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长距离输送管道因其独有的特点，对施工有特殊的要求，需要油建公司众多部门的配合，在不同阶段对设备和劳动力的需求也不相同。由于在同一时期可能有多个在建项目，人员的合理分配就至关重要。项目矩阵组织形式能够适应这种情况，能够统筹人员且对资源进行安排。实践证明长输管道采用矩阵组织形式，能够有效解决人力资源和设备资源的分配问题。