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【摘 要】库存管理是供应链管理中的重要管理环节，是服装企业库存管理、控制的重要节点。在经济波动的宏观变化和新型的商业模式影响下，服装企业的市场竞争其情况越来越积激烈，消费者需求水平也越来越高，库存管理中存在的问题在这种情况下突显出来。在这种库存管理状况下，服装企业的资金周转速度和经营安全性都不能得到很好的保障，对于企业的健康发展和市场竞争力的增加十分不利。因此，如何以市场形势为准绳提升库存管理问题就成为当前服装企业的迫切发展需求。基于此，笔者试在文章中对服装企业的库存管理现状进行分析，进而提出应对服装企业库存管理问题的策略。
【关键词】服装企业；库存管理；问题；对策
一、引言
服装是带有审美特征和工艺性质的生活必需品，它能够在一定程度上反映出人们的物质生活水平、思想意识以及审美追求。我国作为服装生产和销售大国，对于服装企业管理问题的研究显然是具有重要意义的。随着经济社会的不断发展，服装企业迅猛发展，以此同时也带来了激烈的行业行业竞争，服装企业的管理研究应运而生，其中库存管理问题也逐渐成为重点研究对象。
二、服装企业库存管理存在的问题
1.仓库管理技术落后，生产与仓库的衔接不到位
人工管理仍然是当前我国服装企业仓库管理的主要方式，但是随着市场需求的增加，服装企业的仓库管理工作难度加大，服装的款式、规格不一，且出入库的频率加大，而我国服装企业的仓库管理技术缺乏先进性，不能够对仓库服装信息进行准确处理。在这种情况下，企业就要耗费大量的人力和财力进行仓库管理，但是信息管理仍然缺乏科学性，这种情况显然会对企业的采购部门和销售部门的决策产生不良影响。
2.缺乏整体供应链管理思想
所谓供应链管理思想就是以消费者的需求为导向，通过对物料流、反馈的信息流以及资金流的把控，建立起生产商、销售方与消费者之前的整体性的功能链。然而就当前的企业管理模式来说，大多数企业以自身的利益诉求为出发点进行管理工作，而忽视了供应链上的其他利益相关者，这种整体性的供应链在服装企业的并没得以重视和形成。
3.服装品牌同质化
很多企业在服装的设计环节存在对消费形态和趋势预测不准确的情况，导致了服装品牌同质化的问题，不能满足消费者的个性化需求，换言之，服装企业的服装设计问题也是直接导致企业存货积压、库存管理难度较大的重要原因。
三、应对我国服装企业库存问题的对策
1.积极促进信息管理方式的应用
在信息技高速发展的时代，信息化管理手段无疑为企业的生存发展提供了一个新的途径。
（1）服装企业应该积极组建物流管理中心，将库存管理的地位提升到与生产管理、销售管理同等重要的水平。
（2）企业通过自身发展情況的了解以及对未来管理需求的预测，与合适的软件公司建立稳定的合作关系，进而建立起适合企业管理工作开展的信息化管理系统，促进企业内部的库存信息共享，提升库存管理工作的有效性。
2.规范订单需求，降低库存风险
产品开发、订货时间的前置性与服装款式流行趋势之间存在一定的不协调性。这就要求服装企业在进行订单方案的设计中，应该对实际情况进行多方位的考虑，切断不合理库存的产生的源头。对于企业的补货问题，应该严格按照缺货量采取补货措施。在下单生产商品之前，应该将生产时间和市场需求作为重要参考因素进行考量，避免因服装的流行性的滞后而产生商品积压。由此来看，想要解决库存积压问题的最有效办法还是进行事前控制，以避免企业陷入积压、处理、再积压、再处理的恶性循环之中。
3.以整体供应链思想为指导建立库存管理系统
为实现库存管理的科学性与合理性，服装企业应该摆脱狭隘的企业利益中心思想，在以整体供应链思想为指导建立科学的库存管理系统。由于先要实现企业的生存、发展不是能够以独立姿态进行的，因此企业不能够仅仅对自身的个体情况进行关注，也应该建立起关注利益相关体的重要思想，在解决企业的库存管理问题时应该站在整体供应链的角度上进行综合考虑，与处于供应链上的合作组织建立起相互信任、风险共担、权利均衡的良性关系。服装企业在制定库存计划的时候，应建立起的合作企业的共同参与机制，降低甚至消除供应链波动因素对企业库存计划的不良影响，促进企业库存管理模式的不断优化，实现合作共赢的战略目标。
四、结语
综上所述，在服装企业的经营管理过程中，库存管理至关重要，应该引起高度重视。针对日常管理活动中出现的问题应该及时解决，以促进企业的健康、持续发展，反之，如果不对服装企业的库存管理问题予以相应的重视，就会加剧存货挤压情况，会直接导致企业管理成本的增加，对企业的经济效益造成严重损害。因此，服装企业应该不断完善供应链，对库存商品比重进行严格控制，以确保企业的健康运行。
参考文献：
[1] 杨天成.美邦服饰的存货问题案例研究[D]. 贵州财经大学硕士论文，2014，（04）：112-113.
[2] 宋英辉.我国服装行业上市公司存货管理研究[J].河北大学硕士，2014，（06）：45-47.
[3] 江维国.品牌型服装企业库存管理及处理策略探讨[J].财会通讯，2013，（20）：112-115.
[4] 郑芳.供应链环境下我国服装企业的库存控制研究[J].致富时代，2011，（04）：56-58.
【关键词】服装企业；库存管理；问题；对策
一、引言
服装是带有审美特征和工艺性质的生活必需品，它能够在一定程度上反映出人们的物质生活水平、思想意识以及审美追求。我国作为服装生产和销售大国，对于服装企业管理问题的研究显然是具有重要意义的。随着经济社会的不断发展，服装企业迅猛发展，以此同时也带来了激烈的行业行业竞争，服装企业的管理研究应运而生，其中库存管理问题也逐渐成为重点研究对象。
二、服装企业库存管理存在的问题
1.仓库管理技术落后，生产与仓库的衔接不到位
人工管理仍然是当前我国服装企业仓库管理的主要方式，但是随着市场需求的增加，服装企业的仓库管理工作难度加大，服装的款式、规格不一，且出入库的频率加大，而我国服装企业的仓库管理技术缺乏先进性，不能够对仓库服装信息进行准确处理。在这种情况下，企业就要耗费大量的人力和财力进行仓库管理，但是信息管理仍然缺乏科学性，这种情况显然会对企业的采购部门和销售部门的决策产生不良影响。
2.缺乏整体供应链管理思想
所谓供应链管理思想就是以消费者的需求为导向，通过对物料流、反馈的信息流以及资金流的把控，建立起生产商、销售方与消费者之前的整体性的功能链。然而就当前的企业管理模式来说，大多数企业以自身的利益诉求为出发点进行管理工作，而忽视了供应链上的其他利益相关者，这种整体性的供应链在服装企业的并没得以重视和形成。
3.服装品牌同质化
很多企业在服装的设计环节存在对消费形态和趋势预测不准确的情况，导致了服装品牌同质化的问题，不能满足消费者的个性化需求，换言之，服装企业的服装设计问题也是直接导致企业存货积压、库存管理难度较大的重要原因。
三、应对我国服装企业库存问题的对策
1.积极促进信息管理方式的应用
在信息技高速发展的时代，信息化管理手段无疑为企业的生存发展提供了一个新的途径。
（1）服装企业应该积极组建物流管理中心，将库存管理的地位提升到与生产管理、销售管理同等重要的水平。
（2）企业通过自身发展情況的了解以及对未来管理需求的预测，与合适的软件公司建立稳定的合作关系，进而建立起适合企业管理工作开展的信息化管理系统，促进企业内部的库存信息共享，提升库存管理工作的有效性。
2.规范订单需求，降低库存风险
产品开发、订货时间的前置性与服装款式流行趋势之间存在一定的不协调性。这就要求服装企业在进行订单方案的设计中，应该对实际情况进行多方位的考虑，切断不合理库存的产生的源头。对于企业的补货问题，应该严格按照缺货量采取补货措施。在下单生产商品之前，应该将生产时间和市场需求作为重要参考因素进行考量，避免因服装的流行性的滞后而产生商品积压。由此来看，想要解决库存积压问题的最有效办法还是进行事前控制，以避免企业陷入积压、处理、再积压、再处理的恶性循环之中。
3.以整体供应链思想为指导建立库存管理系统
为实现库存管理的科学性与合理性，服装企业应该摆脱狭隘的企业利益中心思想，在以整体供应链思想为指导建立科学的库存管理系统。由于先要实现企业的生存、发展不是能够以独立姿态进行的，因此企业不能够仅仅对自身的个体情况进行关注，也应该建立起关注利益相关体的重要思想，在解决企业的库存管理问题时应该站在整体供应链的角度上进行综合考虑，与处于供应链上的合作组织建立起相互信任、风险共担、权利均衡的良性关系。服装企业在制定库存计划的时候，应建立起的合作企业的共同参与机制，降低甚至消除供应链波动因素对企业库存计划的不良影响，促进企业库存管理模式的不断优化，实现合作共赢的战略目标。
四、结语
综上所述，在服装企业的经营管理过程中，库存管理至关重要，应该引起高度重视。针对日常管理活动中出现的问题应该及时解决，以促进企业的健康、持续发展，反之，如果不对服装企业的库存管理问题予以相应的重视，就会加剧存货挤压情况，会直接导致企业管理成本的增加，对企业的经济效益造成严重损害。因此，服装企业应该不断完善供应链，对库存商品比重进行严格控制，以确保企业的健康运行。
参考文献：
[1] 杨天成.美邦服饰的存货问题案例研究[D]. 贵州财经大学硕士论文，2014，（04）：112-113.
[2] 宋英辉.我国服装行业上市公司存货管理研究[J].河北大学硕士，2014，（06）：45-47.
[3] 江维国.品牌型服装企业库存管理及处理策略探讨[J].财会通讯，2013，（20）：112-115.
[4] 郑芳.供应链环境下我国服装企业的库存控制研究[J].致富时代，2011，（04）：56-58.