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摘要：计算机信息技术的高速发展使人们的生活高度信息化，给人们的生活和社会生产带来了颠覆式的变革，尤其是对企业的商业模式和管理方式带来了巨大的冲击，人才是企业发展根基，人力资源是企业管理的重要组成部分，在互联网时代背景下，人力资源管理的方式也发生了巨大的转变，这也成了企业人力资源改革的重点。本文对互联网时代背景下人力资源管理的新思维进行探究，并针对性地提出相应的解决意见。
关键词：互联网时代；人力资源管理；新思维
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）013-0-01
前言
在互聯网时代背景下，人们的生活数字化、信息化，人们可以在网上获取任何需要的信息，互联网上的信息具有开放性、多元化的特点，这对于企业的人力资源管理部门来说是一把双刃剑，一方面有利于企业人力资源管理部门在管理上的创新和升级，提高管理水平；另一方面对于人力资源管理部门来说，带来了巨大的挑战。在新形势的时代背景下，企业的人力资源部门应当顺应时代发展的潮流，调整工作思路和工作方式，及时掌握员工的思想动态，做好企业的人员管理工作。
一、在互联网时代背景下人力资源发生的变化
（一）经济出现一体化趋势
互联网突破了时间和地点的限制，使各国之间的联系越来越密切，尤其是跨境电子商务的发展，使各国之间的经济往来日益频繁，全球经济发展出现了一体化的趋势。在互联网背景下，使资本和资源的优化组合发挥到最佳水平，人力资源作为企业发展中的一项重要资源，受到很大影响，公司员工的流动性越来越强。这种变化给企业的人力资源管理带来很大挑战，因此，企业需要不断改进工作管理方法，以应对时代发展给人力资源带来的挑战。
（二）计算机信息技术的不断进步
计算机信息技术的不断进步，提高了企业人力资源管理的智能化水平。企业通过计算机信息技术，加强了各个部门之间的协作，使企业的人力资源得到优化，提高了工作效率，同时创新了工作方式和内容。传统的工作方式，消耗大，效率低，如果企业忽视互联网发展给企业带来的影响，必将落后于时代的发展。
（三）数据信息爆炸式增长
随着互联网的不断发展，数据信息如爆炸一般喷涌而出，各种信息混淆在一起，其中夹杂着大量的虚假信息，这给企业人力资源的管理提出新的难题。互联网的信息传播速度惊人，如何在短时间内处理掉互联网信息爆炸对公司的影响是企业要解决的重要难题，企业也急需这类人才。目前互联网已经广泛的应用于员工的日常工作当中，计算机的实际操作水平以及对互联网的实际应用能力成为企业挑选人才的重要标准。
二、在互联网时代下人力资源管理思维的创新
（一）对人力资源管理的工作内容进行创新
互联网时代下人力资源管理工作的内涵是对企业所拥有的人力资本进行管理，换句话说，人力资源管理的对象不是“经济人”，而是“知识人”[1]。在互联网时代背景下产生的知识经济对于企业的发展带来了深远影响。人力资源管理主要集中于对企业员工综合素质的管理，在传统的管理方式当中，对于员工的管理属于人力成本的管理，然而在互联网时代背景下对于人力资源的管理属于资本的管理，这种管理内容上发生的改变要求要求企业必须采取一种全新的互联网思维加强对员工的管理。笔者认为可以从以下几方面入手。第一，企业高管首先要认识到在互联网时代背景下，人力资源管理内容上发生的改变，积极转变管理思维，在以往的人力资源管理模式当中，下属是要无条件绝对服从上级的命令，强调的是对人员的制度化、强制化的管理方式。然而在互联网时代背景下，领导与员工之间的关系不再是绝对的上下级关系，边界模糊，领导的首要任务是提高员工实际工作能力，领导的权威不是因为职位高，而是因为能力强。第二，员工的自我意识增强，对自身拥有的知识量和信息量进行审核，主动消除对领导的畏惧心理，与领导多沟通、多交流[2]。
（二）制定科学合理的奖励制度
在传统的人力资源管理模式当中，领导与员工之间的关系主要通过职位高低来维系的，但是在互联网时代背景下，领导与普通员工之间的关系发展成为一种委托代理关系，其主要特点是约束和激励。在传统的管理模式中，主要是通过惩罚来加强对人员的管理，然而在互联网时代，主要是通过奖励的方式来激励员工创造价值，员工也会自觉为公司的发展出谋划策，为公司的发展做出贡献，因此，企业应当制定出人性化的人力资源管理方式，通过签署劳动合同的方式让公司与员工之间建立一种平等的关系，在设置奖励的过程中，除了要设置物质奖励外，不要忽略了还要照顾到员工的精神方面，当员工做出重要贡献时，满足员工的心理预期，让员工对比企业产生信赖。
（三）建立网络化的人力资源管理组织结构，信息化管理
传统的人力资源管理结构更侧重于上下级之间的等级管理，强调的是上级对下级的监督和管理，员工之间也存在明显的界限。在互联网时代下，这已经不能适应时代发展的需求，企业的人力资源管理更趋向扁平化和柔性化管理。随着互联网在商业中的不断渗透，对商业的发展模式产生了巨大的影响，与经济活动相关的生产要素都参与其中，因此需要建立起一种全新的管理模式，即互联网化组织管理模式，各个生产要素的职能分工逐渐弱化，提高了生产效率，各个要素间是一种地位平等、互相依赖的组织结构[3]。并建立起信息化的管理方式，企业可以利用计算机信息技术去处理与人力资源管理相关的内容，通过互联网的方式，加强对员工的管理，比如线上培训，通过计算机统计公司业绩以及员工的薪酬等。
三、结语
总而言之，随着计算机信息技术的不断发展，对人们的生活和社会生产带来巨大的影响。在互联网时代背景下，企业人力资源的管理方式发生了很大变化，传统的人力资源管理方式已经不能满足互联网时代发展的需求。因此，人力资源管理部门应积极转变思想，顺应时代发展的趋势，根据互联网的特点建立起科学合理的管理方式，提高人力资源的管理水平，进而提高企业的综合实力。
参考文献：
[1]桂颖.互联网时代企业人力资源管理的新视角[J].经贸实践，2015（7）219-221.
[2]王萍.互联网时代人力资源管理新探索[J].中国电力企业管理，2015（20）：50.
[3]彭剑锋.互联网时代的人力资源管理新思维[J].中国电力教育，2014（25）8-11.
作者简介：张旭鹏（1979-），女，汉族，山东即墨人，大学本科，中级经济师，主要从事人力资源管理研究。
关键词：互联网时代；人力资源管理；新思维
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）013-0-01
前言
在互聯网时代背景下，人们的生活数字化、信息化，人们可以在网上获取任何需要的信息，互联网上的信息具有开放性、多元化的特点，这对于企业的人力资源管理部门来说是一把双刃剑，一方面有利于企业人力资源管理部门在管理上的创新和升级，提高管理水平；另一方面对于人力资源管理部门来说，带来了巨大的挑战。在新形势的时代背景下，企业的人力资源部门应当顺应时代发展的潮流，调整工作思路和工作方式，及时掌握员工的思想动态，做好企业的人员管理工作。
一、在互联网时代背景下人力资源发生的变化
（一）经济出现一体化趋势
互联网突破了时间和地点的限制，使各国之间的联系越来越密切，尤其是跨境电子商务的发展，使各国之间的经济往来日益频繁，全球经济发展出现了一体化的趋势。在互联网背景下，使资本和资源的优化组合发挥到最佳水平，人力资源作为企业发展中的一项重要资源，受到很大影响，公司员工的流动性越来越强。这种变化给企业的人力资源管理带来很大挑战，因此，企业需要不断改进工作管理方法，以应对时代发展给人力资源带来的挑战。
（二）计算机信息技术的不断进步
计算机信息技术的不断进步，提高了企业人力资源管理的智能化水平。企业通过计算机信息技术，加强了各个部门之间的协作，使企业的人力资源得到优化，提高了工作效率，同时创新了工作方式和内容。传统的工作方式，消耗大，效率低，如果企业忽视互联网发展给企业带来的影响，必将落后于时代的发展。
（三）数据信息爆炸式增长
随着互联网的不断发展，数据信息如爆炸一般喷涌而出，各种信息混淆在一起，其中夹杂着大量的虚假信息，这给企业人力资源的管理提出新的难题。互联网的信息传播速度惊人，如何在短时间内处理掉互联网信息爆炸对公司的影响是企业要解决的重要难题，企业也急需这类人才。目前互联网已经广泛的应用于员工的日常工作当中，计算机的实际操作水平以及对互联网的实际应用能力成为企业挑选人才的重要标准。
二、在互联网时代下人力资源管理思维的创新
（一）对人力资源管理的工作内容进行创新
互联网时代下人力资源管理工作的内涵是对企业所拥有的人力资本进行管理，换句话说，人力资源管理的对象不是“经济人”，而是“知识人”[1]。在互联网时代背景下产生的知识经济对于企业的发展带来了深远影响。人力资源管理主要集中于对企业员工综合素质的管理，在传统的管理方式当中，对于员工的管理属于人力成本的管理，然而在互联网时代背景下对于人力资源的管理属于资本的管理，这种管理内容上发生的改变要求要求企业必须采取一种全新的互联网思维加强对员工的管理。笔者认为可以从以下几方面入手。第一，企业高管首先要认识到在互联网时代背景下，人力资源管理内容上发生的改变，积极转变管理思维，在以往的人力资源管理模式当中，下属是要无条件绝对服从上级的命令，强调的是对人员的制度化、强制化的管理方式。然而在互联网时代背景下，领导与员工之间的关系不再是绝对的上下级关系，边界模糊，领导的首要任务是提高员工实际工作能力，领导的权威不是因为职位高，而是因为能力强。第二，员工的自我意识增强，对自身拥有的知识量和信息量进行审核，主动消除对领导的畏惧心理，与领导多沟通、多交流[2]。
（二）制定科学合理的奖励制度
在传统的人力资源管理模式当中，领导与员工之间的关系主要通过职位高低来维系的，但是在互联网时代背景下，领导与普通员工之间的关系发展成为一种委托代理关系，其主要特点是约束和激励。在传统的管理模式中，主要是通过惩罚来加强对人员的管理，然而在互联网时代，主要是通过奖励的方式来激励员工创造价值，员工也会自觉为公司的发展出谋划策，为公司的发展做出贡献，因此，企业应当制定出人性化的人力资源管理方式，通过签署劳动合同的方式让公司与员工之间建立一种平等的关系，在设置奖励的过程中，除了要设置物质奖励外，不要忽略了还要照顾到员工的精神方面，当员工做出重要贡献时，满足员工的心理预期，让员工对比企业产生信赖。
（三）建立网络化的人力资源管理组织结构，信息化管理
传统的人力资源管理结构更侧重于上下级之间的等级管理，强调的是上级对下级的监督和管理，员工之间也存在明显的界限。在互联网时代下，这已经不能适应时代发展的需求，企业的人力资源管理更趋向扁平化和柔性化管理。随着互联网在商业中的不断渗透，对商业的发展模式产生了巨大的影响，与经济活动相关的生产要素都参与其中，因此需要建立起一种全新的管理模式，即互联网化组织管理模式，各个生产要素的职能分工逐渐弱化，提高了生产效率，各个要素间是一种地位平等、互相依赖的组织结构[3]。并建立起信息化的管理方式，企业可以利用计算机信息技术去处理与人力资源管理相关的内容，通过互联网的方式，加强对员工的管理，比如线上培训，通过计算机统计公司业绩以及员工的薪酬等。
三、结语
总而言之，随着计算机信息技术的不断发展，对人们的生活和社会生产带来巨大的影响。在互联网时代背景下，企业人力资源的管理方式发生了很大变化，传统的人力资源管理方式已经不能满足互联网时代发展的需求。因此，人力资源管理部门应积极转变思想，顺应时代发展的趋势，根据互联网的特点建立起科学合理的管理方式，提高人力资源的管理水平，进而提高企业的综合实力。
参考文献：
[1]桂颖.互联网时代企业人力资源管理的新视角[J].经贸实践，2015（7）219-221.
[2]王萍.互联网时代人力资源管理新探索[J].中国电力企业管理，2015（20）：50.
[3]彭剑锋.互联网时代的人力资源管理新思维[J].中国电力教育，2014（25）8-11.
作者简介：张旭鹏（1979-），女，汉族，山东即墨人，大学本科，中级经济师，主要从事人力资源管理研究。