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【摘 要】针对医院固定资产管理相关内容，做了简单的论述，提出应用内部控制手段，加强固定资产管理。从医院内部控制应用的效果来说，通过构建监督机制，加强内部公共信息共享程度，完善固定资产管理制度，来提高医院资产管理水平，实现资源利用最大化。
【关键词】医院；固定资产管理；内部控制
现阶段，湖南省加快卫生健康建设工作，对医院医疗服务水平，有了更高的要求。医院承担着医疗卫生健康的重要责任，是保障国民健康、促进医疗卫生发展的重要组成部分。医院加强固定资产管理工作力度，是对国民医疗卫生健康负责任的重要体现。
一、医院发展新形势
目前，社会整体发展有了新的变化，医疗卫生行业作为支撑社会发展的重要行业，也面临着改革与转型发展问题。对于医院来说，为了更好地应对改革发展，做好固定资产保值，提高固定资产利用率，进而发挥固定资产管理效能，提高医疗服务水平，有着必要性。
二、医院固定资产管理问题
1.监督与奖惩制度不完善
从医院固定资产管理实际情况来说，存在着小部分资产利用率低问题。账面价值较高，但已无使用价值。主要是因为资产的技术性落后，造成资产闲置速度过快，除此之外，由于奖惩机制不健全，未能有效的约束管理者，使得固定资产管理工作没有落实到具体，使得固定资产未能得到合理利用。
2.管理流程不够细化
从医院固定资产管理实际来说，管理流程不够细化，缺少合理管理机制。譬如，医疗器械申请使用规章制度不完善，使得仪器设备不正常操作和损坏等问题出现，增加设备运维管理成本。除此之外，固定资产管理权责划分不明确，存在着职责分散问题，《医院财务制度》以及固定资产管理相关规范等落实程度不够。
3.账务管理形式化
由于缺乏完善的固定管理体系，使得医院对于固定资产的账务管理过于形式化。部分医院仅设置总账和二级明细账，未能做到三级明细账目落实工作，并且固定资产管理卡片落实不到位。甚至部分医院对于固定资产账目的盘点时间间隔过长，造成账目资产和实际资产数目不相符问题，采取事后调查方法，难以明确具体原因，造成固定资产流失问题。
三、医院内部控制在固定资产管理中的应用策略
1.构建监督机制
医院固定资产管理工作中，通过内部控制，构建监督机制，合理约束管理人员的行为，使其能够做好固定资产各阶段管理工作，包括维护与保管等工作。完善内部审计机制，协助财务部门，按照财务管理相关规范，做好固定资产核算工作，定期清查固定资产，督促固定资产维修与养护管理部门，做好固定资产设施维护工作。通过加强内部控制力度，加强医院各部门之间的资源共享程度，发挥部门相互监督的作用，构建良好的监督机制，以提高固定资产管理效率。在具体应用方面，要将固定资产管理工作中的内部控制，融入到医院整体管理工作中。对于固定资产的管理，要做好资产评估与管理工作，以优化资源配置。在固定资产投入使用环节，需要做好监督管理工作。对于固定资产风险职位，运用自我监督和检讨制度，分析固定资产使用与清理等的风险，创新业务流程管控方法，以保障内部控制效果，提高固定资产管理水平。
2.构建权责分明的的管理体系
对于医院固定资产管理工作，加强内部控制，完善管理制度，形成权责分明的固定资产管理体系，有着必要性。从管理实际出发，构建三级管理体系，形成医院财务会计、资产管理人员、实物管理人员管理体系，执行三张两卡制度，从内部加强固定资产管理力度，建立健全医院固定资产管理的内部控制制度，确保固定资产全生命周期，包括采购、使用、维修、处置等，均有相关的制度保障。加强内部控制，需要完善相关管理制度，将管理职责落实到具体人员头上，使其能够严格执行固定资产管理制度，提高固定资产管理效率。
3.科学安排管理流程
运用内部控制，开展固定资产管理工作，除了完善管理制度外，还需要科学安排管理流程。将固定资产采购，纳入到财务管理计划，做好項目论证与分析，结合医院实际情况，制定固定资产购置计划。在采购与维修等方面，要加强监督管控力度，做好固定资产质量把控，定期开展检查工作，以便能够及时发现问题。为提高固定资产管理的科学化水平，可引用SOA数字化信息系统。利用固定资产管理系统，在进行信息处理时，能够实现一体化。将医院各部门，均纳入到固定资产管理信息系统中来，对提高医院固定资产管理效率，有着极大的帮助，不仅能够提高工作效率，提升管理的自动化水平，还能实现固定资产信息共享，优化固定资产管理流程。利用固定资产管理系统，能够准确记录固定资产业务数据信息，为医院管理，提供完整的数据信息，支撑综合数据分析，对提高医院的医疗服务水平，有着极大帮助。
四、结束语
综上所述，医院内部控制在固定资产管理中的应用，要科学安排管理流程，构建权责分明的的管理体系，做好固定资产全生命周期的管理工作，提高资源利用率，进而提升医院医疗服务水平。
参考文献：
[1]谢立娟.医院固定资产管理的实证研究[J].中国卫生经济，2014（3302）：79-81.
[2]彭维霞，童婧.医院固定资产管理信息化研究[J].企业经济，2014（04）：76-79.
作者简介：
黄海云（1979—），女，会计师，本科，主要从事财务工作。
【关键词】医院；固定资产管理；内部控制
现阶段，湖南省加快卫生健康建设工作，对医院医疗服务水平，有了更高的要求。医院承担着医疗卫生健康的重要责任，是保障国民健康、促进医疗卫生发展的重要组成部分。医院加强固定资产管理工作力度，是对国民医疗卫生健康负责任的重要体现。
一、医院发展新形势
目前，社会整体发展有了新的变化，医疗卫生行业作为支撑社会发展的重要行业，也面临着改革与转型发展问题。对于医院来说，为了更好地应对改革发展，做好固定资产保值，提高固定资产利用率，进而发挥固定资产管理效能，提高医疗服务水平，有着必要性。
二、医院固定资产管理问题
1.监督与奖惩制度不完善
从医院固定资产管理实际情况来说，存在着小部分资产利用率低问题。账面价值较高，但已无使用价值。主要是因为资产的技术性落后，造成资产闲置速度过快，除此之外，由于奖惩机制不健全，未能有效的约束管理者，使得固定资产管理工作没有落实到具体，使得固定资产未能得到合理利用。
2.管理流程不够细化
从医院固定资产管理实际来说，管理流程不够细化，缺少合理管理机制。譬如，医疗器械申请使用规章制度不完善，使得仪器设备不正常操作和损坏等问题出现，增加设备运维管理成本。除此之外，固定资产管理权责划分不明确，存在着职责分散问题，《医院财务制度》以及固定资产管理相关规范等落实程度不够。
3.账务管理形式化
由于缺乏完善的固定管理体系，使得医院对于固定资产的账务管理过于形式化。部分医院仅设置总账和二级明细账，未能做到三级明细账目落实工作，并且固定资产管理卡片落实不到位。甚至部分医院对于固定资产账目的盘点时间间隔过长，造成账目资产和实际资产数目不相符问题，采取事后调查方法，难以明确具体原因，造成固定资产流失问题。
三、医院内部控制在固定资产管理中的应用策略
1.构建监督机制
医院固定资产管理工作中，通过内部控制，构建监督机制，合理约束管理人员的行为，使其能够做好固定资产各阶段管理工作，包括维护与保管等工作。完善内部审计机制，协助财务部门，按照财务管理相关规范，做好固定资产核算工作，定期清查固定资产，督促固定资产维修与养护管理部门，做好固定资产设施维护工作。通过加强内部控制力度，加强医院各部门之间的资源共享程度，发挥部门相互监督的作用，构建良好的监督机制，以提高固定资产管理效率。在具体应用方面，要将固定资产管理工作中的内部控制，融入到医院整体管理工作中。对于固定资产的管理，要做好资产评估与管理工作，以优化资源配置。在固定资产投入使用环节，需要做好监督管理工作。对于固定资产风险职位，运用自我监督和检讨制度，分析固定资产使用与清理等的风险，创新业务流程管控方法，以保障内部控制效果，提高固定资产管理水平。
2.构建权责分明的的管理体系
对于医院固定资产管理工作，加强内部控制，完善管理制度，形成权责分明的固定资产管理体系，有着必要性。从管理实际出发，构建三级管理体系，形成医院财务会计、资产管理人员、实物管理人员管理体系，执行三张两卡制度，从内部加强固定资产管理力度，建立健全医院固定资产管理的内部控制制度，确保固定资产全生命周期，包括采购、使用、维修、处置等，均有相关的制度保障。加强内部控制，需要完善相关管理制度，将管理职责落实到具体人员头上，使其能够严格执行固定资产管理制度，提高固定资产管理效率。
3.科学安排管理流程
运用内部控制，开展固定资产管理工作，除了完善管理制度外，还需要科学安排管理流程。将固定资产采购，纳入到财务管理计划，做好項目论证与分析，结合医院实际情况，制定固定资产购置计划。在采购与维修等方面，要加强监督管控力度，做好固定资产质量把控，定期开展检查工作，以便能够及时发现问题。为提高固定资产管理的科学化水平，可引用SOA数字化信息系统。利用固定资产管理系统，在进行信息处理时，能够实现一体化。将医院各部门，均纳入到固定资产管理信息系统中来，对提高医院固定资产管理效率，有着极大的帮助，不仅能够提高工作效率，提升管理的自动化水平，还能实现固定资产信息共享，优化固定资产管理流程。利用固定资产管理系统，能够准确记录固定资产业务数据信息，为医院管理，提供完整的数据信息，支撑综合数据分析，对提高医院的医疗服务水平，有着极大帮助。
四、结束语
综上所述，医院内部控制在固定资产管理中的应用，要科学安排管理流程，构建权责分明的的管理体系，做好固定资产全生命周期的管理工作，提高资源利用率，进而提升医院医疗服务水平。
参考文献：
[1]谢立娟.医院固定资产管理的实证研究[J].中国卫生经济，2014（3302）：79-81.
[2]彭维霞，童婧.医院固定资产管理信息化研究[J].企业经济，2014（04）：76-79.
作者简介：
黄海云（1979—），女，会计师，本科，主要从事财务工作。