摘要：随着社会的经济的进步，建筑行业在近年来获得了突飞猛进的发展，建筑工程管理作为建筑企业管理工作的重要环节，始终扮演着重要的角色。其不仅能够在施工过程中有效协调各个环节的工作，还能够起到指挥的核心作用，有助于促进工程项目有序施工、顺利完成。新时期，建筑企业若要在激烈的市场竞争中谋求发展，走可持续发展之路，必须重视工程管理观念和模式等的创新，实现建筑行业工程管理工作的发展转型。

关键词：信息化背景;建筑工程管理现状;创新

引言

随着现代社会的发展，人们慢慢开始将信息技术逐步应用到企业建筑工程的管理中，进而体现出新技术对建筑行业发展的导向作用，出现的问题也不少，如：现如今信息化技术的普及性不够高、信息技术的应用范围较低、建筑工程管理信息化意识较弱、信息化管理人才与设备的缺失等等。在措施方面应做到：推动信息化层次的应用、加强统一建筑工程管理的信息化应用、促进信息化在建筑工程管理中的适应能力、积极招揽人才，创建先进设备等。根据不同的问题找出不同的解决方式，立足实际，从现有的问题进行深入探讨，发挥信息化的作用，从而提升建筑工程的管理水平。

1建筑工程管理的重要价值

工程管理工作开展的成效与项目质量、安全和进度等方面的把控存在直接联系。（1）现场安全管理。通过工程管理工作的全面开展，能实现以“安全第一”为原则，有效把控现场安全，完善落实项目的责任制度，确保现场所有人员均能有效参与到安全管理中，在提升安全管控效果的同时，保障施工人员的人身安全。（2）质量管控。作为建筑工程获取效益的关键因素，如何加强对建筑工程建设质量的控制始终是企业关注的焦点。工程管理工作的开展，可以在项目全过程中进行质量管理的渗透，通过对材料、人力、工序和环境等方面的控制提升建筑工程质量。（3）工程进度管控。工程管理工作开展成效直接影响企业对工程进度的把控效果，只有做到将工程管理工作落实到项目建设全过程，才能为工程进度、安全和质量等方面的工作开展提供保障。

2信息化背景下的建筑工程管理现状

2.1工程信息化管理過程中存在一定问题

管理人员单纯的以为将局域网和计算机两者结合到一起就能够实现信息化。大部分建筑工程中监理单位、用户和设计方之间的沟通依然选择传统的纸质方式，并没有因为管理信息化的实现而做出改变。建筑工程在进行管理过程中若想要全方位落实信息化工作，首先应当清楚数字化的具体含义，而且需要借助网络和电子媒介完成信息交换工作。但是从现实情况来看，在建筑工程管理工作进行中，信息技术仅仅扮演着工具的角色，并没有促使建筑企业生产模式发生一定转变。

2.2进度控制工作中存在的问题

在实际施工管理工作当中，由于相关施工人员缺少一定的责任与时间意识，对工程中的违规操作视而不见，那么很有可能造成实际施工的期限超出目标期限。当前的施工主要以分享管理为主，也就是建筑单位会将一部分工程项目转包给同市场的其他施工单位，若这时其中的一个单位施工进度出现了延误，那么将会直接遏制其分项工程的进度工作，进而影响整体工程的施工效率与施工质量。对于施工现场管理工作而言，很多时候不能合理安排与协调施工程序，同时由于缺乏应有的控制力度，导致整体的施工效率因管理不足而降低，最终造成工期的延误。同时对于建筑工程施工管理工作而言，很多时候不按编制对施工进度进行管控，擅自更改施工计划，造成既定目标实现度低，这还会在一定程度上遏制施工效率、增加施工成本，同时还会影响企业的稳定发展。

2.3信息化管理人才与设备的缺失

人才一直都是各个行业所需要的，无论是哪个方向的工作，都需要有专门的管理人员统领技术人员操作。随着社会的发展，信息化已经成为时代的需求，同时，信息化的发展步伐也愈加迅速。在此阶段中，由于企业对在信息化管理方面有着突出成就、经验丰富的专业人才都有着更多需求，当然，在技术层面上的需求也越来越高。另外，设备技术需要得到完善，同时在大批市场需求情况下，相应的，设备的数量也需要达标。无论是在信息化管理人才上，还是在使用中所需的设备方面，都需要培养与进步。体系不够完善，人才需要挖掘，设备还需提升，每项工作都是必需的，需要一项项进行攻克。

2.4该技术应用的局限性

信息化管理技术虽然在当今建筑行业领域中有着相当重要的作用和意义，但并不意味着每一个工程建设和企业发展都能够合理地运用到信息化管理技术。依然存在着一些运用到信息化管理技术但并不能很好地达到预期效果的情况存在。其主要原因可归结为以下几点：首先，对于信息化的运用程度不够，使得信息资源在交流与整合的过程当中并未起到良好的作用。大多数只是存在于信息的传达与交互，并未做到深入的研究。其次，部分建筑工程管理工作在技术上存在漏洞与误差使得国内的水平同国外有着较大的差距，对于软件的开发和运用技术人员并未真正的掌握工程管理的实际情况，进而导致相关软件的开发与实际生产使用相脱轨。最后一个问题就是管理模式有待创新。在很多企业和工程管理当中，传统理念依然占据着主要部分，操作技术等方面也有待提高和改进，在众多因素的影响下，相当程度上阻碍了先进信息技术的运用与发展，从而降低现代工程技术管理的水平。

2.5缺乏安全意识

施工阶段管理的主体很多，从国家、到建设单位、到施工单位、到监理单位，每一个参建方都格外重视施工现场安全问题。国家上出台了《中华人民共和国安全生产法》，业主要求施工单位要签订安全管理责任书、监理要求施工单位编制安全生产专项施工方案、要求企业实行三级安全教育，加大安全生产宣传力度。结合近几年的安全事故我们不难发现，很多事故是由于缺乏安全意识造成的。施工企业、监理企业因为安全意识淡薄，不重视安全管理，发生安全事故后，被处以罚款或者降低资质。尽管国家对于安全事故的处罚十分严厉，但是在施工阶段，尤其是赶工期阶段，施工现场管理混乱，充斥着大量的违章操作、违规作业、野蛮施工，在利润和效益面前，安全意识被抛之脑后。