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摘要：近些年来，建筑业增速减缓，投标报价持续降低，企业竞争激烈，管理成本增高，能否接到工程是企业的生死线，甲方对工期要求进一步缩短，国家对质量安全要求进一步提高，但建筑工人的数量在锐减，所以国务院办公厅发布大力发展装配式建筑，“十三五”《装配式建筑行动方案》提出全国装配式建筑占新建筑面积比例2020年达到20%，2025年达到30%，为响应国务院的号召，各地区纷纷出台政策，但装配式施工前期策划对施工的影响巨大，如何应用BIM技术服务施工策划、精益施工？
关键词：装配式;前期策划;BIM;精益施工
一、 前言
丹麦学者Lauris Koskela在1992提出要将制造业已经成熟应用的生产原则包括精益管理等应用到建筑业，以提高建筑业的管理水平，并于1993年在I GLC， （International Group of Lean Construction） 大会上首次提出“精益建造”（Lean Construction） 概念。回看历史，制造业由起始的手工业转化为流水线作业，将工序拆分，流程优化，过程精进，我们借鉴精益制造的方法，针对项目非标准型，施工地点不同，施工人员流动大，我们聚焦施工环节，明确精益施工，统一工具标准、工序标准、管理标准，实践精益施工。
二、施工策划现状
以若干单体工程组成的群体工程或特大型顼目为主要编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。即施工组织设计就是解决如何建造的问题，一般从人机料法环五个方面，人，即什么时间做什么，需要哪些专业施工人员进场;机，即生产中所用的设备、工具等辅助生产用具，放在什么位置，什么时候进场;料，即半成品、配件、原料等用料，什么时候进场，放在什么位置;法，即工艺指导书，标准工序指引，图纸，施工进度计划，作业标准，各种操作规程等;环，即作业环境，场地，天气、地形等。合格的施工策划=经验+数据+规范。
目前施工策划问题是：技术能力不足，经验局限性大，几年做技术负责人成为常态施工内容多，能否面面俱到先干再说，策划意识薄弱;缺基础数据，无法确保决策准确性，经常是我们按合同工期反推应该……，这个项目的模板系数是3还是4？这个阶段应用投入400个左右？这个问题我需要找劳务去合计合计？工程进度横道图表现形式不直观，信息维度缺失，比如CI形象、空间关系、专业碰撞，施工工艺、流水方向、配套跟进亦不明确;企业审核压力大，技术把关难度大，80%都是抄的，看了半天似曾相识，是不是还要去翻翻这个项目的图纸。
装配式策划现状：1、传统与装配式的塔吊需求不同，塔吊布置按照经验只考虑覆盖与吊重，传统与装配式的施工道路需求不同;2、装配式建筑构件类型多，数量大，塔吊布置时需要反复手动验证塔吊吊装能力，设备型号需要反复查阅资料并对初步满足要求的需要再绘图匹配验证;3、应用设备影响重大，为确保合理，企业设置专员或总工亲自处理，人员成本高昂，设备选择时根据租赁公司推荐，或者按照最保险的方选择，性能冗余成本高。
三、施工策划应用
CAD图纸是用几条线代表一个构件，只有受过专业训练的人才能看懂，这是把“这个构件是什么”的知识封装在绘图者和读图者的脑袋;但BIM---筑信息模型展示多维度信息具备高度等信息，更直观，多内容整合，比如基坑、结构、脚手架、堆场、大型机械等;BIM软件一BIM数据生产工具可以正确认识BIM，聚焦BIM的工具属性;三维设计软件从3DMAX，到Sketchup，可以通过三维显示，让不会读图的人也能看懂，这是把读图者的学习成本封装到三维成果里;BIM软件想画一个柱子，就去点【柱子】 ，而不必学习那些最基础的建模命令，这是把基层建模知识封装给软件。
装配式建筑策划应用，BIM应用智能分析验算解决手动查询重复验算塔吊的吊装能力;BIM建模为三维分析提供真实数据，解决数据分析合理性难题;构件可以进行全数检查验证，结果精准到每一个构件，无需设置专员，无需设置巨大性能冗余;三维施工模拟，直白展示施工工序要求，行车分析动画，清晰展示数据分析原则。
四、施工策划
现场踏勘策划第一步是清楚了解周边环境情况，比如明确周边交通情况、周边建筑是否影响、大门开在那边合适、生活区办公区位置等;第二步现场信息整合，无人机+倾斜摄影建模让人如临现场，策划步距有理有据。第三步丰富信息维度，通过建模让传统的二维平面布置图成为人人看的懂的模型，进一步模型反逼技术人员思考更多的策划内容;第四步4D进度模拟，将关键节点、塔吊装拆顶升、施工电梯安拆、施工道路和堆场变化充实施工季度计划;第五步施工模拟，这更直观的进行进度模拟，形象展示施工过程，可进行实时调整，充分发挥电子沙盘作用。第六步成本控制，实时对临建材料和成本统计，让策划更落地，更好控制成本。
BIM施工策划应用方法论即如何把越来越多的东西封装到一个盒子里，比如图纸及模型三维信息、标准、规范、经验数据整合而后智能分析，自动计算，合理推荐出适合的方案。
五、 BIM施工策划落地应用
应用BIM技术进行专业的施工策划，选择塔吊类型、支护方式、开挖方式，模拟塔吊安装、顶升、拆除动画设置，优化塔吊数量;也可应用BIM技术更改不同构造参数的主要构件，比如合计扣件式架体、盘扣式架体、两侧小梁垂直、梁板不共用等合计模板、立杆、横杆、主楞钢管、次楞木方用量然后进行对比比选，也为进货入库提供依据。
BIM技术应用于建模翻模、出图出量、施工深化，场地布置、4D施工模拟、安全文明标化，专项施工方案、安全计算配模配架、工程量统计指导施工;BIM技术管理涵盖BIM 施工管理、BIM技术安全管理、BIM技术成本管理;我们将BIM技术应用和BIM技术管理归入项目级大数据平台，展示项目总览、进度变化、危大工程现状，把控每一工序质量，同步合計材料用量进行成本管理。
六、结束语
BIM技术的应用，深化设计的精准备料配合集中加工、流水作业、穿插施工，加上信息流转、集成应用让每一个环节都变得可控，解决了土方开挖如何施工、临水临电如何排布、不同阶段，材料堆场如何设置、施工场地如何布置、群塔作业怎么布置、如何通过更美观、直接的方式，实现企业CI落地，提升品牌形象。现场场布交底、场地使用协商、形象进度汇报，实现甲方、监理、项目经理、施工员、建筑工人多方的沟通与交底，将施工策划进行到底，从而实现项目的精益建造。
（作者单位：中建桥梁有限公司）
关键词：装配式;前期策划;BIM;精益施工
一、 前言
丹麦学者Lauris Koskela在1992提出要将制造业已经成熟应用的生产原则包括精益管理等应用到建筑业，以提高建筑业的管理水平，并于1993年在I GLC， （International Group of Lean Construction） 大会上首次提出“精益建造”（Lean Construction） 概念。回看历史，制造业由起始的手工业转化为流水线作业，将工序拆分，流程优化，过程精进，我们借鉴精益制造的方法，针对项目非标准型，施工地点不同，施工人员流动大，我们聚焦施工环节，明确精益施工，统一工具标准、工序标准、管理标准，实践精益施工。
二、施工策划现状
以若干单体工程组成的群体工程或特大型顼目为主要编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。即施工组织设计就是解决如何建造的问题，一般从人机料法环五个方面，人，即什么时间做什么，需要哪些专业施工人员进场;机，即生产中所用的设备、工具等辅助生产用具，放在什么位置，什么时候进场;料，即半成品、配件、原料等用料，什么时候进场，放在什么位置;法，即工艺指导书，标准工序指引，图纸，施工进度计划，作业标准，各种操作规程等;环，即作业环境，场地，天气、地形等。合格的施工策划=经验+数据+规范。
目前施工策划问题是：技术能力不足，经验局限性大，几年做技术负责人成为常态施工内容多，能否面面俱到先干再说，策划意识薄弱;缺基础数据，无法确保决策准确性，经常是我们按合同工期反推应该……，这个项目的模板系数是3还是4？这个阶段应用投入400个左右？这个问题我需要找劳务去合计合计？工程进度横道图表现形式不直观，信息维度缺失，比如CI形象、空间关系、专业碰撞，施工工艺、流水方向、配套跟进亦不明确;企业审核压力大，技术把关难度大，80%都是抄的，看了半天似曾相识，是不是还要去翻翻这个项目的图纸。
装配式策划现状：1、传统与装配式的塔吊需求不同，塔吊布置按照经验只考虑覆盖与吊重，传统与装配式的施工道路需求不同;2、装配式建筑构件类型多，数量大，塔吊布置时需要反复手动验证塔吊吊装能力，设备型号需要反复查阅资料并对初步满足要求的需要再绘图匹配验证;3、应用设备影响重大，为确保合理，企业设置专员或总工亲自处理，人员成本高昂，设备选择时根据租赁公司推荐，或者按照最保险的方选择，性能冗余成本高。
三、施工策划应用
CAD图纸是用几条线代表一个构件，只有受过专业训练的人才能看懂，这是把“这个构件是什么”的知识封装在绘图者和读图者的脑袋;但BIM---筑信息模型展示多维度信息具备高度等信息，更直观，多内容整合，比如基坑、结构、脚手架、堆场、大型机械等;BIM软件一BIM数据生产工具可以正确认识BIM，聚焦BIM的工具属性;三维设计软件从3DMAX，到Sketchup，可以通过三维显示，让不会读图的人也能看懂，这是把读图者的学习成本封装到三维成果里;BIM软件想画一个柱子，就去点【柱子】 ，而不必学习那些最基础的建模命令，这是把基层建模知识封装给软件。
装配式建筑策划应用，BIM应用智能分析验算解决手动查询重复验算塔吊的吊装能力;BIM建模为三维分析提供真实数据，解决数据分析合理性难题;构件可以进行全数检查验证，结果精准到每一个构件，无需设置专员，无需设置巨大性能冗余;三维施工模拟，直白展示施工工序要求，行车分析动画，清晰展示数据分析原则。
四、施工策划
现场踏勘策划第一步是清楚了解周边环境情况，比如明确周边交通情况、周边建筑是否影响、大门开在那边合适、生活区办公区位置等;第二步现场信息整合，无人机+倾斜摄影建模让人如临现场，策划步距有理有据。第三步丰富信息维度，通过建模让传统的二维平面布置图成为人人看的懂的模型，进一步模型反逼技术人员思考更多的策划内容;第四步4D进度模拟，将关键节点、塔吊装拆顶升、施工电梯安拆、施工道路和堆场变化充实施工季度计划;第五步施工模拟，这更直观的进行进度模拟，形象展示施工过程，可进行实时调整，充分发挥电子沙盘作用。第六步成本控制，实时对临建材料和成本统计，让策划更落地，更好控制成本。
BIM施工策划应用方法论即如何把越来越多的东西封装到一个盒子里，比如图纸及模型三维信息、标准、规范、经验数据整合而后智能分析，自动计算，合理推荐出适合的方案。
五、 BIM施工策划落地应用
应用BIM技术进行专业的施工策划，选择塔吊类型、支护方式、开挖方式，模拟塔吊安装、顶升、拆除动画设置，优化塔吊数量;也可应用BIM技术更改不同构造参数的主要构件，比如合计扣件式架体、盘扣式架体、两侧小梁垂直、梁板不共用等合计模板、立杆、横杆、主楞钢管、次楞木方用量然后进行对比比选，也为进货入库提供依据。
BIM技术应用于建模翻模、出图出量、施工深化，场地布置、4D施工模拟、安全文明标化，专项施工方案、安全计算配模配架、工程量统计指导施工;BIM技术管理涵盖BIM 施工管理、BIM技术安全管理、BIM技术成本管理;我们将BIM技术应用和BIM技术管理归入项目级大数据平台，展示项目总览、进度变化、危大工程现状，把控每一工序质量，同步合計材料用量进行成本管理。
六、结束语
BIM技术的应用，深化设计的精准备料配合集中加工、流水作业、穿插施工，加上信息流转、集成应用让每一个环节都变得可控，解决了土方开挖如何施工、临水临电如何排布、不同阶段，材料堆场如何设置、施工场地如何布置、群塔作业怎么布置、如何通过更美观、直接的方式，实现企业CI落地，提升品牌形象。现场场布交底、场地使用协商、形象进度汇报，实现甲方、监理、项目经理、施工员、建筑工人多方的沟通与交底，将施工策划进行到底，从而实现项目的精益建造。
（作者单位：中建桥梁有限公司）