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摘 要:在当今社会飞速发展的条件下,土建工程行业积极的推动了我国的经济发展,但就土建管理而言,还存在着许多不足之处,本文主要论述了土建工程设计、材料、安全管理等主要内容,提出了加强土建工程管理的具体措施。
关键词:土建工程 设计管理 材料管理 安全管理
中圖分类号:TU2 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2012)08(b)-0201-01
随着我国经济的蓬勃额发展,土建工程建设也在迅速扩大,各项土建工程项目如雨后春笋般快速涌现,呈现出良好的发展态势,土建工程已经成为整个国民经济发展的支柱产业和新增长点。在土建工程大力发展的同时,其工程管理却没有与之协调发展,例如:施工现场安全管理意识淡薄;在安全生产方面缺乏健全的监督管理机制;建筑施工队伍技术力量薄弱;对各种材料的使用性能缺乏深入了解,时有劣质建材水泥、钢筋等流入市场,把不合格的产品用于工程建设中,造成了工程质量不能很好的达标,不但使人民的生命财产和各种利益受到损害,而且也使工程质量的社会效益受到影响,导致企业的市场声誉也遭到打击。因此,对土建工程进行全面管理无论对于建筑企业、社会还是国家都有重要意义。
1 加强土建工程设计管理
土建工程设计管理是土建工程管理的重点,因为工程质量达标与否直接受到设计质量的影响,设计上的通病错、漏等都会危及结构安全,而安全就是生命,安全就是效益,企业应当意识到一份好的工程设计不仅能够缩短工期,而且能够节约可观的人力、物力、财力,在保证工程质量的同时,最大化的降低生产成本,使企业利润最大化。即一份好的工程设计就是一份好的工程收益报表。因此,根据建设条件,以及针对涉及公众安全,防火,隔音,节能,环保等具体特点,设计出一份独一无二且可行性极高的方案是非常有必要的。
2 加强建筑材料管理
从事土建工程建筑的企业,要想提高其工程质量,就要严把建筑材料质量关,加强建筑材料的管理。因为材料的好坏直接影响工程的质量,而工程质量问题贯穿于整个土建工程,我们必须从国家、社会、从人民的利益出发,遵守客观规律,严格加强建筑材料质量管理,使工程建设质量得到保证,是实现目标利润,创造良好经济效益的一种科学的管理活动,也是施工企业增加企业竞争力的有效途径之一,所以说加强建筑材料管理势在必行。
加强建筑材料管理途径:
(1）购买合格建筑材料,对不合格伪劣建筑材料进行销毁。保证工程质量不受影响,保证国家利益和人民利益不受损害;
(2）进行市场调研,掌握材料信息,优选供货厂家;
(3）采用先进的材料检测仪器,确保材料的质量;
(4）合理购买材料数量,坚决杜绝材料的浪费。
3 加强安全管理
随着经济的蓬勃发展,土建工程在国民经济不断上升的浪潮中应运而生,由于土建工程作为高危行业之一,所以,我国建设施工每年都会发生很多安全事故,造成了人员和财产等方面不同程度的损失。
企业安全是企业的灵魂,无论什么样的工程,安全都是第一位的,生命高于一切,为有效防止生产安全事故的发生,就要从施工现场安全管理入手,积极采取科学的、合理的、有效的措施来加强施工现场安全管理,只抓住一时一事,一点一滴,简单草率,一阵风式的安全管理,是走过场,形式主义,不是我们提倡的安全管理作风。为了预防、消除事故,将事故伤害降到最低,保护劳动者得安全与健康,我们要从下面几方面入手加强管理。
3.1 加强对施工人员的安全教育和培训
在工程施工前,对没有经过专业学习和培训的施工人员进行安全教育和培训,运用通俗易懂的教学方式,使那些缺乏一定的安全生产知识,安全意识淡薄,安全操作水平较低,自我防御能力较差的施工人员意识到安全就是生命,安全就是效益。
3.2 完善安全生产制度
建立安全生产制度必须和实际生产施工相结合,对于每一个进入现场进行施工的人员,不但能够把安全生产的操作流程和规章制度记在心上,而且能够有效的运用到实际施工工作中,将安全融入到工作生活中,使理论与实际紧密的结合起来。在建筑工程施工过程中,明确企业各级领导、各类人员与各职能部门应当承担的安全责任,强化企业各级人员的安全责任意识,使安全管理纵向到底,横向到边,这样可以从不同角度,不同层次提高员工进行安全生产的积极性与自觉性,时刻体现“有规必依,违章必纠,安全生产,人人有责”这一原则。
4 结语
为提升企业文化和企业形象。积累企业底蕴,增强企业软实力和竞争力,增加企业的美誉度和口碑,建设具有本企业特色独创的建设模式,成为质量好、工期短、消耗低、经济效益高、施工文明和符合安全标准的全优工程,土建工程建设的管理尤为重要,重视土建工程的管理已经成为不容忽视,重中之重的事情,只有这样才能保证全优工程的全面实现。
参考文献
[1] 王芳.工程价值链及建筑企业结构研究[D].西安建筑科技大学,2008.
[2] 蒙歆文.土建施工企业技术创新的特点及发展初探[J].经营管理者.2009(17).
[3] 陈世秀.关于加强施工现场安全教育的几点思考[J].广西城镇建设,2008.
[4] 邱兆河.浅谈建筑施工现场安全工作的管理[J].科协论坛(下半月),2007.
[5] 张保安.论如何做好工程项目施工现场安全管理的探讨[J].城市建设,2010.
关键词:土建工程 设计管理 材料管理 安全管理
中圖分类号:TU2 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2012)08(b)-0201-01
随着我国经济的蓬勃额发展,土建工程建设也在迅速扩大,各项土建工程项目如雨后春笋般快速涌现,呈现出良好的发展态势,土建工程已经成为整个国民经济发展的支柱产业和新增长点。在土建工程大力发展的同时,其工程管理却没有与之协调发展,例如:施工现场安全管理意识淡薄;在安全生产方面缺乏健全的监督管理机制;建筑施工队伍技术力量薄弱;对各种材料的使用性能缺乏深入了解,时有劣质建材水泥、钢筋等流入市场,把不合格的产品用于工程建设中,造成了工程质量不能很好的达标,不但使人民的生命财产和各种利益受到损害,而且也使工程质量的社会效益受到影响,导致企业的市场声誉也遭到打击。因此,对土建工程进行全面管理无论对于建筑企业、社会还是国家都有重要意义。
1 加强土建工程设计管理
土建工程设计管理是土建工程管理的重点,因为工程质量达标与否直接受到设计质量的影响,设计上的通病错、漏等都会危及结构安全,而安全就是生命,安全就是效益,企业应当意识到一份好的工程设计不仅能够缩短工期,而且能够节约可观的人力、物力、财力,在保证工程质量的同时,最大化的降低生产成本,使企业利润最大化。即一份好的工程设计就是一份好的工程收益报表。因此,根据建设条件,以及针对涉及公众安全,防火,隔音,节能,环保等具体特点,设计出一份独一无二且可行性极高的方案是非常有必要的。
2 加强建筑材料管理
从事土建工程建筑的企业,要想提高其工程质量,就要严把建筑材料质量关,加强建筑材料的管理。因为材料的好坏直接影响工程的质量,而工程质量问题贯穿于整个土建工程,我们必须从国家、社会、从人民的利益出发,遵守客观规律,严格加强建筑材料质量管理,使工程建设质量得到保证,是实现目标利润,创造良好经济效益的一种科学的管理活动,也是施工企业增加企业竞争力的有效途径之一,所以说加强建筑材料管理势在必行。
加强建筑材料管理途径:
(1）购买合格建筑材料,对不合格伪劣建筑材料进行销毁。保证工程质量不受影响,保证国家利益和人民利益不受损害;
(2）进行市场调研,掌握材料信息,优选供货厂家;
(3）采用先进的材料检测仪器,确保材料的质量;
(4）合理购买材料数量,坚决杜绝材料的浪费。
3 加强安全管理
随着经济的蓬勃发展,土建工程在国民经济不断上升的浪潮中应运而生,由于土建工程作为高危行业之一,所以,我国建设施工每年都会发生很多安全事故,造成了人员和财产等方面不同程度的损失。
企业安全是企业的灵魂,无论什么样的工程,安全都是第一位的,生命高于一切,为有效防止生产安全事故的发生,就要从施工现场安全管理入手,积极采取科学的、合理的、有效的措施来加强施工现场安全管理,只抓住一时一事,一点一滴,简单草率,一阵风式的安全管理,是走过场,形式主义,不是我们提倡的安全管理作风。为了预防、消除事故,将事故伤害降到最低,保护劳动者得安全与健康,我们要从下面几方面入手加强管理。
3.1 加强对施工人员的安全教育和培训
在工程施工前,对没有经过专业学习和培训的施工人员进行安全教育和培训,运用通俗易懂的教学方式,使那些缺乏一定的安全生产知识,安全意识淡薄,安全操作水平较低,自我防御能力较差的施工人员意识到安全就是生命,安全就是效益。
3.2 完善安全生产制度
建立安全生产制度必须和实际生产施工相结合,对于每一个进入现场进行施工的人员,不但能够把安全生产的操作流程和规章制度记在心上,而且能够有效的运用到实际施工工作中,将安全融入到工作生活中,使理论与实际紧密的结合起来。在建筑工程施工过程中,明确企业各级领导、各类人员与各职能部门应当承担的安全责任,强化企业各级人员的安全责任意识,使安全管理纵向到底,横向到边,这样可以从不同角度,不同层次提高员工进行安全生产的积极性与自觉性,时刻体现“有规必依,违章必纠,安全生产,人人有责”这一原则。
4 结语
为提升企业文化和企业形象。积累企业底蕴,增强企业软实力和竞争力,增加企业的美誉度和口碑,建设具有本企业特色独创的建设模式,成为质量好、工期短、消耗低、经济效益高、施工文明和符合安全标准的全优工程,土建工程建设的管理尤为重要,重视土建工程的管理已经成为不容忽视,重中之重的事情,只有这样才能保证全优工程的全面实现。
参考文献
[1] 王芳.工程价值链及建筑企业结构研究[D].西安建筑科技大学,2008.
[2] 蒙歆文.土建施工企业技术创新的特点及发展初探[J].经营管理者.2009(17).
[3] 陈世秀.关于加强施工现场安全教育的几点思考[J].广西城镇建设,2008.
[4] 邱兆河.浅谈建筑施工现场安全工作的管理[J].科协论坛(下半月),2007.
[5] 张保安.论如何做好工程项目施工现场安全管理的探讨[J].城市建设,2010.