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摘 要 现阶段我国的企业发展过程中，最为重要的就是在财务管理方面要能加强，这一工作环节是保障企业正常经营发展的关键，提高财务管理水平才能有助于企业的市场竞争力强化。基于此，本文主要就现代企业财务管理加强的重要性和問题进行详细分析，然后结合实际对现代企业财务管理的优化策略加以详细探究。希望能通过此次的理论研究，对企业财务管理的进一步发展起到促进作用。
【关键词】现代企业；财务管理；重要性
经济社会发展中，企业间的竞争也日趋激烈，企业要想在这一环境中占据发展优势，就要从管理层面进行着手，充分保障财务管理的质量水平提升。企业的财务管理的优化，是实现企业发展战略的重要基础，加强对企业的财务管理理论研究就有着积极意义。
1 现代企业财务管理加强的重要性和问题分析
1.1 现代企业财务管理加强的重要性分析
对企业的财务管理进行加强有着其重要性，财务管理的加强能够有助于企业领导作出正确的决策，从而为企业的进一步发展打下坚实基础。在财务管理的完善下，能够使得企业领导对资金的使用情况有详细的了解，为企业的战略发展目标的实现打下基础。通过财务管理的加强，能够有助于对资金的使用效率得以有效提升，提升企业的营销能力，为企业在发展中的资金使用的科学性得以有效保障。
另外，财务管理作为是企业管理中的核心，也是其比较重要的组成，只有充分重视财务管理的发展才能有利于企业将市场竞争力得以有效提升。才能将企业的综合实力得以强化，在企业群的发展中凸显出自身的发展优势。财务管理的加强能提升财务管理在企业管理中的重要地位，对企业整体管理水平的提升也比较有利。
1.2 现代企业财务管理的问题分析
从现阶段我国的企业财务管理的情况来看，还有诸多方面存在着问题有待解决，这些问题是多方面的，在具体的管理中没有和企业的经营发展相协调。一些企业的领导对财务管理的认识不全面，甚至是存在着错误的观念，认为财务管理要听命于领导。这样在具体的管理中就不能和企业的具体发展相同步，在企业的实际经营发展中，也比较缺少财务信息的有力支持，使得财务管理活动开展的科学性不强。
再者，现代企业财务管理过程中，在监事会方面没有将监督的作用得以充分有效的发挥。监事人员在相关的知识方面比较缺乏，在对监督任务执行过程中没有严格的按照要求行事。由于在监督方面没有得到有效加强，就造成了财务管理的质量水平不高。
另外，财务管理过程中没有将目标得以明确化，以及在财务管理的权限配置方面没有得当。财务管理的目标是保障企业的利益最大化的基础，只有在财务管理目标上得到了明确化，才能有助于管理的效率提升。但是在实际的管理中缺乏目标以及目标不明确的问题还比较突出。而在进行财务管理的权限配置方面也没有得到恰当的处理。这些方面的问题对财务管理的整体质量水平的提升就有着很大影响。
2 现代企业财务管理的优化策略探究
2.1 加强对财务管理和企业发展的协调性
企业的财务管理和企业的发展经营要同步进行，面对当前的新发展环境，企业的经营水平的提升也要依靠财务管理水平的提升。要充分将两者得到有机的结合，企业在具体的发展过程中，就要能够结合实际的发展情况来进行制定相应财务管理计划，将管理计划能够按照季度以及年度等进行有效划分，提高财务管理信息的完善性和准确性。通过将财务管理和企业经营发展的有效结合，才能真正的有利于企业经济效益的提升。
2.2 对现代企业的财务管理进行加强
还要能够注重监督体系的有效完善。这样才能对财务管理的规范化得以保障。从具体的措施实施层面来看，就要能将董事会的职能作用在实际的工作中充分有效的发挥，以及要能够将监事会监督职能得到充分有效的发挥，对企业的员工的监督作用也要能充分的发挥。在这些层面的监督力量的发展，就能有助于财务管理的规范化进行。
2.3 财务管理质量水平的提升，要借助当前信息化技术
随着信息技术的不断发展和应用，对我国企业的发展也起到了积极作用，而将信息技术在财务管理过程中加以应用，就能将管理的效率水平得以有效提升。企业要能在信息设备的投入方面能得以加强，要充分注重计算机和网络的结合，将财务管理的流程能够最大程度的简化，这样才能将财务管理的效率水平得以有效提升。
2.4 注重对现代企业财务管理人员的综合素质的提升
企业的财务管理最为重要的就是人才的管理，只有在人才方面有保障才能有利于财务管理的水平提升，这就需要重视财务管理人员的专业化培训，加强个人的业务能力。不仅要能从工作能力方面进行加强，也要能够在职业道德素养方面加以提升。企业在进行人才选拔的过程中要能得以充分的重视，严格的按照人才选拔的制度进行实施，注重人才的综合能力。只有这样才能有助于财务管理的质量提升。
3 结语
总而言之，对现代企业的财务管理进行加强完善，就要从实际出发，保障财务管理的效率水平提升。在具体管理中会遇到诸多的问题，对此就要能充分的重视详细化的分析，结合实际针对性的进行解决。将基础性的任务得以完成，才能有利于企业的整体发展，此次主要从理论层面对现代企业的财务管理进行了研究，提出了几点措施，希望能对实际管理有所裨益。
参考文献
[1]刘振昊.现代企业经济管理存在的问题及对策[J].经营管理者，2015（16）.
[2]刘泽贵.分析现代企业经济管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2015（06）.
[3]程文心.现代企业经济管理中存在的问题及解决对策[J].经营管理者，2015（05）.
[4]梁钟元.现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].企业研究，2013（22）.
作者单位
陕西国际商贸学院 陕西省西安市 712046
【关键词】现代企业；财务管理；重要性
经济社会发展中，企业间的竞争也日趋激烈，企业要想在这一环境中占据发展优势，就要从管理层面进行着手，充分保障财务管理的质量水平提升。企业的财务管理的优化，是实现企业发展战略的重要基础，加强对企业的财务管理理论研究就有着积极意义。
1 现代企业财务管理加强的重要性和问题分析
1.1 现代企业财务管理加强的重要性分析
对企业的财务管理进行加强有着其重要性，财务管理的加强能够有助于企业领导作出正确的决策，从而为企业的进一步发展打下坚实基础。在财务管理的完善下，能够使得企业领导对资金的使用情况有详细的了解，为企业的战略发展目标的实现打下基础。通过财务管理的加强，能够有助于对资金的使用效率得以有效提升，提升企业的营销能力，为企业在发展中的资金使用的科学性得以有效保障。
另外，财务管理作为是企业管理中的核心，也是其比较重要的组成，只有充分重视财务管理的发展才能有利于企业将市场竞争力得以有效提升。才能将企业的综合实力得以强化，在企业群的发展中凸显出自身的发展优势。财务管理的加强能提升财务管理在企业管理中的重要地位，对企业整体管理水平的提升也比较有利。
1.2 现代企业财务管理的问题分析
从现阶段我国的企业财务管理的情况来看，还有诸多方面存在着问题有待解决，这些问题是多方面的，在具体的管理中没有和企业的经营发展相协调。一些企业的领导对财务管理的认识不全面，甚至是存在着错误的观念，认为财务管理要听命于领导。这样在具体的管理中就不能和企业的具体发展相同步，在企业的实际经营发展中，也比较缺少财务信息的有力支持，使得财务管理活动开展的科学性不强。
再者，现代企业财务管理过程中，在监事会方面没有将监督的作用得以充分有效的发挥。监事人员在相关的知识方面比较缺乏，在对监督任务执行过程中没有严格的按照要求行事。由于在监督方面没有得到有效加强，就造成了财务管理的质量水平不高。
另外，财务管理过程中没有将目标得以明确化，以及在财务管理的权限配置方面没有得当。财务管理的目标是保障企业的利益最大化的基础，只有在财务管理目标上得到了明确化，才能有助于管理的效率提升。但是在实际的管理中缺乏目标以及目标不明确的问题还比较突出。而在进行财务管理的权限配置方面也没有得到恰当的处理。这些方面的问题对财务管理的整体质量水平的提升就有着很大影响。
2 现代企业财务管理的优化策略探究
2.1 加强对财务管理和企业发展的协调性
企业的财务管理和企业的发展经营要同步进行，面对当前的新发展环境，企业的经营水平的提升也要依靠财务管理水平的提升。要充分将两者得到有机的结合，企业在具体的发展过程中，就要能够结合实际的发展情况来进行制定相应财务管理计划，将管理计划能够按照季度以及年度等进行有效划分，提高财务管理信息的完善性和准确性。通过将财务管理和企业经营发展的有效结合，才能真正的有利于企业经济效益的提升。
2.2 对现代企业的财务管理进行加强
还要能够注重监督体系的有效完善。这样才能对财务管理的规范化得以保障。从具体的措施实施层面来看，就要能将董事会的职能作用在实际的工作中充分有效的发挥，以及要能够将监事会监督职能得到充分有效的发挥，对企业的员工的监督作用也要能充分的发挥。在这些层面的监督力量的发展，就能有助于财务管理的规范化进行。
2.3 财务管理质量水平的提升，要借助当前信息化技术
随着信息技术的不断发展和应用，对我国企业的发展也起到了积极作用，而将信息技术在财务管理过程中加以应用，就能将管理的效率水平得以有效提升。企业要能在信息设备的投入方面能得以加强，要充分注重计算机和网络的结合，将财务管理的流程能够最大程度的简化，这样才能将财务管理的效率水平得以有效提升。
2.4 注重对现代企业财务管理人员的综合素质的提升
企业的财务管理最为重要的就是人才的管理，只有在人才方面有保障才能有利于财务管理的水平提升，这就需要重视财务管理人员的专业化培训，加强个人的业务能力。不仅要能从工作能力方面进行加强，也要能够在职业道德素养方面加以提升。企业在进行人才选拔的过程中要能得以充分的重视，严格的按照人才选拔的制度进行实施，注重人才的综合能力。只有这样才能有助于财务管理的质量提升。
3 结语
总而言之，对现代企业的财务管理进行加强完善，就要从实际出发，保障财务管理的效率水平提升。在具体管理中会遇到诸多的问题，对此就要能充分的重视详细化的分析，结合实际针对性的进行解决。将基础性的任务得以完成，才能有利于企业的整体发展，此次主要从理论层面对现代企业的财务管理进行了研究，提出了几点措施，希望能对实际管理有所裨益。
参考文献
[1]刘振昊.现代企业经济管理存在的问题及对策[J].经营管理者，2015（16）.
[2]刘泽贵.分析现代企业经济管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2015（06）.
[3]程文心.现代企业经济管理中存在的问题及解决对策[J].经营管理者，2015（05）.
[4]梁钟元.现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].企业研究，2013（22）.
作者单位
陕西国际商贸学院 陕西省西安市 712046