论文部分内容阅读
摘要：随着我国经济的不断发展，我国的企业也随着国家的进步得到不断地发展，这对于现在的企业来说，既是机遇，也是挑战。国家为现代企业提供了良好的生长环境，但与此同时，企业想要有自己的一席之地，就必须适应当下的环境，并且还会面临不同的竞争，在这样的环境中，企业的创新就显得至关重要。新形势下企业的经济管理方面也在面临着不同的挑战，在经济管理方面拥有自己独特的创新模式，是企业能够长久的生存下去的关键。本文针对现在新形势下企业的发展，从企业经济管理的重要性方面展开，对新形势下企业进行经济管理创新进行分析。
关键词：企业经济；管理；创新
引言
随着市场竞争越发激烈，企业发展面临更多的挑战。为了能够确保企业稳定健康发展，企业必须要能够坚持科学合理的经济管理方式进行工作，并认识到管理方式创新的重要性，以此能够促进其获得更好的发展。
一、新形势下企业经济管理创新的重要作用
企业经济管理的创新对其日后的发展发挥了巨大的作用，主要体现在以下几个方面：第一，企业经济管理创新有助于企业经济体制的变革。新时期科技发展使得企业总体的发展方略也发生改变。企业要想在这个大的市场经济中持续的发展，就必须考虑自身的真实情况，注意自己的经济管理创新。第二，企业经济管理创新有助于企业满足新时期社会经济发展的要求。企业在进行经济管理的时候积极地吸收与采纳先进的科学技术，对传统的经济管理模式进行变革，重组与配置企业有效资源，调整企业整体产业链，时刻掌握技术的新方向。
二、企业经济管理中所存在的问题
2.1管理理念落后
由于受到长期计划体制的影响，使得我国企业高层管理人员依然受到传统管理理念的影响，导致管理理念无法适应现阶段社会发展。基于当前社会经济发展的背景，市场竞争越发激烈，这就需要管理人员在实际工作中做到求真求实，不断改善自身在工作中的思想理念。另外，企业领导决策层的观念落后，对企业发展产生较大的影响。这就需要有关管理者对此予以足够的重视。
2.2经济管理制度不够健全
对于企业经济管理制度不健全，主要表现在以下几个方面：一是，制度匹配与企业发展状况不符。企业制度要落后于企业发展。因企业经济在社会快速发展趋势下获得较大的发展，但是其中企业制度较为缓慢。所以这两方面存在较大的差异。二是，企业经济制度管理无人监督。大多数企业在管理工作中，只注重制度的执行力度，而对制度的监督明显不够。这就导致企业在经营过程中出现利润亏损的问题。三是，企业经济管理制度过于形式化。虽然有很多企业制定出相关的经济管理制度，但是在实际中并没有按照具体的制度来落实工作。长期下去，使得制度形式化。
2.3管理人员缺乏专业化
众所周知，企业经济管理人员素质的高低会对企业管理质量产生直接的影响。因此经济管理是企业管理过程中必不可少的环节。结合实际调查，一些企业经济管理人员主要是由朋友或亲戚负责。而这些人员在专业性不够强，简单来说就是缺乏管理经验，所以对工作效果和质量产生极大的影响。具体表现在两个方面，一是，企业所应用的管理人员明显缺乏与之相关的经济管理背景，进而严重影响企业经济管理水平。二是，不管是经济背景的专业人员还是非专业人员，都只注重财务审计，并用数据来衡量工作。这种情况，严重影响企业管理制度的落实。
三、企业经济管理创新方法探讨
3.1企业经济管理理念的创新
对于发展中的企业来说，如果没有正确的经济管理理念，则会影响其良性发展。而只有优化创新企业的经济管理理念才能够促进企业在市场中获得更好的生存和发展。为此，企业管理者要注重对现有管理理念的创新，以此能够为企业后续发展奠定良好的基础。针对当前我国部分企业在管理理念上过于传统落后的思想的现象以及没有正确认识到经济管理对企业发展的重要性等问题，需要企业结合实际情况，不断创新企业经济管理。
3.2不断完善企业经济管理制度创新
企业管理者在提高经济管理理念的同时，还要注重对现有经济管理制度的完善。具体来说就是对旧有的经济管理制度进行优化创新，以此制度出符合其发展需求的经济管理制度。一个企业在实际发展过程中，如果缺少相应的经济管理制度，会导致其在生产过程中出现各种问题，严重时会给企业造成较大的利益损失。进而影响企业的信誉。为了有效避免这种情况的出现，企业管理人员则必须要按照要求，对相关管理制度进行的针对性的完善。在此过程中，管理人员需根据企业所具有的特点来创新管理模式。对于企业生产中所存在的问题，要进行逐一的解决。
3.3加强企业内部经济管理的创新
在当前社会发展的新形势下，管理者在进行企业经济管理创新工作时，首先要做好内部经济管理的相关工作。因传统管理模式在实际应用中具有一定的单一性和局限性，且没有对企业发展起到一定的推动作用，所以对企业生产效率产生较大的影响。针对这种情况，企业有必要对传统管理模式进行创新。结合实际情况，来将企业内部各个经济管理部门进行有效整合，之后对这些部门进行适当的调控，帮助企业对资金流向进行科学合理的把控。
3.4建设企业经济管理队伍
相关管理人员在建设企业经济管理队伍中，可从以下几点进行：一是，深入挖掘员工潜能。在此环节中，需通过员工进行人岗匹配，在最大程度上转换人所具有的潜在价值。与此同时，企业管理者还要让员工在工作中各司其职，充分发挥出员工的才智，以此实现企业发展目标。二是，加强在内部中对员工的培养，是其能够成为专业的管理型人才或技术型人才。为此，有关人力资源管理部门，要加大对员工培养的力度，不断提升员工工作能力。通过这种方式，不仅能够在一定程度上完善企业人才晋升平台，还有效避免人才流失情况的出现。三是，企业还要重视人文建设。只有健康的企业文化，才能够在一定程度上熏陶员工情怀，进而增强员工在工作中的幸福感。另外，还可提高员工对企业的归属感。
3.5制定新型企业经济管理战略，精简企业的经济管理结构
在新形势下，互联网的出现改变了信息传递的渠道，企业能够从互联网上收集到海量与企业发展有关的信息。而利用互联网技术进行信息的处理速度也大大加快，各项经济业务的完成也在各种软件的强大功能下变得准确而又迅速，企业经济管理的很多工作都可以依靠互联网技术在效率和作用上获得明显的提升。为此企业应该顺应时代的发展，创建新型的企业经济管理的战略。过去的管理结构在如今的形势下已经不再适用，有些经济管理工作已经失去了存在的价值，在处理这些闲置的部门时，企业的领导人应该转变部门的职能。比如存在一部分技术比较落后的企业，还在用手写的方式记录企业的商品订单，这是因为企业管理者思想陈旧，对于打印机和电脑软件技术的研究不够透彻，事实上商品订单完全可以从接单软件上直接导出，不需要耗费大量的人力资源来手动抄写商品订单。为此企业应该加强对计算机技术的研究，用机器来代替人力，提高订单管理的工作效率，实现企业经济管理结构的精简。
四、结束语
综上所述，本文研究了新形势下企业经济管理的创新策略，认为企业的创新管理应该为企业的员工营造舒适愉悦的工作环境，应该制定新型的经济管理战略，精简企业的经济管理结构，此外还应该积极的发挥互联网技术的优势，创新企业的营销模式，这样才能确保企业的经济管理模式能够适应当前的市场经济环境。
参考文献
[1]刘英.新形势下企业经济管理的创新路径探究[J].经济师，（03）：278-279.
[2]張超.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].现代经济信息，（05）：67.
（作者单位：国网辽宁省电力有限公司电力科学研究院）
关键词：企业经济；管理；创新
引言
随着市场竞争越发激烈，企业发展面临更多的挑战。为了能够确保企业稳定健康发展，企业必须要能够坚持科学合理的经济管理方式进行工作，并认识到管理方式创新的重要性，以此能够促进其获得更好的发展。
一、新形势下企业经济管理创新的重要作用
企业经济管理的创新对其日后的发展发挥了巨大的作用，主要体现在以下几个方面：第一，企业经济管理创新有助于企业经济体制的变革。新时期科技发展使得企业总体的发展方略也发生改变。企业要想在这个大的市场经济中持续的发展，就必须考虑自身的真实情况，注意自己的经济管理创新。第二，企业经济管理创新有助于企业满足新时期社会经济发展的要求。企业在进行经济管理的时候积极地吸收与采纳先进的科学技术，对传统的经济管理模式进行变革，重组与配置企业有效资源，调整企业整体产业链，时刻掌握技术的新方向。
二、企业经济管理中所存在的问题
2.1管理理念落后
由于受到长期计划体制的影响，使得我国企业高层管理人员依然受到传统管理理念的影响，导致管理理念无法适应现阶段社会发展。基于当前社会经济发展的背景，市场竞争越发激烈，这就需要管理人员在实际工作中做到求真求实，不断改善自身在工作中的思想理念。另外，企业领导决策层的观念落后，对企业发展产生较大的影响。这就需要有关管理者对此予以足够的重视。
2.2经济管理制度不够健全
对于企业经济管理制度不健全，主要表现在以下几个方面：一是，制度匹配与企业发展状况不符。企业制度要落后于企业发展。因企业经济在社会快速发展趋势下获得较大的发展，但是其中企业制度较为缓慢。所以这两方面存在较大的差异。二是，企业经济制度管理无人监督。大多数企业在管理工作中，只注重制度的执行力度，而对制度的监督明显不够。这就导致企业在经营过程中出现利润亏损的问题。三是，企业经济管理制度过于形式化。虽然有很多企业制定出相关的经济管理制度，但是在实际中并没有按照具体的制度来落实工作。长期下去，使得制度形式化。
2.3管理人员缺乏专业化
众所周知，企业经济管理人员素质的高低会对企业管理质量产生直接的影响。因此经济管理是企业管理过程中必不可少的环节。结合实际调查，一些企业经济管理人员主要是由朋友或亲戚负责。而这些人员在专业性不够强，简单来说就是缺乏管理经验，所以对工作效果和质量产生极大的影响。具体表现在两个方面，一是，企业所应用的管理人员明显缺乏与之相关的经济管理背景，进而严重影响企业经济管理水平。二是，不管是经济背景的专业人员还是非专业人员，都只注重财务审计，并用数据来衡量工作。这种情况，严重影响企业管理制度的落实。
三、企业经济管理创新方法探讨
3.1企业经济管理理念的创新
对于发展中的企业来说，如果没有正确的经济管理理念，则会影响其良性发展。而只有优化创新企业的经济管理理念才能够促进企业在市场中获得更好的生存和发展。为此，企业管理者要注重对现有管理理念的创新，以此能够为企业后续发展奠定良好的基础。针对当前我国部分企业在管理理念上过于传统落后的思想的现象以及没有正确认识到经济管理对企业发展的重要性等问题，需要企业结合实际情况，不断创新企业经济管理。
3.2不断完善企业经济管理制度创新
企业管理者在提高经济管理理念的同时，还要注重对现有经济管理制度的完善。具体来说就是对旧有的经济管理制度进行优化创新，以此制度出符合其发展需求的经济管理制度。一个企业在实际发展过程中，如果缺少相应的经济管理制度，会导致其在生产过程中出现各种问题，严重时会给企业造成较大的利益损失。进而影响企业的信誉。为了有效避免这种情况的出现，企业管理人员则必须要按照要求，对相关管理制度进行的针对性的完善。在此过程中，管理人员需根据企业所具有的特点来创新管理模式。对于企业生产中所存在的问题，要进行逐一的解决。
3.3加强企业内部经济管理的创新
在当前社会发展的新形势下，管理者在进行企业经济管理创新工作时，首先要做好内部经济管理的相关工作。因传统管理模式在实际应用中具有一定的单一性和局限性，且没有对企业发展起到一定的推动作用，所以对企业生产效率产生较大的影响。针对这种情况，企业有必要对传统管理模式进行创新。结合实际情况，来将企业内部各个经济管理部门进行有效整合，之后对这些部门进行适当的调控，帮助企业对资金流向进行科学合理的把控。
3.4建设企业经济管理队伍
相关管理人员在建设企业经济管理队伍中，可从以下几点进行：一是，深入挖掘员工潜能。在此环节中，需通过员工进行人岗匹配，在最大程度上转换人所具有的潜在价值。与此同时，企业管理者还要让员工在工作中各司其职，充分发挥出员工的才智，以此实现企业发展目标。二是，加强在内部中对员工的培养，是其能够成为专业的管理型人才或技术型人才。为此，有关人力资源管理部门，要加大对员工培养的力度，不断提升员工工作能力。通过这种方式，不仅能够在一定程度上完善企业人才晋升平台，还有效避免人才流失情况的出现。三是，企业还要重视人文建设。只有健康的企业文化，才能够在一定程度上熏陶员工情怀，进而增强员工在工作中的幸福感。另外，还可提高员工对企业的归属感。
3.5制定新型企业经济管理战略，精简企业的经济管理结构
在新形势下，互联网的出现改变了信息传递的渠道，企业能够从互联网上收集到海量与企业发展有关的信息。而利用互联网技术进行信息的处理速度也大大加快，各项经济业务的完成也在各种软件的强大功能下变得准确而又迅速，企业经济管理的很多工作都可以依靠互联网技术在效率和作用上获得明显的提升。为此企业应该顺应时代的发展，创建新型的企业经济管理的战略。过去的管理结构在如今的形势下已经不再适用，有些经济管理工作已经失去了存在的价值，在处理这些闲置的部门时，企业的领导人应该转变部门的职能。比如存在一部分技术比较落后的企业，还在用手写的方式记录企业的商品订单，这是因为企业管理者思想陈旧，对于打印机和电脑软件技术的研究不够透彻，事实上商品订单完全可以从接单软件上直接导出，不需要耗费大量的人力资源来手动抄写商品订单。为此企业应该加强对计算机技术的研究，用机器来代替人力，提高订单管理的工作效率，实现企业经济管理结构的精简。
四、结束语
综上所述，本文研究了新形势下企业经济管理的创新策略，认为企业的创新管理应该为企业的员工营造舒适愉悦的工作环境，应该制定新型的经济管理战略，精简企业的经济管理结构，此外还应该积极的发挥互联网技术的优势，创新企业的营销模式，这样才能确保企业的经济管理模式能够适应当前的市场经济环境。
参考文献
[1]刘英.新形势下企业经济管理的创新路径探究[J].经济师，（03）：278-279.
[2]張超.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].现代经济信息，（05）：67.
（作者单位：国网辽宁省电力有限公司电力科学研究院）