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【摘要】科学控制工程造价成本是建筑企业获取利益最大化的重要途径之一。由于影响建筑工程造价成本管理的因素较多，且各个要素也是处于持续动态的变化之中，因此工程造价管理和控制也应该采取动态的管理方式，方能实现预期的目标和效果。
【关键词】建筑工程造价；动态管理；控制要点
经济水平的高速发展带动了基础设施建设的发展步伐，建筑工程的建设规模和数量呈现出持续高涨的趋势。造价咨询企业必须通过科学有效的工程造价管理措施，有效降低工程成本。中国建设银行作为唯一国有造价咨询公司，应发挥更强、更有效的积极作用。
一、建筑工程造价动态管理和控制的重要意义
建筑工程造价管理工作的政策性、技术性以及专业性都较强，并直接在建筑工程项目的投资阶段发挥着决定性的作用。科学有效的建筑工程造价动态管理措施，能够最大程度上节约工程项目的总投资成本，能够更加规范建筑市场的竞争秩序，进而全面推动建筑市场的健康长远发展。同时，建筑工程造价管理工作贯穿于建筑工程项目的各个环节中，在不同阶段采取有效的造价管理措施，能够在合理控制造价成本的基础上，确保施工工期、施工质量和施工造价三者更加协调。
二、建筑工程造价动态管理和控制的现状
所谓建筑工程造价的动态管理和控制主要指的是，基于紧密联系社会实际状况的基础上，运用经济、技术等手段，科学制定工程项目的造价成本，确保其符合工程实际状况，进而实现优化控制造价成本的目的。建筑工程的造价指的是整个工程项目的费用，包含了决策阶段直到后期竣工验收阶段所有投入的费用。
现阶段，工程造价的动态管理理念已经深入到造价咨询企业的管理理念中，在企业进行投标中，工程造价动态管理甚至成为了竞标的重要竞争手段。同时工程造价也成为了咨询企业综合实力的重要体现。由于影响建筑工程造价的因素较多，加之不断变化的市场经济环境，使得工程造价管理已经逐步过渡到动态管理和控制中。但是在实际运用过程中，受到咨询企业自身管理体制、管理理念、综合实力等多种因素的制约，使得建筑工程造价的动态管理和控制在推行中还存在一定的问题。因此研究探讨工程造价动态管理的理论以及推行策略是极为必要的。
三、建筑工程造价动态管理和控制的有效措施
（一）构建并完善工程造价动态管理体系
基于建筑工程原有造价体系的基础上，构建并完善造价动态管理的新体系，建立工程造价快速适应以及迅速调整的平台，以便于在外界条件发生变化时，能够快速结合工程实际特点，实现工程造价的合理调整和过渡，最终确保施工质量、施工造价、施工工期等实现最佳的协调配合。
（二）建筑工程造价动态管理和控制要点
在市场经济条件下，物价是处于一个变化的状态中的。一旦物价发生变化，则会直接导致人工费用出现一定的差额。而在建筑工程造价管理中，人工费用的变化会直接影响到整个工程的总造价。因此咨询企业必须基于现阶段市场物价条件以及行业薪资标准等来合理确定工程造价管理措施。同时还应该利用基本工资、福利以及相应的津贴等手段来实现造价成本的合理性过渡调整，以便于确保工程造价成本符合工程项目的实际状况。同时，在建筑工程造价动态管理中，土建工程也是一个十分重要的内容。土建工程的造价控制要点主要就是重点关注工程量的核算，确保准确计算工程量。总之，建筑工程造价的动态管理主要是依据工程项目的实际特点以及外在条件的变化，采用一定的技术手段合理调整工程造价，促使工程造价更加符合工程实际需求。
（三）建筑工程全过程造价动态管控
1.工程决策阶段
决策阶段是确定工程项目总投资以及效益的重要阶段。因此在该阶段，咨询企业应该基于各种有效资料，来论证工程项目的可行性以及实施的必要性，以便于提升工程决策的准确性。同时结合工程实际特点，优化选择施工方案，奠定良好的工程造价基础给设计阶段以及施工阶段。
2.工程设计阶段
在设计阶段，能够大致估算出建筑工程的造价。因此造价人员需要综合运用限额设计以及加之工程等技术手段，综合比选各项设计方案，在确保工程项目质量达标的基础上，最大限度的降低工程造价总成本。同时在该阶段需要重点关注设计变更问题，设计变更不仅会造成大量资源的浪费，还会影响到工程项目的整体进度。因此在设计阶段，造价人员应结合实际特点，构建设计变更的动态管理体系，以便于合理调整设计变更，最大限度的降低工程造价总成本。
3.工程施工与竣工阶段
在工程项目的造价控制管理中，施工阶段也是有效降低施工成本的重要阶段。第一，施工阶段需确保工程的施工质量和施工工期达标，避免因质量问题以及工期延误等所带来的成本上升；第二，施工阶段还应该做好施工合同的管理工作，避免后期结算中产生纠纷而带来的成本损失；第三，施工阶段还应该重点做好各项施工工序的配合工作，以及人工、机械等的优化配置，避免资源浪费等问题的发生；第四，施工阶段还需要做好施工材料的进场验收以及保管管理工作，重点做好施工安全管理。而在竣工验收阶段，基本上不对工程造价产生实质性的影响。但是在该阶段，需要重点审核工程造价结算材料、相关资料等，确保工程结算的公开、透明、真实和可靠性。
总之，市场经济加剧了企业之间的竞争，企业为获取最大化的经济效益，就应该做好成本控制工作。对于咨询企业而言，主要是通过动态的造价成本管理措施，来实现工程项目各个阶段造价成本的最优控制，最大限度的避免资源的无谓浪费，促进造价管理能够更加符合工程项目的实际特点，并能够根据市场的不断动态变化，合理的调整工程造价，促使施工工期、施工质量以及施工造价三者间得到最完美的匹配，为委托单位带来最大利益化。提高企业自身竞争能力的同时，进一步推动建筑市场的健康、稳定以及长远发展，实现中国建设银行造价咨询业务自身效益和社会效益。
参考文献
[1]程琳.浅析建筑工程造价的审核及管理[J].中国房地产业，2015，Z2：167
[2]张佳丽.略论如何有效实现建筑工程造价的动态管理[J].中国建筑金属结构，2013，06：138
[3]曾朝燕.建筑工程造价在施工中的动态管理与控制[J].门窗，2014，09：324
【关键词】建筑工程造价；动态管理；控制要点
经济水平的高速发展带动了基础设施建设的发展步伐，建筑工程的建设规模和数量呈现出持续高涨的趋势。造价咨询企业必须通过科学有效的工程造价管理措施，有效降低工程成本。中国建设银行作为唯一国有造价咨询公司，应发挥更强、更有效的积极作用。
一、建筑工程造价动态管理和控制的重要意义
建筑工程造价管理工作的政策性、技术性以及专业性都较强，并直接在建筑工程项目的投资阶段发挥着决定性的作用。科学有效的建筑工程造价动态管理措施，能够最大程度上节约工程项目的总投资成本，能够更加规范建筑市场的竞争秩序，进而全面推动建筑市场的健康长远发展。同时，建筑工程造价管理工作贯穿于建筑工程项目的各个环节中，在不同阶段采取有效的造价管理措施，能够在合理控制造价成本的基础上，确保施工工期、施工质量和施工造价三者更加协调。
二、建筑工程造价动态管理和控制的现状
所谓建筑工程造价的动态管理和控制主要指的是，基于紧密联系社会实际状况的基础上，运用经济、技术等手段，科学制定工程项目的造价成本，确保其符合工程实际状况，进而实现优化控制造价成本的目的。建筑工程的造价指的是整个工程项目的费用，包含了决策阶段直到后期竣工验收阶段所有投入的费用。
现阶段，工程造价的动态管理理念已经深入到造价咨询企业的管理理念中，在企业进行投标中，工程造价动态管理甚至成为了竞标的重要竞争手段。同时工程造价也成为了咨询企业综合实力的重要体现。由于影响建筑工程造价的因素较多，加之不断变化的市场经济环境，使得工程造价管理已经逐步过渡到动态管理和控制中。但是在实际运用过程中，受到咨询企业自身管理体制、管理理念、综合实力等多种因素的制约，使得建筑工程造价的动态管理和控制在推行中还存在一定的问题。因此研究探讨工程造价动态管理的理论以及推行策略是极为必要的。
三、建筑工程造价动态管理和控制的有效措施
（一）构建并完善工程造价动态管理体系
基于建筑工程原有造价体系的基础上，构建并完善造价动态管理的新体系，建立工程造价快速适应以及迅速调整的平台，以便于在外界条件发生变化时，能够快速结合工程实际特点，实现工程造价的合理调整和过渡，最终确保施工质量、施工造价、施工工期等实现最佳的协调配合。
（二）建筑工程造价动态管理和控制要点
在市场经济条件下，物价是处于一个变化的状态中的。一旦物价发生变化，则会直接导致人工费用出现一定的差额。而在建筑工程造价管理中，人工费用的变化会直接影响到整个工程的总造价。因此咨询企业必须基于现阶段市场物价条件以及行业薪资标准等来合理确定工程造价管理措施。同时还应该利用基本工资、福利以及相应的津贴等手段来实现造价成本的合理性过渡调整，以便于确保工程造价成本符合工程项目的实际状况。同时，在建筑工程造价动态管理中，土建工程也是一个十分重要的内容。土建工程的造价控制要点主要就是重点关注工程量的核算，确保准确计算工程量。总之，建筑工程造价的动态管理主要是依据工程项目的实际特点以及外在条件的变化，采用一定的技术手段合理调整工程造价，促使工程造价更加符合工程实际需求。
（三）建筑工程全过程造价动态管控
1.工程决策阶段
决策阶段是确定工程项目总投资以及效益的重要阶段。因此在该阶段，咨询企业应该基于各种有效资料，来论证工程项目的可行性以及实施的必要性，以便于提升工程决策的准确性。同时结合工程实际特点，优化选择施工方案，奠定良好的工程造价基础给设计阶段以及施工阶段。
2.工程设计阶段
在设计阶段，能够大致估算出建筑工程的造价。因此造价人员需要综合运用限额设计以及加之工程等技术手段，综合比选各项设计方案，在确保工程项目质量达标的基础上，最大限度的降低工程造价总成本。同时在该阶段需要重点关注设计变更问题，设计变更不仅会造成大量资源的浪费，还会影响到工程项目的整体进度。因此在设计阶段，造价人员应结合实际特点，构建设计变更的动态管理体系，以便于合理调整设计变更，最大限度的降低工程造价总成本。
3.工程施工与竣工阶段
在工程项目的造价控制管理中，施工阶段也是有效降低施工成本的重要阶段。第一，施工阶段需确保工程的施工质量和施工工期达标，避免因质量问题以及工期延误等所带来的成本上升；第二，施工阶段还应该做好施工合同的管理工作，避免后期结算中产生纠纷而带来的成本损失；第三，施工阶段还应该重点做好各项施工工序的配合工作，以及人工、机械等的优化配置，避免资源浪费等问题的发生；第四，施工阶段还需要做好施工材料的进场验收以及保管管理工作，重点做好施工安全管理。而在竣工验收阶段，基本上不对工程造价产生实质性的影响。但是在该阶段，需要重点审核工程造价结算材料、相关资料等，确保工程结算的公开、透明、真实和可靠性。
总之，市场经济加剧了企业之间的竞争，企业为获取最大化的经济效益，就应该做好成本控制工作。对于咨询企业而言，主要是通过动态的造价成本管理措施，来实现工程项目各个阶段造价成本的最优控制，最大限度的避免资源的无谓浪费，促进造价管理能够更加符合工程项目的实际特点，并能够根据市场的不断动态变化，合理的调整工程造价，促使施工工期、施工质量以及施工造价三者间得到最完美的匹配，为委托单位带来最大利益化。提高企业自身竞争能力的同时，进一步推动建筑市场的健康、稳定以及长远发展，实现中国建设银行造价咨询业务自身效益和社会效益。
参考文献
[1]程琳.浅析建筑工程造价的审核及管理[J].中国房地产业，2015，Z2：167
[2]张佳丽.略论如何有效实现建筑工程造价的动态管理[J].中国建筑金属结构，2013，06：138
[3]曾朝燕.建筑工程造价在施工中的动态管理与控制[J].门窗，2014，09：324