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摘 要：电力企业在现代社会发展中发挥着极其重要的作用，它是国民经济稳定运行的必要保障。电力企业的体制改革具有时代发展的必然性，对于供电企业来说，运行体制的改革可以大大提高供电质量和效率，保证供电运行的正常稳定，从而为国民经济的健康稳定运行提供有力的保证，那么在新形势下，如何提高供电所的管理水平就显得十分重要，基于此，本文对供电所管理水平的提升措施进行了分析探讨。
关键词：电力企业；供电所；提升措施
随着电力企业体制改革的不断深入，电力企业的运行状况得到了显著的改善，供电所作为供电企业完成基层配电输送的重要部门，它所担负的职责更加重大，尤其是在新形势下社会发展对电力能源需求量的不断加大，需要电力企业保证电力输送的稳定不间断，切实发挥电力企业的支撑作用，那么加强供电所内部的各项管理措施，采取有效措施提升管理水平，可以促进供电所自身经营管理水平的提高，确保供电行为的良好。
一、当前供电所管理的现状
1.工作人员的配置方面
从当前的供电所管理的队伍建设来看，很多供电企业还存在着人员配置不均的问题，很多的工作人员在年龄构成上过于偏大，且平均文化水平不是很高，导致人才缺乏稳定机制，特别是对于一些新出现的技术，不能完全有效的掌握，对于一些业务的接手不是很熟练，对于各种信息和操作的流程缺少及时的管控，这样就直接导致了供电所管理中管理目标难以顺利实现，各种的进度得不到有效掌握，工作人员的素质水平难以适应新形势下的发展要求。
2.管理水平缺少统一的标准
当前很多的供电所在管理措施的实际落实上没有形成一个完整合理的标准，导致管理水平参差不齐，究其原因，它是由多个方面的原因导致的，例如供电所业务规模、人员技能素质以及服务地域的不同等等，导致制定的统一标准难以顺利的实施[1]。除此之外，不同的供电所在设备设施上的投入上各有差异，这与自身的实际状况有直接关系，基础设施的差异导致管理水平各不相同，在各项工作的开展落实上缺少内容的明确、范围的界定以及营销的模式等的规定，岗位职责分工模糊，缺少明确划分，这也是导致其管理水平不高的一大原因。
3.设备更新不及时，性能老化
供电所的主要职责就是对基层供电服务起到承担作用，那么由于其负责的范围主要是基层地区，因此，就需要在基础设施的配置上要保证完整齐全，并且性能符合供电系统的运行实际，同时也要根据不同场合的用电实际来合理的调整电流电压，但是，就当前的供电所管理运行实际来看，很多供电所在基础设备的配置上并不满足统一化的要求，与要求的电网标准也相差很远，尤其是关键环节的设备运行，此外，由于电网运行系统具有稳定性和安全性的原则，因此，它的设备性能需要定期的进行检查维修，保证性能的正常稳定，一旦出现性能老化就要及时的对其进行更新换代，从目前的供电所管理实际来看，很多供电所的这方面管理工作显然并没有做到位，与要求的实际运行标准还有很大的差距。
二、供电所管理水平的提升措施
1.完善人才配置机制，提高人员技能素质
供电所的服务对象是乡镇基层地区，因此，在管理人员的配置安排上就要根据不同基层地区的差异性合理调整，严格按照供电的实际来制定管理水平提高的措施。供电所管理层要对人员的选拔任职上要侧重于年轻化，根据新时期供电需求特点选择新鲜血液，与此同时，还要对老员工进行知识技能的培训，尤其是新出现的技术和知识，建立稳定的人才供应机制，对于不同岗位的任职要求要有明确的掌握，根据员工自身的技能水平合理配置，此外，还要采取一系列的激励机制，鼓励员工自觉主动的进行学习，在实际的工作开展中可以综合考虑到各方面的影响因素，保证供电的各个环节之间有合理的衔接，这样可以保证供电所各项管理措施的落实有良好的环境[2]。
2.加大基础设备的更新换代，重视日常的维护检修
上述提到供电所服务对象是基层地区，因此它的基础设备是否满足供电运行的实际要求就直接影响着整个供电系统的运行状况。由于供电系统的运行具有一定的特殊性和复杂性，因此，在对基础设备进行日常的维护检修时就要有专门的技术人员做现场监督，特别是关键设备的运行，要对设备的规格、型号、参数等要有明确合理的设置，考虑到基层地区用电的标准，合理安排，除了在这方面要加强重视外，还要采用专门的检测设备对基础设施进行性能的检测，因为很多设备在长期运行状态下会不可避免的出现性能老化现象，导致正常的供电运行受到威胁，因此，采用专门的检测工具可以实时把握设备的运行状态，及时掌握运行的各种参数，进而对出现老化的设备及时的更新换代。
3.制定科学合理的管理水平
要实现管理水平的提高，就要有一个明确合理的管理水平标准，这样可以对管理的各项措施落实有一个明确的规定，同时也可以保证各项措施的落实有一个尺度的要求。对于不同岗位的职责落实要有一个明确的范围界定，并且在开展规模上也要有一定的限制，保证各个岗位的职能发挥不能出现交叉混合，导致不必要的麻烦产生，同时在这一过程中还要对工作人员的自身素质水平加强提高，保证工作人员可以对各项措施的落实由严格的执行力，并且对出现的供电问题可以及时有效的解决，不同岗位的工作开展标准也要依据于自身的实际状况来制定，兼顾到各项影响因素，确保管理水平的提高[3]。
总之，随着电力企业在现代社会所发挥的作用不断凸显，供电送管理水平的提高就显得十分有必要。供电所作为基层供电服务的重要部门，关系着基层建设的顺利正常开展，在新形势下对于它的管理水平提高需要电力企业依据自身实际，把握社会用电需求特点，采取有效措施切实解决存在的问题，保证供电服务的高水平。
参考文献：
[1]刘劲松.加强同业对标提升供电所管理水平[J].农村电工，2015，23（08）：14-15.
[2]侯劍波，庄嵩岩.多措并举全面提升供电所管理水平[J].农电管理，2015，（08）：40.
[3]李桂连.当前供电所管理问题和应对策略解析[J].科技与企业，2015，（16）：58.
关键词：电力企业；供电所；提升措施
随着电力企业体制改革的不断深入，电力企业的运行状况得到了显著的改善，供电所作为供电企业完成基层配电输送的重要部门，它所担负的职责更加重大，尤其是在新形势下社会发展对电力能源需求量的不断加大，需要电力企业保证电力输送的稳定不间断，切实发挥电力企业的支撑作用，那么加强供电所内部的各项管理措施，采取有效措施提升管理水平，可以促进供电所自身经营管理水平的提高，确保供电行为的良好。
一、当前供电所管理的现状
1.工作人员的配置方面
从当前的供电所管理的队伍建设来看，很多供电企业还存在着人员配置不均的问题，很多的工作人员在年龄构成上过于偏大，且平均文化水平不是很高，导致人才缺乏稳定机制，特别是对于一些新出现的技术，不能完全有效的掌握，对于一些业务的接手不是很熟练，对于各种信息和操作的流程缺少及时的管控，这样就直接导致了供电所管理中管理目标难以顺利实现，各种的进度得不到有效掌握，工作人员的素质水平难以适应新形势下的发展要求。
2.管理水平缺少统一的标准
当前很多的供电所在管理措施的实际落实上没有形成一个完整合理的标准，导致管理水平参差不齐，究其原因，它是由多个方面的原因导致的，例如供电所业务规模、人员技能素质以及服务地域的不同等等，导致制定的统一标准难以顺利的实施[1]。除此之外，不同的供电所在设备设施上的投入上各有差异，这与自身的实际状况有直接关系，基础设施的差异导致管理水平各不相同，在各项工作的开展落实上缺少内容的明确、范围的界定以及营销的模式等的规定，岗位职责分工模糊，缺少明确划分，这也是导致其管理水平不高的一大原因。
3.设备更新不及时，性能老化
供电所的主要职责就是对基层供电服务起到承担作用，那么由于其负责的范围主要是基层地区，因此，就需要在基础设施的配置上要保证完整齐全，并且性能符合供电系统的运行实际，同时也要根据不同场合的用电实际来合理的调整电流电压，但是，就当前的供电所管理运行实际来看，很多供电所在基础设备的配置上并不满足统一化的要求，与要求的电网标准也相差很远，尤其是关键环节的设备运行，此外，由于电网运行系统具有稳定性和安全性的原则，因此，它的设备性能需要定期的进行检查维修，保证性能的正常稳定，一旦出现性能老化就要及时的对其进行更新换代，从目前的供电所管理实际来看，很多供电所的这方面管理工作显然并没有做到位，与要求的实际运行标准还有很大的差距。
二、供电所管理水平的提升措施
1.完善人才配置机制，提高人员技能素质
供电所的服务对象是乡镇基层地区，因此，在管理人员的配置安排上就要根据不同基层地区的差异性合理调整，严格按照供电的实际来制定管理水平提高的措施。供电所管理层要对人员的选拔任职上要侧重于年轻化，根据新时期供电需求特点选择新鲜血液，与此同时，还要对老员工进行知识技能的培训，尤其是新出现的技术和知识，建立稳定的人才供应机制，对于不同岗位的任职要求要有明确的掌握，根据员工自身的技能水平合理配置，此外，还要采取一系列的激励机制，鼓励员工自觉主动的进行学习，在实际的工作开展中可以综合考虑到各方面的影响因素，保证供电的各个环节之间有合理的衔接，这样可以保证供电所各项管理措施的落实有良好的环境[2]。
2.加大基础设备的更新换代，重视日常的维护检修
上述提到供电所服务对象是基层地区，因此它的基础设备是否满足供电运行的实际要求就直接影响着整个供电系统的运行状况。由于供电系统的运行具有一定的特殊性和复杂性，因此，在对基础设备进行日常的维护检修时就要有专门的技术人员做现场监督，特别是关键设备的运行，要对设备的规格、型号、参数等要有明确合理的设置，考虑到基层地区用电的标准，合理安排，除了在这方面要加强重视外，还要采用专门的检测设备对基础设施进行性能的检测，因为很多设备在长期运行状态下会不可避免的出现性能老化现象，导致正常的供电运行受到威胁，因此，采用专门的检测工具可以实时把握设备的运行状态，及时掌握运行的各种参数，进而对出现老化的设备及时的更新换代。
3.制定科学合理的管理水平
要实现管理水平的提高，就要有一个明确合理的管理水平标准，这样可以对管理的各项措施落实有一个明确的规定，同时也可以保证各项措施的落实有一个尺度的要求。对于不同岗位的职责落实要有一个明确的范围界定，并且在开展规模上也要有一定的限制，保证各个岗位的职能发挥不能出现交叉混合，导致不必要的麻烦产生，同时在这一过程中还要对工作人员的自身素质水平加强提高，保证工作人员可以对各项措施的落实由严格的执行力，并且对出现的供电问题可以及时有效的解决，不同岗位的工作开展标准也要依据于自身的实际状况来制定，兼顾到各项影响因素，确保管理水平的提高[3]。
总之，随着电力企业在现代社会所发挥的作用不断凸显，供电送管理水平的提高就显得十分有必要。供电所作为基层供电服务的重要部门，关系着基层建设的顺利正常开展，在新形势下对于它的管理水平提高需要电力企业依据自身实际，把握社会用电需求特点，采取有效措施切实解决存在的问题，保证供电服务的高水平。
参考文献：
[1]刘劲松.加强同业对标提升供电所管理水平[J].农村电工，2015，23（08）：14-15.
[2]侯劍波，庄嵩岩.多措并举全面提升供电所管理水平[J].农电管理，2015，（08）：40.
[3]李桂连.当前供电所管理问题和应对策略解析[J].科技与企业，2015，（16）：58.