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为了增强中国工业企业的全球竞争力,即实现低成本、高质量、快速交货和更多的灵活性等4个主要目标,本文论述了5种现代生产和运作管理技术:全员参与,准时制生产,全面质量管理,供应链管理和企业资源计划.同时,为了解决中国工业企业中存在的具体运作问题,必须在一套具体的改善流程中分析和改善企业的生产和运作过程,并将所述的现代生产和运作管理技术运用于其中.