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摘要：对于市政工程项目而言，在开展的阶段中涉及到的管理内容非常多，科学有效的管理方式是提高工程项目建设进度、建设质量以及建设安全的关键。但是通过分析相关市政工程项目管理情况可知，在此类工程开展时由于受到环境因素、技术因素以及各方面管理制度因素的影响，管理效果未能够达到实际需求。基于此，为了能够提高市政工程项目的建设水平，本文结合笔者多年以来的工作实际经验，在阐述市政工程施工特点以及管理重要性的同时，对精细化管理方式在实践中的应用情况进行深入探究，希望论述后可以给同类工程提供一些参考。
关键词：市政工程;项目管理;精细化;应用
引言
随着城市建设的深入推进，市政工程受到了越来越多的关注。因该类工程自身施工条件的限制以及其他外部环境的影响，具体推进工程施工的过程中经常会遇到一些不良的情况。鉴于此，就应加强相关工程的管理和控制，以通过科学高效的精细化管理更为高效地保障相关施工的稳步实施，从而为城市建设提供更大的支持。
1市政工程施工特点
1.1复杂程度高
作为城市最主要的基础设施，市政工程在项目开展的阶段中涉及到的工程内容也是比较多的，不仅有道路桥梁建设项目同时还有地下管网的建设等等。由于各种施工环境都是比较恶劣，在项目开展时对于工艺要求非常高，并且对周围环境的要求也是非常高的在受到环境因素的影响之下，工程项目的开展就会出现一定的问题。
1.2影响因素多
在市政工程项目管理工作开展的阶段，由于管理工作不到位或者是技术方案不够科学，并且在项目开展的阶段中参建人员复杂等等，这也会给工程项目的建设进度质量造成影响。
1.3质量要求高
作为基础性服务工程项目，在项目开展的阶段中对于施工质量的要求是非常高。因为市政工程项目它不仅体现了一个城市的正面形象，同时也是给人们出行活动作为主要载体，因此对于工程质量要求格外严格。
2市政工程精细化管理的重要性
2.1提高现场管理水平
对于市政工程的施工来说，其中涉及到的现场管理有着极为重要的作用，因此应将其放在极为关键的位置。只有落实好精细化的管理和控制，整个的工程才能稳定高效地推进。精细化管理是一个高效的管理模式，其能够更好地适应现代化的城市建设，所达到的管理效果也更為理想。具体来看，精细化管理不仅能够切实地提升管理工作的合理性和便捷性，而且还能极大地推动现实施工的规范性和科学性，同时还是工程施工质量获得保障的重要基础。
2.2缩短工程施工周期
对于城市的建设来说，市政工程有着极为重要的基础性作用，而其中涉及到的施工工期也应引起重点关注。就管理层面来看，限制市政工程施工进度的影响因素有很多。可以说，任何一个细节管控不佳，都会影响到工程的稳步实施，相应的即会出现工期延长的不良情况。通过精细化管理的稳步实施，一方面能够高效地推进施工现场的管理和控制，尤其是能够切实地保障工程施工质量的达标。另一方面，精细化管理的条件下，各道工序即能处在有效的衔接之下，工程建设的连续性以及所达到的质量都能得到切实的保障。
2.3强化工程社会效益
随着城市化进程的不断加快，市政工程在城市建设中的作用越来越突出，尤其是社会服务中的价值。通过精细化管理模式的运行，既能更为高效地推进工程的施工，同时也能推动工程施工的精细化和科学化，且能节省更多的资金和资源。综上，精细化管理对于市政工程确实有着极为重要的现实价值，其已成为城市稳定健康发展的重要基础。
3市政工程管理现状
由于市政工程项目属于系统性的工作，在质量工程项目开展的阶段，由于组织规划存在一定的缺陷问题以及现场把控存在忽漏，就会导致项目的建设效率以及质量下降，以下对管理现状进行分析。
（1）组织和规划有着很大的缺陷。要想切实地保障市政工程的稳定与高效，就应加强施工流程的优化设计，与工程施工相关的财务以及材料和施工都应有机地联系起来，以在科学高效的协调之下助力市政工程的稳步实施。这样一来，工程的施工进度以及施工成本以及工程质量也能得到切实地保障。但就当前的现实情况来看，市政工程在组织规划方面仍有着很大的缺陷，特别是人员协调方面，因此应加强这方面工作的优化和调整;（2）现场把控存在疏漏。现场管理对于市政工程的施工有着极为重要的作用，且直接关系到工程的质量以及后续的使用，因此应加强施工材料以及施工设备和施工人员的精细控制，如发现有任何问题都应及时地做出处理，以为工程施工的稳步实施提供切实的保障。然而就现实的情况来看，市政工程在施工材料以及人员和设备的调配上仍有着很大的疏漏，且未能履行高质量的管理，这样也就难以达到精细化管理的预期效果。
4市政工程精细化管理策略
为了能够切实的将市政工程项目管理的效果提升推进工程项目的建设，质量在精细化管理方法应用时，需要从思想层面上做好精细化的引导，而后在制度管理施工方式以及责任分配层面均需要细致性的做好工作的安排，如此才能够达到市政工程项目的建设需求。
4.1从思想观念上引导精细化
要想更为高效地推进市政工程的精细化管理，首先应从思想观念上予以重视，明确相关工作的重要性，且应将这样的理念贯彻落实到具体的管理工作中去。与此同时，还应转变以往传统的工作理念，加强精细化工作的意识，在实践中不断提升工作的质量和水平，从而为细节工作的高质量处理提供切实的保障。
4.2技术质量管理制度精细化
就市政工程质量管理的基本情况来看，相关结构的完善工作务必要引起高度的重视。具体工作的落实应与市政工程的现实施工情况保持协调，且应构建健全高效的技术管理体系，同时还应科学地利用奖惩机制，以为工程技术质量管理工作的高质量推进提供切实的保障。除了要利用先进高效的施工技术进行市政工程的建设，还应加强技术的管理和控制，以使其处在既定的应用条件下，如此一来即能使其发挥出最大的应用价值，而工程施工也能处在较为理想的状态。就当前的施工情况来看，以往传统的市政施工方式显然已经不适应这样的工程模式，且与城市经济的建设格格不入，因此应着力推进施工技术的优化和创新，以使其在新时期的市政工程施工中发挥出更大的价值。需要注意的是在技术质量管理制度构建完成之后，还需要将此类制度应用到实践当中，要求市政工程项目开展时要严格按照质量管理目标的要求，对涉及到的工艺技术进行优化，做好技术的创新以及管理，如此才能够达到市政工程项目建设的效果。 4.3精细化施工管理模式
要想更为高效地推进精细化管理在市政工程中的应用，就应高度重视管理模式的优化和改进。具体来说，首先应制定科学规范的员工管理方案，且应定期对员工进行教育和培训。奖惩制度对于激励员工更为积极地工作有着极为重要的作用，当然对于行动不积极的工作人员也应施加相应的惩罚，以为相关工程施工的稳定与高效提供切实的保障。其次，还应加强员工职责的划分，通过明确的责任机制更为高效地推进各方面工作。对于工程项目的实施来说，应高度重视质量目标的精细划分，每个环节都应由专人负责。最后，还应加强施工人员的培训和教育，定期进行系统性的培训和教育，从而为相关工作稳定高效地推进提供切实的保障。
4.4落实精细化责任分配机制
对于精细化责任分配机制来说，具体的落实既要加强整体工作的运营管理，也要落实好现场施工与管理的高效联动，以为工程稳定高效地推进提供切实的保障。只有这样，工程管理与现场施工管理即能处在紧密的联系之下，工程的施工即能稳定地推进下去，工程的施工效率即能得到极大地提升，而工程施工管理的质量也能得到最大程度地保障。不仅如此，还应加强部门以及员工之间的沟通与联系，以提升之间的工作协调性，这样一来相关的管理工作即能高质量地推进下去。
4.5施工质量监管工作精细化
要想更为高效地推进市政工程，其中涉及到的施工技术务必要高度重视，尤其是应加强技术的管理和控制，以为相关技术应用的科学与高效提供切实的保障。具体施工的过程中，应重点关注施工材料的质量保障，其在整个工程的施工管理工作中有着极为重要的作用，因此应高度重视。只有落实好这方面的管理和控制，市政工程的施工才能稳步有序地落实下去，最终所达到的施工质量以及安全性也会更符合预期。市政工程中涉及到的施工技术应予以重点管理，施工材料方面的配置应放在极为突出的位置，所有的部署都应确保科学合理。与此同时，还应关注工程施工质量的检验，技术监管相关的工作应精细高效地落实到位，只有这样最终所达到的施工效果才会更为理想。另外对于机械设备的使用，也应确保与既定施工技术的协调，且应落实好常规性的管理和养护。例如在项目施工之前，需要根据施工类型、施工特点做好施工方案构建，并且合理的做好施工进度的规划做好项目的建设进度以及质量都能够满足实际的要求。同时在精细化管理工作开展的阶段中，还需要细致的对涉及到的重点进行综合分析，将针对性的紧急控制方案构建出来，从而给工程项目的开展奠定良好基础。
5结语
综合以上叙述，在市政工程项目开展的阶段中，精细化管理方式的应用，对推进工程项目的开展有着积极的作用。所以在此类工程项目开展时，需要根据精细化管理标准要求，再结合市政工程项目建设内容的同时构建出针对性的精细化管理方案，同时在管理方案应用时还需要将精细化管理的應用要点探寻出来，构建出针对性的管理措施，以提高市政工程项目的开展。在本文研究中，对精细化管理方式的应用进行了分析实践可知，在市政工程项目开展时，通过精细化管理方式的应用不仅能够提高工程的建设效率，同时在一定的程度上还能够保证了工程项目的施工质量，该方法值得推广使用。
参考文献
[1]竹永敏.试论精细化管理在市政财务管理中的应用[J].财经界，2013，（9）：200.
[2]胡伟明.试论精细化管理在建筑工程施工应用[J].城市建设理论研究（电子版），2011，（23）：
[3]郑军.试论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].科学与财富，2017，（15）：171-171.
[4]林璟.试论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建筑工程技术与设计，2019，（7）：3064.
[5]胡小敏.试论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建筑工程技术与设计，2020，（10）：1225.
关键词：市政工程;项目管理;精细化;应用
引言
随着城市建设的深入推进，市政工程受到了越来越多的关注。因该类工程自身施工条件的限制以及其他外部环境的影响，具体推进工程施工的过程中经常会遇到一些不良的情况。鉴于此，就应加强相关工程的管理和控制，以通过科学高效的精细化管理更为高效地保障相关施工的稳步实施，从而为城市建设提供更大的支持。
1市政工程施工特点
1.1复杂程度高
作为城市最主要的基础设施，市政工程在项目开展的阶段中涉及到的工程内容也是比较多的，不仅有道路桥梁建设项目同时还有地下管网的建设等等。由于各种施工环境都是比较恶劣，在项目开展时对于工艺要求非常高，并且对周围环境的要求也是非常高的在受到环境因素的影响之下，工程项目的开展就会出现一定的问题。
1.2影响因素多
在市政工程项目管理工作开展的阶段，由于管理工作不到位或者是技术方案不够科学，并且在项目开展的阶段中参建人员复杂等等，这也会给工程项目的建设进度质量造成影响。
1.3质量要求高
作为基础性服务工程项目，在项目开展的阶段中对于施工质量的要求是非常高。因为市政工程项目它不仅体现了一个城市的正面形象，同时也是给人们出行活动作为主要载体，因此对于工程质量要求格外严格。
2市政工程精细化管理的重要性
2.1提高现场管理水平
对于市政工程的施工来说，其中涉及到的现场管理有着极为重要的作用，因此应将其放在极为关键的位置。只有落实好精细化的管理和控制，整个的工程才能稳定高效地推进。精细化管理是一个高效的管理模式，其能够更好地适应现代化的城市建设，所达到的管理效果也更為理想。具体来看，精细化管理不仅能够切实地提升管理工作的合理性和便捷性，而且还能极大地推动现实施工的规范性和科学性，同时还是工程施工质量获得保障的重要基础。
2.2缩短工程施工周期
对于城市的建设来说，市政工程有着极为重要的基础性作用，而其中涉及到的施工工期也应引起重点关注。就管理层面来看，限制市政工程施工进度的影响因素有很多。可以说，任何一个细节管控不佳，都会影响到工程的稳步实施，相应的即会出现工期延长的不良情况。通过精细化管理的稳步实施，一方面能够高效地推进施工现场的管理和控制，尤其是能够切实地保障工程施工质量的达标。另一方面，精细化管理的条件下，各道工序即能处在有效的衔接之下，工程建设的连续性以及所达到的质量都能得到切实的保障。
2.3强化工程社会效益
随着城市化进程的不断加快，市政工程在城市建设中的作用越来越突出，尤其是社会服务中的价值。通过精细化管理模式的运行，既能更为高效地推进工程的施工，同时也能推动工程施工的精细化和科学化，且能节省更多的资金和资源。综上，精细化管理对于市政工程确实有着极为重要的现实价值，其已成为城市稳定健康发展的重要基础。
3市政工程管理现状
由于市政工程项目属于系统性的工作，在质量工程项目开展的阶段，由于组织规划存在一定的缺陷问题以及现场把控存在忽漏，就会导致项目的建设效率以及质量下降，以下对管理现状进行分析。
（1）组织和规划有着很大的缺陷。要想切实地保障市政工程的稳定与高效，就应加强施工流程的优化设计，与工程施工相关的财务以及材料和施工都应有机地联系起来，以在科学高效的协调之下助力市政工程的稳步实施。这样一来，工程的施工进度以及施工成本以及工程质量也能得到切实地保障。但就当前的现实情况来看，市政工程在组织规划方面仍有着很大的缺陷，特别是人员协调方面，因此应加强这方面工作的优化和调整;（2）现场把控存在疏漏。现场管理对于市政工程的施工有着极为重要的作用，且直接关系到工程的质量以及后续的使用，因此应加强施工材料以及施工设备和施工人员的精细控制，如发现有任何问题都应及时地做出处理，以为工程施工的稳步实施提供切实的保障。然而就现实的情况来看，市政工程在施工材料以及人员和设备的调配上仍有着很大的疏漏，且未能履行高质量的管理，这样也就难以达到精细化管理的预期效果。
4市政工程精细化管理策略
为了能够切实的将市政工程项目管理的效果提升推进工程项目的建设，质量在精细化管理方法应用时，需要从思想层面上做好精细化的引导，而后在制度管理施工方式以及责任分配层面均需要细致性的做好工作的安排，如此才能够达到市政工程项目的建设需求。
4.1从思想观念上引导精细化
要想更为高效地推进市政工程的精细化管理，首先应从思想观念上予以重视，明确相关工作的重要性，且应将这样的理念贯彻落实到具体的管理工作中去。与此同时，还应转变以往传统的工作理念，加强精细化工作的意识，在实践中不断提升工作的质量和水平，从而为细节工作的高质量处理提供切实的保障。
4.2技术质量管理制度精细化
就市政工程质量管理的基本情况来看，相关结构的完善工作务必要引起高度的重视。具体工作的落实应与市政工程的现实施工情况保持协调，且应构建健全高效的技术管理体系，同时还应科学地利用奖惩机制，以为工程技术质量管理工作的高质量推进提供切实的保障。除了要利用先进高效的施工技术进行市政工程的建设，还应加强技术的管理和控制，以使其处在既定的应用条件下，如此一来即能使其发挥出最大的应用价值，而工程施工也能处在较为理想的状态。就当前的施工情况来看，以往传统的市政施工方式显然已经不适应这样的工程模式，且与城市经济的建设格格不入，因此应着力推进施工技术的优化和创新，以使其在新时期的市政工程施工中发挥出更大的价值。需要注意的是在技术质量管理制度构建完成之后，还需要将此类制度应用到实践当中，要求市政工程项目开展时要严格按照质量管理目标的要求，对涉及到的工艺技术进行优化，做好技术的创新以及管理，如此才能够达到市政工程项目建设的效果。 4.3精细化施工管理模式
要想更为高效地推进精细化管理在市政工程中的应用，就应高度重视管理模式的优化和改进。具体来说，首先应制定科学规范的员工管理方案，且应定期对员工进行教育和培训。奖惩制度对于激励员工更为积极地工作有着极为重要的作用，当然对于行动不积极的工作人员也应施加相应的惩罚，以为相关工程施工的稳定与高效提供切实的保障。其次，还应加强员工职责的划分，通过明确的责任机制更为高效地推进各方面工作。对于工程项目的实施来说，应高度重视质量目标的精细划分，每个环节都应由专人负责。最后，还应加强施工人员的培训和教育，定期进行系统性的培训和教育，从而为相关工作稳定高效地推进提供切实的保障。
4.4落实精细化责任分配机制
对于精细化责任分配机制来说，具体的落实既要加强整体工作的运营管理，也要落实好现场施工与管理的高效联动，以为工程稳定高效地推进提供切实的保障。只有这样，工程管理与现场施工管理即能处在紧密的联系之下，工程的施工即能稳定地推进下去，工程的施工效率即能得到极大地提升，而工程施工管理的质量也能得到最大程度地保障。不仅如此，还应加强部门以及员工之间的沟通与联系，以提升之间的工作协调性，这样一来相关的管理工作即能高质量地推进下去。
4.5施工质量监管工作精细化
要想更为高效地推进市政工程，其中涉及到的施工技术务必要高度重视，尤其是应加强技术的管理和控制，以为相关技术应用的科学与高效提供切实的保障。具体施工的过程中，应重点关注施工材料的质量保障，其在整个工程的施工管理工作中有着极为重要的作用，因此应高度重视。只有落实好这方面的管理和控制，市政工程的施工才能稳步有序地落实下去，最终所达到的施工质量以及安全性也会更符合预期。市政工程中涉及到的施工技术应予以重点管理，施工材料方面的配置应放在极为突出的位置，所有的部署都应确保科学合理。与此同时，还应关注工程施工质量的检验，技术监管相关的工作应精细高效地落实到位，只有这样最终所达到的施工效果才会更为理想。另外对于机械设备的使用，也应确保与既定施工技术的协调，且应落实好常规性的管理和养护。例如在项目施工之前，需要根据施工类型、施工特点做好施工方案构建，并且合理的做好施工进度的规划做好项目的建设进度以及质量都能够满足实际的要求。同时在精细化管理工作开展的阶段中，还需要细致的对涉及到的重点进行综合分析，将针对性的紧急控制方案构建出来，从而给工程项目的开展奠定良好基础。
5结语
综合以上叙述，在市政工程项目开展的阶段中，精细化管理方式的应用，对推进工程项目的开展有着积极的作用。所以在此类工程项目开展时，需要根据精细化管理标准要求，再结合市政工程项目建设内容的同时构建出针对性的精细化管理方案，同时在管理方案应用时还需要将精细化管理的應用要点探寻出来，构建出针对性的管理措施，以提高市政工程项目的开展。在本文研究中，对精细化管理方式的应用进行了分析实践可知，在市政工程项目开展时，通过精细化管理方式的应用不仅能够提高工程的建设效率，同时在一定的程度上还能够保证了工程项目的施工质量，该方法值得推广使用。
参考文献
[1]竹永敏.试论精细化管理在市政财务管理中的应用[J].财经界，2013，（9）：200.
[2]胡伟明.试论精细化管理在建筑工程施工应用[J].城市建设理论研究（电子版），2011，（23）：
[3]郑军.试论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].科学与财富，2017，（15）：171-171.
[4]林璟.试论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建筑工程技术与设计，2019，（7）：3064.
[5]胡小敏.试论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建筑工程技术与设计，2020，（10）：1225.