好领导知道释放情绪
　　为保持一定距离、体现控制力，或让自己看起来足够强大，我们会隐藏情绪。但实际上，这么做反而会弱化你的控制力，削弱你的领导力。
　　对于领导者必须完成的很多工作来说，情绪都是关键因素，比如建立信任、强化关系、设立愿景，推动他人行动，以及从失败中汲取教训。
　　如果缺乏个人的情绪，这些事情往往会流于程序，达不到预想的效果。情绪管理可以帮你给不同工作内容排定优先次序，也可以帮你激励并推动工作的开展。
　　安洁是一家公司合作人，在面对过多烂摊子后情绪终于爆发，她给具体负责的同事们传达强硬信息：不要再犯同样的错误。此后，类似的事情再也没有发生过。
　　在逻辑数据主宰一切的商业世界里，情绪因子虽看不出什么必然的相关性，但事实上，它并非仅仅是相关，而是改变和发展的关键。
　　领导者应该关注自己的情绪，至少每周有那么几次，抽出十分钟时间问问自己：“我现在的感受是什么？”释放你的情绪，让其他人参与进来，对于追求高效的领导者来说，这是至关重要的。
　　（摘编自《 赢周刊》 陈宝/文）
　　唐僧为何能领导孙悟空
　　小时候读《西游记》时有一个疑问——唐僧那么无能，为什么孙悟空非要保他去取经呢？
　　后来长大了，发现唐僧有很多孙悟空没有的东西。
　　第一个唐僧有而孙悟空没有的是“崇高信念”。唐僧在自己的崇高信念面前，丢掉性命都不会眨眼，而孙悟空就不会。孙悟空能力很强，但是他没有坚定不移的信念，多次打退堂鼓。没有信念的人，就不能给别人信心，不能给别人动力，遇到困难团队就容易散掉。
　　第二个唐僧有而孙悟空没有的是“无能”。唐僧无能，于是他就会欣赏有本事的人，能够包容他人缺点，使其可以充分实现自己的价值。如果唐僧神通广大，孙悟空就不愿跟着他。
　　第三个唐僧有而孙悟空没有的是“仁德”。唐僧对妖怪都会心生仁德，自然不会恶意算计自己的下属，克扣他们的工资。唐僧虽然利用三个徒弟保护自己，但绝对无恶意剥削他们的意思，而是带领他们共同成长，一起成功。
　　第四个唐僧有而孙悟空没有的是“人际关系”。唐僧的前生就是如来佛的弟子，而孙悟空是一个没有任何关系网络的石猴子，虽然也拜了一个师父，但是和师兄弟关系都不好，还被师父赶走过；和牛魔王拜把子，后来又闹翻了；和东海龙王是邻居，还抢了人家的东西……
　　（摘编自《IT时代周刊》 雷军/文）
　　你解雇的第一人是你最重要决定
　　前段时间，我们采访了思科CEO约翰·钱伯斯，问他是否曾解雇过他的员工。
　　“当然了。”他说。
　　尽管我们没有追问他首次解雇员工的经历，但他说有两件事情是每个职业经理人都必须认真对待的。
　　对于解雇员工的决定，你可能从来都没有百分之百把握。但你怎么样才能知道你应该解雇谁呢？他说：“你要做的最艰难的决定就是让某个员工走人，尤其是当这个员工人品不错，而且工作努力的时候。但是，如果领导者不做这样艰难的决定，那么他面临的问题可能就不仅仅是这个员工的去留，而是整个组织的兴衰。”
　　“对于向我咨询意见的新任CEO或我公司中的新任管理者，我给他们的建议通常是：你的团队要做的两个最重要决定是你雇用的第一个人（以及你提拔的第一个人）和你解雇的第一个人，因为这说明了你想要什么样的员工。”
　　（摘编自《经理日报》 乐学/文）