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【摘 要】公路是现代社会交通和社会经济发展的基础设施，公路构成了城市交通和社会交通的大动脉，是社会交通的主要交通方式。做好公路的精细化管理，不能够促进公路事业更好的发展。基于此，本文对公路工程施工项目精细化管理的相关问题进行了具体分析。
【关键词】公路工程；施工项目；精细化管理
公路建设是我国社会经济发展的需要，我国许多地区曾出现了“要想富，先修路”的标语口号，这充分表明了公路建设在我国社会经济发展过程中的重要性。
在公路工程建设的过程中，施工管理工作是保证工程能够如期完工、保质保量完工的重要保证，而公路工程施工中实施精细化管理是公路工程施工企业面临日益复杂的公路施工条件和技术要求，必须不断探索和研究的课题。本文阐述公路工程中精细化管理的概念和工程精细化管理在公路工程中的作用，探讨公路工程精细化管理的实施途径。
一、公路工程精细化管理的内容
公路工程施工企业在施工前，了解公路施工地点的地质状况，考虑是否需要架设桥梁，进行成本核算和预算等管理工作。在施工过程中对于工程质量、工程进度和施工机械设备的管理对整个公路工程项目的质量和竣工日期都有重大影响。工程项目管理是指为了使工程项目达到预定目标，对项目实施过程中的调研、策划、决策、组织、协调、质量控制等一系列工作的统称。工程项目管理是约束性较强的控制管理，也是综合性的管理，同时工程项目管理具有周期性。工程项目管理水平直接决定了项目建设的水平和公路的施工质量，同时工程协调管理能够节约工程投资，减少施工过程中产生的浪费，增加公路工程建设项目的社会效益和经济效益。因此，建立高效、科学的工程项目管理体系是促进工程项目价值提升的重要手段。
在公路工程精细化管理中，最为重要的是对工程施工质量的管理。公路工程项目质量管理是工程项目精细化管理最重要的一部分，主要指为了实现项目的质量目标而进行的一系列管理活动。质量管理的目标是保证工程项目达到设计目标和用户要求。为了实现满足客户需求和设计的目标，在工程项目管理中必须对施工过程进行全面的质量管理，对工程施工的所有环节进行质量管理，及时纠正偏离质量管理要求和技术标准的施工行为，使生产施工活动不偏离轨道，从而达到质量管理的目的，是工程施工的产品满足质量目标，使施工的各个环节始终处于科学可控的状态。
二、公路工程施工项目精细化管理目前所存在的问题
随着我国经济建设的不断发展，公路工程建设己经成为了当前国内总体的发展趋势。虽然公路工程项目建设在不断的发展与演变中各项施工技术及管理技术都相对较为完善了。但就某些方面来讲仍是存在着问题的。
首先，公路工程项目施工是关系到人们出行安全的重要项目建设。因此对设计的要求是十分严格的。但就目前来看，公路工程项目设计管理的不到位是导致公路工程管理出现问题的主要原因。其次，在工程项目施工中，由于施工人员的素质低下及技术不到位所引起的问题也是十分常见的。这些都是造成公路工程项目管理问题的主要因素。
三、公路工程施工项目精细化管理的实施策略
1.构建完善的精细化管理制度
为了实现公路工程施工项目的精细化管理上层到格式化、程序化和制度化的层面，就必须把它落实到制度方面，构建一个完善的精细化管理制度。有关政府部门要针对公路施工的具体实际情况，编写出精细化管理的制度，并进行可行性的论证，构建完善的精细化管理制度，确保公路施工有章可循，制度的内容能够贯彻落实到实际，从而为公路施工企业带来更大的经济效益，促进企业的健康可持续发展。
2.健全施工质量管理体系建设
公路施工企业内部形成一个有限的管理体系，是落实精细化管理的重要途径，可以为精细化管理的实施提供很多有利条件。健全的施工质量管理体系，能够实现各级管理部门、管理人员以及施工人员责任的细化，把每一项工作都落实到具体的负责人身上。公路施工企业还要实现对施工的全过程的全面质量监控，确保每一道工序都能满足质量的要求。
3.制定公路施工精细化管理的有效方案
为了实现公路施工项目的精细化管理，就需要在施工之前全面考察掌握实际情况，制定一套有效的精细化管理方案，对工程的施工进度进行全面规划。方案制定以后，重要的是在施工过程中的贯彻执行，为了保证工程的质量，就需要提高技术人员和施工人员的执行能力，严格按照施工标准和施工程序进行，如果在施工过程中发现不合理之处，要及时指出并进行修正，防治对公路工程造成更大影响。
4.质量控制精细化管理
施工前，管理人员应认真学习施工规范、工艺标准、设计要求和施工组织方案，做到心中有数，做好施工人员的技术交底工作，进行全过程质量控制。制订详细的施工方案，各工序必须制订关键部位的施工方案，向监理、业主项目部报批。
工程技术部必须对各施工方案及施工现场施工进行详尽的技术交底，以提供技术支持。执行质量三级检验制度，做好施工原始资料记录工作和质量自检工作，公路工程施工中隐蔽工程诸多，首先要施工单位做好原始记录，包括必要的影像资料，同时及时通知监理单位进行抽样检查，合格后方可進行下道工序。
质检工程师负责检查复核，定期不定期监督检查，项目经理部会同质量总监组织施工人员、管理人员、质量检查员对工程施工质量进行定期和不定期检查，及时指出存在的质量隐患，从早从快解决问题。公路桥梁设计精细化，提高设计质量，重视每一个构造细节的处理，重视各部位的受力状态及耐久性，重视公路桥梁的整体稳定性，实现细化设计，保证工程施工质量的可控性。设计的可靠性对保证公路桥梁在服役期内安全运营至关重要，设计的可靠性最重要的是要求相关责任人随时注意新技术的发展和应用，要用数据和专业理论说服人，更要有高度的责任心。
5.安全、节约精细化
树立安全第一，预防为主的思想，建立安全组织机构，加强安全教育，设立专职的安全员。做到安全教育制度化、经常化，对职工进行安全技术培训，对新进场的工人进行三级安全教育，特殊工种持证上岗。不准无证操作，发现隐患及时清除，以人为本，科学进行安全生产、文明施工。做好施工现场的消防安全工作，落实防火措施，配备消防器材，定期检查，制定应急处置预案。
每次施工前，先检查再施工。检查进入现场是否戴了安全帽，高空作业是否系了安全带，夜晚施工是否有照明设施。
四、专项作业成本控制的精细化管理
公路管理单位应设计一套切合实际、操作性强的抢险紧急预案，配备专业的养护队伍。平时加强防汛、水毁滑塌等抢险演练，加强养护人员的技术培训，对于在雨季容易造成路面积水的关键地段，安排专人负责，在雨季灾害天气预警时，提前布控人员和设备把守。对低洼片、易堵易冒地区加强巡视管理，发现外溢及时解决，力争做到1～2h到现场，24小时内处理完毕。这样既保证了公路的畅通，又降低了灾害的进一步蔓延而带来的养护成本增加，有效的控制了成本。
提高公路养护工作水平，实现公路养护信息化，科学化。随着现代科技的高速发展，实现公路养护科学化管理是今后养护工作发展的必然趋势。推行走出去、请进来的方式，互相借鉴、学习先进的养护管理经验，开发或借鉴使用国内外先进的公路养护管理软件，采集并录入基础数据，实现公路养护工作信息化、网络化管理。加强公路养护科技创新体系建设，建立技术创新激励机制，提高员工技术创新的积极性，推广节能新技术、新工艺、新装备，改善提高高速公路养护水平，促进公路养护事业可持续健康发展。
综上所述，在公路工程精细化管理中，需要注意的问题还有很多，施工企业应该从企业自身的实际出发，加强管理，在解决项目管理中的问题，提高管理水平的同时还要保证工程的施工质量、实现企业利益的最大化，只有这样，才能促进企业又好又快发展。
参考文献：
[1]吴然圆.公路工程施工技术的精细化管理探析[J].江西建材，2014，02：192+194.
[2]程福印.水利工程施工项目管理的精细化分析[J].现代装饰（理论），2014，04：187.
[3]鲁日高.惠大高速公路A09标段的施工管理研究[D].兰州大学，2014.
【关键词】公路工程；施工项目；精细化管理
公路建设是我国社会经济发展的需要，我国许多地区曾出现了“要想富，先修路”的标语口号，这充分表明了公路建设在我国社会经济发展过程中的重要性。
在公路工程建设的过程中，施工管理工作是保证工程能够如期完工、保质保量完工的重要保证，而公路工程施工中实施精细化管理是公路工程施工企业面临日益复杂的公路施工条件和技术要求，必须不断探索和研究的课题。本文阐述公路工程中精细化管理的概念和工程精细化管理在公路工程中的作用，探讨公路工程精细化管理的实施途径。
一、公路工程精细化管理的内容
公路工程施工企业在施工前，了解公路施工地点的地质状况，考虑是否需要架设桥梁，进行成本核算和预算等管理工作。在施工过程中对于工程质量、工程进度和施工机械设备的管理对整个公路工程项目的质量和竣工日期都有重大影响。工程项目管理是指为了使工程项目达到预定目标，对项目实施过程中的调研、策划、决策、组织、协调、质量控制等一系列工作的统称。工程项目管理是约束性较强的控制管理，也是综合性的管理，同时工程项目管理具有周期性。工程项目管理水平直接决定了项目建设的水平和公路的施工质量，同时工程协调管理能够节约工程投资，减少施工过程中产生的浪费，增加公路工程建设项目的社会效益和经济效益。因此，建立高效、科学的工程项目管理体系是促进工程项目价值提升的重要手段。
在公路工程精细化管理中，最为重要的是对工程施工质量的管理。公路工程项目质量管理是工程项目精细化管理最重要的一部分，主要指为了实现项目的质量目标而进行的一系列管理活动。质量管理的目标是保证工程项目达到设计目标和用户要求。为了实现满足客户需求和设计的目标，在工程项目管理中必须对施工过程进行全面的质量管理，对工程施工的所有环节进行质量管理，及时纠正偏离质量管理要求和技术标准的施工行为，使生产施工活动不偏离轨道，从而达到质量管理的目的，是工程施工的产品满足质量目标，使施工的各个环节始终处于科学可控的状态。
二、公路工程施工项目精细化管理目前所存在的问题
随着我国经济建设的不断发展，公路工程建设己经成为了当前国内总体的发展趋势。虽然公路工程项目建设在不断的发展与演变中各项施工技术及管理技术都相对较为完善了。但就某些方面来讲仍是存在着问题的。
首先，公路工程项目施工是关系到人们出行安全的重要项目建设。因此对设计的要求是十分严格的。但就目前来看，公路工程项目设计管理的不到位是导致公路工程管理出现问题的主要原因。其次，在工程项目施工中，由于施工人员的素质低下及技术不到位所引起的问题也是十分常见的。这些都是造成公路工程项目管理问题的主要因素。
三、公路工程施工项目精细化管理的实施策略
1.构建完善的精细化管理制度
为了实现公路工程施工项目的精细化管理上层到格式化、程序化和制度化的层面，就必须把它落实到制度方面，构建一个完善的精细化管理制度。有关政府部门要针对公路施工的具体实际情况，编写出精细化管理的制度，并进行可行性的论证，构建完善的精细化管理制度，确保公路施工有章可循，制度的内容能够贯彻落实到实际，从而为公路施工企业带来更大的经济效益，促进企业的健康可持续发展。
2.健全施工质量管理体系建设
公路施工企业内部形成一个有限的管理体系，是落实精细化管理的重要途径，可以为精细化管理的实施提供很多有利条件。健全的施工质量管理体系，能够实现各级管理部门、管理人员以及施工人员责任的细化，把每一项工作都落实到具体的负责人身上。公路施工企业还要实现对施工的全过程的全面质量监控，确保每一道工序都能满足质量的要求。
3.制定公路施工精细化管理的有效方案
为了实现公路施工项目的精细化管理，就需要在施工之前全面考察掌握实际情况，制定一套有效的精细化管理方案，对工程的施工进度进行全面规划。方案制定以后，重要的是在施工过程中的贯彻执行，为了保证工程的质量，就需要提高技术人员和施工人员的执行能力，严格按照施工标准和施工程序进行，如果在施工过程中发现不合理之处，要及时指出并进行修正，防治对公路工程造成更大影响。
4.质量控制精细化管理
施工前，管理人员应认真学习施工规范、工艺标准、设计要求和施工组织方案，做到心中有数，做好施工人员的技术交底工作，进行全过程质量控制。制订详细的施工方案，各工序必须制订关键部位的施工方案，向监理、业主项目部报批。
工程技术部必须对各施工方案及施工现场施工进行详尽的技术交底，以提供技术支持。执行质量三级检验制度，做好施工原始资料记录工作和质量自检工作，公路工程施工中隐蔽工程诸多，首先要施工单位做好原始记录，包括必要的影像资料，同时及时通知监理单位进行抽样检查，合格后方可進行下道工序。
质检工程师负责检查复核，定期不定期监督检查，项目经理部会同质量总监组织施工人员、管理人员、质量检查员对工程施工质量进行定期和不定期检查，及时指出存在的质量隐患，从早从快解决问题。公路桥梁设计精细化，提高设计质量，重视每一个构造细节的处理，重视各部位的受力状态及耐久性，重视公路桥梁的整体稳定性，实现细化设计，保证工程施工质量的可控性。设计的可靠性对保证公路桥梁在服役期内安全运营至关重要，设计的可靠性最重要的是要求相关责任人随时注意新技术的发展和应用，要用数据和专业理论说服人，更要有高度的责任心。
5.安全、节约精细化
树立安全第一，预防为主的思想，建立安全组织机构，加强安全教育，设立专职的安全员。做到安全教育制度化、经常化，对职工进行安全技术培训，对新进场的工人进行三级安全教育，特殊工种持证上岗。不准无证操作，发现隐患及时清除，以人为本，科学进行安全生产、文明施工。做好施工现场的消防安全工作，落实防火措施，配备消防器材，定期检查，制定应急处置预案。
每次施工前，先检查再施工。检查进入现场是否戴了安全帽，高空作业是否系了安全带，夜晚施工是否有照明设施。
四、专项作业成本控制的精细化管理
公路管理单位应设计一套切合实际、操作性强的抢险紧急预案，配备专业的养护队伍。平时加强防汛、水毁滑塌等抢险演练，加强养护人员的技术培训，对于在雨季容易造成路面积水的关键地段，安排专人负责，在雨季灾害天气预警时，提前布控人员和设备把守。对低洼片、易堵易冒地区加强巡视管理，发现外溢及时解决，力争做到1～2h到现场，24小时内处理完毕。这样既保证了公路的畅通，又降低了灾害的进一步蔓延而带来的养护成本增加，有效的控制了成本。
提高公路养护工作水平，实现公路养护信息化，科学化。随着现代科技的高速发展，实现公路养护科学化管理是今后养护工作发展的必然趋势。推行走出去、请进来的方式，互相借鉴、学习先进的养护管理经验，开发或借鉴使用国内外先进的公路养护管理软件，采集并录入基础数据，实现公路养护工作信息化、网络化管理。加强公路养护科技创新体系建设，建立技术创新激励机制，提高员工技术创新的积极性，推广节能新技术、新工艺、新装备，改善提高高速公路养护水平，促进公路养护事业可持续健康发展。
综上所述，在公路工程精细化管理中，需要注意的问题还有很多，施工企业应该从企业自身的实际出发，加强管理，在解决项目管理中的问题，提高管理水平的同时还要保证工程的施工质量、实现企业利益的最大化，只有这样，才能促进企业又好又快发展。
参考文献：
[1]吴然圆.公路工程施工技术的精细化管理探析[J].江西建材，2014，02：192+194.
[2]程福印.水利工程施工项目管理的精细化分析[J].现代装饰（理论），2014，04：187.
[3]鲁日高.惠大高速公路A09标段的施工管理研究[D].兰州大学，2014.