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摘要：伴随着社会经济的快速发展，市场竞争日益激烈，在这一现状下，成本管理对于医药企业而言有着重要的作用。一般情况下，对于大部分的医药企业而言，都想在大力管理和监督成本的基础上来减少成本输出，以此来提升企业的经济效益，促使企业良好发展。不过，基于医疗体系改革的不断深入，以往单一的企业成本管理方式已经无法满足当前的医药企业发展需求。在本篇文章中，主要分析了新时期医药企业成本管理具备的难点，提出了相应的对策。
关键词：新时期;医药企业;成本管理;重要性;难点;对策
在医药企业运行期间，通常会从多个方面来控制成本，比如材料采购情况、生产质量以及销售等。随着医疗体系的全面改革，此项管理模式已经不利于企业经济效益的提升。当前，为了尽量的降低企业发生损失的概率，对于企业而言，需要大力优化和改进以往的成本管理方式，在减少企业成本消耗量的基础上来提高企业经济效益，实现医药企业稳定运营。
一、医药企业成本管理的重要性
所谓医药企业成本管理，主要是指在提升药品质量的基础上来大力控制和监督各项成本，减少成本输出，以此实现企业经济效益的提高。通常情况下，医药企业的利润都是保持在较高的水平内。最近几年，随着社会经济的快速发展，各个领域竞争较为激烈，在这一现状下，我国根据具体现状制定了相应的法律法规政策，以此来约束医药行业行为，增强其规范性。从中看出，大力开展医药企业成本管理工作是很有必要的，这是实现稳定发展的关键。
从一方面来讲，在医药企业全面改革过程中，加强成本管理是必然的选取途径。医药产品是服务于患者治疗的，因此，企业必须加大对药品生产环节的监督力度，不管是从原材料采购、生产，还是整个市场销售，均需要大力控制和管理。在医疗卫生体制改革的背景下，基于我国相关法律法规政策的颁布，企业为了促使稳定发展，获取相应收益，必须在严格保障药品质量的同时来减少成本输出，提高管理效益。另外一点，提升医药企业竞争能力的关键是加强成本管理。在我国社会经济发展的阶段中，医药企业数目不断增多，这从一定程度上提升了医药市场竞争的激烈性，再加上各种外资企业的入驻，整项市场更是竞争趋势日益提高。基于此，医药企业必须全方面的提高自我竞争实力，在控制成本的过程中来达到发展的目的。
二、新时期医药企业成本管理面临的难点
现阶段，虽然医药企业已经意识到了加强成本管理的作用，并且制定了相应的策略，可是，从实际情况来看，医药企业成本管理工作还面临着诸多难点，如下所示：
（一）成本管理模式不健全
医药企业自身具备独特的特点，它包含的产品类型诸多，并且数目大，这便从一定程度上增加了成本管理的难度。在以往成本管理期间，医药企业比较关注的是生产过程中的成本控制工作，对于整个产品生命周期的成本控制重视力度较低，如此一来，使得成本控制覆盖面下降，不利于成本管理工作的有效开展。再者，现有的存货进销管理制度产生的效果不高，由于企业没有加大对存货阶段的重视力度，导致存货进销管理和基本需求不相符，使得存货消耗量巨大，最终加大了医药企业的成本输出，阻碍了企业正常经营。
（二）成本价格管理体系不合理，难以有效的对控制预算
针对于医药企业而言，企业总部负责制定成本价格，随后旗下子公司负责实施，不过，一般在呈现出价格之后，总部并没有对价格发生变化的产品进行整理和归纳，并且也没有大力监督各个子公司价格管理的实施现象。此种操作方式，经常使企业总部无法全面的控制价格，导致子公司价格不合理。再者，企业内的成本预算没有得到控制，这一现象主要体现在：相关企业在预算期间，没有引入经营指标，如此一来，总部没有办法有效考核子公司的成本，并且也不能大力掌握超出预算的信息数据，进而约束了成本管理效果的发挥。
（三）成本核算工作不到位
成本核算工作不到位是医药企业成本核算管理工作期间存在的主要问题，通过分析表明，这一问题一般体现在以下几点：
①由于企业核算内容较多并且类型复杂，因此，在具体的核算过程中，工作人员没有将项目全部纳入成本核算区域中，因为忽视了该环节的成本，使得成本控制无法起到一定的效果。
②成本控制信息化程度较低;受技术因素的影响，成本管理获取的信息不全面，成本管理质量得不到提高。
③会计工作人员自身素质和工作能力也是影响成本管理質量的基本因素，一旦发生这一问题，那么就会影响成本核算工作数据的准确性，不利于成本管理效率的提高。
三、新时期医药企业成本管理的对策
现阶段，要想全面的解决成本管理过程中存在的各项问题，在新时期发展背景下，医药企业必须对成本管理模式加以创新，严格规范成本核算区域，完善成本管理体系，在减少成本输出的基础上来实现企业效益的提升，促使医药企业良好经营。
（一）对成本管理模式加以创新和改进
医药企业成本管理包含的内容诸多，在具体的生产阶段中，需要从采购以及销售等阶段入手，大力监督和控制成本，提升成本控制能力。而且，医药企业还要树立正确的价值理念，从多角度进行综合性考虑，延伸现有的成本管理区域，在优化各项流程的基础上改进成本管理模式。此外，企业可以适当的引进作业成本法进行工作，这一模式具备的作用极高，它主要通过明确作业量来合理控制成本费用，有效的对设备、生产以及药品进行成本管理，让企业全体人员了解到成本管理的价值和意义，并且积极参与到该项工作中。
（二）制定完善的计算机成本管理系统
从现阶段发展情况看出，信息化的成本管理是顺应时代发展的基本需求，尤其是针对于管理多并且类型复杂的医药企业而言，更是如此，因此，建设电子化的成本管理是很有必要的。目前，为了全面的提升企业成本管理效率，在新型的计算机成本管理系统内，需要引进企业运行期间包含的全部信息，并且对相关信息进行有效的管理，以此缓解财务人员的工作压力，加快成本管理工作的进程。此外，计算机成本管理系统主要是呈现给整项医药企业的，它包含了企业内部和各项子公司，因此，对于两者而言，可以借助该项系统来加强交流，详细掌握公司具体运行现象。 （三）加大對成本预算管理工作的重视力度
在成本管理过程中，预算是一项非常关键的财务指标，其对于成本管理工作的实施有着十分重要的作用。因此，对于企业而言，在经营期间需要加大对预算工作的关注力度，大力落实预算工作，尽可能减少预算超出标准要求的现象。再者，进行全面成本预算的时候，需要做好以下几个方面：
①详细的分类和汇总核算目标，以免发生问题。
②借助新型的信息化技术来提升信息数据的准确性。
③重视会计人员自身素质的提高，采取专业化培训或者开展研讨会的形式来达到这一目的。
④企业需要明确认识到财务管理部门中各个人员的具体职责，量化考核方式，增强产品的质量。
（四）建立规范化的成本管理考核体系
在医药企业中对成本进行管理的时候，必须将质量和成本相互结合和联系到一起，设置相对完善和规范的成本管理考核体系。当前阶段，医药企业设置成本管理指标的时候，必须将质量和成本控制的关系体现出来，大力提高原材料的质量。此外，在设置相关考核指标的时候，不可以仅仅受限于以往单一化的成本收益关系，需要放宽技术投入限制情况，以此增强医药企业产品的效果和竞争实力，使其更好的满足人们需求。
（五）重视成本效益理念
在成本控制期间，包含了一定的成本效益理念，这一理念的出现明确要求医药企业应当适当的对成本进行控制，要是过于追求成本控制而忽视管理成本的话，那么就会使得企业成本压力增加，资金流失。所以，医药企业必须树立正确的成本效益理念，真正意义的实现企业成本管理。
四、结语
以上所述，伴随着市场经济的不断变化以及医疗体系的深入改革，医疗企业经营情况发生了明显的改变，市场竞争日益激烈。现阶段，为了能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，对于医药企业而言，必须加大对成本的管理控制力度，在减少企业整体输出成本的基础上来提升经济效益，确保企业良好经营。
参考文献：
[1]周琨.医药企业项目成本管理的分析与控制探究[J].财会学习，2018 （23）：105 107.
[2]胡锦桥.关于医药企业成本管理相关问题的几点分析[J].现代国企研究，2018 （12）：37.
[3]周琨.新时期医药企业成本管理的难点及对策[J].现代经济信息，2018 （11）：264.
关键词：新时期;医药企业;成本管理;重要性;难点;对策
在医药企业运行期间，通常会从多个方面来控制成本，比如材料采购情况、生产质量以及销售等。随着医疗体系的全面改革，此项管理模式已经不利于企业经济效益的提升。当前，为了尽量的降低企业发生损失的概率，对于企业而言，需要大力优化和改进以往的成本管理方式，在减少企业成本消耗量的基础上来提高企业经济效益，实现医药企业稳定运营。
一、医药企业成本管理的重要性
所谓医药企业成本管理，主要是指在提升药品质量的基础上来大力控制和监督各项成本，减少成本输出，以此实现企业经济效益的提高。通常情况下，医药企业的利润都是保持在较高的水平内。最近几年，随着社会经济的快速发展，各个领域竞争较为激烈，在这一现状下，我国根据具体现状制定了相应的法律法规政策，以此来约束医药行业行为，增强其规范性。从中看出，大力开展医药企业成本管理工作是很有必要的，这是实现稳定发展的关键。
从一方面来讲，在医药企业全面改革过程中，加强成本管理是必然的选取途径。医药产品是服务于患者治疗的，因此，企业必须加大对药品生产环节的监督力度，不管是从原材料采购、生产，还是整个市场销售，均需要大力控制和管理。在医疗卫生体制改革的背景下，基于我国相关法律法规政策的颁布，企业为了促使稳定发展，获取相应收益，必须在严格保障药品质量的同时来减少成本输出，提高管理效益。另外一点，提升医药企业竞争能力的关键是加强成本管理。在我国社会经济发展的阶段中，医药企业数目不断增多，这从一定程度上提升了医药市场竞争的激烈性，再加上各种外资企业的入驻，整项市场更是竞争趋势日益提高。基于此，医药企业必须全方面的提高自我竞争实力，在控制成本的过程中来达到发展的目的。
二、新时期医药企业成本管理面临的难点
现阶段，虽然医药企业已经意识到了加强成本管理的作用，并且制定了相应的策略，可是，从实际情况来看，医药企业成本管理工作还面临着诸多难点，如下所示：
（一）成本管理模式不健全
医药企业自身具备独特的特点，它包含的产品类型诸多，并且数目大，这便从一定程度上增加了成本管理的难度。在以往成本管理期间，医药企业比较关注的是生产过程中的成本控制工作，对于整个产品生命周期的成本控制重视力度较低，如此一来，使得成本控制覆盖面下降，不利于成本管理工作的有效开展。再者，现有的存货进销管理制度产生的效果不高，由于企业没有加大对存货阶段的重视力度，导致存货进销管理和基本需求不相符，使得存货消耗量巨大，最终加大了医药企业的成本输出，阻碍了企业正常经营。
（二）成本价格管理体系不合理，难以有效的对控制预算
针对于医药企业而言，企业总部负责制定成本价格，随后旗下子公司负责实施，不过，一般在呈现出价格之后，总部并没有对价格发生变化的产品进行整理和归纳，并且也没有大力监督各个子公司价格管理的实施现象。此种操作方式，经常使企业总部无法全面的控制价格，导致子公司价格不合理。再者，企业内的成本预算没有得到控制，这一现象主要体现在：相关企业在预算期间，没有引入经营指标，如此一来，总部没有办法有效考核子公司的成本，并且也不能大力掌握超出预算的信息数据，进而约束了成本管理效果的发挥。
（三）成本核算工作不到位
成本核算工作不到位是医药企业成本核算管理工作期间存在的主要问题，通过分析表明，这一问题一般体现在以下几点：
①由于企业核算内容较多并且类型复杂，因此，在具体的核算过程中，工作人员没有将项目全部纳入成本核算区域中，因为忽视了该环节的成本，使得成本控制无法起到一定的效果。
②成本控制信息化程度较低;受技术因素的影响，成本管理获取的信息不全面，成本管理质量得不到提高。
③会计工作人员自身素质和工作能力也是影响成本管理質量的基本因素，一旦发生这一问题，那么就会影响成本核算工作数据的准确性，不利于成本管理效率的提高。
三、新时期医药企业成本管理的对策
现阶段，要想全面的解决成本管理过程中存在的各项问题，在新时期发展背景下，医药企业必须对成本管理模式加以创新，严格规范成本核算区域，完善成本管理体系，在减少成本输出的基础上来实现企业效益的提升，促使医药企业良好经营。
（一）对成本管理模式加以创新和改进
医药企业成本管理包含的内容诸多，在具体的生产阶段中，需要从采购以及销售等阶段入手，大力监督和控制成本，提升成本控制能力。而且，医药企业还要树立正确的价值理念，从多角度进行综合性考虑，延伸现有的成本管理区域，在优化各项流程的基础上改进成本管理模式。此外，企业可以适当的引进作业成本法进行工作，这一模式具备的作用极高，它主要通过明确作业量来合理控制成本费用，有效的对设备、生产以及药品进行成本管理，让企业全体人员了解到成本管理的价值和意义，并且积极参与到该项工作中。
（二）制定完善的计算机成本管理系统
从现阶段发展情况看出，信息化的成本管理是顺应时代发展的基本需求，尤其是针对于管理多并且类型复杂的医药企业而言，更是如此，因此，建设电子化的成本管理是很有必要的。目前，为了全面的提升企业成本管理效率，在新型的计算机成本管理系统内，需要引进企业运行期间包含的全部信息，并且对相关信息进行有效的管理，以此缓解财务人员的工作压力，加快成本管理工作的进程。此外，计算机成本管理系统主要是呈现给整项医药企业的，它包含了企业内部和各项子公司，因此，对于两者而言，可以借助该项系统来加强交流，详细掌握公司具体运行现象。 （三）加大對成本预算管理工作的重视力度
在成本管理过程中，预算是一项非常关键的财务指标，其对于成本管理工作的实施有着十分重要的作用。因此，对于企业而言，在经营期间需要加大对预算工作的关注力度，大力落实预算工作，尽可能减少预算超出标准要求的现象。再者，进行全面成本预算的时候，需要做好以下几个方面：
①详细的分类和汇总核算目标，以免发生问题。
②借助新型的信息化技术来提升信息数据的准确性。
③重视会计人员自身素质的提高，采取专业化培训或者开展研讨会的形式来达到这一目的。
④企业需要明确认识到财务管理部门中各个人员的具体职责，量化考核方式，增强产品的质量。
（四）建立规范化的成本管理考核体系
在医药企业中对成本进行管理的时候，必须将质量和成本相互结合和联系到一起，设置相对完善和规范的成本管理考核体系。当前阶段，医药企业设置成本管理指标的时候，必须将质量和成本控制的关系体现出来，大力提高原材料的质量。此外，在设置相关考核指标的时候，不可以仅仅受限于以往单一化的成本收益关系，需要放宽技术投入限制情况，以此增强医药企业产品的效果和竞争实力，使其更好的满足人们需求。
（五）重视成本效益理念
在成本控制期间，包含了一定的成本效益理念，这一理念的出现明确要求医药企业应当适当的对成本进行控制，要是过于追求成本控制而忽视管理成本的话，那么就会使得企业成本压力增加，资金流失。所以，医药企业必须树立正确的成本效益理念，真正意义的实现企业成本管理。
四、结语
以上所述，伴随着市场经济的不断变化以及医疗体系的深入改革，医疗企业经营情况发生了明显的改变，市场竞争日益激烈。现阶段，为了能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，对于医药企业而言，必须加大对成本的管理控制力度，在减少企业整体输出成本的基础上来提升经济效益，确保企业良好经营。
参考文献：
[1]周琨.医药企业项目成本管理的分析与控制探究[J].财会学习，2018 （23）：105 107.
[2]胡锦桥.关于医药企业成本管理相关问题的几点分析[J].现代国企研究，2018 （12）：37.
[3]周琨.新时期医药企业成本管理的难点及对策[J].现代经济信息，2018 （11）：264.