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嵌入于全球价值链（GVC）中的“浙商”企业价值绝对量保持增长，但是价值份额下降的根源在于其价值权力的日趋消蚀。GVC理论暗含的价值假设背离“浙商”企业长久利益．“浙商”企业的现实困境证明GVC“升级”事实上是“伪升级”。针对GVC的理论立场与逻辑悖论。本文以价值权力获取为新的价值假设，认为构建自主的全球价值体系，是新一轮全球价值体系重构中“浙商”企业的根本出路。本文基于价值网格理论．提出全球价值网格（GVG）概念．作为“浙商”企业自主价值体系构建的理论框架．并对其体系结构、价值权力生成机理以及建构的一般路径进行了分析。文章最后分析了GVG理论对“浙商”企业的战略启示．包括价值创造战略选择与价值支撑网络构建的思路。GVG理论对“浙商”企业全球化发展具有重要的现实意义。