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摘 要：独立学院作为高等教育的一种独特模式，近年来逐渐由快速发展阶段进入到稳步发展阶段。目前独立学院的发展既面临着机遇又存在诸多的挑战。本文对独立学院发展面临的困境进行梳理分析，并尝试提出相应的对策建议。
关键词：独立学院;发展困境;对策
一、独立学院的发展困境
我国独立学院起步较晚、资源短缺，面临各方面压力，发展道路十分崎岖，面临很多困境。
1.独立学院的资金来源单一，经费使用效率有待提高
独立学院是由社会资金举办，财政无投入，在政策层面有支持。而办学的社会组织或个人不会源源不断地为学校发展注入资金，只能靠学生的学费来维持运转，缺乏后续资金的保障。从而以至于独立学院办学条件有限，教学质量较差，更是不能有自己的专业特色，大大限制了它的发展。
2.独立学院存在办学方向不明确、办学定位不清晰
独立学院在发展的过程中，很难形成自己的特色和品牌，加上大多数发展时间短，较多独立学院在办学方向和办学定位上还不够清晰、明确。
3.配置不合理，师资力量不雄厚
对比公立学校而言，独立学院专职教师数量较少，学生与教师数量之比十分惊人，而聘请母体院校的兼职老师比较多，同时，教职员工流动性很大。专职教师中高职称、高学历的优秀教师较少，在年龄、职称、学历结构上严重配置失衡。而独立院校教师的工资福利待遇普遍不高，社会地位未得到较高认可，同时，缺乏有效引进高精尖教师人才。
4.专业设置存在盲目性，缺乏有效创新的人才培养模式
在社会大背景之下，很多独立院校往往是办热门专业，办运行成本低的专业，办看起来好就业的专业。由于缺乏对市场的有效调研，专业设置具有盲目性，专业更换十分频繁。表面上是专业设置的创新，但根本上仍是“换汤不换药”，未能有效创新人才培养模式，必然培养出的学生不一定能适应社会真正的需要，长时间来看，必然会阻碍独立院校的发展。
二、独立学院如何走出困境
1.吸引更多资金关注独立院校发展，对资金使用监管到位
很多独立院校发展到关键时期，往往因为资金的问题，而不得不到了一个瓶颈阶段，进退两难，后续发展很难得到有效保障。独立院校应该吸引更多资金来关注高等教育，鼓励校本学术能力建设，不断将科研成果转化成产业，加强校企合作，不断补充发展资金，以促进独立院校的发展。
在独立院校发展过程中，要非常注重相关的审计工作，将校务财务公开，形成一套行之有效的资金监管体制，以提高资金的利用率，努力提升办学水平。
2.突出办学特色，走特色发展之路
独立院校要想在激烈竞争的环境中提高自身的竞争力、走出一条自己的道路，就必须不断提高办学质量，形成自己的特色，构建品牌。在办学过程中，塑造自身的形象，形成特色建设战略体系，同时，加强自身特色的宣传。
3.加强高水平师资队伍建设
独立院校的师资在其发展的过程中起着举足轻重的重要作用，师资力量决定着独立院校的发展水平和办学能力。独立院校要想长足发展、高效发展，就必须高度重视教师人才的引进和培养，不断完善师资机构，加强对青年教师队伍的建设。增加对人才引进的投入，设立专项人才引进资金并制定相关人才引进计划;重视科研，有专项资金作为配套，鼓励扶持优秀教师的科研活动;重点引进例如学科带头人、博士等高学历、高职称的人才，提高整体科研教学水平;积极鼓励教师多参与相关培训学习，为教师提供继续教育的专项扶持;合理配置人才的岗位，人尽其能，优化岗位人员比例。
4.深化人才培养模式改革，不断提高办学水平
以提高学生综合能力和素质为核心，融合理论知识、专业技能、人文素养、职业精神和科学态度为一体的教育与培养理念，着力于人才培养模式和体制机制改革的重点突破，不断开展大量卓有成效的创新改革实践。依靠科学的管理体系和有效的管理机制，为满足不同专业门类人才培养的需要，独立院校要结合自身专业的实际，根据不同专业的特性，有选择性寻找合作企业，分类推进，采取不同层次、不同形式的校企合作模式。这一校企合作模式的构建，提升了独立院校的层次、丰富了校企合作的内涵，促进了以产教对接、工学结合为核心的人才培养模式改革的深化，促进了学校人才培养质量的全面提升。
参考文献：
[1]袁振国，周彬.中国民办教育政策分析[M].北京：中国社会科学出版社，2003，（5）.
[2]许为民，林伟连，楼锡锦.独立学院的发展与运行研究[M].杭州：浙江大学出版社，2008.
[3]金彦龙，李福学，牛似虎.独立学院管理模式与运行机制[M].北京：知识产权出版社，2007.
[4]沈怡玥，倪振民.关于独立学院的政策与法规及其问题的探讨[J].江苏大学学报，2006，（7）.
[5]孙爱东.民办教育现状及出路[J].中国成人教育，2008，（11）.
（作者单位：西南科技大学城市学院）
关键词：独立学院;发展困境;对策
一、独立学院的发展困境
我国独立学院起步较晚、资源短缺，面临各方面压力，发展道路十分崎岖，面临很多困境。
1.独立学院的资金来源单一，经费使用效率有待提高
独立学院是由社会资金举办，财政无投入，在政策层面有支持。而办学的社会组织或个人不会源源不断地为学校发展注入资金，只能靠学生的学费来维持运转，缺乏后续资金的保障。从而以至于独立学院办学条件有限，教学质量较差，更是不能有自己的专业特色，大大限制了它的发展。
2.独立学院存在办学方向不明确、办学定位不清晰
独立学院在发展的过程中，很难形成自己的特色和品牌，加上大多数发展时间短，较多独立学院在办学方向和办学定位上还不够清晰、明确。
3.配置不合理，师资力量不雄厚
对比公立学校而言，独立学院专职教师数量较少，学生与教师数量之比十分惊人，而聘请母体院校的兼职老师比较多，同时，教职员工流动性很大。专职教师中高职称、高学历的优秀教师较少，在年龄、职称、学历结构上严重配置失衡。而独立院校教师的工资福利待遇普遍不高，社会地位未得到较高认可，同时，缺乏有效引进高精尖教师人才。
4.专业设置存在盲目性，缺乏有效创新的人才培养模式
在社会大背景之下，很多独立院校往往是办热门专业，办运行成本低的专业，办看起来好就业的专业。由于缺乏对市场的有效调研，专业设置具有盲目性，专业更换十分频繁。表面上是专业设置的创新，但根本上仍是“换汤不换药”，未能有效创新人才培养模式，必然培养出的学生不一定能适应社会真正的需要，长时间来看，必然会阻碍独立院校的发展。
二、独立学院如何走出困境
1.吸引更多资金关注独立院校发展，对资金使用监管到位
很多独立院校发展到关键时期，往往因为资金的问题，而不得不到了一个瓶颈阶段，进退两难，后续发展很难得到有效保障。独立院校应该吸引更多资金来关注高等教育，鼓励校本学术能力建设，不断将科研成果转化成产业，加强校企合作，不断补充发展资金，以促进独立院校的发展。
在独立院校发展过程中，要非常注重相关的审计工作，将校务财务公开，形成一套行之有效的资金监管体制，以提高资金的利用率，努力提升办学水平。
2.突出办学特色，走特色发展之路
独立院校要想在激烈竞争的环境中提高自身的竞争力、走出一条自己的道路，就必须不断提高办学质量，形成自己的特色，构建品牌。在办学过程中，塑造自身的形象，形成特色建设战略体系，同时，加强自身特色的宣传。
3.加强高水平师资队伍建设
独立院校的师资在其发展的过程中起着举足轻重的重要作用，师资力量决定着独立院校的发展水平和办学能力。独立院校要想长足发展、高效发展，就必须高度重视教师人才的引进和培养，不断完善师资机构，加强对青年教师队伍的建设。增加对人才引进的投入，设立专项人才引进资金并制定相关人才引进计划;重视科研，有专项资金作为配套，鼓励扶持优秀教师的科研活动;重点引进例如学科带头人、博士等高学历、高职称的人才，提高整体科研教学水平;积极鼓励教师多参与相关培训学习，为教师提供继续教育的专项扶持;合理配置人才的岗位，人尽其能，优化岗位人员比例。
4.深化人才培养模式改革，不断提高办学水平
以提高学生综合能力和素质为核心，融合理论知识、专业技能、人文素养、职业精神和科学态度为一体的教育与培养理念，着力于人才培养模式和体制机制改革的重点突破，不断开展大量卓有成效的创新改革实践。依靠科学的管理体系和有效的管理机制，为满足不同专业门类人才培养的需要，独立院校要结合自身专业的实际，根据不同专业的特性，有选择性寻找合作企业，分类推进，采取不同层次、不同形式的校企合作模式。这一校企合作模式的构建，提升了独立院校的层次、丰富了校企合作的内涵，促进了以产教对接、工学结合为核心的人才培养模式改革的深化，促进了学校人才培养质量的全面提升。
参考文献：
[1]袁振国，周彬.中国民办教育政策分析[M].北京：中国社会科学出版社，2003，（5）.
[2]许为民，林伟连，楼锡锦.独立学院的发展与运行研究[M].杭州：浙江大学出版社，2008.
[3]金彦龙，李福学，牛似虎.独立学院管理模式与运行机制[M].北京：知识产权出版社，2007.
[4]沈怡玥，倪振民.关于独立学院的政策与法规及其问题的探讨[J].江苏大学学报，2006，（7）.
[5]孙爱东.民办教育现状及出路[J].中国成人教育，2008，（11）.
（作者单位：西南科技大学城市学院）