《中国城市经济》：构建和谐社会是一个庞杂的系统工程，对于“和谐”的认识也可谓仁者见仁、智者见智，“和谐”在您看来有哪些深层涵义？
　　李华：“和”，就是要调动一切积极因素，增强全社会创造财富的能力，将每个公民、每个组织在各自领域内的价值最优化，然后，通过协调各方面的利益关系，将各种矛盾和冲突导致的社会成本降到最低，从而使个人最优化、局部最优化转化为全社会的最优化。“谐”，就是要建立利益的均衡机制和利益表达机制，扩大公民依法参与社会治理的空间，使公民在参与社会活动中建立起民主法治、公平正义、诚信友愛、充满活力、安定有序、人与自然、民族与民族之间、国家与国家之间都能和谐相处的文明社会秩序。“和谐”一词指的就是以人为核心的两种以上不同要素的协调、结合、融合与发展，和谐社会的基本表现形态应该是物质丰富，政治文明，文化先进，环境优美。
　　《中国城市经济》：长岭为何在这样一个时期提出构建“和谐长岭”战略？
　　李华：具有三十多年奋斗发展史的长岭历经十多年的体制变革，再次站到了一个新的起点上。当前，随着企业改革的进一步深入，也迎来的矛盾凸现期。概括地来讲主要包括四个方面：第一是利益冲突。不同业务板块归属于不同的法人实体，各打各的如意算盘。由于资产质量和创造的价值差别大，待遇自然不一样，可谓几家欢乐几家愁；第二是情感冲突。分设分立、改制分流、竞聘上岗、组织机构精简等举措实施后，“一家人”变成了“几家人”，人们的心理感受变得复杂起来；第三是观念冲突。求稳怕变与求新图变的思想无时不在交锋，“炼油情结、山沟意识、平均主义”等传统企业文化必然遭遇现代企业文化的冲击；第四是角色冲突。从策略者到愿景者，从执行者到决策者，从系统的构建者到变革者，从上市部分到非上市部分，从国有企业职工身份到民营公司老板，部分高中层管理人员对自己的价值取向与行为方式产生了困惑。因此，在这样一个特殊时期，只有走和谐之路，才能实现长岭地区的有效发展、持续发展与协调发展。站在高处，看在远处，想在深处，才能干在实处。
　　《中国城市经济》：构建“和谐长岭”在实施中有哪些具体困难？
　　李华：我认为主要表现为三个层面。首先是经营业绩突出但财务指标不领先，如关联交易价格高于市场价格和行业平均水平，管理、维修和人工三项费用高于沿江其他炼油分公司，社区文教卫生、治安、物业的补贴金额高于本系统平均水平；其次是重视企业文化建设但未形成合力，如从指导思想、活动主体到内容形式都有待创新，市场导向、价值导向、能力导向、业绩导向不明晰，企业品牌整合、企业形象塑造与对外宣传的重点不突出，战略实施与人力资源管理、企业文化建设尚未有机结合；第三是提出了构建“和谐长岭”的目标但任务艰巨，如长岭“二次创业”计划有赖于扩能项目的争取到位，与存续公司联手整合内部有限资源的决策机制有待完善，个别公司依靠关联交易获利但内部运营状况比较混乱，部分中层干部缺乏危机意识、进取精神和经营业绩。
　　《中国城市经济》：如何具体落实“和谐长岭”战略意图？
　　李华：构建“和谐长岭”，当前面临三种战略思路的选择：一是眼睛向外，以高新科技为导向，围绕市场需求开拓特色化工产业和现代服务业的进攻战略；二是眼睛向上，以现有优势为支撑，向总部争取扩能项目和更多补贴政策的突破战略；三是眼睛向内，以改制为契机，强化成本管理并依托关联交易维持运行的稳健战略。
　　《中国城市经济》：请您预期一下“和谐长岭”战略对中石化长岭分公司未来发展的积极影响？
　　李华：我想，只要“和谐长岭”战略坚持贯彻下去，只要我们坚持为快速发展的国民经济提供优质的石化工业产品与相关业务领域的技术服务，为股东和员工不断创造价值，一个充满活力、声誉良好、互动共赢的关联产业集群必将呈现在人们面前，主动转型与变革的长岭也一定能抓住机遇迎来光辉灿烂的明天。