“十一五”以来，电网建设在首年完成“双五百”工程（投产220千伏及以上变电容量639万千伏安、输电线路线路775公里）的基础上，2007年又实施了规模翻番的“双千工程”，确立了五年规划三年完成的目标，确保“500千伏一市一站”、“南北双回、两个环网”早日实现，加快建设以500千伏为省网主网架、220千伏为地区主干网架的6个区域电网。形成了500千伏为骨干网架和220千伏分区就地平衡的电网格局。
　　据悉，“十一五”期间，山西境内电网建设总投资预计为382亿元。可以想象，这样巨大投资，山西电网建设呈现出的气势是怎样的恢宏壮观，山西经济必将步入全新的时期。
　　
　　“户户通电”点亮山沟农民的心灯
　　
　　2006年的一个秋天，山西省电力公司总经理王抒祥收到沁县窑尾沟村小女孩阎妞妞的一封感谢信：“我从记事起，一直没有体会过在电灯下玩耍的乐趣，7岁那年，由于没有电，父亲把我寄宿到远方的二叔家上学……”15岁的阎妞妞用朴实的语言，表达了对电的渴望以及对山西电力的感激。
　　沁县的窑尾沟村，曾经是“山西青年抗战决死队”的革命老根据地。60年来，这里的乡亲们等电、盼电，呼唤着电的到来。“户户通电”工程启动后，沁县供电支公司职工成立了巾帼突击队、共产党员突击队和青年突击队，在太行山的崇山峻岭之间展开了一场农村“户户通电”大会战。仅仅一周时间，就高标准完成施工任务。
　　2006年5月24日，山西省电力公司总经理王抒祥与长治市副市长尚宪芳来到村民家中，举行了简朴而热烈的送电仪式。送电那天，如注的大雨一直不停地下，王抒祥和其他领导冒雨徒步登上半山腰的村民家中合闸送电，感动了在场的每个人。走出村口时，一位80多岁的老大娘颤颤巍巍地走过来，把一盏用了65年的煤油灯塞到王抒祥手里，村民还自发地吹起了《十送红军》的唢呐曲，大家纷纷把煮熟的热鸡蛋往领导手中送，就像慰问当年的子弟兵。在山西省电力公司的档案馆里，笔者看到了那盏至今还陈列着的小油灯，王抒祥总经理动容地对笔者说，合闸那天幸亏下着雨，让我们可以雨水和泪水一起流……
　　在山西太行、吕梁等革命老区，像窑尾沟等这样的村庄还有很多。贫困像一座无形的大山，横亘在无电农户的面前，阻隔着无电村的文明进程。
　　现代社会，电就像富裕的种子，没有电，无电农户怎样脱贫，如何建设新农村？
　　无电村及亟待改造的农电设施比例虽然很小，却让以供电为天职的山西省电力公司感觉责任是多么重大。
　　2005年9月，出生于20世纪60年代中期的王抒祥出任山西省电力公司总经理，成为国家电网公司系统最年轻的“封疆大吏”。这位在电力战线上奋斗了几十年，从基层的用电科科员成长起来的总经理，在主政山西电力的几年里，决心以快节奏、高强度的工作步调，实现山西电网建设和公司自身的超常规发展。
　　2006年6月27日，国家电网公司和山西省人民政府签署了《山西省农村“户户通电”工程会谈纪要》，提出了全部无电农户年底“户户通电”的目标。
　　
　　户户通电，谈何容易？没有电的农村大多处于偏远山区，自然条件极差，农户居住分散，通信手段落后，交通不便，施工物资运输十分困难。而这一目标则立下了年内要完成涉及山西省7市600多个村14000余户农民的军令状，面临的困难与挑战可想而知。
　　“户户通电”是一项民心工程、爱心工程，也是一项提升“国家电网”形象的品牌工程。如何把“户户通电”这件好事办好，让政府放心、使农民满意，管理至关重要。随后的两个多月，作为实施主体，山西省电力公司创新管理方式，严格过程控制，工程在艰难中有序推进。
　　为确保“户户通电”工程顺利进行，山西省电力公司成立了以总经理王抒祥为组长的“户户通电”工程领导组，建立了各级各类人员分工负责的工作责任制。
　　针对施工条件恶劣给施工安全带来的风险，山西省电力公司加强了对危险点的分析与预控。在工程实施过程中，每一基电杆、每一只电表说来容易，但由于无电地区均沟壑纵横，地形复杂，居住分散，电力职工在抬杆、架线的时候，跨过了道道山梁，肩挑人扛，克服了难以想象的困难。
　　年内“户户通电”，是山西省电力公司向社会做出的公开承诺。为了早一天兑现承诺，各级领导督查在工地，指导在现场，服务在一线；电力职工慷慨解囊献爱心，短短一个月捐款130多万元；施工队伍吃在工地、住在农家，炎炎烈日下，无人叫苦叫累；一些职工主动请缨，争相上阵，涌现出了许多舍小家为大家的感人事例。“青年突击队”的旗帜飘扬在通电工地，“党员先锋岗”的身影活跃在农家院落。山西电力职工心中只有一个信念：让无电农户早日享受到电的光明与温暖。工程实施后仅5个月，户户通电的梦想即告实现。
　　2006年10月22日，对于很多人来说，只是一个平常的日子，但对山西很多家庭来说，却是一个可以刻进记忆的一天。在这一天，山西省7市、34县、652个自然村、17572户共64443名贫困农民彻底告别无电历史。
　　
　　“户户通电”工程的实施，不仅让家家户户有了平等的用电权，提升了百姓的生活质量，也缩小了城乡间的差距。现在五台县的财政收入为1个亿，从2000年开始到现在，五台县相继开工建设铁选企业、金属镁、化工等5个企业，当地电力公司配合新建5个变电站，这5个企业全部达产达效后，五台县税收可在3年里增加5个亿，这是实实在在成绩，也是实实在在的实惠。
　　2007年6月，王抒祥赴国家级贫困县静乐县进行调研，他了解到，一个叫横山村的山庄，200多户人家挑水需要走2里多路，花上3、4个小时。王抒祥由此有了解决全省饮水困难的想法，山西省电力公司便主动配合地方政府启动安全饮水电力配套工程，为6个地区40个县解决饮水困难问题。
　　“户户通电”的工程完成后仅半个月，山西电力公司又部署了新农村试点村主干道路灯亮化工程。年内建成11个电气化乡、280个电气化村、2000多个农村路灯亮化工程计划，巩固“户户通电”和“路灯亮化”工程成果，使广大农民群众长期受益。2007年投资7681万元，完成1707个村的路灯亮化工程。
　　相继富裕起来的山西农村，在一盏盏日光灯下，无数家庭享受着山西电力公司带来的温暖。因为“户户通电”，王抒祥和他领导的电力团队赢得了民心，赢得了尊敬。在中共山西省第九次代表大会上，王抒祥高票当选党的十七大代表和中共山西省委候补委员。
　　“户户通电”工程，使山西省全面实现了平等的用电权，农村路灯亮化、排灌电力配套、农村电气化等工程的实施，则为全省社会主义新农村建设赋予了新的内涵。一个亮起来的山西，越来越受到世人的瞩目，越来越受到世人的祝福。