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【文章摘要】
企业作为一个团队，使企业的能量最大化爆发，从而实现收益最大化，是每一个企业奋斗的终极目标。而所谓团队，就意味着不是单靠一个人的努力付出就能起到作用的，只有调动所有员工的积极性，树立并培养团体意识，才能将企业员工分散的能量汇集成一个支撑企业大步发展的力量源泉，而激励机制就是为此而存在，如何在企业中以科学的方法实施员工激励机制是本文探讨的核心。
【关键词】
激励机制；积极性调动；人文关怀
随着经济的发展，各企业在看待问题解决问题上有了更深入更透彻的见解，其实施策略也逐步从表面化走向实质管理。单方面的促进生产质量、生产效率已经不能视为促进企业发展的有效管理。只有动员所有企业员工对工作管理的积极性，才是使企业屹立不倒的有力手段。
1 企业对员工实施激励机制的意义
就目前情况，各大企业都存在着相似的问题，企业员工在各司其职方面都能做到位，无论是管理监督工作还是施工人员生产工作方面，都能保证按照要求，合理的完成任务。但是精神层面非常被动，对工作没有责任没热情，使得企业整日沉浸在“皮笑肉不笑”的氛围中，即便能按照要求完成任务，但是从根本上已经丧失了职业的道德标准，违背了“有企业所有，乐企业所乐”工作原则，和不能称之为正确的工作态度。所以为了从根本上解决这个问题，必须调动企业员工对工作的积极性，而激励机制就是调动员工积极性的有效策略，为了达成共同营造快乐生产、欢乐施工，企业对员工实施激励机制极具重要性意义。
2 如何调动员工积极性
调动员工积极性需要借助外力刺激因素，这就需要一些激励手段，但是必须保证其手段的正确性与安全性和有效性，合理的使用激励手段不但能从一定程度提升员工对工作的积极性，并能在员工实现目标的过程中认知真实的自我。不仅使自己的施工技术施工热情得到提升，并且积极的工作态度在施工人群中能起到气氛渲染的效果。
3 如何实施员工激励机制
3.1 建立沟通平台，发挥人文关怀
以现实的眼光去看工作这个事情，我们不难发现，很多员工在下班后欢呼雀跃，他们成帮结伙喝酒消遣，这时的他们是最真实的，很多企业领导包括管理都希望与员工有这样近距离沟通关系，但是一旦在工作岗位当中，即便领导先引领员工，员工也只是以尊敬的态度作为交心的隔阂。这种情况，主要由于工作的特殊性所致，因为工作就必须有等级分化，加上一些领导管理无时不在为树立威信对员工进行打压，使得员工对领导的恭敬都建立在工作上，无法融入生活话题，这就加剧了每个员工都呆着面具工作，不把真实的想法与感情投入到工作中，最终愈演愈烈。所以为了解决这个问题，企业领导管理必须建立完善的共通平台，以平台为渠道，进行人文关怀的灌输。人文关怀主要从对员工的生活状态以及员工家人表示关心，并且放下领导架子，将等级分化制度在沟通平台隐化，不把员工当做下属，认为员工自己工作是理所当然的。这样可以培养员工对领导倾诉真实想法的勇气，并且让员工认知到领导考虑的全面性，员工敢于倾诉，领导才能对员工有更深层次的认知。从而实施针对性策略。另外可以针对员工的职位进行其发展的探讨，一方面可以让员工知道他如何做能得到领导的认同，另一方面激励员工对工作的上进心。
3.2 引用批评激发斗志
工作并非儿戏，一个领导作为一个团队的领导者，必须让员工看见信服你的根本，只有这样才能树立领导的威望，并且让员工对领导的策略不抱有怀疑的态度。所以，领带在对待员工的态度上，不能极端化，要么就是魔鬼司令，要么就是纸老虎，领导要拿捏好这个度，知道在什么时候以什么态度对应，该表现亲和的时候绝不严峻，该批评的时候也绝不吝啬尖酸刻薄，但是在批评的过程中，一定要抱着对员工上进心促进的心态才行，绝对不能以诋毁对方的心态去批评，那样的批评只能恶化下属与上级的关系，不能起到一点促进作用，如何能让员工认识到领导的批评意图，从而不扭曲批评的意图，在于领导在评判过程中，要去强调对员工的期望，让员工知道，是自己的表现让领导失望，才去批评的。但是，激励毕竟由激将而生，人的性格不同，有的敏感羞涩、有的粗狂无脑，所以批评一定要结合企业员工实际形态灵活运用，方法是达到目的的捷径，如果不能起到作用，那么该方法用在多次也是无意义的。
3.3 建立奖金罚款制度
“如果你这次考一百分，我就给你买你一直想要的洋娃娃”这种促进方式是现实生活中最为普遍，同样也是最有效的促进方式。虽然该方式引起很多外界人士的探讨，比如扭曲价值观，也有说抛砖引玉等等，总之正负面评论从未中断，个人认为凡是没有绝对的好与坏，哪一方都有利有弊，只要应用的合理，应用的初衷不违背社会道德，就有应用的价值。自古就有赏罚分明一词，所以在企业中，利用这一方法，作为促进员工工作积极性的手段是可取的，但是值得注意的一点，就是企业的诚信度，诚信度对这一方法有2方面的影响，一方面，如果公司本身诚信名声并不好，那么即便引用这种赏罚制度也是徒劳的，因为员工不会参与，害怕公司言而无信，自己白用。另一方面，公司没有诚信度的负面，第一次也许会让大量员工踊跃参与，但是一旦涉及到赏罚落实的时候，企业不给予正面回复，甚至置之不理，那么这场活动的组织，只会让企业搬石头砸自己脚。所以，如果实施这一制度，就要在诚信上做到保证。
4 结束语
本文针对企业应用员工激励制度进行了系统的分析，从中可以看出企业应用各种激励手段对企业员工工作的积极性和员工团队意识的提高都有显著的效果，所以其应用价值是可以肯定的，但是由于企业的规模与企业的发展都存在明显的差异。所以在进行建设员工激励机制时，激励手段一定要结合实际，根基自己企业的实际情况选择最有效的激励方法，随着企业激励制度的普及应用，相信未来企业必将以所有员工共进退的状态进行效益发展。
企业作为一个团队，使企业的能量最大化爆发，从而实现收益最大化，是每一个企业奋斗的终极目标。而所谓团队，就意味着不是单靠一个人的努力付出就能起到作用的，只有调动所有员工的积极性，树立并培养团体意识，才能将企业员工分散的能量汇集成一个支撑企业大步发展的力量源泉，而激励机制就是为此而存在，如何在企业中以科学的方法实施员工激励机制是本文探讨的核心。
【关键词】
激励机制；积极性调动；人文关怀
随着经济的发展，各企业在看待问题解决问题上有了更深入更透彻的见解，其实施策略也逐步从表面化走向实质管理。单方面的促进生产质量、生产效率已经不能视为促进企业发展的有效管理。只有动员所有企业员工对工作管理的积极性，才是使企业屹立不倒的有力手段。
1 企业对员工实施激励机制的意义
就目前情况，各大企业都存在着相似的问题，企业员工在各司其职方面都能做到位，无论是管理监督工作还是施工人员生产工作方面，都能保证按照要求，合理的完成任务。但是精神层面非常被动，对工作没有责任没热情，使得企业整日沉浸在“皮笑肉不笑”的氛围中，即便能按照要求完成任务，但是从根本上已经丧失了职业的道德标准，违背了“有企业所有，乐企业所乐”工作原则，和不能称之为正确的工作态度。所以为了从根本上解决这个问题，必须调动企业员工对工作的积极性，而激励机制就是调动员工积极性的有效策略，为了达成共同营造快乐生产、欢乐施工，企业对员工实施激励机制极具重要性意义。
2 如何调动员工积极性
调动员工积极性需要借助外力刺激因素，这就需要一些激励手段，但是必须保证其手段的正确性与安全性和有效性，合理的使用激励手段不但能从一定程度提升员工对工作的积极性，并能在员工实现目标的过程中认知真实的自我。不仅使自己的施工技术施工热情得到提升，并且积极的工作态度在施工人群中能起到气氛渲染的效果。
3 如何实施员工激励机制
3.1 建立沟通平台，发挥人文关怀
以现实的眼光去看工作这个事情，我们不难发现，很多员工在下班后欢呼雀跃，他们成帮结伙喝酒消遣，这时的他们是最真实的，很多企业领导包括管理都希望与员工有这样近距离沟通关系，但是一旦在工作岗位当中，即便领导先引领员工，员工也只是以尊敬的态度作为交心的隔阂。这种情况，主要由于工作的特殊性所致，因为工作就必须有等级分化，加上一些领导管理无时不在为树立威信对员工进行打压，使得员工对领导的恭敬都建立在工作上，无法融入生活话题，这就加剧了每个员工都呆着面具工作，不把真实的想法与感情投入到工作中，最终愈演愈烈。所以为了解决这个问题，企业领导管理必须建立完善的共通平台，以平台为渠道，进行人文关怀的灌输。人文关怀主要从对员工的生活状态以及员工家人表示关心，并且放下领导架子，将等级分化制度在沟通平台隐化，不把员工当做下属，认为员工自己工作是理所当然的。这样可以培养员工对领导倾诉真实想法的勇气，并且让员工认知到领导考虑的全面性，员工敢于倾诉，领导才能对员工有更深层次的认知。从而实施针对性策略。另外可以针对员工的职位进行其发展的探讨，一方面可以让员工知道他如何做能得到领导的认同，另一方面激励员工对工作的上进心。
3.2 引用批评激发斗志
工作并非儿戏，一个领导作为一个团队的领导者，必须让员工看见信服你的根本，只有这样才能树立领导的威望，并且让员工对领导的策略不抱有怀疑的态度。所以，领带在对待员工的态度上，不能极端化，要么就是魔鬼司令，要么就是纸老虎，领导要拿捏好这个度，知道在什么时候以什么态度对应，该表现亲和的时候绝不严峻，该批评的时候也绝不吝啬尖酸刻薄，但是在批评的过程中，一定要抱着对员工上进心促进的心态才行，绝对不能以诋毁对方的心态去批评，那样的批评只能恶化下属与上级的关系，不能起到一点促进作用，如何能让员工认识到领导的批评意图，从而不扭曲批评的意图，在于领导在评判过程中，要去强调对员工的期望，让员工知道，是自己的表现让领导失望，才去批评的。但是，激励毕竟由激将而生，人的性格不同，有的敏感羞涩、有的粗狂无脑，所以批评一定要结合企业员工实际形态灵活运用，方法是达到目的的捷径，如果不能起到作用，那么该方法用在多次也是无意义的。
3.3 建立奖金罚款制度
“如果你这次考一百分，我就给你买你一直想要的洋娃娃”这种促进方式是现实生活中最为普遍，同样也是最有效的促进方式。虽然该方式引起很多外界人士的探讨，比如扭曲价值观，也有说抛砖引玉等等，总之正负面评论从未中断，个人认为凡是没有绝对的好与坏，哪一方都有利有弊，只要应用的合理，应用的初衷不违背社会道德，就有应用的价值。自古就有赏罚分明一词，所以在企业中，利用这一方法，作为促进员工工作积极性的手段是可取的，但是值得注意的一点，就是企业的诚信度，诚信度对这一方法有2方面的影响，一方面，如果公司本身诚信名声并不好，那么即便引用这种赏罚制度也是徒劳的，因为员工不会参与，害怕公司言而无信，自己白用。另一方面，公司没有诚信度的负面，第一次也许会让大量员工踊跃参与，但是一旦涉及到赏罚落实的时候，企业不给予正面回复，甚至置之不理，那么这场活动的组织，只会让企业搬石头砸自己脚。所以，如果实施这一制度，就要在诚信上做到保证。
4 结束语
本文针对企业应用员工激励制度进行了系统的分析，从中可以看出企业应用各种激励手段对企业员工工作的积极性和员工团队意识的提高都有显著的效果，所以其应用价值是可以肯定的，但是由于企业的规模与企业的发展都存在明显的差异。所以在进行建设员工激励机制时，激励手段一定要结合实际，根基自己企业的实际情况选择最有效的激励方法，随着企业激励制度的普及应用，相信未来企业必将以所有员工共进退的状态进行效益发展。