论文部分内容阅读
加强国企决策机制建设是实施国企改革三年行动方案的关键着力点，它直接关系到国企改革的成效和目标的顺利实现。从微观层面上来看，虽然国有企业就建立完善决策机制出台了不少制度和办法，但在实际执行中受决策人思维、环境、文化等多重因素的影响，并没有完全执行到位。靠经验和“拍脑袋”决策成为常态，难免因为决策失误导致运营项目失败，造成国有经济损失。企业管理最大的风险是决策风险。国企改革必须重视和加强决策机制建设，才能更好地提升决策的科学性，充分保障国有资产运营安全，实现国有资产保值增值。