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【摘 要】 房屋建筑工程现场施工技术管理有效管理不仅能保证房屋建筑施工的顺利进行，同时也促进了建筑市场的不断进步，同时对于建筑企业的发展也是有利的。本文对房屋建筑工程现场施工技术管理进行研究。
【关键词】 房屋建筑工程；现场施工；技术管理
前言：
随着我国社会经济的不断发展，人们对房屋建筑质量有了更高的要求，在房屋建筑的建设中，现场施工是关键环节，同时也是最基本的环节。房屋建筑现场施工技术直接影响着社会经济效益。我国建筑企业在施工技术方面只有进行不断的发展与改进，才能更好的适应社会的实际需求。
一、房屋建筑工程现场技术管理工作的任务与作用
技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照國家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：（1）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。（2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。（3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
二、房屋建筑工程现场施工技术管理
1、建立健全标准化、规范化的现场施工管理制度
标准的制定是用来衡量事物对错，因此标准本身需要具有正确性、规范性。国家通过一定的科学技术以及实践经验制定出让企业、有关人员共同遵守的准则和依据。在制定期间需要国家或是有关部门的共同协商，并获得主管部门的批准，且以专门的方式公布出制定的标准内容。国家及有关部门颁布的行业标准需要被建筑企业不断建立完善，并加强企业内部标准的相关制定及其管理。只有做好施工现场管理的标准化、程序化，才能保证工程的质量。企业的各生产环节要通过有关政策、标准及其规章制度有条不紊、系统、科学的进行。
2、建立技术组织机构，明确技术管理的职责
技术组织机构是保障施工质量的重要机构，我们要建立技术组织机构，明确技术管理的职责。首先是以法治企，强化落实，明确各级人员的权、职、责，组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。其次要学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质。从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
3、质量检测制度促进房屋现场施工管理
一般情况下进行房屋建筑工程的质量检测都需要有一套比较完善的质量检验制度，对于施工材料以及设备的相关检测上要进行仔细的检验，以此来确保房屋建筑工程的安全性。在进行房屋施工质量检测的时候要根据相应的科学原则以及检测的手段，采用先进的设备仪器以及技术，通过对检验人员的严格考核，严格把控质量关口，通过相应的制度为以后房屋建筑工程的顺利完成打下坚实的基础。
4、加强施工图纸会审管理
施工图纸会审是一项开工前十分重要的准备工作，具有很强的技术性。图纸会审的目的是为了领会设计意图，明确技术要求，同时及时发现问题缺陷，避免造成技术事故。图纸会审前必须进行图纸自审工作。检查施工图纸是否完整齐全，图纸的设计是否符合国家工程设计的相关法律法规及规范要求。图纸的总说明与图纸设计内容必须一致，建筑图与相关结构图尺寸、标高及说明也应保持一致，技术要求必须明确。同时要熟悉项目工程的生产技术要求与工艺，审查安装图与土建图纸在坐标、标高及尺寸上是否一致，土建施工能否满足设备安装工艺要求。掌握拟建工程建筑结构特点及需要采用的新技术，此外还应审查施工技术与管理水平是否满足工程质量及工期要求。
5、及时进行技术交底
技术交底是一项不容忽视的重要工作。对保证工程施工进度和工程质量至关重要。整个工程施工，各分部分项工程，均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求：采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底，工长、班组长向工段、班组进行技术交底。通过层层技术交底.使技术人员、施工人员对工程的设计意图和要求，质量控制点，施工过程做到心中有数。只有这样才能使工程项目按合同质量要求、工期要求交竣工，为用户提供满意的建筑产品。
6、强化工程技术资料的管理
为了强化工程技术资料的管理，要加强对工程分项工程、分部工程的施工方案的细化程度，按照施工标准做好技术交底工作；整个工程施工，各分部分项工程，均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作和专项技术方案的编制和实施，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求；采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底，工长、班组长向工段、班组进行技术交底。
7、加强信息技术在建筑工程施工技术管理中的应用
信息技术在建筑工程施工技术管理中应用的主要作用主要表现在以下两个方面：一是，在最大程度上促使建筑企业形象的改善，使企业的工作效率、技术水平以及安全意识不断得到提高，这将会使企业始终保持着强有力的市场竞争力；二是，在最大程度上降低了企业的生产成本和劳动强度，从而使工程质量得到保障。但是，目前由于计算机信息技术在建筑施工技术管理方面的应用还不是非常熟练，具有非常大的局限性，因此，必须改变现有的现状，加强对建筑施工技术管理信息化的改革力度，建立以建筑工程项目的全生命周期为对象，全部过程实现信息技术现代化，并且在接受信息方面要充分利用计算机技术，从而实现数据库的共享和再利用，实现这些将会在很大程度上降低企业的生产成本、提高企业的经济效益，确保工程质量，从而提高企业在市场中的竞争力。
8、施工后期的技术管理
房屋建筑工程进入施工后期，整体工程已经基本完成，这个时候也需要加强技术管理工作，做好工程的收尾工作。其中主要的技术管理有：（1）注意建筑工程的清扫，在施工现场中，管线中常常带有施工残留物和污物，为了防止对仪表、设备、阀门造成严重的损害，应及时清扫。（2）组织各专业的技术人员严格的核对施工与设计是否相符，是否有施工失误和遗漏。对所有的隐蔽工程进行仔细检查、对重点工段和设备应进行重点检查。凡是不合乎标准规定的，检查后予以补强或加固。（3）健全评比制度，评比制度不流于形式、要持之以恒。施工完成后，要求管理人员进行分析、总结，讨论施工时遇到的问题、提出解决措施和取得的效果，并做出评价，寻找出这类问题的规律，提出更好的方法，并能做到举一反三，为日后的工作积累经验，提供数据、资料和信息，能充分调动员工的积极性。
三、结束语
房屋建筑工程施工技术管理在工程项目实施中呈面极其重要的地位，我们不仅要努力做好各项工作，还要与其它方面协调一致、相辅相成。从而使技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
参考文献：
[1]宋志宇.如何提高建筑工程施工技术管理水平[J].科技创新与应用，2012，02：204.
[2]李俊杰.建筑工程施工技术管理[J].黑龙江科技信息.2010（4）
[3]肖道龙.浅谈建筑工程施工技术管理[J].黑龙江科技信息，2013，04：218.
【关键词】 房屋建筑工程；现场施工；技术管理
前言：
随着我国社会经济的不断发展，人们对房屋建筑质量有了更高的要求，在房屋建筑的建设中，现场施工是关键环节，同时也是最基本的环节。房屋建筑现场施工技术直接影响着社会经济效益。我国建筑企业在施工技术方面只有进行不断的发展与改进，才能更好的适应社会的实际需求。
一、房屋建筑工程现场技术管理工作的任务与作用
技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照國家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：（1）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。（2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。（3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
二、房屋建筑工程现场施工技术管理
1、建立健全标准化、规范化的现场施工管理制度
标准的制定是用来衡量事物对错，因此标准本身需要具有正确性、规范性。国家通过一定的科学技术以及实践经验制定出让企业、有关人员共同遵守的准则和依据。在制定期间需要国家或是有关部门的共同协商，并获得主管部门的批准，且以专门的方式公布出制定的标准内容。国家及有关部门颁布的行业标准需要被建筑企业不断建立完善，并加强企业内部标准的相关制定及其管理。只有做好施工现场管理的标准化、程序化，才能保证工程的质量。企业的各生产环节要通过有关政策、标准及其规章制度有条不紊、系统、科学的进行。
2、建立技术组织机构，明确技术管理的职责
技术组织机构是保障施工质量的重要机构，我们要建立技术组织机构，明确技术管理的职责。首先是以法治企，强化落实，明确各级人员的权、职、责，组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。其次要学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质。从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
3、质量检测制度促进房屋现场施工管理
一般情况下进行房屋建筑工程的质量检测都需要有一套比较完善的质量检验制度，对于施工材料以及设备的相关检测上要进行仔细的检验，以此来确保房屋建筑工程的安全性。在进行房屋施工质量检测的时候要根据相应的科学原则以及检测的手段，采用先进的设备仪器以及技术，通过对检验人员的严格考核，严格把控质量关口，通过相应的制度为以后房屋建筑工程的顺利完成打下坚实的基础。
4、加强施工图纸会审管理
施工图纸会审是一项开工前十分重要的准备工作，具有很强的技术性。图纸会审的目的是为了领会设计意图，明确技术要求，同时及时发现问题缺陷，避免造成技术事故。图纸会审前必须进行图纸自审工作。检查施工图纸是否完整齐全，图纸的设计是否符合国家工程设计的相关法律法规及规范要求。图纸的总说明与图纸设计内容必须一致，建筑图与相关结构图尺寸、标高及说明也应保持一致，技术要求必须明确。同时要熟悉项目工程的生产技术要求与工艺，审查安装图与土建图纸在坐标、标高及尺寸上是否一致，土建施工能否满足设备安装工艺要求。掌握拟建工程建筑结构特点及需要采用的新技术，此外还应审查施工技术与管理水平是否满足工程质量及工期要求。
5、及时进行技术交底
技术交底是一项不容忽视的重要工作。对保证工程施工进度和工程质量至关重要。整个工程施工，各分部分项工程，均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求：采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底，工长、班组长向工段、班组进行技术交底。通过层层技术交底.使技术人员、施工人员对工程的设计意图和要求，质量控制点，施工过程做到心中有数。只有这样才能使工程项目按合同质量要求、工期要求交竣工，为用户提供满意的建筑产品。
6、强化工程技术资料的管理
为了强化工程技术资料的管理，要加强对工程分项工程、分部工程的施工方案的细化程度，按照施工标准做好技术交底工作；整个工程施工，各分部分项工程，均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作和专项技术方案的编制和实施，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求；采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底，工长、班组长向工段、班组进行技术交底。
7、加强信息技术在建筑工程施工技术管理中的应用
信息技术在建筑工程施工技术管理中应用的主要作用主要表现在以下两个方面：一是，在最大程度上促使建筑企业形象的改善，使企业的工作效率、技术水平以及安全意识不断得到提高，这将会使企业始终保持着强有力的市场竞争力；二是，在最大程度上降低了企业的生产成本和劳动强度，从而使工程质量得到保障。但是，目前由于计算机信息技术在建筑施工技术管理方面的应用还不是非常熟练，具有非常大的局限性，因此，必须改变现有的现状，加强对建筑施工技术管理信息化的改革力度，建立以建筑工程项目的全生命周期为对象，全部过程实现信息技术现代化，并且在接受信息方面要充分利用计算机技术，从而实现数据库的共享和再利用，实现这些将会在很大程度上降低企业的生产成本、提高企业的经济效益，确保工程质量，从而提高企业在市场中的竞争力。
8、施工后期的技术管理
房屋建筑工程进入施工后期，整体工程已经基本完成，这个时候也需要加强技术管理工作，做好工程的收尾工作。其中主要的技术管理有：（1）注意建筑工程的清扫，在施工现场中，管线中常常带有施工残留物和污物，为了防止对仪表、设备、阀门造成严重的损害，应及时清扫。（2）组织各专业的技术人员严格的核对施工与设计是否相符，是否有施工失误和遗漏。对所有的隐蔽工程进行仔细检查、对重点工段和设备应进行重点检查。凡是不合乎标准规定的，检查后予以补强或加固。（3）健全评比制度，评比制度不流于形式、要持之以恒。施工完成后，要求管理人员进行分析、总结，讨论施工时遇到的问题、提出解决措施和取得的效果，并做出评价，寻找出这类问题的规律，提出更好的方法，并能做到举一反三，为日后的工作积累经验，提供数据、资料和信息，能充分调动员工的积极性。
三、结束语
房屋建筑工程施工技术管理在工程项目实施中呈面极其重要的地位，我们不仅要努力做好各项工作，还要与其它方面协调一致、相辅相成。从而使技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
参考文献：
[1]宋志宇.如何提高建筑工程施工技术管理水平[J].科技创新与应用，2012，02：204.
[2]李俊杰.建筑工程施工技术管理[J].黑龙江科技信息.2010（4）
[3]肖道龙.浅谈建筑工程施工技术管理[J].黑龙江科技信息，2013，04：218.