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摘 要：近年来，建筑工程在不断加快建设步伐，同时也加大了施工管理的任务量，但是施工时间一般都非常的紧张。为此，要确保建筑施工安全，提高施工质量，就要从管理层面严格把关，协调好各项复杂的施工管理内容。结合建筑工程项目施工操作的管理落实情况，运用精细化管理模式就成为了一个核心手段，应加强重视。本文分析了精细化施工管理的主要内容及其意义，并阐述建筑工程施工精细化施工管理的现状，提出了精细化施工管理的主要对策。
关键词：精细化施工;建筑工程;管理;施工企业
一、引言
21世纪，建筑行业在迅速发展，行业之间的竞争也越来越激烈。为了在市场竞争中保持优势地位，各大建筑企业纷纷采取施工的精细化管理，并将其当作关注的重点。在建筑施工中运用精细化管理指的是通过全面、深入的分析工程项目，并与施工要求及实际情况相结合，确保编制出的施工计划和程序都是科学合理的，对各施工环节进行更加精细化、直观化的划分，促进建筑施工的有序进行。只有在精细化管理的情况下，才能提高建筑工程施工管理水平以及建筑施工企业的竞争力。
二、精细化施工管理的主要内容
在工程建设的实际施工过程中，精细化管理理念被广泛应用，该理念是一种先进的管理理念，能有效的降低工程施工成本，同时工程施工质量也得到保障。目前，已经成为推进建筑业发展的重要手段。从技术管理方面来看，可以这样去理解精细化管理：细致化的管理每个施工环节，保证有效落实好相关管理制度，由专门的管理人员负责每个施工细节，从而在施工全过程中都贯穿着精细化管理。我国市场经济体制自改革开放以来在不断的发生变化，建筑施工行业开始面临激烈的竞争，由此就加大了建筑工程施工管理的压力。因此，建筑企业要注重自身施工水平的提高，在施工质量得以保证的同时还要控制施工成本，从而有利于提高施工企业的竞争力，由此获得可观的经济效益及社会效益。在工程施工开展的过程中，建筑企业为了提高施工质量、降低施工成本，应采取精细化管理施工过程的办法，以工程实际情况为依托，保证所选用的精细化管理手段是最科学、最合理的，使工程施工管理效果在此基础上得到提高。不仅如此，建筑企业采取精细化管理手段时，需要建立内部沟通体系，并保证其健全，从根本上提高工程施工精细化管理效果，稳步推进建筑企业的持续发展。
三、精细化施工管理的意义
在建筑行业，工程的顺利施工需要劳动力做保障，劳动力不足，就难以完成任务。因工程量大，所以施工时需要增加人力，人数多了也给员工管理带来诸多无形中的困难。与此同时，我国建筑行业当前的基本情况是将工程承包出去，施工则由另一家企业进行，对原来的管理权做分权处理，在操作中很难对员工管理做到面面俱到。施工企业要想比其他公司获得更高的收益，就要克服困難，采取细致的管理。如今，有先见之明的管理者已经开始关注对员工的精细化管理。而在建筑工程施工管理中应用精细化管理具有以下几方面的重要意义：一是建筑施工方案得到优化。管理人员把控工程项目时，对精细化管理模式的采用应着重从细节入手，对施工的可行性、科学性进行分析，其中的一些细节问题必须要及时发现，及时改进施工方案;二是有利于施工质量的显着提升。经过精细化施工管理方法的有效应用之后，更明确了管理责任，产生激励效应，管理不到位的现象也得以避免，预期管理目标顺利的实现，保证良好的施工质量;三是工程成本得到控制。人员、设备、材料等方面处于精细化管理状态下能更加明细，合理的配置各项资源，不至于出现浪费的现象，施工成本支出明显减小，建筑企业的经济效益也就此提高。
四、建筑工程施工精细化施工管理的现状
1、工程的监督力度不够
有许多工程难以保证质量，其根本原因就在于工程监督者。尽管我国在积极建立规范的监督管理机制，然而监督力度不够的问题无法在短期内解决，存在监管能力不足的现象，难以形成有力的监督体系，在很大程度上都会影响到工程质量。
2、劳动力素质较低
偏远乡村的中老年群体是当前建筑施工的主要劳动力，他们普遍没接受过良好的教育，专业技术和施工水平差，所以给建筑公司管理带来不利影响。建筑施工企业没有对这一群体进行岗前培训，所以施工中频繁出现各种问题，既影响施工质量，也影响了施工企业的信誉度，对企业长远发展非常不利。
3、缺乏高水平的管理技术
建筑行业想要站稳脚跟，不能缺少高科技支持，要不断寻求突破和创新，从而缩短施工工程的期限。从当前建筑行业分析来看，因无法在施工中兼顾到效率和质量这两方面问题，所以给施工的精细化管理带来影响，所以不得不考虑从科学技术方面推进精细管理能力的提高。
五、精细化施工管理的主要对策
1、加大施工监理的精细化管理力度
为了建筑工程项目的质量得到保证，应不断完善监理制度，建立责任制，使负责人担负起自己的任务，避免发生质量事故时无人承担责任的情况。为了施工质量得到保证，要采取保障措施，必须保证监理制度落到实处。加大施工监理的精细化管理力度，有利于完善责任制度，规范施工管理过程，对存在的各项矛盾问题进行及时解决，保证了建筑施工的各阶段都在监督管理中开展，提升整体施工质量。
2、提高劳动力的整体素质
劳动力对建筑工程质量有着直接影响，只有在劳动力素质符合完成工程的标准情况下，才能够胜任该项工作。为了在施工企业实施科学、细致化的管理，应该对劳动力的综合素质这一因素充分的重视起来。如果劳动力的综合水平不高，所制定出的管理制度要产生理想的效果就极为困难。在劳动力招聘时，对他们的素质情况先做了解，之后需要进行专业的岗前培训。在此之后安排那些有着较高综合水平的员工来负责细致性工作，在他们工作的过程中，还要对他们做定期的考核，并加强教育。此外，施工企业需要制定严格的管理制度，科学的管理劳动力，明确每个人的责任，使奖惩制度得到合理的实施，促进建筑工程的质量和效率都得到整体提高。
3、加强管理施工技术
精细化管理施工技术时要注意全面考虑到环境因素、气候条件、施工技术和施工团队的能力等几个方面，选择使用的施工技术必须是最合适的，实现合理化、科学化的施工技术组织管理。此外，加强了解与掌握建筑工程项目的实际情况，在施工组织方案中运用到各项先进的施工工艺，全面提高施工水平。
4、多样化的管理方式
为了增加建筑企业的经济效益，有效的降低施工成本，建筑企业有必要建立施工管理部门，在当前的施工管理模式基础上对其进行改进，并且采用的管理方式必须多样化。
结语
总之，建筑市场面临着激烈的竞争，建筑企业不得不提高施工水平，保证施工质量。因此，相关的管理人员必须将精细化管理理念充分落实，提高精细化管理水平，保证将精细化管理的优势体现在各个施工环节中，从而建设出的建筑产品才能是高质量的，最终能促进建筑企业实现可持续发展。
参考文献
[1]董新.试论应如何加强建筑工程施工的精细化施工管理[J].建材与装饰，2016（5）.
[2]谢锋.刍议我国建筑工程施工的精细化施工管理对策[J].中小企业管理与科技，2015（8）.
[3]李晓东.浅谈建筑工程施工的精细化施工管理的重要性及具体措施[J].中国建材科技，2015（3）.
[4]黄俊龙.对建筑工程施工的精细化施工管理的相关问题分析[J].科技风，2016（11）.
关键词：精细化施工;建筑工程;管理;施工企业
一、引言
21世纪，建筑行业在迅速发展，行业之间的竞争也越来越激烈。为了在市场竞争中保持优势地位，各大建筑企业纷纷采取施工的精细化管理，并将其当作关注的重点。在建筑施工中运用精细化管理指的是通过全面、深入的分析工程项目，并与施工要求及实际情况相结合，确保编制出的施工计划和程序都是科学合理的，对各施工环节进行更加精细化、直观化的划分，促进建筑施工的有序进行。只有在精细化管理的情况下，才能提高建筑工程施工管理水平以及建筑施工企业的竞争力。
二、精细化施工管理的主要内容
在工程建设的实际施工过程中，精细化管理理念被广泛应用，该理念是一种先进的管理理念，能有效的降低工程施工成本，同时工程施工质量也得到保障。目前，已经成为推进建筑业发展的重要手段。从技术管理方面来看，可以这样去理解精细化管理：细致化的管理每个施工环节，保证有效落实好相关管理制度，由专门的管理人员负责每个施工细节，从而在施工全过程中都贯穿着精细化管理。我国市场经济体制自改革开放以来在不断的发生变化，建筑施工行业开始面临激烈的竞争，由此就加大了建筑工程施工管理的压力。因此，建筑企业要注重自身施工水平的提高，在施工质量得以保证的同时还要控制施工成本，从而有利于提高施工企业的竞争力，由此获得可观的经济效益及社会效益。在工程施工开展的过程中，建筑企业为了提高施工质量、降低施工成本，应采取精细化管理施工过程的办法，以工程实际情况为依托，保证所选用的精细化管理手段是最科学、最合理的，使工程施工管理效果在此基础上得到提高。不仅如此，建筑企业采取精细化管理手段时，需要建立内部沟通体系，并保证其健全，从根本上提高工程施工精细化管理效果，稳步推进建筑企业的持续发展。
三、精细化施工管理的意义
在建筑行业，工程的顺利施工需要劳动力做保障，劳动力不足，就难以完成任务。因工程量大，所以施工时需要增加人力，人数多了也给员工管理带来诸多无形中的困难。与此同时，我国建筑行业当前的基本情况是将工程承包出去，施工则由另一家企业进行，对原来的管理权做分权处理，在操作中很难对员工管理做到面面俱到。施工企业要想比其他公司获得更高的收益，就要克服困難，采取细致的管理。如今，有先见之明的管理者已经开始关注对员工的精细化管理。而在建筑工程施工管理中应用精细化管理具有以下几方面的重要意义：一是建筑施工方案得到优化。管理人员把控工程项目时，对精细化管理模式的采用应着重从细节入手，对施工的可行性、科学性进行分析，其中的一些细节问题必须要及时发现，及时改进施工方案;二是有利于施工质量的显着提升。经过精细化施工管理方法的有效应用之后，更明确了管理责任，产生激励效应，管理不到位的现象也得以避免，预期管理目标顺利的实现，保证良好的施工质量;三是工程成本得到控制。人员、设备、材料等方面处于精细化管理状态下能更加明细，合理的配置各项资源，不至于出现浪费的现象，施工成本支出明显减小，建筑企业的经济效益也就此提高。
四、建筑工程施工精细化施工管理的现状
1、工程的监督力度不够
有许多工程难以保证质量，其根本原因就在于工程监督者。尽管我国在积极建立规范的监督管理机制，然而监督力度不够的问题无法在短期内解决，存在监管能力不足的现象，难以形成有力的监督体系，在很大程度上都会影响到工程质量。
2、劳动力素质较低
偏远乡村的中老年群体是当前建筑施工的主要劳动力，他们普遍没接受过良好的教育，专业技术和施工水平差，所以给建筑公司管理带来不利影响。建筑施工企业没有对这一群体进行岗前培训，所以施工中频繁出现各种问题，既影响施工质量，也影响了施工企业的信誉度，对企业长远发展非常不利。
3、缺乏高水平的管理技术
建筑行业想要站稳脚跟，不能缺少高科技支持，要不断寻求突破和创新，从而缩短施工工程的期限。从当前建筑行业分析来看，因无法在施工中兼顾到效率和质量这两方面问题，所以给施工的精细化管理带来影响，所以不得不考虑从科学技术方面推进精细管理能力的提高。
五、精细化施工管理的主要对策
1、加大施工监理的精细化管理力度
为了建筑工程项目的质量得到保证，应不断完善监理制度，建立责任制，使负责人担负起自己的任务，避免发生质量事故时无人承担责任的情况。为了施工质量得到保证，要采取保障措施，必须保证监理制度落到实处。加大施工监理的精细化管理力度，有利于完善责任制度，规范施工管理过程，对存在的各项矛盾问题进行及时解决，保证了建筑施工的各阶段都在监督管理中开展，提升整体施工质量。
2、提高劳动力的整体素质
劳动力对建筑工程质量有着直接影响，只有在劳动力素质符合完成工程的标准情况下，才能够胜任该项工作。为了在施工企业实施科学、细致化的管理，应该对劳动力的综合素质这一因素充分的重视起来。如果劳动力的综合水平不高，所制定出的管理制度要产生理想的效果就极为困难。在劳动力招聘时，对他们的素质情况先做了解，之后需要进行专业的岗前培训。在此之后安排那些有着较高综合水平的员工来负责细致性工作，在他们工作的过程中，还要对他们做定期的考核，并加强教育。此外，施工企业需要制定严格的管理制度，科学的管理劳动力，明确每个人的责任，使奖惩制度得到合理的实施，促进建筑工程的质量和效率都得到整体提高。
3、加强管理施工技术
精细化管理施工技术时要注意全面考虑到环境因素、气候条件、施工技术和施工团队的能力等几个方面，选择使用的施工技术必须是最合适的，实现合理化、科学化的施工技术组织管理。此外，加强了解与掌握建筑工程项目的实际情况，在施工组织方案中运用到各项先进的施工工艺，全面提高施工水平。
4、多样化的管理方式
为了增加建筑企业的经济效益，有效的降低施工成本，建筑企业有必要建立施工管理部门，在当前的施工管理模式基础上对其进行改进，并且采用的管理方式必须多样化。
结语
总之，建筑市场面临着激烈的竞争，建筑企业不得不提高施工水平，保证施工质量。因此，相关的管理人员必须将精细化管理理念充分落实，提高精细化管理水平，保证将精细化管理的优势体现在各个施工环节中，从而建设出的建筑产品才能是高质量的，最终能促进建筑企业实现可持续发展。
参考文献
[1]董新.试论应如何加强建筑工程施工的精细化施工管理[J].建材与装饰，2016（5）.
[2]谢锋.刍议我国建筑工程施工的精细化施工管理对策[J].中小企业管理与科技，2015（8）.
[3]李晓东.浅谈建筑工程施工的精细化施工管理的重要性及具体措施[J].中国建材科技，2015（3）.
[4]黄俊龙.对建筑工程施工的精细化施工管理的相关问题分析[J].科技风，2016（11）.