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摘 要：在人力资源管理过程中，激励机制是非常重要的组成部分，企事业单位一定要加强激励机制的建设，让企事业单位处于健康发展的状态。激励机制在人力资源管理过程中是非常普遍的一种手段，应用范围也不同，但是能够从多个角度提升员工的综合素质，对企事业单位的规范性、科学性建设给予一定的保障，然而激励机制没有充分在企业事业单位当中发挥作用，很多企事业单位在发展的过程中，受到多种多样的限制，所以我们一定要重视企事业单位人力资源管理过程中的激励机制发展，本文对此进行研究，以供参考。
关键词：企事业单位；人力资源管理；激励机制
1企事业单位人力资源管理中激励机制的主要内容
激励机制指的主要是在人力资源管理的时候，通过一些科学合理的手段奖励员工，让员工在工作过程中的热情和积极性提高，让工作过程中的自身价值发挥出来，并且对传统局限性进行突破，高效的将自己的本职工作完成，企事业单位通过激励机制能够让员工对工作的态度提高，并且让业务能力更为熟悉，在工作过程中具有非常重要的意义，实施激励机制的时候，企事业单位一定要依照效果与单位的实际情况进行结合，加强激励机制的改进和优化，只有真正的对员工进行激励才能让激励机制实施效果增强，并且科学合理的对员工的需求进行了解，制定一些具有鼓动性制的激励方法，让员工在本职工作过程中，全身心的投入实际操作当中，加强企业的效率。
2.当前企事业激励机制方面存在的问题
2.1激励措施多样性不足
我国很多企事业单位的激励效果不是很明显，而且激励手法比较单一，当前企事业单位人力资源管理过程中，会使用多种激励措施，比如说，目标方面的激励、物质收入方面的激励、荣誉感方面的激励，其实单位应为其员工具体情况不同，业务情况不同，综合性质不同，在进行激励手段选择的过程中，一定要与实际情况相结合，综合考虑并且科学合理的对奖励机制进行建立，只有如此，才能让员工的创新主动性和積极性发挥出来，让企事业单位的效率提高，让其事业发展的速度加快，很多企事业单位没有做到这一点，只是单一的通过一些奖励手段，无法与实际情况相结合，造成奖励效果不明显。
2.2绩效考核不合理
在激励机制当中，绩效考核是非常重要的一个组成部分，通过科学合理的绩效考核，能够让员工的工作得到激励，并且，加强企事业单位的管理，为企事业单位的发展注入不竭的动力，当前企事业绩效考核过程中，执行不合理、制度不完善，没有将绩效考核的激励作用充分发挥出来。
2.3不重视员工精神方面的激励
企事业单位不单单需要在物质上进行一定的激励和奖励，在精神方面也需要进行奖励。精神方面的激励和奖励能够让员工的工作热情发挥出来，对员工的工作面貌改善具有非常重要的作用，然而当前很多企事业单位没有相应的制度的精神，奖励激励机制方面出现非常严重的短板，没有积极回应和关注员工在精神激励方面的需求。
3企事业单位人力资源管理中的激励机制研究
3.1经济福利激励
经济福利手段主要指的就是现金奖励，通过薪酬公平体制的展开进行管理，在绩效考核的时候，依照员工的工作效率和业绩进行薪酬的分配，能够让员工对企事业单位的贡献程度与工资和福利等因素挂钩，如果员工想要获得更好的工资，就一定要尽职尽责，发挥出自身的作用，将本职工作尽心尽力的完成，做到少劳少得，多劳多德。在此过程中一定要对员工的劳动结果进行重视，可以放弃努力过程，另外经济福利刺激能够让员工的工作效率和工作热情大幅度提高，能够让单位服务质量大幅度提高，依照贡献的程度，从本质上让激励机制的效果实现。
3.2绩效考核激励
在企事业单位人力资源管理的时候，一定要将激励机制和绩效考核挂钩。并且加强落实工作绩效考核，是一种物质奖励的基础，所以企事业单位在管理的过程中，一定要让员工觉得自己在工作的过程中能够将自身价值体现出来，并且在心理和物质方面得到满足，所以一定要加强绩效考核工作，并且，对激励机制进行比对，加强公平性。事业单位在进行绩效考核制度开展的过程中，一定要落实到位，并且对员工工作进行刺激，让他们更为努力的从事工作，对于工作过程中具有突出贡献的员工，一定要进行及时奖励，如果没有以绩效考核为基础，对员工进行各层次方面的对比，就会出现不公平等因素，导致员工在工作的过程中产生消极的状态。在工作的时候一定要让单位和其他人认可工作的价值，并且将员工的自身价值充分体现出来，因此绩效考核在企事业单位激励考核制度当中，是非常重要的，可以利用内部比较或者发挥个人能力的方式，进行绩效考核的加强，比如说竞争上岗，让公平性原则充分发挥出来，有能者则居上。
3.3价值满足激励
价值满足激励是让员工自身价值得到充分体现并且满足的一种方式，只有让员工的自身价值得到体现，才能让员工在工作的过程中富有激情，并且有认真的工作态度及事业单位文化条件下，让自我价值得到实现，其实有单位在发展的时候，一定要形成一种相互尊重，相互信任、相互关怀的氛围，并且让每个员工都有机会进行企业的决策，让他们的自我价值观念充分的表达和认发挥出来，在此过程中，他们会得到一定的满足，并且，让他们自我感觉发挥和实现了自我价值，对他们的尊重、信任和关怀得以实现，让他们的自身能力和地位得到提高。在此条件下，员工的潜能和思想会充分的发挥出来并且出现一种归属感，在此过程中不能出现任何偏袒的情况，对员工一定要一视同仁，另外还要让他们的工作能力和得到认可。在此过程中，可以合理的对他们提出的建议进行采纳，让他们感受到自身的价值，并且让他们的自身价值在团队当中进一步发挥出来，让他们全心全意的做好本职工作，让员工的信心发挥出来，让他们制定长远的目标在，工作环境比较良好的条件下更好的发光发热，为企业做出相应的贡献。
3.4精神文化激励
除了需要在工作薪酬方面加强，另外还要对精神方面进行奖励，一定要将企业文化树立起来，并且做好精神奖励工作，让员工在精神层面获得最大的满足，单位文化是员工工作方式和工作理念的依托，一定要有标志性的建立起单位文化。只有如此，才能让员工自觉的对单位的内部规范进行遵守，让单位处于可持续发展状态，与此同时，单位文化具有一定的精神刺激作用，能够让员工在工作的过程中积极性比较高，并且让员工具有努力的目标和动力，让员工了解到自己在单位当中的重要作用和地位，加强凝聚作用，与此同时进行单位文化开展的过程中还需要加强与员工之间的约束力和凝聚力，让员工能够自觉的对单位的规章制度进行遵守，并且加强自我约束，建立起一个很好的氛围，对企事业单位的文化激励机制进行合理展开，并且不断进行试用和完善，在单位精神激励的时候，一定要保证单位文化的地位，加强可持续发展，只有如此才能让单位文化得到积淀。融入到现代化的发展过程中。
总而言之，伴随当前社会经济发展速度进一步加快，企事业单位在激烈的竞争过程中要想处于不败之地，就一定要了解企事业单位激励机制的重要性，企事业单位一定要科学合理地采取激励手段，让激励效率提高，树立以人为本的管理概念。
参考文献：
[1]王春芳.企事业单位人力资源管理过程中的激励机制[J].人力资源管理，2016，03：23-24.
[2]黄澄.论管理控制理论在企事业单位人力资源管理中的应用[J].中国商论，2016，09：164-166.
[3]宋冀疆.事业单位人力资源管理与绩效考核[J].现代经济信息，2014，15：31.
关键词：企事业单位；人力资源管理；激励机制
1企事业单位人力资源管理中激励机制的主要内容
激励机制指的主要是在人力资源管理的时候，通过一些科学合理的手段奖励员工，让员工在工作过程中的热情和积极性提高，让工作过程中的自身价值发挥出来，并且对传统局限性进行突破，高效的将自己的本职工作完成，企事业单位通过激励机制能够让员工对工作的态度提高，并且让业务能力更为熟悉，在工作过程中具有非常重要的意义，实施激励机制的时候，企事业单位一定要依照效果与单位的实际情况进行结合，加强激励机制的改进和优化，只有真正的对员工进行激励才能让激励机制实施效果增强，并且科学合理的对员工的需求进行了解，制定一些具有鼓动性制的激励方法，让员工在本职工作过程中，全身心的投入实际操作当中，加强企业的效率。
2.当前企事业激励机制方面存在的问题
2.1激励措施多样性不足
我国很多企事业单位的激励效果不是很明显，而且激励手法比较单一，当前企事业单位人力资源管理过程中，会使用多种激励措施，比如说，目标方面的激励、物质收入方面的激励、荣誉感方面的激励，其实单位应为其员工具体情况不同，业务情况不同，综合性质不同，在进行激励手段选择的过程中，一定要与实际情况相结合，综合考虑并且科学合理的对奖励机制进行建立，只有如此，才能让员工的创新主动性和積极性发挥出来，让企事业单位的效率提高，让其事业发展的速度加快，很多企事业单位没有做到这一点，只是单一的通过一些奖励手段，无法与实际情况相结合，造成奖励效果不明显。
2.2绩效考核不合理
在激励机制当中，绩效考核是非常重要的一个组成部分，通过科学合理的绩效考核，能够让员工的工作得到激励，并且，加强企事业单位的管理，为企事业单位的发展注入不竭的动力，当前企事业绩效考核过程中，执行不合理、制度不完善，没有将绩效考核的激励作用充分发挥出来。
2.3不重视员工精神方面的激励
企事业单位不单单需要在物质上进行一定的激励和奖励，在精神方面也需要进行奖励。精神方面的激励和奖励能够让员工的工作热情发挥出来，对员工的工作面貌改善具有非常重要的作用，然而当前很多企事业单位没有相应的制度的精神，奖励激励机制方面出现非常严重的短板，没有积极回应和关注员工在精神激励方面的需求。
3企事业单位人力资源管理中的激励机制研究
3.1经济福利激励
经济福利手段主要指的就是现金奖励，通过薪酬公平体制的展开进行管理，在绩效考核的时候，依照员工的工作效率和业绩进行薪酬的分配，能够让员工对企事业单位的贡献程度与工资和福利等因素挂钩，如果员工想要获得更好的工资，就一定要尽职尽责，发挥出自身的作用，将本职工作尽心尽力的完成，做到少劳少得，多劳多德。在此过程中一定要对员工的劳动结果进行重视，可以放弃努力过程，另外经济福利刺激能够让员工的工作效率和工作热情大幅度提高，能够让单位服务质量大幅度提高，依照贡献的程度，从本质上让激励机制的效果实现。
3.2绩效考核激励
在企事业单位人力资源管理的时候，一定要将激励机制和绩效考核挂钩。并且加强落实工作绩效考核，是一种物质奖励的基础，所以企事业单位在管理的过程中，一定要让员工觉得自己在工作的过程中能够将自身价值体现出来，并且在心理和物质方面得到满足，所以一定要加强绩效考核工作，并且，对激励机制进行比对，加强公平性。事业单位在进行绩效考核制度开展的过程中，一定要落实到位，并且对员工工作进行刺激，让他们更为努力的从事工作，对于工作过程中具有突出贡献的员工，一定要进行及时奖励，如果没有以绩效考核为基础，对员工进行各层次方面的对比，就会出现不公平等因素，导致员工在工作的过程中产生消极的状态。在工作的时候一定要让单位和其他人认可工作的价值，并且将员工的自身价值充分体现出来，因此绩效考核在企事业单位激励考核制度当中，是非常重要的，可以利用内部比较或者发挥个人能力的方式，进行绩效考核的加强，比如说竞争上岗，让公平性原则充分发挥出来，有能者则居上。
3.3价值满足激励
价值满足激励是让员工自身价值得到充分体现并且满足的一种方式，只有让员工的自身价值得到体现，才能让员工在工作的过程中富有激情，并且有认真的工作态度及事业单位文化条件下，让自我价值得到实现，其实有单位在发展的时候，一定要形成一种相互尊重，相互信任、相互关怀的氛围，并且让每个员工都有机会进行企业的决策，让他们的自我价值观念充分的表达和认发挥出来，在此过程中，他们会得到一定的满足，并且，让他们自我感觉发挥和实现了自我价值，对他们的尊重、信任和关怀得以实现，让他们的自身能力和地位得到提高。在此条件下，员工的潜能和思想会充分的发挥出来并且出现一种归属感，在此过程中不能出现任何偏袒的情况，对员工一定要一视同仁，另外还要让他们的工作能力和得到认可。在此过程中，可以合理的对他们提出的建议进行采纳，让他们感受到自身的价值，并且让他们的自身价值在团队当中进一步发挥出来，让他们全心全意的做好本职工作，让员工的信心发挥出来，让他们制定长远的目标在，工作环境比较良好的条件下更好的发光发热，为企业做出相应的贡献。
3.4精神文化激励
除了需要在工作薪酬方面加强，另外还要对精神方面进行奖励，一定要将企业文化树立起来，并且做好精神奖励工作，让员工在精神层面获得最大的满足，单位文化是员工工作方式和工作理念的依托，一定要有标志性的建立起单位文化。只有如此，才能让员工自觉的对单位的内部规范进行遵守，让单位处于可持续发展状态，与此同时，单位文化具有一定的精神刺激作用，能够让员工在工作的过程中积极性比较高，并且让员工具有努力的目标和动力，让员工了解到自己在单位当中的重要作用和地位，加强凝聚作用，与此同时进行单位文化开展的过程中还需要加强与员工之间的约束力和凝聚力，让员工能够自觉的对单位的规章制度进行遵守，并且加强自我约束，建立起一个很好的氛围，对企事业单位的文化激励机制进行合理展开，并且不断进行试用和完善，在单位精神激励的时候，一定要保证单位文化的地位，加强可持续发展，只有如此才能让单位文化得到积淀。融入到现代化的发展过程中。
总而言之，伴随当前社会经济发展速度进一步加快，企事业单位在激烈的竞争过程中要想处于不败之地，就一定要了解企事业单位激励机制的重要性，企事业单位一定要科学合理地采取激励手段，让激励效率提高，树立以人为本的管理概念。
参考文献：
[1]王春芳.企事业单位人力资源管理过程中的激励机制[J].人力资源管理，2016，03：23-24.
[2]黄澄.论管理控制理论在企事业单位人力资源管理中的应用[J].中国商论，2016，09：164-166.
[3]宋冀疆.事业单位人力资源管理与绩效考核[J].现代经济信息，2014，15：31.