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【摘要】：对电力企业的政工管理工作出现的问题和管理模式进行研究，需要电力企业在开展工作的过程中结合实际发展情况，创造良好的发展模式，对政工管理方法进一步的转变和完善，使其发挥更好的工作效果。
【关键词】：电力企业；政工管理；创新方法；意义
1、电力企业政工管理工作概述
1.1政工管理工作的含义
政工工作主要指的是把人事、组织、思想政治等工作内容进行有效结合并开展的一种工作，是在党的领导下，用思想政治工作对员工的意识形态以及思想意识进行管理。由于电力企业的特殊性，采用思想政治工作来进行基本的政工管理工作是对员工实行人性化管理的良好方法。
1.2政工管理对电力企业的重要性
电力企业加强政工管理可以有效提高企业生产力以及经营效率，树立良好的企业形象；在增加企业向心力与凝聚力方面作用明显；通过科学的政工管理来创造优秀的企业文化，用更优质的服务品质来发展企业，从而更积极的为电力企业注入更多活力，使电力企业政工管理工作更加规范、有序。
2、电力企业政工管理出现的问题
现代化社会的不断发展以及企业管理体制的不断改革，使电力企业在发展的模式不断出现变化，在实际的电力企业发展中，政工管理工作依然存在一些弊端，不利于工作人员的发挥，也影响了企业的健康长远发展。
2.1思想观念有待进一步提高
政工管理工作非常重要，但是在部分电力企业管理工作开展过程中没有充分发挥其重要性，没有贯彻以人为本的思想理念，对工作人员日常的工作和生活方面的关心和关爱不足，部分企业更重视员工的服从理念，重视员工的工作成果而忽视了员工努力工作的过程。
2.2人力资源结构需要进一步优化
部分电力企业没有对政工管理工作引起高度重视，把一些资历比较深的或者一些老员工安排在政工岗位上。这就使政工管理人员偏向老龄化，老员工由于年龄偏大很多实际工作就很难开展，企业缺乏年轻、活力以及激情的工作环境。
2.3相关体制制度需要进一步完善
部分电力企业只重视外在的发展，重视企业的经济效益，对内部的体制管理不够重视，有些企业虽然设有专门的政工部门，但政工部门的工作人员专业水平有待提高，缺少专业性工作人员，导致工作效率不高，影响电力企业政工管理质量。
2.4新时代背景下政工干部需不断学习、与时俱进
部分政工干部在新时代背景下不能快速接受新事物、新思想，与时俱进意识不足，不能把正确的、健康的思想意识传达或者感染他人，工作态度比较散漫，干部没有起到带头的作用，在工作中没有创新意识，一直按照陈旧的工作模式，严重影响了企业的发展和进步。
3、电力企业政工管理模式的创新
3.1树立以人为本的新型管理理念
现代化的社会发展，需要电力企业树立以人为本的思想理念，将员工的自身价值和企业的整体利益有效的统一和结合，充分发挥员工的作用。政工管理工作首先要做好协调，对员工进行适当的培训和教育，使员工工作的开展与企业的管理目标保持一致。不断提高员工的业务水平和基本知识水平。另外，也要引进和吸收先进的管理理念，将员工和企业的利益结合，充分发挥政工管理工作的作用。
3.2工作体制的改变
政工管理工作对企业的发展起着指导作用，需要管理人员不断的创新更多的工作机制。我国的电力企业发展速度非常快，在市场上有着很强的竞争力，需要管理人员在管理模式上、管理办法上以及企业分配模式上等方面进行创新和改革。
3.3工作方法的创新与改进
现代社会发展已经进入以计算机为主流的网络化时代。政工管理工作不再是一贯的强调权威性，而是要与员工做好沟通、相互支持以及相互信任等方法不断的促进员工和企业之间的距离。电力企业要利用网络技术来开展新的工作方式，通过建立政工网络平台，定期开办有企业特色的思想专栏，这样有利于员工可以通过网络化的方式找到自己想要了解的信息，从中不断的学习，而且有利于企业政工管理水平的进一步提高。另外，可以建立比较新颖的信息交流平台，管理者可以直接传达信息，员工也可以随时提出建议，促进管理者与员工之间更好的沟通。
3.4完善政工建设
电力企业的发展离不开优秀的专业的政工管理团队，通过团队建设可以使员工自身不足的地方进行改进和弥补，为企业的发展提供有利保障。电力企业要对政工管理团队加大建设力度，在质量上和数量上都要有所提升。同时还要建立完善的审核保证机制，定期为员工组织培训，并进行业务考核。电力企业还要对政工管理人员的待遇进一步提高，激发员工工作激情，吸引一些高素质的人才进入团队，更好的为电力企业发展服务。
3.5充分发挥企业文化的作用
企业文化对政工管理工作的开展具有非常重要的意义。在实际的政工管理工作中，就需要把这种文化进一步的普及和渗透，通过不同的方式使员工对企业的特色文化有更深的认识。同时企业不同的部门以及不同的班组也要将企业文化融入到自身的部门文化中去，形成自身特色，更好的为企业发展服务，提高企业综合竞争力。通过这些科学的方法和灵活的手段，使政工管理工作能够很好的实施，并将政工管理工作落实到位，为电力企业的发展发挥作用。
3.6完善电力企业政工管理体制创新
完善的政工管理体制是企业良好运转的基础。在对政工管理体制进行更进一步的完善时，要以原有政工管理制度为基础，扬长避短，兴利除弊，并且要结合新的政工管理制度，做到与时俱进。唯有较为完善有效的政工管理制度作为政工管理工作的指导基础，才能保障政工管理工作顺利到位的进行，才能保障电力企业的迅速发展。比如：可以根据企业的实际情况。精简黨政干部队伍，以复合型干部为标准，消除形式观念，切实提高干部的工作效率。
结论
当今社会，科学技术不断进步，经济迅速发展，人民的生活水平不断提高，电力需求越来越大，这在一定程度上提高了对电力企业的要求。笔者正是基于电力企业政工管理目前存在的问题，提出了一系列措施，希望能对电力企业有所帮助。
【参考文献】：
[1]范吉中.新形势下电力企业政工管理方式的创新[J].企业改革与管理，2016，08：180.
[2]周龙.浅论新时期电力企业政工管理创新方法[J].中国高新技术企业，2016，29：157-158.
【关键词】：电力企业；政工管理；创新方法；意义
1、电力企业政工管理工作概述
1.1政工管理工作的含义
政工工作主要指的是把人事、组织、思想政治等工作内容进行有效结合并开展的一种工作，是在党的领导下，用思想政治工作对员工的意识形态以及思想意识进行管理。由于电力企业的特殊性，采用思想政治工作来进行基本的政工管理工作是对员工实行人性化管理的良好方法。
1.2政工管理对电力企业的重要性
电力企业加强政工管理可以有效提高企业生产力以及经营效率，树立良好的企业形象；在增加企业向心力与凝聚力方面作用明显；通过科学的政工管理来创造优秀的企业文化，用更优质的服务品质来发展企业，从而更积极的为电力企业注入更多活力，使电力企业政工管理工作更加规范、有序。
2、电力企业政工管理出现的问题
现代化社会的不断发展以及企业管理体制的不断改革，使电力企业在发展的模式不断出现变化，在实际的电力企业发展中，政工管理工作依然存在一些弊端，不利于工作人员的发挥，也影响了企业的健康长远发展。
2.1思想观念有待进一步提高
政工管理工作非常重要，但是在部分电力企业管理工作开展过程中没有充分发挥其重要性，没有贯彻以人为本的思想理念，对工作人员日常的工作和生活方面的关心和关爱不足，部分企业更重视员工的服从理念，重视员工的工作成果而忽视了员工努力工作的过程。
2.2人力资源结构需要进一步优化
部分电力企业没有对政工管理工作引起高度重视，把一些资历比较深的或者一些老员工安排在政工岗位上。这就使政工管理人员偏向老龄化，老员工由于年龄偏大很多实际工作就很难开展，企业缺乏年轻、活力以及激情的工作环境。
2.3相关体制制度需要进一步完善
部分电力企业只重视外在的发展，重视企业的经济效益，对内部的体制管理不够重视，有些企业虽然设有专门的政工部门，但政工部门的工作人员专业水平有待提高，缺少专业性工作人员，导致工作效率不高，影响电力企业政工管理质量。
2.4新时代背景下政工干部需不断学习、与时俱进
部分政工干部在新时代背景下不能快速接受新事物、新思想，与时俱进意识不足，不能把正确的、健康的思想意识传达或者感染他人，工作态度比较散漫，干部没有起到带头的作用，在工作中没有创新意识，一直按照陈旧的工作模式，严重影响了企业的发展和进步。
3、电力企业政工管理模式的创新
3.1树立以人为本的新型管理理念
现代化的社会发展，需要电力企业树立以人为本的思想理念，将员工的自身价值和企业的整体利益有效的统一和结合，充分发挥员工的作用。政工管理工作首先要做好协调，对员工进行适当的培训和教育，使员工工作的开展与企业的管理目标保持一致。不断提高员工的业务水平和基本知识水平。另外，也要引进和吸收先进的管理理念，将员工和企业的利益结合，充分发挥政工管理工作的作用。
3.2工作体制的改变
政工管理工作对企业的发展起着指导作用，需要管理人员不断的创新更多的工作机制。我国的电力企业发展速度非常快，在市场上有着很强的竞争力，需要管理人员在管理模式上、管理办法上以及企业分配模式上等方面进行创新和改革。
3.3工作方法的创新与改进
现代社会发展已经进入以计算机为主流的网络化时代。政工管理工作不再是一贯的强调权威性，而是要与员工做好沟通、相互支持以及相互信任等方法不断的促进员工和企业之间的距离。电力企业要利用网络技术来开展新的工作方式，通过建立政工网络平台，定期开办有企业特色的思想专栏，这样有利于员工可以通过网络化的方式找到自己想要了解的信息，从中不断的学习，而且有利于企业政工管理水平的进一步提高。另外，可以建立比较新颖的信息交流平台，管理者可以直接传达信息，员工也可以随时提出建议，促进管理者与员工之间更好的沟通。
3.4完善政工建设
电力企业的发展离不开优秀的专业的政工管理团队，通过团队建设可以使员工自身不足的地方进行改进和弥补，为企业的发展提供有利保障。电力企业要对政工管理团队加大建设力度，在质量上和数量上都要有所提升。同时还要建立完善的审核保证机制，定期为员工组织培训，并进行业务考核。电力企业还要对政工管理人员的待遇进一步提高，激发员工工作激情，吸引一些高素质的人才进入团队，更好的为电力企业发展服务。
3.5充分发挥企业文化的作用
企业文化对政工管理工作的开展具有非常重要的意义。在实际的政工管理工作中，就需要把这种文化进一步的普及和渗透，通过不同的方式使员工对企业的特色文化有更深的认识。同时企业不同的部门以及不同的班组也要将企业文化融入到自身的部门文化中去，形成自身特色，更好的为企业发展服务，提高企业综合竞争力。通过这些科学的方法和灵活的手段，使政工管理工作能够很好的实施，并将政工管理工作落实到位，为电力企业的发展发挥作用。
3.6完善电力企业政工管理体制创新
完善的政工管理体制是企业良好运转的基础。在对政工管理体制进行更进一步的完善时，要以原有政工管理制度为基础，扬长避短，兴利除弊，并且要结合新的政工管理制度，做到与时俱进。唯有较为完善有效的政工管理制度作为政工管理工作的指导基础，才能保障政工管理工作顺利到位的进行，才能保障电力企业的迅速发展。比如：可以根据企业的实际情况。精简黨政干部队伍，以复合型干部为标准，消除形式观念，切实提高干部的工作效率。
结论
当今社会，科学技术不断进步，经济迅速发展，人民的生活水平不断提高，电力需求越来越大，这在一定程度上提高了对电力企业的要求。笔者正是基于电力企业政工管理目前存在的问题，提出了一系列措施，希望能对电力企业有所帮助。
【参考文献】：
[1]范吉中.新形势下电力企业政工管理方式的创新[J].企业改革与管理，2016，08：180.
[2]周龙.浅论新时期电力企业政工管理创新方法[J].中国高新技术企业，2016，29：157-158.