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摘要：在企业的管理工作中，财务管理工作极其重要，高质量的财务管理工作不仅有利于优化企业的管理模式，而且能够有效提高企业的经济效益。在企业市场竞争日趋激烈的当今社会，企业应该充分重视财务管理工作，企业财务管理人员则要不断提高自己的财务管理水平，优化财务管理模式，进而保证企业财务管理的有效性。本文对企业财务管理的现状进行分析，对企业财务管理的重要性进行阐述，并提出了一些措施，以期提高企业财务管理的效率和质量，保证企业经济效益的稳步提升。
关键词：企业；财务管理；现状；措施；经济效率
1. 前言
加入世界贸易组织之后，企业之间的竞争日趋激烈，提高企业资金的使用率，使企业获得良好的经济效益成为企业管理者关心的重点内容。而在企业的管理中，财务管理是重中之重，财务管理的质量与企业经济效益息息相关。从当前的企业财务管理现状看来，由于受到管理模式、管理水平等因素的影响，很多企业的财务管理工作还存在以下亟待解决的问题，不利于企业竞争力的增强。因此，企业的管理者应该加大对财务管理工作的监督，督促财务管理人员认真履行自己的岗位职责，并不断提高自己的业务能力，进而保证财务管理工作能够规范、高效的进行，保证企业能够持续发展。
2. 企业财务管理概述
2.1分析企业财务管理的特点
财务管理是企业管理中不可或缺的部分，企业良好的经济效率和社会效益无法离开科学、合理的财务管理工作。总的来说，企业的财务管理工作的特点体现在以下几个方面：（1）有很强的综合性，近年来，企业的规模不断扩大，业务范围也更加广泛，企业财务管理工作的内容和管理形式随之发生了巨大的变化，财务管理不再是单一的资金管理，而需要涉及到企业生产、运营等多个方面的内容[1]。财务管理的相关工作人员应该在综合考虑企业运营情况的前提下，在采用价值形式的前提下，科学、合理地管理企业各项生产经营活动，让财务管理工作发挥出其应有的作用。（2）有较强的复杂性，在企业的财务管理工作中，管理人员要对生产、员工等多个方面进行管理，涉及很多不同的内容，因此具有很强的复杂性。（3）有广泛的管理范围，一个企业中往往具有很多个部门，比如，财务部、销售部、行政部等，为了保证企业的顺利运营，企业就必须要对各部门之间的工作进行协调，而部门之间的协调与合作离不开财务部门。因此，在进行财务管理工作时，管理人员的工作与各个部门之间的联系比较紧密，有比较广泛的管理范围。
2.2财务管理工作的企业发展中的重要意义
财务管理是保证企业经济效益提升的重要途径，高效的财务管理工作对企业的发展有很大的促进作用。不仅能够保证企业资金的有效应用，而且还能反映出企业发展的实际情况，为企业管理人员的各种决策提供依据[2]。总而言之，在企业的发展中，财务管理具有以下几个方面的作用：
（1）让企业管理人员能够明确掌握资金的流量情况，加强企业管理中的财务管理工作，可以保证企业资金的合理规划，提高企业资金的利用率，避免资金浪费的现象出现。首先，企业的管理者可以通过财务管理工作了解企业的实际资金状况，进而提高企业资金应用的计划性和科学性，企业管理人员还可以以财务管理的资金核算为依据，作出相应的决策，提高决策的可行性，进而让企业获得理想的经济效益[3]。其次，企业的财务管理可以金钱计算出企业每一个生产环节的费用使用情况，及时发现企业生产过程中的浪费问题，并积极采取措施，有效避免生产中资金浪费的现象出现。
（2）有利于对企业的成本进行合理控制，财务管理工作是企业进行成本控制的重要环节，企业中每一个生产环节的费用都在成本控制的范围之内。做好财务管理工作，可以对企业每一个生产环节的费用进行控制，让各个环节的花销都保持在合理范围之中，进而从整体保证企业成本的合理性，保证企业能够获得较高的经济效率。
（3）减小企业在运营中的风险，当前，各类企业不断崛起，企业面临着很大的竞争压力，为了在短期内获得发展，很多企业急于求成，纷纷投入大量的资金，但由于运营不当等因素的影响，导致不能把成本收回来，这样，在运营的过程中，企业面临着极大的危险，导致企业不能顺利发展。这就需要企业加强财务管理工作，对企业的资本结构进行有效的调整，让企业保持正确的发展方向，避免决策错误的现象出现，让企业不必面临巨大的运营风险，使企业获得顺利的发展。
3. 分析企业财务管理工作中存在的问题
3.1缺乏正确的财务管理意识
现阶段，我国很多企业管理者对财务管理在企业发展的重要性认识不够，认为财务管理只是单纯的资金管理，企业财务管理工作程度不高、内容也不够广泛，没有通过财务管理对经济效益进行准确的把握，企业的管理人员缺乏加强财务管理的意识，也没有对财务管理提出具体的要求。除此之外，财务管理人员也没有正确的岗位意识，岗位职责严重缺乏，利用传统的管理模式和管理方法开展财务管理工作，导致财务管理工作的价值不高，对企业的可持续发展造成限制。
3.2资金管理缺乏有序性
目前，还有部分企业缺乏先进的资金管理观念和模式，在社会发展日新月异的今天，企业并没有根据社会的需求和企业的实际情况对企业资金管理模式进行调整，企业资金严重浪费的现象时有发生。一些企业的财务管理人员在进行资金管理时比较随意，忽视了相关财务管理制度的要求，导致资金管理中出现以权谋私的行为[3]。另外，企业财务管理人员没有及时、认真地对日常资金进行核算，经常导致资金周转出现问题，不利于企业的正常生产和运营。
3.3缺乏完善的财务管理制度
完善的财务管理制度能够保证企业财务管理工作规范、高效地进行，从目前看来，我国很多企业都没有建立完善的财务管理制度，不利于财务管理工作的顺利开展。一方面，企业管理者对财务管理工作的监督力度不够，责权不明的现象普遍存在。另一方面，企业管理者对资金监管的力度不够，也没有完善的赊销制度，导致企业出现不同程度的资金问题。 3.4缺乏高质量的财务管理队伍
高质量的财务管理队伍是企业财务管理高效进行的重要保证，但从企业财务管理现状的分析可以发现，很多财务管理人员业务能力不强，不能专业、有效地开展财务管理工作，甚至有的财务管理人员专业不是财务会计专业，没有专业的财务管理知识，导致财务管理工作不能顺利开展，效率低下。此外，有的财务管理人员与社会发展脱节，不能掌握先进的财务管理技术，也不会操作先进的管理设备，财务管理工作依然依赖于人工，导致财务管理工作低效、缓慢地进行。
4. 加强企业财务管理工作的有效措施
4.1更新财务管理观念
当今社会，信息技术飞速发展，企业财务管理的观念和模式都产生了很大的变化，企业的管理者应该与时俱进，积极转变财务管理的观念和模式，增强财务管理工作的规范性和灵活性。首先，企业不能盲目地扩大市场，而应该加大技术、科技、管理水平等方面的资金投入，加强财务管理的精细化，比如在企业先进生产设备中，如果企业投入的资金较多，购进了性能较好的生产设备，就可以减少以后的设备维护费用，避免经常更换设备造成的浪费经济的现象出现。这样，不仅可以节约企业的资金，而且可以提高企业的生产效率，进而保证企业获得理想的经济效益。其次，企业的管理者应该树立现代化的理财观念，企业应该把财务管理工作放到国际化的大环境中进行，综合考虑经济全球化对企业提出的要求，提高财务管理工作的国际性，寻找适合于本企业的财务管理模式[4]。最后，企业应该深入研究国家最新的财政政策，跟紧这些财政政策的步伐，抓住一切发展的机会，保证企业能够持续、健康、稳定的发展。
4.2建立健全财务管理制度
随着社会经济的发展进步，企业财务管理需要处理的信息越来越多，企业财务管理人员的工作量日趋增加。为了保证企业财务管理效率的提升，企业管理人员应该在充分考虑发展目标与实际发展情况情况的基础上，制定一个科学、合理可行的财务管理制度，并把这些制度落实到日常的财务管理工作中。企业还要对财务管理进行全过程的监督，提高财务管理工作的规范性和有序性，进而提高企业财务管理的质量。此外，企业应该积极引进先进的财务管理软件或者计算机技术，进一步实现企业财务管理的现代化和信息，保证企业财务管理能够实现事半功倍的效果[5]。比如，企业可以建设财务管理的信息化平台，把企业各个部门之间的财务行为与财务管理部门连接在一起，让财务管理部门能够清楚地看到各部门的财务状况，规范各部门的财务行为，保证企业能够获得理想的经济效益。
4.3提高资金管理的有序性
一方面，企业应该保证资金链能够时刻保持顺畅，对资金投入、使用等环节进行严格的掌控，让企业资金的流通保持正常，这就需要企业对财务管理的模式进行优化，对融资的结构进行调整，提高企业资金的利用率[6]。另一方面，企业应该加强财务预算的科学性与合理性，保障企业投资的准确性，防止企业出现盲目或无序的投资行为，保障企业的投资能够获得良好的经济效益。与此同时，企业管理者在进行一些决策时，需要认真听取财务管理人员的财务信息报告和建议，并定期向财务管理部门了解企业的财务状况，根据财务的实际情况制定可行的财务方案，保证企业决策的可行性和规范性。
4.4建设高质量的财务管理团队
随着经济的飞速发展，企业的财务管理工难度越来越大，对财务管理人员的业务能力提出了更高的要求，企业要实现长期发展就必须要组建高质量的财务管理团队。为此，企业应该从以下两个方面入手，提高财务管理人员的管理水平，第一，企业应该提高财务管理人员的招聘要求，拒绝那些专业能力和综合素质不强的求职者，积极引进综合素质高、业务能力强的先进人才，并让这些高素质的人才领衔企业的财务管理工作，建设高质量的财务管理体系。另一方面，企业应该加大对现有财务管理人员的培训力度，给财务管理人员提供提升自己管理水平的机会，培训内容不仅应该包括管理知识和管理技能，还应该包括认识国家法律法规，并加强财务管理人员的道德教育，进一步提高其责任意识。此外，在新员工上岗之前，企业应该进有效的行岗前培训，培训结束并考核通过之后发给其上岗证，让财务管理人员能够持证上岗，从根本上提高企业财务管理工作的质量。
5.结束语
随着市场经济的飞速发展，我国各种类型的企业数量不断增多，企业的规模也越来越大，各企业间的竞争压力越来越大，为了增强企业的竞争力，企业应该加强管理工作。在企业的管理工作中，财务管理占据着极其重要的作用，是提高企业经济效益的重要保证。因此，企业的管理者必须转变财务管理的观念，增强财务管理人员的责任意识和岗位意识，并督促其与时俱进，学习新的财务管理模式和方法，进而提高企业财务管理工作的规范性和有效性，让企业获得良好的经济效益，为企业的可持续发展提供保障。（作者单位：德州粮食质量检验（中心）站）
参考文献：
[1]王欣.加强财务管理对提高企业效益的作用[J].东方企业文化，2015，2（07）：288.
[2]崔月星.试论加强企业的财务管理以提高经济效益[J].经济视野，2013，3（05）：90-91.
[3]何克理.加强企业财务管理，提高企业经济效益[J].现代经济信息，2015，12（02）：221-222.
[4]苗贞然.企业财务管理现状及对策分析[J].中国商贸，2014，7（15）：90-91.
[5]林珊珊.强化财务管理，提高企业经济效益[J].中国商贸，2015，2（04）：31-32.
[6]王丽.探析加强财务管理提高企业经济效益的途径[J].商，2013，18（26）：54.
关键词：企业；财务管理；现状；措施；经济效率
1. 前言
加入世界贸易组织之后，企业之间的竞争日趋激烈，提高企业资金的使用率，使企业获得良好的经济效益成为企业管理者关心的重点内容。而在企业的管理中，财务管理是重中之重，财务管理的质量与企业经济效益息息相关。从当前的企业财务管理现状看来，由于受到管理模式、管理水平等因素的影响，很多企业的财务管理工作还存在以下亟待解决的问题，不利于企业竞争力的增强。因此，企业的管理者应该加大对财务管理工作的监督，督促财务管理人员认真履行自己的岗位职责，并不断提高自己的业务能力，进而保证财务管理工作能够规范、高效的进行，保证企业能够持续发展。
2. 企业财务管理概述
2.1分析企业财务管理的特点
财务管理是企业管理中不可或缺的部分，企业良好的经济效率和社会效益无法离开科学、合理的财务管理工作。总的来说，企业的财务管理工作的特点体现在以下几个方面：（1）有很强的综合性，近年来，企业的规模不断扩大，业务范围也更加广泛，企业财务管理工作的内容和管理形式随之发生了巨大的变化，财务管理不再是单一的资金管理，而需要涉及到企业生产、运营等多个方面的内容[1]。财务管理的相关工作人员应该在综合考虑企业运营情况的前提下，在采用价值形式的前提下，科学、合理地管理企业各项生产经营活动，让财务管理工作发挥出其应有的作用。（2）有较强的复杂性，在企业的财务管理工作中，管理人员要对生产、员工等多个方面进行管理，涉及很多不同的内容，因此具有很强的复杂性。（3）有广泛的管理范围，一个企业中往往具有很多个部门，比如，财务部、销售部、行政部等，为了保证企业的顺利运营，企业就必须要对各部门之间的工作进行协调，而部门之间的协调与合作离不开财务部门。因此，在进行财务管理工作时，管理人员的工作与各个部门之间的联系比较紧密，有比较广泛的管理范围。
2.2财务管理工作的企业发展中的重要意义
财务管理是保证企业经济效益提升的重要途径，高效的财务管理工作对企业的发展有很大的促进作用。不仅能够保证企业资金的有效应用，而且还能反映出企业发展的实际情况，为企业管理人员的各种决策提供依据[2]。总而言之，在企业的发展中，财务管理具有以下几个方面的作用：
（1）让企业管理人员能够明确掌握资金的流量情况，加强企业管理中的财务管理工作，可以保证企业资金的合理规划，提高企业资金的利用率，避免资金浪费的现象出现。首先，企业的管理者可以通过财务管理工作了解企业的实际资金状况，进而提高企业资金应用的计划性和科学性，企业管理人员还可以以财务管理的资金核算为依据，作出相应的决策，提高决策的可行性，进而让企业获得理想的经济效益[3]。其次，企业的财务管理可以金钱计算出企业每一个生产环节的费用使用情况，及时发现企业生产过程中的浪费问题，并积极采取措施，有效避免生产中资金浪费的现象出现。
（2）有利于对企业的成本进行合理控制，财务管理工作是企业进行成本控制的重要环节，企业中每一个生产环节的费用都在成本控制的范围之内。做好财务管理工作，可以对企业每一个生产环节的费用进行控制，让各个环节的花销都保持在合理范围之中，进而从整体保证企业成本的合理性，保证企业能够获得较高的经济效率。
（3）减小企业在运营中的风险，当前，各类企业不断崛起，企业面临着很大的竞争压力，为了在短期内获得发展，很多企业急于求成，纷纷投入大量的资金，但由于运营不当等因素的影响，导致不能把成本收回来，这样，在运营的过程中，企业面临着极大的危险，导致企业不能顺利发展。这就需要企业加强财务管理工作，对企业的资本结构进行有效的调整，让企业保持正确的发展方向，避免决策错误的现象出现，让企业不必面临巨大的运营风险，使企业获得顺利的发展。
3. 分析企业财务管理工作中存在的问题
3.1缺乏正确的财务管理意识
现阶段，我国很多企业管理者对财务管理在企业发展的重要性认识不够，认为财务管理只是单纯的资金管理，企业财务管理工作程度不高、内容也不够广泛，没有通过财务管理对经济效益进行准确的把握，企业的管理人员缺乏加强财务管理的意识，也没有对财务管理提出具体的要求。除此之外，财务管理人员也没有正确的岗位意识，岗位职责严重缺乏，利用传统的管理模式和管理方法开展财务管理工作，导致财务管理工作的价值不高，对企业的可持续发展造成限制。
3.2资金管理缺乏有序性
目前，还有部分企业缺乏先进的资金管理观念和模式，在社会发展日新月异的今天，企业并没有根据社会的需求和企业的实际情况对企业资金管理模式进行调整，企业资金严重浪费的现象时有发生。一些企业的财务管理人员在进行资金管理时比较随意，忽视了相关财务管理制度的要求，导致资金管理中出现以权谋私的行为[3]。另外，企业财务管理人员没有及时、认真地对日常资金进行核算，经常导致资金周转出现问题，不利于企业的正常生产和运营。
3.3缺乏完善的财务管理制度
完善的财务管理制度能够保证企业财务管理工作规范、高效地进行，从目前看来，我国很多企业都没有建立完善的财务管理制度，不利于财务管理工作的顺利开展。一方面，企业管理者对财务管理工作的监督力度不够，责权不明的现象普遍存在。另一方面，企业管理者对资金监管的力度不够，也没有完善的赊销制度，导致企业出现不同程度的资金问题。 3.4缺乏高质量的财务管理队伍
高质量的财务管理队伍是企业财务管理高效进行的重要保证，但从企业财务管理现状的分析可以发现，很多财务管理人员业务能力不强，不能专业、有效地开展财务管理工作，甚至有的财务管理人员专业不是财务会计专业，没有专业的财务管理知识，导致财务管理工作不能顺利开展，效率低下。此外，有的财务管理人员与社会发展脱节，不能掌握先进的财务管理技术，也不会操作先进的管理设备，财务管理工作依然依赖于人工，导致财务管理工作低效、缓慢地进行。
4. 加强企业财务管理工作的有效措施
4.1更新财务管理观念
当今社会，信息技术飞速发展，企业财务管理的观念和模式都产生了很大的变化，企业的管理者应该与时俱进，积极转变财务管理的观念和模式，增强财务管理工作的规范性和灵活性。首先，企业不能盲目地扩大市场，而应该加大技术、科技、管理水平等方面的资金投入，加强财务管理的精细化，比如在企业先进生产设备中，如果企业投入的资金较多，购进了性能较好的生产设备，就可以减少以后的设备维护费用，避免经常更换设备造成的浪费经济的现象出现。这样，不仅可以节约企业的资金，而且可以提高企业的生产效率，进而保证企业获得理想的经济效益。其次，企业的管理者应该树立现代化的理财观念，企业应该把财务管理工作放到国际化的大环境中进行，综合考虑经济全球化对企业提出的要求，提高财务管理工作的国际性，寻找适合于本企业的财务管理模式[4]。最后，企业应该深入研究国家最新的财政政策，跟紧这些财政政策的步伐，抓住一切发展的机会，保证企业能够持续、健康、稳定的发展。
4.2建立健全财务管理制度
随着社会经济的发展进步，企业财务管理需要处理的信息越来越多，企业财务管理人员的工作量日趋增加。为了保证企业财务管理效率的提升，企业管理人员应该在充分考虑发展目标与实际发展情况情况的基础上，制定一个科学、合理可行的财务管理制度，并把这些制度落实到日常的财务管理工作中。企业还要对财务管理进行全过程的监督，提高财务管理工作的规范性和有序性，进而提高企业财务管理的质量。此外，企业应该积极引进先进的财务管理软件或者计算机技术，进一步实现企业财务管理的现代化和信息，保证企业财务管理能够实现事半功倍的效果[5]。比如，企业可以建设财务管理的信息化平台，把企业各个部门之间的财务行为与财务管理部门连接在一起，让财务管理部门能够清楚地看到各部门的财务状况，规范各部门的财务行为，保证企业能够获得理想的经济效益。
4.3提高资金管理的有序性
一方面，企业应该保证资金链能够时刻保持顺畅，对资金投入、使用等环节进行严格的掌控，让企业资金的流通保持正常，这就需要企业对财务管理的模式进行优化，对融资的结构进行调整，提高企业资金的利用率[6]。另一方面，企业应该加强财务预算的科学性与合理性，保障企业投资的准确性，防止企业出现盲目或无序的投资行为，保障企业的投资能够获得良好的经济效益。与此同时，企业管理者在进行一些决策时，需要认真听取财务管理人员的财务信息报告和建议，并定期向财务管理部门了解企业的财务状况，根据财务的实际情况制定可行的财务方案，保证企业决策的可行性和规范性。
4.4建设高质量的财务管理团队
随着经济的飞速发展，企业的财务管理工难度越来越大，对财务管理人员的业务能力提出了更高的要求，企业要实现长期发展就必须要组建高质量的财务管理团队。为此，企业应该从以下两个方面入手，提高财务管理人员的管理水平，第一，企业应该提高财务管理人员的招聘要求，拒绝那些专业能力和综合素质不强的求职者，积极引进综合素质高、业务能力强的先进人才，并让这些高素质的人才领衔企业的财务管理工作，建设高质量的财务管理体系。另一方面，企业应该加大对现有财务管理人员的培训力度，给财务管理人员提供提升自己管理水平的机会，培训内容不仅应该包括管理知识和管理技能，还应该包括认识国家法律法规，并加强财务管理人员的道德教育，进一步提高其责任意识。此外，在新员工上岗之前，企业应该进有效的行岗前培训，培训结束并考核通过之后发给其上岗证，让财务管理人员能够持证上岗，从根本上提高企业财务管理工作的质量。
5.结束语
随着市场经济的飞速发展，我国各种类型的企业数量不断增多，企业的规模也越来越大，各企业间的竞争压力越来越大，为了增强企业的竞争力，企业应该加强管理工作。在企业的管理工作中，财务管理占据着极其重要的作用，是提高企业经济效益的重要保证。因此，企业的管理者必须转变财务管理的观念，增强财务管理人员的责任意识和岗位意识，并督促其与时俱进，学习新的财务管理模式和方法，进而提高企业财务管理工作的规范性和有效性，让企业获得良好的经济效益，为企业的可持续发展提供保障。（作者单位：德州粮食质量检验（中心）站）
参考文献：
[1]王欣.加强财务管理对提高企业效益的作用[J].东方企业文化，2015，2（07）：288.
[2]崔月星.试论加强企业的财务管理以提高经济效益[J].经济视野，2013，3（05）：90-91.
[3]何克理.加强企业财务管理，提高企业经济效益[J].现代经济信息，2015，12（02）：221-222.
[4]苗贞然.企业财务管理现状及对策分析[J].中国商贸，2014，7（15）：90-91.
[5]林珊珊.强化财务管理，提高企业经济效益[J].中国商贸，2015，2（04）：31-32.
[6]王丽.探析加强财务管理提高企业经济效益的途径[J].商，2013，18（26）：54.