针对施工现场中可能引起重大安全事故，必须进行预防和有效的管控。
结语：
综上所述，房地产工程项目质量管理必须得以重视，其是确保项目工程顺利完成并充分实现房地产功能的基础，因此在房地产工程的建设过程中，应该对项目中的每一个因素进行分析研究和讨论，并立足全过程管理理论，不放过任何细节环节，从多方面入手加强工程质量管理。
参考文献：
[1]叶斌.房地产工程监理中存在的问题及应对策略研究[J].建材与装饰，2018（06）：197-198.
[2]罗志恒.关于房地产监理施工质量控制工作的思考分析[J].中国标准化，2018（02）：68-70.
作者简介：
郭丽（198308-），女，满族，辽宁省北票市人，单位：沈阳工业大学，硕士学位，研究生教学秘书，助工，研究方向：工程管理。
张馨予（199202-），女，汉族，辽宁省兴城市人，单位：沈阳局集团有限公司鞍山车务段辽阳站，工学学士学位，助理工程师，研究方向：物流工程、交通工程。
李嘉琪（200008-），女，汉族，辽宁省铁岭市人，单位：沈阳工业大学，本科学位。
通讯作者：吴昊，沈阳工业大学。