项目范围究竟有多大—谈项目的界定管理(二)

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在本刊2002年第3期,我们介绍了软件项目为什么容易失败的原因,是没有遵循项目管理的规律,没有做好项目的界定(scope)管理.上次限于篇幅,我们只介绍了界定管理中的项目的目标定义与管理,这期我们将介绍其他两个内容:项目的范围界定和管理、项目范围的修改与控制.
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