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摘 要：在目前的新经济发展环境下，国内企业在进步前进的过程中人力资源的具有不可以替代的作用，因此企业对人力资源工作重视的程度得以显著提高。本文通过深入的分析新经济形式下人力资源劳动服务管理中存在的问题并依据现今经济形势对其问题进行对策分析，以期为企业的人力资源管理起到进步优化的作用。
关键词：新经济形式;人力资源;劳动服务;管理体系;优化探讨
引言：随着时代的发展进步，在当今新经济形式下企业内部原有的人力资源管理体系中的若干管理问题暴露明显，不再与当前的社会主义市场经济体制具有高度的匹配性难以促进企业的进步发展，因此的需要对于人力资源劳动服务管理体系完善落实就显得尤为重要，人力资源除了在企业长期规划发展方面构建针对性的决策证明外，还能够促进人力资源劳动服务管理在新经济形势下提升竞争力，提高创造力，实现对于企业劳动服务管理的全面管控。
1新经济形式下人力资源劳动服务管理中存在的问题
1.1相关规章制度存在缺陷
目前企业正在运行的人力资源劳动服务管理存在的问题较为分散，主要与企业人力资源劳动服务管理的水平低下，规章制度未建立完全相关。企业未能建立完善人力资源规章制度不仅制约了企业内部管理规范化程度不高，流程管理运行不顺畅，企业内部制度落实不到位，政策方针实施不彻底，而且存在与其他企业之间的矛盾和摩擦，影响自身的发展壮大的同时，降低了整个行业上升的天花板。
1.2重视程度不高
随着企业对于人力资源管理重视，新经济形势下人力资源得以迅速的发展，各方面的水平得以快速提升。但是人力资源管理认知单一刻板、重视程度不高的问题依然存在，例如未对劳动合同管理的重要价值有充分的理解和认识，停留在简单的合同签署，照章办事的简陋环节，用工不仅形式单一、传统，注重表面，还存部分企业存在对于劳动合同管理的抵触心理，把劳动合同的各项管理工作当做形式主义来管理，个别企业甚至存在摈弃合同签订环节，直接进行实际劳动合作的形式。
1.3相应的管理手段不够规范
对于当前很多企业中的人力资源劳动合同管理现状来说，虽然已经初步具备了相应的基础和雏形，但是在具体的管理手段上还存在着一定的缺陷，其规范性仍然有很大的问题，这种规范性问题具体表现在台账的建立和相应查询系统的建立等两个方面，在这两个方面的规范性和完善性都存在明显的问题，最终导致其人力资源劳动合同管理无法实现应有的价值和作用，甚至还存在很多企业仍然沿用手工操作的形式来进行相应的人力资源劳动合同管理。
2新经济形势下人力资源劳动服务管理体系优化措施
2.1创新模式
创新是企业进步发展的永恒动力，新经济形势下人力资源劳动服务管理体系如果想要紧跟社会发展形势适应当前形势，必须要创新管理体系模式，构建适应企业发展所需的人力资源发展战略模式，完成对于人力资源多维度、全角度的監督和管理，在提升企业人力资源核心竞争力，为企业的发展构建丰富的人力资源基础。在模式创新方面，一是应当侧重于人力资源管理对于系统总体的优化控制作用，充分体现人力资源对于企业劳动服务管理方面的核心价值，在服务社会，满足需求方面起到相应的作用;而是要从企业的长远发展和现实情况作为创新立足点，依托实际，广泛发动，创新思路，拓展视野，在企业内部营造生动灵活创新氛围，在国内外或者行业内部取经交流学习，对人力资源劳务服务管理体系内严控外拓容，在提高人力资源优化力度和创新水平的同时，为企业人力资源模式创新和管理机打造坚实的内外部平台。
2.2完善机构
管理效率是企业实施进步的基础，企业管理机构如具备完善性、完整性、衔接性等闭环式的管理特点则能够起到提高职能控制和结构优化的作用，为人力资源能够形成完善的管理机制创造充分必要条件，在健全管理机构，完善职能布局，建设教育、劳动、服务多方位集成体系，打造创新创造的综合工作模式，从互动建立，相辅相成，完善优化角度出发促进各项互动控制管理模式满足复杂化、集成化控制流程的特点，实现规划模式创新，提升工作质量和效能，为管理质量优化营造良好的内部平台和外部平台。通过开展对国内外企业多层次、多广度的学习和交流，根据企业自身特点完善管理，优化方案，体现出人力资源服务管理体系先进、科学、可实施性强等方面的特点，在操作流程规范、模式优化、节点衔接方面建立良好的管理机制，提高企业管理效能，优化企业管理效率，突出企业体系建设方面做好框架基础。
2.3树立理念
人力资源是企业发展的不竭源泉和资源，主要依托增强企业管理效能、提升管理效率、提升人才技能、推动人才等方面发挥重要作用，在企业内部树立以人为本思想管理理念，在资源优化中要形成良好的管理思路，提升人才的重要性和能动性，确保各项管理能够在优化过程中实现进一步的更新、完善，促进人力资源在专业性、系统性等方面的良性发展，在企业内部营造以人为本、人才为先、以人增效的思想理念。新经济形势下人力资源的竞争因其自身特点被企业逐渐重视并成为企业改革的重点，将人才兴企、以人为本的理念根植在人力资源管理和体系优化的建设中，突出对于影响人力资源服务管理核心要素的深入了解和研究进程，在企业内部形成切实可行的管理机制和管理理念，为形成模式创新，构建管理战略打造良好的基础，不断优化管理机制和管理战略，确保各项人力资源管理机制的顺利开展和进一步实施，提高人力资源管理机制的自我修复、完善、改进、提升的各项机能，为战略性人力资源服务体系建设提供便利。在树立以人为本理念，提高人力资源管理机制的效能的同时还需要人力资源管理范围中坚持职业化管理部分当做细化管理落实策略的重点，落实职业化管理战略性作用的拓展和发挥，提高自我学习和自我完善水平，使人力资源各项管理制度更科学优化。
2.4制度建设
通过对于创新模式、完善机构、树立理念等方面的优化控制对于提升企业竞争力方面有了较大的提升，实现了企业对于劳动服务管理层面多元化和全方位管理，使人力资源对于促进企业发展，拓展企业视野方面的作用有了更好的体现。没有规矩难成方圆，没有制度企业难以进行规模性的发展，因此对于管理制度的建设优化人力资源服务体系的基本条件，因此企业在发展之初就应当将管理制度的建设放在首要的位置，针对人才需求展开系统定位，精密分析，形成分类管理，综合归类的管理模式，突出引导加强激励，提供优质人才供给，促使人力资源宏观性和主导性特点的发挥，对于企业的人力资源管理完成从片面到全面，从单一到全局的战略性、系统性管理。人力资源制度体系建设中要建立具有激励作用和良性竞争的薪酬管理体系，确保人力资源的各项管理战略与企业整体的发展战略相辅相成，顺利衔接，充分利用内外部条件的创新改进打造开放包容，科学高效的氛围。
3结语
通过上文可以得出企业在新经济形势下要通过人力资源管理模式的创新、劳动服务管理机构的完善、树立以人为本的理念、加强制度创新方面入手，提升企业的核心竞争力，鼓励员工发挥个人潜能，培养人才，储备人才，用好人才促进企业的可持续发展，为国家创造更多的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]钟文浩.新经济形势下人力资源劳动服务管理体系优化分析[J].中国市场，2020（24）：15-18.
[2]贾计莲.论新经济下人力资源劳动服务管理体系优化[J].时代金融，2020（18）：124+168.
[3]刘艳华.论新经济下人力资源劳动服务管理体系优化[J].河北企业，2016（07）：118-119.
[4]李昂. 加强网格化服务管理体系构建的几点建议[J]. 社会治理，2016（01）：52-54.
（江苏绿阳交通建设集团有限公司 江苏省盐城市 224000）
关键词：新经济形式;人力资源;劳动服务;管理体系;优化探讨
引言：随着时代的发展进步，在当今新经济形式下企业内部原有的人力资源管理体系中的若干管理问题暴露明显，不再与当前的社会主义市场经济体制具有高度的匹配性难以促进企业的进步发展，因此的需要对于人力资源劳动服务管理体系完善落实就显得尤为重要，人力资源除了在企业长期规划发展方面构建针对性的决策证明外，还能够促进人力资源劳动服务管理在新经济形势下提升竞争力，提高创造力，实现对于企业劳动服务管理的全面管控。
1新经济形式下人力资源劳动服务管理中存在的问题
1.1相关规章制度存在缺陷
目前企业正在运行的人力资源劳动服务管理存在的问题较为分散，主要与企业人力资源劳动服务管理的水平低下，规章制度未建立完全相关。企业未能建立完善人力资源规章制度不仅制约了企业内部管理规范化程度不高，流程管理运行不顺畅，企业内部制度落实不到位，政策方针实施不彻底，而且存在与其他企业之间的矛盾和摩擦，影响自身的发展壮大的同时，降低了整个行业上升的天花板。
1.2重视程度不高
随着企业对于人力资源管理重视，新经济形势下人力资源得以迅速的发展，各方面的水平得以快速提升。但是人力资源管理认知单一刻板、重视程度不高的问题依然存在，例如未对劳动合同管理的重要价值有充分的理解和认识，停留在简单的合同签署，照章办事的简陋环节，用工不仅形式单一、传统，注重表面，还存部分企业存在对于劳动合同管理的抵触心理，把劳动合同的各项管理工作当做形式主义来管理，个别企业甚至存在摈弃合同签订环节，直接进行实际劳动合作的形式。
1.3相应的管理手段不够规范
对于当前很多企业中的人力资源劳动合同管理现状来说，虽然已经初步具备了相应的基础和雏形，但是在具体的管理手段上还存在着一定的缺陷，其规范性仍然有很大的问题，这种规范性问题具体表现在台账的建立和相应查询系统的建立等两个方面，在这两个方面的规范性和完善性都存在明显的问题，最终导致其人力资源劳动合同管理无法实现应有的价值和作用，甚至还存在很多企业仍然沿用手工操作的形式来进行相应的人力资源劳动合同管理。
2新经济形势下人力资源劳动服务管理体系优化措施
2.1创新模式
创新是企业进步发展的永恒动力，新经济形势下人力资源劳动服务管理体系如果想要紧跟社会发展形势适应当前形势，必须要创新管理体系模式，构建适应企业发展所需的人力资源发展战略模式，完成对于人力资源多维度、全角度的監督和管理，在提升企业人力资源核心竞争力，为企业的发展构建丰富的人力资源基础。在模式创新方面，一是应当侧重于人力资源管理对于系统总体的优化控制作用，充分体现人力资源对于企业劳动服务管理方面的核心价值，在服务社会，满足需求方面起到相应的作用;而是要从企业的长远发展和现实情况作为创新立足点，依托实际，广泛发动，创新思路，拓展视野，在企业内部营造生动灵活创新氛围，在国内外或者行业内部取经交流学习，对人力资源劳务服务管理体系内严控外拓容，在提高人力资源优化力度和创新水平的同时，为企业人力资源模式创新和管理机打造坚实的内外部平台。
2.2完善机构
管理效率是企业实施进步的基础，企业管理机构如具备完善性、完整性、衔接性等闭环式的管理特点则能够起到提高职能控制和结构优化的作用，为人力资源能够形成完善的管理机制创造充分必要条件，在健全管理机构，完善职能布局，建设教育、劳动、服务多方位集成体系，打造创新创造的综合工作模式，从互动建立，相辅相成，完善优化角度出发促进各项互动控制管理模式满足复杂化、集成化控制流程的特点，实现规划模式创新，提升工作质量和效能，为管理质量优化营造良好的内部平台和外部平台。通过开展对国内外企业多层次、多广度的学习和交流，根据企业自身特点完善管理，优化方案，体现出人力资源服务管理体系先进、科学、可实施性强等方面的特点，在操作流程规范、模式优化、节点衔接方面建立良好的管理机制，提高企业管理效能，优化企业管理效率，突出企业体系建设方面做好框架基础。
2.3树立理念
人力资源是企业发展的不竭源泉和资源，主要依托增强企业管理效能、提升管理效率、提升人才技能、推动人才等方面发挥重要作用，在企业内部树立以人为本思想管理理念，在资源优化中要形成良好的管理思路，提升人才的重要性和能动性，确保各项管理能够在优化过程中实现进一步的更新、完善，促进人力资源在专业性、系统性等方面的良性发展，在企业内部营造以人为本、人才为先、以人增效的思想理念。新经济形势下人力资源的竞争因其自身特点被企业逐渐重视并成为企业改革的重点，将人才兴企、以人为本的理念根植在人力资源管理和体系优化的建设中，突出对于影响人力资源服务管理核心要素的深入了解和研究进程，在企业内部形成切实可行的管理机制和管理理念，为形成模式创新，构建管理战略打造良好的基础，不断优化管理机制和管理战略，确保各项人力资源管理机制的顺利开展和进一步实施，提高人力资源管理机制的自我修复、完善、改进、提升的各项机能，为战略性人力资源服务体系建设提供便利。在树立以人为本理念，提高人力资源管理机制的效能的同时还需要人力资源管理范围中坚持职业化管理部分当做细化管理落实策略的重点，落实职业化管理战略性作用的拓展和发挥，提高自我学习和自我完善水平，使人力资源各项管理制度更科学优化。
2.4制度建设
通过对于创新模式、完善机构、树立理念等方面的优化控制对于提升企业竞争力方面有了较大的提升，实现了企业对于劳动服务管理层面多元化和全方位管理，使人力资源对于促进企业发展，拓展企业视野方面的作用有了更好的体现。没有规矩难成方圆，没有制度企业难以进行规模性的发展，因此对于管理制度的建设优化人力资源服务体系的基本条件，因此企业在发展之初就应当将管理制度的建设放在首要的位置，针对人才需求展开系统定位，精密分析，形成分类管理，综合归类的管理模式，突出引导加强激励，提供优质人才供给，促使人力资源宏观性和主导性特点的发挥，对于企业的人力资源管理完成从片面到全面，从单一到全局的战略性、系统性管理。人力资源制度体系建设中要建立具有激励作用和良性竞争的薪酬管理体系，确保人力资源的各项管理战略与企业整体的发展战略相辅相成，顺利衔接，充分利用内外部条件的创新改进打造开放包容，科学高效的氛围。
3结语
通过上文可以得出企业在新经济形势下要通过人力资源管理模式的创新、劳动服务管理机构的完善、树立以人为本的理念、加强制度创新方面入手，提升企业的核心竞争力，鼓励员工发挥个人潜能，培养人才，储备人才，用好人才促进企业的可持续发展，为国家创造更多的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]钟文浩.新经济形势下人力资源劳动服务管理体系优化分析[J].中国市场，2020（24）：15-18.
[2]贾计莲.论新经济下人力资源劳动服务管理体系优化[J].时代金融，2020（18）：124+168.
[3]刘艳华.论新经济下人力资源劳动服务管理体系优化[J].河北企业，2016（07）：118-119.
[4]李昂. 加强网格化服务管理体系构建的几点建议[J]. 社会治理，2016（01）：52-54.
（江苏绿阳交通建设集团有限公司 江苏省盐城市 224000）